Офис Эйчара

❌ Твой Telegram-канал не продаёт. И это не из-за ниши. Подписчики есть. Контент выходишь регулярно. А денег — как не было, так и нет. Знакомо? 👉Правда в том, что 90% каналов в Telegram ведутся неправильно: — посты «для галочки» — никакой воронки — призывов к покупке ноль — рост = случайность 📉 В итоге канал есть, а бизнеса нет. Мы собрали подарки, которые: ⚡показывают, как выжимать продажи из Telegram, а не просто собирать реакции ⚡ дают понятную систему роста подписчиков ⚡ объясняют, почему люди читают, но не покупают ⚡ и что именно нужно поменять, чтобы деньги начали приходить 🎁Бесплатно. Без «потом». Без воды. Если ты: — устал(а) вести канал «в никуда» — хочешь, чтобы Telegram наконец начал приносить деньги — готов(а) делать не как все 👇Забирай подарки сейчас (пока ими не пользуются твои конкуренты) https://t.me/addlist/dFJ3WthQDBIyZDZi Попасть в подборку🫶

Психологическая поддержка сотрудников: какие есть возможности? Культура заботы в компаниях уже норма. Важно, чтобы сотрудники могли разместить негатив в специально отведенном месте, а не переносили его на работу, коллег, родных — и не копили в себе. Какие бывают варианты эмоциональной поддержки? • корпоративный психолог Сотрудники обсуждают с психологом психологические проблемы и назревающие рабочие конфликты. Обычно это внешний подрядчик, которого нанимают как фрилансера, но иногда корпоративный психолог входит в состав HR-департамента компании. Плюсы: контроль за расходами. Минусы: компания, а не сотрудники выбирает психолога; конфиденциальность под вопросом, т.к. к одному терапевту ходят коллеги, которые тесно общаются; если компания большая, один психотерапевт в штате — это очень мало. • платформы-подрядчики Другой вариант — подключить услуги внешних сервисов психотерапии. В этом случае компания полностью или частично оплачивает личную терапию сотрудников. Плюсы: сотрудники уверены, что сессии конфиденциальны, могут выбирать терапевта исходя из запроса и подходящего направления психотерапии; сервисы предоставляют аналитику, полезную для развития сотрудников. Минусы: не всегда легко мотивировать людей начать работу с психологом. • ментал-баддинг Психологический баддинг — это метод отбора и обучения волонтеров внутри коллектива. Бадди создают доверительные отношения с командой и в нужный момент поддерживают сотрудников, которые испытывают стресс или дискомфорт. Это относительно новая форма поддержки. Плюсы: людям бывает проще довериться коллегам, чем психологам, это как «поговорить с другом». Минусы: нужна постоянная супервизия волонтерской группы, которая может выгорать.

📲Поиск работы в 2026-м - это полноценный квест, где босс в конце - это вы сами. Вы когда-нибудь чувствовали, что описание вакансии писал сказочник? «Нужен специалист с 20-летним опытом в технологии, которая появилась в прошлом году, готовый работать за идею и печеньки в офисе». Найти баланс между мечтами о карьере и суровыми буднями рынка - настоящий вызов. 📌Мы собрали для вас папку с каналами-помощниками в мире HR. Там нет воды про «успешный успех», зато есть: 🔴Разборы реальных кейсов (как не попасть в токсичную компанию). 🔴Шпаргалки: как составлять резюме, отвечать на вопросы «с подвохом» и производить впечатление того самого идеального кандидата. 🔴Актуальные вакансии и тренды удаленки. Забирай свой путеводитель по карьерным джунглям: 📎https://t.me/addlist/TtK_oxD_ROowNDUy P.S. Помни: не только компания выбирает тебя, но и ты выбираешь компанию.

