اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Богданова Мария | БИЗНЕС•СИСТЕМА•ЛЮДИ
رفتن به کانال در Telegram
Авторский канал Марии Богдановой : - стратегический консультант собственников бизнеса - бизнес-тренер Покажу, где ваш бизнес теряет прибыль в хаосе операционки и как превратить его в управляемую систему роста https://www.bogdanova-mba.ru
نمایش بیشتر1 661
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-77 روز
-6230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+5
در 0 کانالها
مه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+27
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+117
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+356
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+71
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+61
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+49
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+1 443
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+993
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+89
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+2 241
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 050
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 085
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+1 767
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+942
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+4 036
در 123 کانالها
Get PRO
اوت '24
+538
در 7 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +2 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
| 2 | Финансовый отчёт показывает не причину проблем, а их последствия.
❗️Деньги теряются раньше:
в «неудобно идти в суд»;
в забытых индексациях;
в скидках «на эмоциях»;
в задачах, которые делаются «на отвали».
А потом собственник смотрит на кассовый разрыв и думает, что проблема появилась внезапно 🤔 | 221 |
| 3 | Отличный управленческий лайфхак 📌
Задайте своей команде всего один вопрос:
если бы вам передали компанию или ваше подразделение в управление на месяц, какие три изменения вы бы внедрили в первую очередь?
Очень часто собственники ищут ответы снаружи, хотя часть решений уже находится внутри команды.
Иногда лучший консультант для бизнеса - это правильно заданный вопрос вашим сотрудникам. | 342 |
| 4 |  📌 Вы многое не видите, потому что находитесь внутри бизнеса. Глаз замыливается, вопросов становится всё больше, и в какой-то момент человек просто привыкает жить в этом хаосе.
Наверное, именно с этого и начинается необходимость трезвого разбора бизнеса. | 491 |
| 5 | ❓Самый полезный вопрос, который можно задать человеку после рассказа о продукте:
«А вы бы купили это сами?»
И вот здесь начинается настоящая проверка продукта, позиционирования и того, насколько вы вообще понимаете свою аудиторию))
Очень часто собственник говорит языком продукта, а клиент думает языком своей боли.
И пока эти два языка не совпадут - продажи будут буксовать 🚨
Если хотите понять, почему ваш продукт может недопродаваться - напишите слово «ПРОДУКТ» в комментариях
Отправлю вам гайд «Как понять, где бизнес уже теряет деньги» 💰🚫 | 165 |
| 6 | «У вас классный продукт»
ещё не означает, что его будут покупать..
Очень многие собственники влюблены в свой продукт. И это нормально 🙂
Проблема начинается в тот момент, когда вместо реального понимания клиента остаётся только собственная вера:
«Ну это же качественно»,
«это же удобно»,
«это же лучше, чем у других»..
Но люди покупают не качество!!
‼️Они покупают решение своей задачи.
Давайте соберём 🔟 «🔥» под этим постом - расскажу, как выйти из этой ситуации 👇🏼👇🏼 | 532 |
| 7 |  Жужжащий офис ещё не означает, что бизнес зарабатывает деньги 🐝
Команда должна понимать:
- цели компании;
- свою роль;
- как именно их работа влияет на результат.
📌 Именно с этого начинается сильная система управления и адекватная мотивация команды. | 570 |
| 8 | Жужжащий офис ещё не означает, что бизнес зарабатывает деньги 🐝
Команда должна понимать:
- цели компании;
- свою роль;
- как именно их работа влияет на результат.
📌 Именно с этого начинается сильная система управления и адекватная мотивация команды. | 1 |
| 9 | Одна из моих любимых практик в проектах - «зеркало дня» 🪞
Когда сотрудники фиксируют каждые 15 минут, чем занимаются ⏱️
И вот там начинается самое интересное:
1. три человека делают одну задачу одновременно
2. встречи проходят «просто потому что надо»
3. одна и та же задача у одного занимает 2️⃣0️⃣ минут, а у другого - три дня..
❕ Именно так собственник впервые видит, куда на самом деле уходит ресурс компании | 437 |
| 10 | Собственник в этой истории не слабый.
