Блокнот директора | Илья Могилевцев

Там хорошо, где нас нет Нам часто кажется, что проблемы есть только у нас в отрасли. Но просто мы в другие так глубоко не погружены. Нужно понимать, что бизнес – это всегда проблемы. Точнее решение этих проблем. С этим важно смириться. И я об этом от всего сердца заявляю, с опытом в разных сферах. В агентстве: 3% сборы, уход с рынка части эффективных инструментов В общепите: в стране дефицит поваров (не интересно им сюда ехать из-за курса доллара), в городе сносят 95% киосков (но пока остановились, но мы уже год живем в состоянии, ну возможно завтра снесут) В архитектуре: у тебя вообще уголовная ответственность при проектировании, если вдруг что-то со зданием будет не так И на это еще накладываются постоянные изменения законодательства, налогов, отношений с другими странами и т.д. У всех с кем я общаюсь из моих отраслей и других — есть огромное количество разных проблем. Поэтому не надо думать, что где-то там проще. Просто в зависимости от сферы, стартовать может быть проще или сложнее, инвестиций нужно больше или меньше, регуляция рынка жестче или слабее, законодательство лояльнее или строже От этого никуда не деться, каким бы бизнесом вы не занимались. В какой бы стране это не происходило. Проблемы решать придется всегда! И в этом сама суть предпринимательства

Мы запустили медиа для малого и среднего бизнеса — Опыт. Про маркетинг, продажи, HR и новости важные предпринимателям Вчера, моясь в душе (а когда же еще), я понял важность своего медиа (помимо бизнесовых задач), что благодаря этому я могу получать ответы на интересующие меня вопросы. Можно попросить коллег написать материал и они его сделают с комментариями от экспертов Мы только стартанули и наполняем канал контентом, с этой недели начнем посевы и запустим рекламу. Так что планируем очень быстро расти. Поэтому подписывайтесь, чтобы увидеть как за год мы наберем 25 000 подписчиков. P.S. на самом деле, опрос выше не планировался как прогрев к запуску медиа, но уже потсфактум я подумал, что это самое идеальное время для анонса Опыта

Кто тут есть? Хочется понять, кто меня читает и какие акценты в контенте для вас наиболее интересны

Развитие партнерских каналов — важнейший актив для бизнеса сегодня Особенно это важно для рынка девелопмента, где 80-90% сделок происходит сейчас с участием риеилторов В карточках рассказали, как мы в О’Смысле ведем уже год партнерский канал для застройщика ЛЕТО девелопмент. Что важно, это не просто место, где мы говорим риелторам о комиссии, которую они получат со сделки: мы раскрываем ценности проектов, даем удобные материалы для использования в соцсетях самих риелторов, знакомим с лицами компании, плюс сам застройщик активно делает большое число ивентов для поддержания и развития отношений: старты продаж, экскурсии, регаты на яхтах

Как там у Setters? Провели бизнес-завтрак с операционным директором Setters Вероникой Долгих для нашего Ural Marketing Community Club Вероника рассказала как у них прошел 2025 год. Спойлер: как у всех не очень. И поделилась прогнозами на 2026 Тезисы со встречи: 1) Рост рынка рекламы, но не за счет доходов агентств, а за счет медиацинфляции 2) Рынок делят топ-10 рекламодателей 3) Креатив как способ эффективно использовать рекламные бюджеты 4) Меньше возможностей для тестов из-за удорожания денег Что ждет клиент от агентств (исследование от ребят): 1) Скорость 2) Экспертиза 3) Насмотренность 4) Вовлеченность 5) Безопасность и прогназируемость 6) Стоимость работ 7) Новизна «В 2025 выигрывает тот, кто делает быстрее, умнее, точнее» Ребята, как и многие на этом рынке, просели в этом году на 20% Тренды 2026 года 1) Удорожание капитала и рост себестоимости 2) Ужесточение налоговой нагрузки 3) Возврат в оффлайн как инструмент доверия 4) Гибридный команды (внутренняя команда + внешняя поддержка) новая норма 5) Переход от просто поставщика к формату бизнес-партнерства 6) Сокращение команд (кстати у больших брендов уже начались) 7) От SEO к AI Optimization 8) Прозрачность и регулирование рынка

