اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Vlasov Vyacheslav
رفتن به کانال در Telegram
CIO международной компании. 18 лет в IT, 9 лет в управлении. Про проектный менеджмент, управление командами в IT и не только На ютубе: https://youtube.com/@vlasovcio В VK: https://vk.com/vlasovvyacheslav Если есть вопросы, то сюда: @VyacheslavVlasov_bot
نمایش بیشتر651
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+67 روز
+1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+8
در 0 کانالها
مه '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+59
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+46
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+49
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+45
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+65
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+21
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +3 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
У меня тут собралось очень много экспертов из очень разных сфер. Должна собраться интересная выборка :)
Напишите, чем вы занимаетесь и почему ИИ не заменит вашу работу?
Начну с себя:
CIO. ИИ сейчас не сможет заменить потому что:
1) Для управления людьми нужно понимать людей, неформальные связи, обстановку. ИИ пока не умеет "читать комнату" и не обладает эмоциональным интеллектом. Он рассуждает как стажер в вакууме.
2) Как говорят люди интересных профессий: "не одалживай деньги тому, кому не сможешь сломать руку".
Думаю, пройдет еще некоторое количество лет, прежде чем владельцы бюджета будут доверять управление бюджетом ИИ.
3) Принятие сложных, стратегических решений пока неохотно отдают на ИИ. Пока что я не видел примеров, когда действительно важные вопросы не проходят фильтр топ-менеджмента, который в итоге берет на себя ответственность за решение. Причем не важно, кто прорабатывал вопрос — ИИ или человек, просто валидация ТОПом должна быть.
Как-то услышал фразу от клиента: "На этот отчет смотрел кто-то с мозгами?". Она про это :)
Теперь ваша очередь
✍ Пишите в комменты, чем вы занимаетесь и почему ИИ не сможет заменить вас?
| 2 | Кто Антропиком пользовался, тот над такими новостями не смеется
Компания случайно потратила 500 млн долларов на ИИ Claude за месяц
Если что, стадии знакомства с моделью Anthropic Claude Opus 4.7 (Fast) выглядят так:
1) Ого, как быстро она работает
2) ничего себе, какой качественный ответ.
3) хочу ли я больше узнать про смежную область своего запроса? Конечно!
..... спустя 15 минут......
Ой, чет API ошибку выдает, надо личный кабинет проверить...В СМЫСЛЕ С МЕНЯ 120$ ЗА ТОКЕНЫ ???? | 275 |
| 3 | Сбер выкатил методологию AI-трансформации разработки — AI-Disrupt PDLC.
И это надо читать.
Вот тут лендинг, на нем описание и ссылка на 2 документа. Короткая пдфка на 28 страниц, чтобы понять о чем речь и документ на 140 страниц, чтобы погрузиться в детали.
Читать надо оба документа всем, кто отвечает за ИТ, Разработку, Трансформацию и тд.
Почему это круто:
• Сформулирована очень клевая мысль — ИИ модели развиваются слишком быстро. Опен сорс модели, по качеству, догоняют топовые модели. Разница уже не такая большая как раньше. Гнаться за выбором топовой модели невозможно.
• И что важнее — не нужно. Реверс инженеринг рабочих систем показал, что от качества модели зависит около 2% результата. Остальные 98% зависят от обвязки (контексты, доступы, инструменты, навыки и тд). Следовательно, выстраивание качественного окружения (harness) — долгосрочная и правильная стратегия. С правильно выстроенным окружением вы меньше зависите от поставщика модели.
• Страшная цифра — 93% запросов на действие от ИИ были подтверждены человеком без изучения. Просто жмет "ок" не вчитываясь. Напомнило эксперимент с медсестрами, вот тут рассказывал.
• Если вы просто внедрили copilot, то этого уже не достаточно. По прогнозам, к 2027 году компании без системной перестройки процессов будут отставать на 25% по скорости разработки. Не потому что деградируют — а потому что конкуренты ускорятся кратно.
• AI не превращает слабую команду в сильную. Он усиливает имеющийся вектор и статус.
• Сбер предлагает изменить весь подход к процессу создания продукта. Раньше процесс выстраивался вокруг кода, теперь вокруг намерения человека.