Команда не катастрофическая. Продукт не провальный. Но система не связывает действия с деньгами. А значит, бизнес постоянно недозабирает то, что сам мог бы оставлять себе.
Это важная развилка для любого бизнеса.
💰Если смотреть только в финансы, можно бесконечно считать уже случившееся.
👩🏽💻Если смотреть раньше - в маржу, в роли, в точки ответственности, в логику принятия решений, в реальные причины скидок и потерь - можно увидеть, где деньги перестали доходить до собственника ещё до отчёта.
Поэтому хороший разбор отвечает не на самый эмоциональный вопрос «кто виноват?».
Он отвечает на более полезный: где именно бизнес устроен так, что деньги не доходят до результата.
Именно в этой точке начинается настоящее управление. Не когда вы просто видите цифру. А когда понимаете, что в системе нужно изменить, чтобы цифра стала другой.
Деньги редко пропадают в одном месте.
Чаще они рассыпаются по мелким управленческим сбоям.
И именно поэтому задача собственника - не только смотреть на отчёт, но и видеть, как решения, люди и процессы превращаются в деньги или не превращаются. | 495 |
| 11 | На одном из разборов мы увидели именно такую картину 🔻
Выручка была. Команда работала. Сделки шли. Но денег в конце месяца было меньше, чем бизнес объективно должен был оставлять у собственника.
Когда начали смотреть не отчёт, а управленческую ткань бизнеса, выяснилось следующее 👇🏼
1. Часть денег уходила на скидки, которые давались не по модели, а по привычке - «лишь бы закрыть контракт».
2. Часть - на недоведённые договорённости, когда на бумаге всё выглядело нормально, а по факту бизнес уступал больше, чем видел.
3. Часть - на сотрудников, которые были заняты, но не отвечали за итог.
4. Часть - на решения, которые были приняты, но не были доведены до результата.
Ни одна из этих утечек по отдельности не выглядела драматично.
Именно поэтому они так опасны ⚠️ | 244 |
| 12 | ⁉️Почему бизнес зарабатывает, а денег меньше, чем должно быть
Один из самых неприятных запросов собственника звучит так:
Не понимаю, где деньги.
Обычно в этот момент бизнес снаружи выглядит вполне живым: есть выручка, команда, клиенты, проекты. Именно поэтому ситуация и опасна - потери уже есть, а явного сигнала тревоги ещё нет.
Когда собственник говорит, что не понимает, где деньги, он почти всегда сначала идёт в финансы. Это логично.
Отчёт, бухгалтерия, движение денег, расходная часть - всё это должно объяснить картину.
Но на практике финансовый контур часто показывает уже последствия. Он фиксирует, что произошло. А ответ на вопрос «почему» лежит раньше - в решениях, в людях, в логике процессов, в конструкции продукта и маржи. | 283 |
| 13 | 📌 Открываю пилотный поток формата «Совет собственников»
Для предпринимателей, которым важно не просто обсуждать рост бизнеса, а регулярно приводить его в порядок через цель, цифры, продукт, продажи и команду.
4️⃣ месяца практической работы с реальными задачами вашего бизнеса: Zoom-встречи, задания, трекинг и движение по ключевым блокам бизнес-системы 🔥🔥
Пишите мне в личные сообщения, что бы занять место! 👇🏼
@bogdanova_masha | 560 |
| 14 | Я давно думаю о формате, который будет не про обучение ради обучения.
Потому что собственникам действующего бизнеса чаще всего не нужно “ещё больше информации”.
Информации и так слишком много.
Им нужно другое пространство!
Где можно раз в неделю остановиться и посмотреть на бизнес не из операционной суеты, а сверху.
Не общими словами:
“усильте продажи” или “стройте стратегию”.
А конкретно:
1️⃣ какая цель сейчас стоит перед бизнесом;
2️⃣ есть ли она в цифрах;
3️⃣ что происходит с продуктом;
4️⃣ почему клиент покупает или не покупает;
5️⃣ как работает база;
6️⃣ где в продажах теряется фокус;
7️⃣ какую роль в результате играет команда;
8️⃣ что нужно сделать первым.
Мне интересен формат, где собираются собственники, которые уже сделали результат и готовы идти дальше. Не в массовом потоке, не в красивых разговорах про рост!