Зимой распространено эмоциональное выгорание. Как не столкнуться с ним? Советы по предотвращению эмоционального выгорания зимой: Гибкий график работы: - Организуйте гибкий график для борьбы с усталостью в условиях сокращения светового дня. - Измените рабочее время и разделите день на смены для поддержания хорошего настроения. Здоровый образ жизни: - Поддерживайте баланс сбалансированным питанием, регулярным физическими упражнениями и полноценным сном. - Имейте под рукой питательные закуски и делайте перерывы для поддержания энергии. Инвестиции в снаряжение: - Инвестируйте в зимнюю одежду и оборудование для комфорта и безопасности. - Поддерживайте производительность и защищайтесь от негативного воздействия погоды. Реалистичные цели: - Планируйте сроки с возможными задержками из-за погоды. - Устанавливайте реалистичные цели для снижения стресса и предотвращения выгорания. Эти простые шаги помогут владельцам бизнеса и предпринимателям сохранить энергию, настроение и продуктивность в течение зимних месяцев.

❌ Твой Telegram-канал не продаёт. И это не из-за ниши. Подписчики есть. Контент выходишь регулярно. А денег — как не было, так и нет. Знакомо? 👉Правда в том, что 90% каналов в Telegram ведутся неправильно: — посты «для галочки» — никакой воронки — призывов к покупке ноль — рост = случайность 📉 В итоге канал есть, а бизнеса нет. Мы собрали подарки, которые: ⚡показывают, как выжимать продажи из Telegram, а не просто собирать реакции ⚡ дают понятную систему роста подписчиков ⚡ объясняют, почему люди читают, но не покупают ⚡ и что именно нужно поменять, чтобы деньги начали приходить 🎁Бесплатно. Без «потом». Без воды. Если ты: — устал(а) вести канал «в никуда» — хочешь, чтобы Telegram наконец начал приносить деньги — готов(а) делать не как все 👇Забирай подарки сейчас (пока ими не пользуются твои конкуренты) https://t.me/addlist/dFJ3WthQDBIyZDZi Попасть в подборку🫶

Сегодня поговорим о неприятном, но важном: как понять, что проект или компания могут кинуть с оплатой. Расскажу свою историю, как я влип, согласившись на классный проект в стартапе. Сначала были мелочи: бухгалтерия каждый месяц забывала прислать бумаги, а когда спрашивал, когда выплатят, отвечали что-то невнятное про временные трудности и инвесторы скоро помогут. Но я понял, что дело плохо, когда начались проблемы с разговорами о деньгах. Спрашиваю прямо у финдиректора, как будут платить, а он мне про светлое будущее рассказывает. Окончательно всё стало ясно, когда узнал, что два главных программиста ушли из-за задержек зарплаты. Теперь знаю одно: нормальные компании спокойно рассказывают, как всё устроено с оплатой. Если вместо чётких дат и реквизитов слышишь только не переживайте, мы честные, – это плохой знак. Для меня теперь главное – подписанный договор со всеми деталями и полная ясность по деньгам ещё до начала работы.

2026 — год удержания и развития текущих сотрудников, а не найма новых. Но как сохранять для людей комфортные условия в рамках экономии и жестких оптимизаций? 26 февраля в 12:00 по Москве HeadHunter и Smartway проведут бесплатный вебинар про деловые поездки. Приходите, чтобы узнать: — Как снижать расходы на командировки и при этом сохранять вовлеченность сотрудников. — Какие популярные методы экономии ведут к выгоранию команд. — Какие HR-стратегии повышают прибыль без расширения штата. Первым 100 участникамдарим гайд «Как упростить работу с командировками в 2026 с помощью ИИ: 16 готовых запросов для экономии рабочего времени». Успейте зарегистрироваться бесплатно

Ребята, сегодня обсудим, как быть счастливым на работе, вспомнив фильм «Клик». Помните героя, помешанного на работе, который перематывал скучные моменты, чтобы поскорее стать успешным, и в итоге пропустил всё важное? В бизнесе так же: часто заставляем людей гнаться за KPI и задачами, забывая про главное – зачем они это делают и интересно ли им. Счастье в работе – это не веселье нон-стоп, а понимание, что твоя работа важна. Радость возникает не от премии, а от простого «спасибо», возможности предложить идею, ощущения контроля над работой. Как HR, вижу, что крепкие команды — это те, где люди чувствуют себя нужными прямо сейчас. Наша задача – им помочь. Иногда достаточно дать больше свободы в простых задачах или создать место, где можно сказать о том, что не нравится. Важно, чтобы люди не ждали выходных, а жили работой с интересом.