• Упор делается на двухпетлевой модели:
— Петля намерений (Intent Loop. Тут человек придумывает задачи, пишет ТЗ и проверяет результат)
— Петля Реализации (Implementation loop. Тут вкалывает робот по ТЗ из петли выше ;))
— Между петлями IDP (Integrated Development Platform. Мультиагентная, изолированная платформа со скилами, интеграциями и прочим)
• Итого: Человек — придумывает и проверяет, Агент — делает.
• Этот подход позволяет строить маленькие и эффективные продуктовые команды на 4-5 человека (Tiny Teams) и с их помощью создавать большие продукты.
• Этот подход и описывается в этом фреймворке.
Ну и чтобы быть более объективным и разбавить эйфорию, очень рекомендую почитать вот эту статью с разбором фреймворка.
Кроме того, что она объясняет некоторые тонкие моменты, автор еще и налил вполне конструктивной критики, с указанием слабых мест.
Например:
— А сколько это стоит?
— А как будет меняться содержание роли джунов и синьеров?
— А что делать компаниям поскромнее и поменьше?
— А что у вас по результатам внедрения, Сбер?
И тем не менее, не смотря на все эти вопросы, документ надо изучить.
Явно движемся в этом направлении. | 411 |
| 4 |  +182% сотрудников, считают своих начальников некомпетентными)
Рассказываю, как не повышать этот процент.
В комментариях будет аккуратно положена PDFка :) | 387 |
| 5 | Риски-Ириски
Во-первых: рисками надо управлять. И в проектах, и в процессах, и в финансах, и в жизни. Но мы в основном про проекты и всякое рабочее.
Во-вторых: вопреки всеобщим убеждениям, риски бывают не только негативные, но и положительные. Негативные риски надо сокращать, а позитивным — помогать реализоваться 🙂
Риск — вероятностное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект.
ПМу важно помнить, что:
- идентифицировать риски надо как можно раньше. Тут как с зубами — раньше займёшься, дешевле выйдет;
- после чего риски надо оценить;
- потом прописать план управления рисками;
- а потом в течение всего проекта риски надо актуализировать. Непрерывно, чутко и внимательно. Риск — штука нестабильная, со временем влияние может измениться.
Что можно сделать с рисками?
Есть 4 стратегии:
1. "Уклонение" — изменить какие-либо характеристики проекта так, чтобы исключить воздействие риска.
2. "Передача" — передать эффекты от исполнения риска на 3-ю сторону (например, страхование).
3. "Снижение" — делаем с проектом что-то, чтобы снизить влияние или вероятность риска.
4. 4-я стратегия — она про дзен. "Принятие".
Вообще-то, не над всеми рисками надо корпеть и исправлять их.
Почему? Потому что у рисков есть недокументированная фича — рисков всегда больше, чем ресурсов на их устранение.
Если в вашем проекте нет матрицы рисков, прошу от лица всех проектных менеджеров — заведите.
Если не заведёте, то ПМ, который вас заменит, обязательно заведёт 🙂 | 461 |
| 6 | Китайcкая компания Unitree представила первого меха-робота. Модель GD01, которая в два раза выше обычного человека, оснащена кабиной пилота. Робот может передвигаться как на двух, так и на четырёх ногах.
Цена — $650,000.
@zavtracast | 319 |
| 7 | Кто бы мог подумать, что у нас есть все шансы погонять на эхолетах из мультфильма "Космические спасатели лейтенанта Марша"!
https://vk.com/video115302087_161243568.
PS. еще вспомнился фильм "Робот Джокс" 😅 | 331 |
| 8 | Ожидание:
Внедряем AI, оптимизируем работу людей. Людей нужно будет меньше, бизнес сможет экономить деньги!
Реальность:
Для существующей команды арендуешь виртуалку под AI-модель за 6000 $ в месяц, чтобы немного поднять эффективность всё той же команды.
Дополнительно нанимаешь промпт-инженера.
Выпускаешь пресс-релиз о том, что компания прошла AI-трансформацию.
PS. Это не инструкция к действию, если что. | 324 |
| 9 |  Уже много месяцев наблюдаю как умирает Stackoverflow (Платформа для разработчиков, где можно было найти решение почти любой проблемы). Обратил внимание после этого поста.