Неформальное общение — самая важная составляющая любой конференции Контент, конечно, тоже имеет значение. И на конфе от моих друзей @altocodes и @simchenko_blog с этим было все в порядке. Как всегда с кайфом слушал выступление @murashki_blog. На фотках есть 2 слайда:

1)про то, что в партнерстве важно не только дополнять друг друга в компетенциях, но и в неврозах: один жесткий трудоголик, второй более расслабленный, один супер рисковый, второй не доверят людям и т.д. Важно балансировать друг друга и в этом. 2)6 причин продавать бизнес

И приправлено это было хорошим юмором, над которым мы с Максом и Колей ржали на всю аудиторию Ну и конечно самое полезное: разговоры в коридорах, знакомство с потенциальными клиентами, большое число препати и афтепати. Настолько большое, что мы в последний день уже устали и я даже уехал пораньше из бани (не мудрено, если ты приезжаешь домой в 8 утра) А еще я впервые пропустил свое награждение, потому что «выбрал быть счастливым» и мы с @grigorjev_blog @kolyazam_c @ishenko_eb_agency пошли ужинать. И кажется Макс всем об этом сказал в микрофон, когда забирал мой диплом Короче говоря, ездите на конференции, дружите, общайтесь и кайфуйте вместе. Кто как ни коллеги по рынку поймут все ваши проблемы и вопросы и помогут найти ответы.

5 вещей, которые помогут смотреть на мир шире и находить идеи даже в очевидном Меня зовут Илья Могилевцев, я сооснователь и коммерческий директор агентства О'Смысле, партнер в архитектурном бюро LH47 в Екатеринбурге, управляющий директор Ural Marketing Community. Веду канал про бизнес, диджитал и наши факапы @ilya_notes Широкий взгляд на мир позволяет создавать проекты на стыке разных сфер и культур, это помогает внедрять эффективные решения в текущий бизнес. За счет чего можно расширять картину мира? Делюсь! 1️⃣ Путешествия. Поездки дают колоссальный опыт. Ты попадаешь в другую культуру, где люди привыкли жить по-другому. В каких-то технологиях они могут опережать нас, в каких-то наоборот. Каждая страна — это совершенно уникальная история. Самое главное — обращать внимание на детали в путешествиях. 2️⃣ Бизнес-клубы. Там вы можете встретить людей из совершенно разных отраслей, и для меня это общение очень интересно, ведь мы привыкли к своему бизнесу, его задачам, проблемам, масштабу. А сообщества позволяют нам посмотреть на другие сферы и перенести этот опыт на свой бизнес. 3️⃣ Чтение. Речь далеко не про бизнес-литературу, хотя она тоже важна. Речь о художественных произведениях, которые глубоко погружают в культурный код. Там множество простых мыслей и идей, особенно в детских книгах типа «Приключений Тома Сойера», — рекомендую перечитать подобные книги в более сознательном возрасте. 4️⃣ Наука. Это и про гуманитарные знания — историю, экономику, и про технические — физику, химию, биологию. Научные знания позволяют лучше понимать природу тех или иных вещей и процессов. Это понимание позволит вам прогнозировать тренды или не допускать ошибки других поколений. 5️⃣ Хобби. Через хобби мы можем узнавать много нового. Я недавно получил яхтенную лицензию, и вы не представляете, сколько всего я узнал в процессе. Некоторые подходы к команде, к подготовке лодки я перенес и на свою профессиональную деятельность и даже в быт. Но главное, не забывайте, что самое важное — действовать! Больше идей для бизнеса

Чуть не забыл, я же тут для Бизнес-секретов рассказал про то, как расширить картину миру предпринимателя. Не одним бизнесом живем, чтобы расти☝🏻