🚀 Хочешь больше продаж из Telegram — забирай подарки! Если у тебя есть Telegram-канал, НО — подписчики растут медленно — продаж меньше, чем хочется — нет чёткой системы монетизации 👉Мы подготовили для тебя подарки, которые уже помогли десяткам каналов вырасти и начать продавать стабильно. 🎁Что внутри подарков: • рабочая схема роста Telegram-канала без слива бюджета • примеры постов, которые реально продают, а не просто набирают реакции • ошибки, из-за которых каналы теряют деньги (и как их не допустить) • простой план, как превратить подписчиков в клиентов 💡 Это не теория и не «вода» — только то, что можно внедрить сразу и увидеть результат. 🔥 Подарки доступны бесплатно, но не навсегда. Забирай сейчас, пока доступ открыт, и начни прокачивать продажи уже в ближайшие дни. 👇Жми и забирай подарки прямо сейчас https://t.me/addlist/y44sRtfKhVdkMzAy Попасть в подборку🫶

Как финансовый тренер поможет нашим сотрудникам? В настоящее время финансовый коучинг предлагают 12% работодателей, но 41% планируют внедрить его в течение пары лет. 1. Формирование позитивных привычек к сбережению Финансовый тренер может помочь сотрудникам справиться с такими проблемами, как управление бюджетом, а также сформировать позитивные финансовые привычки и придерживаться их. 2. Составление финансового плана Финансовый тренер может объяснить сотрудникам ценность накопления денежных средств, а также показать насколько достижимо его создание и как это сделает сотрудников менее уязвимыми к неожиданным событиям. Пример: сломалась машина, уволили с работы. 3. Стимулирующие действия Беседа с финансовым коучем может помочь людям лучше понять свою ситуацию, чтобы затем они могли предпринять шаги по ее улучшению. Это может включать увеличение пенсионных взносов, сокращение задолженности или экономию налогов. Финансовый коуч также может стать источником регламентированных рекомендаций для тех, кому это было бы полезно, поскольку он может помочь сотрудникам осознать все сложные вещи, которые им необходимо понимать о своих финансах. Поступая таким образом, они могут понять, что им нужна консультация специалиста. Работодатели чаще обращаются к специалистам, помогая улучшить финансовое благополучие сотрудников через обучение и рекомендации. Это способствует финансовой устойчивости и успеху на работе.

Рынок труда меняется быстрее, чем резюме. В 2026 году HR — это уже не просто подбор персонала. Это ИИ-аналитика, удержание талантов и борьба за сильных специалистов. Компании автоматизируют найм. Требования к кандидатам растут. Карьерный рост больше не «по стажу», а по ценности✅ ⚡ Впереди сейчас те, кто понимает тренды. Если вы в HR или строите карьеру — важно быть среди топовых экспертов 👉 Подписывайтесь на экспертов по карьере и HR.