вот тут можно запустить SQL скриптик и посмотреть сколько вопросов было задано в Stackoverflow за месяц.
В апреле 2025 было 24129 вопроса.
В апреле 2026 уже 3048.
Удивительно, как быстро ИИ прибил самую популярную платформу для разработчиков.
Ну или все вопросы уже были заданы :) | 321 |
| 10 | Кстати, есть очень эффективный способ борьбы с большим беклогом: заведите новый таск трекер. | 369 |
| 11 |  Разработчиков увольнять пока рано :)
Интересное наблюдение сделали ребята из Futurism.
Кратко:
- Поставщики ИИ увеличивают стоимость (Например, Claude увеличили стоимость в 2 раза)
- А еще они сокращают лимиты на запросы.
- мало кто использует 1 модель => расходы еще увеличиваются
- ИИ по прежнему генерирует много нерабочей ерунды и сырого кода, поэтому требуется разработчик чтобы это отконтролить
В итоге затраты на ИИ превышают затраты на разработчиков.
А затраты на разработчиков остались :)
Успокойте своего переживающего коллегу, еще есть немного времени! | 510 |
| 12 | Разработчиков увольнять пока рано, можно успокоить свои команды :)
Интересное наблюдение сделали ребята из Futurism.
Кратко:
- Поставщики ИИ увеличивают стоимость (Например Claude увеличили стоимость в 2 раза)
- А еще они сокращают лимиты на запросы.
- мало кто использует 1 модель => расходы еще увеличиваются
- ИИ по прежнему генерирует много нерабочей ерунды и сырого кода, поэтому требуется разработчик чтобы это отконтролить
Ну и как следствие, затраты | 0 |
| 13 |  Типичный бриф перед каждым новым проектом🤣 | 0 |
| 14 | Проект был бодренький, в статье не уместить всей сложности, объема и боли :)
Вспомнил анекдот:
Мастер автосервиса, вытирая руки, сдает машину клиенту и, попутно, с ним общается:
— Вы, вот, кем работаете?
— Хирург, делаю операции на сердце.
— Ого! Так мы с вами почти коллеги, почти одно дело делаем – вы «движки» перебираете, и я – тоже! А сколько вам платят за операцию?
— Много. За одну операцию пять тысяч долларов.
— ?? Нифига се… А мне тут всего 300 баксов …
— Хочешь получить, столько же, как я?
— Конечно, доктор, хочу!
Хирург достает пачку денег и заводит мотор …
— А теперь давай, перебирай! | 0 |
| 15 |  +1Оказывается, я еще не всеми статьями поделился.
Эта -- про EQ (Эмоциональный интеллект).
Читаем, запоминаем, хвалим фотографа ;)
В комментарии закину pdf. | 0 |
| 16 |  Плотный рабочий день заканчивается, вечер.
Ты блокируешь компьютер.
Cнимаешь наушники.
Откидываешься на спинку стула.
И в голове мысль:
— Я сегодня ничего не сделал.
И очень устал.
Неделю назад тебя сделали менеджером.
Раньше все было понятно.
Заявку закрыл — результат.
Написал код — результат.
Настроил железку — результат.
А сегодня ничего, что можно было бы пощупать или посчитать.
Может количество писем? Или звонков?
И вот ты стал менеджером, ходишь на встречи и разговариваешь с кем-то. Рисуешь планы чужой работы, объясняешь кому-то чужие ошибки и не можешь понять "моя работа — она про что?"
А еще бытует мнение, что менеджер ничего не делает, только командует.
Болтай себе целый день и получай большие деньги.
Мой папа шутит про подобные профессии:
"Зубы почистил — рабочее место убрал".
Начинающий менеджер, на уровне эмоций не всегда готов быстро принять, что формат его работы изменился.
Самой работы становится больше, ощупываемого результата — меньше.
И это нормально.
Результат работы менеджера становится виден через время. Да и виден "условно".
Хороший менеджер -- как водитель автобуса.
Пока он хорошо делает свою работу, про него никто не помнит.
А стоит только влететь в яму, и уже весь салон орет "не дрова везешь!".
Поэтому начинающий менеджер так странно себя ощущает.
Работы уже стало больше.