Ultima Яндекс Go запустился в Екатеринбурге! Сервис премиальных поездок объединяет классы Business и Premier, включает представительское авто и особые условия для пассажиров: высокий уровень комфорта и безопасности, персонализированный подход и особые требования к водителю. Теперь есть возможность продемонстрировать заботу и внимание к девушке, выбрав поездку на премиальном автомобиле для важной встречи. Приятно, что столичный сервис добрался и до города Е. Причин для переезда становится все меньше и меньше 😁 Закажите поездку на премиум-автомобиле в приложении Яндекс Go. Реклама. ООО «Яндекс.Такси», ИНН 7704340310. Erid: 2VfnxwADSmP

Мы наняли Проджекта в другое агентство Как уже писал, мы периодически «сдаем» нашего HR-рекрутера для поиска специалистов в другие агентства https://t.me/ilya_notes/466 И вот прилетел отзыв от ребят Если нужна помощь с наймом пишите Саше @kokorinalexandra — все сделаем в лучшем виде

Классный специалист ≠ хороший руководитель Частая ошибка предпринимателей: делать руководителем специалиста, который к этому не предрасположен. Раньше мы несколько раз бились об эти грабли. Первый раз был, когда мы пытались сделать из толкового сммщика проджект-менеджера лет 5 назад. Сотрудник классно работал на своей изначальной позиции, но с новыми задачами не справлялся и быстро выгорел. Ему не нравилось общаться с клиентами, он плохо умел ставить задачи, считать деньги и т.д. Как итог мы потеряли классного члена команды и в моменте были натянутые отношения с клиентами, которых он вел. Поэтому учитывайте персональные характеристики каждого сотрудника при переходе в новую должность. Потому что классный специалист ≠ хороший руководитель. А еще далеко не все хотят руководить и это тоже важно помнить.

Мы запустили Ural Marketing Community Club — закрытый клуб для директоров по маркетингу брендов и владельцев агентств Радует, что наша идея сообщества и его миссия: сделать Урал столицей маркетинга — откликается коллегам по рынку Впереди нас ждет множество разноформатных ивентов с интересными спикерами. Не только из нашего любимого и уже родного города Екатеринбург, но и из других городов И самое главное, что у нас появится место для неформального общения с коллегами, совместных коллабораций и обсуждения насущных вопросов. Как сказал мой друг Максим на нашем паблик-токе:

«Сообщества нужны для того, чтобы находить людей с которыми тебе в кайф жить эту жизнь»

И я эту мысль полностью поддерживаю, ведь именно в диджитальном комьюнити я нашел друзей, с которыми мы вместе проживаем множество прекрасных моментов

Уже через 5 минут начинаем презентацию нашего закрытого Уральского сообщества директоров по маркетингу и владельцев агентств — UMC Club А это мы сегодня обедали с Сашей Кукалевым (руководителем SMM и PR «Х5 Клуба», сервиса «Пакет» и Апельсин) — один из резидентов нашего сообщества и спикер на нашем сегодняшнем мероприятии

Строили, строили, и наконец построили! Мы запускаем закрытый клуб директоров по маркетингу крупных компаний Урала и владельцев агентств — UMC Club. У нас есть открытый формат сообщества Ural Marketing Community (за ссылкой на вступление стучитесь в лс @ilya_mog), где больше 550 участников. И в закрытом формате мы хотим построить более глубокое и камерное общение резидентов. Приглашаю всех причастных Екатеринбуржцев на презентацию закрытого сообщества Мы создаем UMC Club, чтобы вместе сделать Урал – столицей маркетинга. 22 октября Музей истории Екатеринбурга (ул.Карла Либкнехта, 26) Программа вечера:

- 19:00 — сбор гостей - 19:30 — 19:45 – официальное открытие мероприятия - 19:45 — 20:00 – презентация UMC Club - 20:00 — 20:30 – паблик толк «Сила окружения: как комьюнити решает бизнес-задачи» - 20:30 — 20:45 – праздничный торт - 20:45 — 22:00 – время для неформального общения

Для участия просим пройти регистрацию по ссылке: https://umc-club.timepad.ru/event/3626123/ Для завершения регистрации необходимо дождаться подтверждения от нас, т.к. мероприятие закрытое. Вход строго по спискам Мы ждём вас среди тех, кто прикоснется к ценностям и возможностям проекта Урал – диджитал вместе собрал!