Ходить налево — теперь можно 👌 Рынок перевернулся — и эйчары это чувствуют первыми. Вакансий меньше, кандидатов больше, но удержать хороших людей стало ещё сложнее. Лучшие уже не ищут «одну стабильную работу» — они строят портфель доходов и уходят туда, где дают гибкость, а не контроль. И это уже не единичные истории. 30% россиян имеют дополнительную занятость. Среди миллениалов и зумеров — почти каждый второй. Поликарьера перестала быть привилегией фрилансеров и стала массовой стратегией выживания. Почему так? Бизнесы закрываются или уходят в оптимизацию — и на рынок выплёскивается огромное количество людей с разным опытом и квалификацией. 😰.Дефицит кадров, о котором говорили ещё год назад, сменился перегретым рынком соискателей. Условия теперь диктуют работодатели — но это не значит, что люди просто смирились и сидят тихо Они адаптируются. Строят запасные аэродромы. Перестают держаться за одно место зубами. И эйчар, который понимает эту логику — уже на шаг впереди. Потому что он знает, как нанимать, удерживать и выстраивать отношения с людьми, у которых теперь есть выбор — даже когда рынок говорит обратное. Кто продолжит работать по старым правилам — будет удивляться, почему люди уходят, а найм не закрывается месяцами. 💚 Разобрала, что происходит с рынком труда прямо сейчас

Покажу на своём опыте, как я итоги года подвожу. Выгрузил свои 127 закрытых вакансий за год. Хочу не просто цифры посмотреть, а понять, что за ними прячется. Оказалось, что 80% времени ушло на 20% вакансий, причём не самых важных. Я думал, что дело во мне, что медленно работаю, а на самом деле просто не на то тратил время. Так что в следующем году буду медленно нанимать на обычные позиции, с автоматической сортировкой резюме. А освободившееся время (где-то 15 часов в месяц) потрачу на создание кадрового резерва. Это то, до чего обычно руки не доходят, хотя это очень важно. Главное, я понял: оценивать — это не просто считать, а искать причины. А планировать — это не пытаться сделать больше, а правильно распределить силы. Иначе просто будешь быстро бежать в никуда.

Тренд №1 для бизнеса в 2026 году (исследование Анкор, ВШЭ, хх.ру):

рост производительности и операционной эффективности. Компании всё активнее усиливают программы оптимизации процессов, вводят дополнительные KPI, пересматривают нагрузку на команды и ищут способы ускорить выполнение задач без потери качества.

В фокусе управленцев — не просто рост, а умение делать больше с теми же ресурсами. Поэтому мы собрали подборку тг-каналов, которые читают предприниматели и управленцы, чтобы быстрее принимать решения, убирать лишние операции и выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал стабильнее и прибыльнее.

Здесь каналы, которые пишут про ключевые направления:

⭐️

управленческий опыт, решения собственников и CEO

⭐️

найм, удержание, развитие сотрудников и построение сильных управленческих команд

⭐️

управление денежными потоками, юридические нюансы и финансовую устойчивость бизнеса

⭐️

работу с зарубежными партнёрами, экспорт и снижение рисков.

⭐️

развитие топ-менеджеров и карьеру руководителей

⭐️

привлечение клиентов и построение сильных брендов (в том числе и hr-бренда)

⭐️

поиск точек роста и системное развитие бизнеса

Добавляйте каналы в свою ленту, формируйте сильное управленческое окружение и используйте лучшие практики, чтобы усиливать результаты бизнеса и собственную управленческую ценность. ⚡️Добавить каналы себе 👉 https://t.me/addlist/LEVKRPHMGx1mYmRi P.S. поделитесь подборкой с командой — сильная среда напрямую влияет на устойчивость бизнеса

Сотрудники плохо работают? Быть может они не высыпаются? Каждый третий сотрудник оценивает своё качество сна, как плохое. Вот что показал опрос 4300 сотрудников: 61% профессионалов, назвали недосып - главной проблемой. 70% сотрудников оценивают свою производительность как среднюю или хуже. 47% сотрудников стабильно просыпаются по ночам, а 35% испытывают трудности с засыпанием. Важно уделять внимание к благополучию сотрудников и инвестициям в их здоровье для повышения производительности и уровня энергии на рабочем месте.