А в регулярной работе, где есть дисциплина, честный взгляд и движение по реальным задачам бизнеса.
✅ Скоро расскажу подробнее. Кажется, сейчас для такого формата самое время. | 566 |
| 15 | 🔗 В бизнесе часто переоценивают вдохновение и недооценивают регулярность и дисциплину
Можно сходить на сильное выступление, можно прочитать хорошую книгу, можно после консультации выйти с ощущением: “Всё, теперь понятно”.
Но потом начинается обычная неделя 🗓️
Клиенты, команда, срочные вопросы, деньги, документы, договорённости.
И большая цель снова уходит куда-то на второй план.
Проблема не в том, что собственник не понимает, что делать.
Чаще он понимает слишком много.
- Нужно усилить продукт
- Посмотреть продажи
- Разобрать базу
- Понять, почему команда не берёт ответственность
- Собрать цифры
- Вернуться к стратегии
И ещё желательно не сойти с ума по дороге 😅
Поэтому бизнес двигает не количество идей 💡
Бизнес двигает регулярный фокус: что сейчас главное, какое действие делаем, кто отвечает, когда возвращаемся к результату.
📌 Без этого даже сильные мысли остаются просто заметками в телефоне
А управление начинается там, где собственник перестаёт жить в режиме “надо бы” и возвращает себе дисциплину движения. | 548 |
| 16 | Есть момент, о котором редко говорят вслух 🔇
Чем сильнее растёт бизнес, тем меньше у собственника людей, с которыми можно честно обсудить реальность.
Сотрудникам не всё скажешь… Партнёрам не всегда удобно. Друзья часто дают советы из своей картины мира.
А консультант со стороны не всегда понимает контекст быстро и глубоко.
👉🏼 В итоге собственник остаётся один на один с решениями.
- Куда двигаться дальше?
- Какую цель ставить?
- Что сейчас важнее: продукт, продажи, команда или деньги?
- Где я действительно влияю на рост, а где просто тушу пожары?
И самое опасное - со временем собственник начинает вариться в собственной голове ✋🏼⛔️
Мысли крутятся, гипотезы появляются, решения откладываются…
Бизнес вроде работает, но ясности становится меньше.
На определённом уровне предпринимателю нужен не “советчик сверху” и не очередной мотивационный спикер.
Ему нужен круг равных людей, где можно честно сверить фокус, получить точный вопрос и вернуться к действиям.
❕Потому что иногда один правильно заданный вопрос экономит месяцы движения не туда. | 666 |
| 17 | «Запускайте таргет» - звучит очень просто.
Но если просто нанять таргетолога и сказать «настрой рекламу», вероятность слить бюджет огромная. 🕳️💰
Не потому что специалист плохой. А потому что реклама без понимания:
1. продукта;
2. клиента;
3. воронки;
4. смыслов;
5. стратегии продаж
- почти никогда нормально не работает.
Если чувствуете, что бизнес буксует, а деньги уходят «непонятно куда» - иногда проблема не в рынке, а в отсутствии системы.
📩 Для связи и разборов: @bogdanova_masha | 627 |
| 18 | У вас маркетинг сейчас работает как: | 705 |
| 19 | Очень многие собственники до сих пор думают, что
SMM-специалист = маркетолог 📊
А потом удивляются, почему маркетинг не даёт результата…
❗️Если внутри компании нет сильной маркетинговой функции - идём на аутсорс.
Но проблема в том, что без грамотного ТЗ даже хорошее агентство будет работать шаблонно, а не под задачи вашего бизнеса.
Именно поэтому собственнику важно самому понимать базовую логику маркетинга, даже если всё делает команда. | 682 |
| 20 | «Запускайте таргет» - звучит очень просто.
Но если просто нанять таргетолога и сказать «настрой рекламу», вероятность слить бюджет огромная. 🕳️💰
Не потому что специалист плохой. А потому что реклама без понимания:
1. продукта;
2. клиента;
3. воронки;
4. смыслов;
5. стратегии продаж
- почти никогда нормально не работает.
Если чувствуете, что бизнес буксует, а деньги уходят «непонятно куда» - иногда проблема не в рынке, а в отсутствии системы.
📩 Для связи и разборов: @bogdanova_masha | 0 |