Про развитие digital-бизнесов У многих просели продажи (несмотря на начало делового сезона): бюджеты меньше, клиенты дольше думают, маржа тает. Это уже не временное явление — это новый ландшафт рынка Большинство агентств делают вид, что “все норм, подумаем, адаптируемся” Но пока вы ждёте — касса обнуляется Если вы до сих пор не закрыли три базовые дыры — всё, крышка: 1. Нет прогнозируемого лидгена — сидите, молитесь на сарафан и ждете заявку с неба 2. Продажи держатся на вас — заболели, уехали, всё встало 3. Команда хаосит — ручное управление, дедлайны рвутся, задачи теряются Хотите вырасти — надо перестраиваться (да, сейчас) Уже завтра Денис Кабалкин (тот самый, который вырастил Vitamin.Tools в 75 раз за 3 года — с 5 человек в штате до топ-3 рынка с выручкой 15+ млрд) проведет бесплатный онлайн-мастер-класс: Расскажет свою методу к выстраиванию процессов в digital-бизнесе, которая позволит – перестроить лидген и продажи, чтобы выручка выросла в 2–3 раза за 6-12 недель – высвободить себе хотя бы 10 часов в неделю на стратегию и отдых, а не фигачить круглосуточно в операционке – убрать ручное управление в команде для нормального масштабирования 🗓 16 октября — онлайн, бесплатно 👉 Регистрируйтесь, пока не застряли в очередной горящей задаче: https://t.me/+17h7pYqrJVE3NWIy Реклама. ИП Кабалкин Денис Витальевич ИНН 280115299400 erid 2Vtzqwh6iES

Ушла на обед и не вернулась История о том, как мы пробовали сами торговать на маркетплейсах или почему без фокуса основателя ничего не получается В момент когда мы сопровождали других на маркетплейсах, решили, что а почему бы и самим не попробовать продавать. Пришли к руководителю отдела и предложили ей заняться за % от чистой прибыли. С нее: выбор товара, съемки, отгрузки, установка цен, акции, реклама С нас: инвестиции и закуп товара с Китая Закупили женское белье и носки. Начали с Ozon и потом добавили WB Встречаемся на планерке и она говорит, все супер продажи на WB пошли, 45 000+ рублей за неделю. Мы радуемся. Проходит еще неделя, все также хорошо, потихоньку прирастает, но она говорит, что почему-то баланс на кабинете 0 рублей. Мы все еще радуемся и просим понять почему так. Проходит еще неделя, продажи также идут, баланс все также 0 рублей и ответа почему так — нет. Мы начинаем переживать. В итоге я влезаю в субботу в кабинет и обнаруживаю, что мы еще и должны WB около 55 тыс. Пытаюсь разобраться и вижу, что мы продаем носки за ±350 рублей, а за логистику платим 1200 рублей. Я быстро понимаю, что проблема в размерах. Карточки копировали с Озона, а там все миллиметрах, а тут в сантиметрах — я слышал о такой проблеме. И получается, что система считает, что мы отгружает огромные упаковки 120 на 100 см. В понедельник спокойно подходим к руководителю и просим разобраться в ситуации. Говорит, что сегодня во всем разберется, а потом просто уходит на обед и исчезает))) Как итог минус 150 000 рублей и теперь у меня есть 16 комплектов белья, которые лежат до сих пор на балконе. И выученный урок, что нельзя запускать новые проекты и полностью выключать с них свой фокус.

На сколько реально сегодня заработать продавцам на маркетплейсах? Созвонились с моим хорошим товарищем Костей Дербеневым, проекты: сеть фулфилмент-центров 1fft. ru, бренды Jelly Whale и MyTinga Поговорили: — с какой суммы можно стартовать на маркетплейсах — как упала маржинальность за последние годы — почему важно уметь считать цифры — с какими проблемами предстоит столкнуться — почему оборачиваемость товара важнее маржинальности

Важно понимать: сколько ты заработал на вложенный 1 рубль

Канала у Кости нет, только личный аккаунт @kderbenev Смотрите ТУТ👀