🚀 Хочешь больше продаж из Telegram — забирай подарки! Если у тебя есть Telegram-канал, НО — подписчики растут медленно — продаж меньше, чем хочется — нет чёткой системы монетизации 👉Мы подготовили для тебя подарки, которые уже помогли десяткам каналов вырасти и начать продавать стабильно. 🎁Что внутри подарков: • рабочая схема роста Telegram-канала без слива бюджета • примеры постов, которые реально продают, а не просто набирают реакции • ошибки, из-за которых каналы теряют деньги (и как их не допустить) • простой план, как превратить подписчиков в клиентов 💡 Это не теория и не «вода» — только то, что можно внедрить сразу и увидеть результат. 🔥 Подарки доступны бесплатно, но не навсегда. Забирай сейчас, пока доступ открыт, и начни прокачивать продажи уже в ближайшие дни. 👇Жми и забирай подарки прямо сейчас https://t.me/addlist/y44sRtfKhVdkMzAy Попасть в подборку🫶

Поговорим о простом, но крутом способе поднять мотивацию в команде – эффекте соседнего стула. По своему опыту знаю, как обычное соседство в офисе может сильно повлиять на работу. У нас в команде был джуниор, толковый, но всегда опаздывал. Нотации и KPI не помогали. Тогда мы посадили его рядом с нашим лучшим инженером, который всегда приходит рано и сразу начинает кодить. Через пару недель джуниор стал приходить на работу на 20 минут раньше, чаще спрашивать совета и перенимать его привычки. Он не просто старался выполнить KPI, а скорее стал копировать поведение человека, которого уважал и который был рядом. Вот в чём суть этого эффекта: мы как бы подстраиваем свою работу, отношение к делу и даже продуктивность под тех, кто рядом. Правильно рассадить команду – это не просто удобно, это способ создать нужную атмосферу и передать важные вещи без лишних собраний.

🎉 Февромарт уже близко! 23 февраля и 8 марта — отличная возможность поздравить коллег, поднять настроение команде и сплотить коллектив. Мы подготовили готовые форматы корпоративов: ✨ Онлайн-квизы и игры – даже удаленная команда почувствует единение. 🔥 Тимбилдинги через чат-бот – целый день активности и взаимодействия. 🏢 Офлайн и гибридные решения – от уютных мини-корпоративов до масштабных событий. Каждый формат можно адаптировать под вашу команду и цели — от весёлого отдыха до обучения сотрудников. 📍Переходите на сайт, чтобы подобрать корпоратив под вашу команду и дату. 💡 Сделайте этот Февромарт событием, о котором будут говорить!

Как не закопаться в работе, если ты самозанятый 1. Управляй временем: ставьте приоритеты, выделяйте границы и создавайте рабочую зону. 2. Рассмотри аутсорсинг: наймите помощь для повышения производительности и освобождения времени. 3. Устанавливай реалистичные цели: поддерживайте мотивацию через выполнение ежедневных задач. 4. Делай регулярные перерывы: отдых помогает сохранить здоровье и повысить производительность. 5. Посвящай время хобби: уделите внимание внерабочим интересам для улучшения самочувствия. 6. Создавай сеть поддержки: общение с друзьями и коллегами помогает поддерживать баланс. 7. Заботься о себе: уделите внимание физическим занятиям, питанию и сну для улучшения психического здоровья.

🎁ПОДАРКИ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ. ИХ ЗАБЕРЁТ НЕ САМЫЙ УМНЫЙ — А САМЫЙ БЫСТРЫЙ. Давай честно. Ты же любишь подарки? Ты же не из тех, кто потом говорит: «эх, надо было брать…»? Мы запустили продажи — и да, мы добавили подарки. Много. Жирных. Таких, за которые обычно доплачивают. 🙅‍♂️Ждать скидок — скучно 🙅‍♂️Думать «потом» — дорого ✅Забрать сейчас и радоваться — вот стратегия победителя https://t.me/addlist/7-n0Z22ccuMxNjdi ⚠️Спойлер: Подарки не бесконечны. Их разберут. И, скорее всего, не ты, если будешь просто читать этот пост. 🙌Забирай своё, пока это ещё «в подарок», а не «уже закончилось» https://t.me/addlist/7-n0Z22ccuMxNjdi Попасть в подборку🫶