Результата еще не видно.
А масштаб ответственности он поймет немного позже. | 0 |
| 17 |  Если вы боитесь, что AI отберет у вас работу, а еще любите залипать в дэшборды, то вот интересное: https://karpathy.ai/jobs/
Это аналитика американского рынка трудоустройства. Думаю, можно смело масштабировать тренды и на остальной мир.
Зелененькое — рост позиций
Красненькое — ничего хорошего.
Так как мой канал про менеджмент, эта новость хорошая.
PM — рост 6%
IT менеджмент — рост 15%
C-lvl — рост 4%
Тем не менее, расслабляться не стоит. Exposure risk по этим профессиям очень высокий.
Т.е. AI будет оказывать все большее влияние на профессию. | 0 |
| 18 | People know that technology is a powerful tool — so powerful that they often begin to treat it like magic, says Matt Beran, industry analyst at IT management platform provider InvGate. As a result, C-level leaders often have a deeply rooted hope that technology will somehow save them.
Люди понимают, что технологии — это мощный инструмент, и порой настолько мощный, что начинают воспринимать его как магию.
В результате у директоров нередко возникает глубоко укоренившаяся надежда, что технологии как то их спасут.
Глупышки, технологии вас уничтожат!🤭😂
Цитата отсюда, "7 причин, почему IT вечно ругают", рекомендую почитать.
Пригодится на любом уровне ИТ менеджмента (включая уровень "планирую им быть") | 0 |
| 19 | Management 101 #5
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Management 101 #0
- Management 101 #1
- Management 101 #2
- Management 101 #3
• Management 101 #4
Дисклеймер:
Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.
В одно прекрасное утро меня озарило: если меня всё-таки повысят, кто будет делать мою работу? И хорошо было бы, чтобы это был хороший "Кто-то", так как он будет частью моей же команды.
Задача выглядела примерно так:
– найти хорошего эксперта
– чтобы он был готов занять моё место
– неизвестно когда
– и без гарантий, что повышение вообще случится
Я сделал так: Взял флипчарт (доску), маркер и в обед начал рисовать коллегам что такое Broadcast storm. Это такой интересный тип тотального трындеца из мира сетевых технологий, от которого корпорации выходят из строя. Но моей задачей было не просто объяснить тему, а понять, кому она покажется настолько же интересной.
Потом, через пару дней, я начал объяснять другую тему. И другую. И еще.
Я не обещал позиций (их и не было), не обещал карьерного роста и не рисовал перспектив. Просто рассказывал чем занимаюсь и смотрел кого заинтересует эта тема.
Тема, которой предстоит заниматься долго, упорно и, скорее всего, по ночам.
После второй 30 минутной "лекции" ко мне подошел коллега и сказал, что он собрал тестовый стенд на домашнем ПК и попробовал сделать то, что я рассказывал, но у него не получается и ему нужна помощь по первой лекции. И заодно, могу ли я порекомендовать что еще поизучать? Попався, кусь!
В последствии, этот коллега станет лучшим сетевиком чем был я. Меня будут спрашивать, почему я все таки выбрал его, как я разглядел в нем эту расположенность.
Секрет в том, что я его не выбирал.
Это он выбрал чем заниматься дальше.
Совет 5 — Готовьте себе бэкап заранее.
Совет 5.1 — Лучший бэкап тот, кто загорелся вашим ремеслом. Ищите этого бэкапа для себя.
Совет 5.2 — Будьте таким бэкапом для кого-то, чья работа вас вдохновляет (!)
Такой вот парадокс менеджмента:
чтобы вырасти самому, нужно вырастить человека, который сможет заменить тебя.😅
#managеment101@vlasovWorkhttps://t.me/vlasovWork/329 | 0 |
| 20 | Решил поучаствовать в рейтинге TOP-100 CIO.
Проголосовать за меня можно вот тут:
https://globalcio.ru/top100/profile/28001/
В России не так много сообществ для ИТ-менеджеров, поэтому такие сообщества очень ценны. У них много полезных и бесплатных вебинаров — качественных и с хорошими гостями (точно знаю, сам выступал 😂), очень рекомендую обратить внимание.
P.S. Это не реклама, рекомендация искренняя 🙂 | 0 |
