راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌یک تعریف دقیق و ساده از تاب آوری 📌تغییرات فردی و شغلی و سازمانی 📌از مدرسه زندگی فارسی سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

🌷🌷وقتی حرف زدن بالغ و مهربانانه با گیاهان رشد آنها را بیشتر میکند؛ 🌷🌷تصور کن صحبت کردن بالغانه و نوع دوستانه با انسانها چه می کند. ✴️هنر گفتگوی محترمانه و قدرتمندانه را در فضای ارتباطات کار و سازمان بیاموزیم. ✴️بیش از هر زمان دیگری نیازمند فضایی۸ هستیم که با گفتگوی درست و راهگشا و بالغ، سوتفاهمات و تعارضات قدیمی را حل کنیم و پشت سر بگذاریم. 📌وگرنه خیلی زود، دیر میشود.....

✴️این پادکست را در روزهای ابتدایی پس از جنگ ۱۲ روزه تیر ماه اخیر ضبط کردم. اما با کمی تاخیر نشر میکنم. ✴️کلمات و نوع نگاهم در آن روزها را به عنوان یک انسان، یک شهروند و یک متخصص در حوزه منابع انسانی، سعی کردم در صوتی به اشتراک بگذارم. ✴️امیدوارم بشنوید و نکاتی برای شما همراهان کانال در بر داشته باشد.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

کتابی که در ویدئوی بالا معرفی شد. این کتاب به بررسی چالش‌ها و فرصت‌های منحصر به فردی که کسب و کارهای خانوادگی با آن مواجه هستند می‌پردازد. چگونه می توان یک کسب و کار خانوادگی را از نسلی به نسل دیگر منتقل کرد؟ چگونه می توان از بروز اختلافات خانوادگی در کسب و کار جلوگیری کرد؟ چگونه می توان یک فرهنگ قوی در کسب و کار خانوادگی ایجاد کرد؟ موضوعات کتاب: بخش اول: اهمیت کسب و کارهای خانوادگی در اقتصاد جهانی . بخش دوم: چالش های منحصر به فرد کسب و کارهای خانوادگی. بخش سوم: عوامل کلیدی موفقیت در کسب و کارهای خانوادگی . بخش چهارم: اهمیت داشتن یک چشم انداز مشترک در کسب و کارهای خانوادگی . بخش پنجم: اهمیت برقراری ارتباط شفاف در کسب و کارهای خانوادگی . بخش ششم: اهمیت ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب در کسب و کارهای خانوادگی . بخش هفتم: اهمیت مدیریت تعارض در کسب و کارهای خانوادگی . بخش هشتم: اهمیت برنامه ریزی برای جانشینی در کسب و کارهای خانوادگی . بخش نهم: بررسی داستان های موفقیت کسب و کارهای خانوادگی . بخش دهم: راهنمایی عملی برای رهبران کسب و کارهای خانوادگی.

📌📌چالشهای زیربنایی در شرکتهای خانوادگی

📌📌مدیر عامل گوگل با زبان بدنی راحت و صمیمانه و روایت سرایی مختصر و مفید سخنرانی را آغاز می کند.... 📌مدیر عاملی نقشی تعیین کننده، حساس و پر مسئولیت و در عین حال شور انگیز است و انسانی با ظرفیتهای بالای روحی و جسمی و روانی میخواهد....

📌فاصله بین زندگی موجودمان با زندگی که مطلوبمان است؛ 📌📌با بهبود طرز فکر، افزایش تمرکز و پایداری در استمرار و تداوم پر می شود.

📌📌لحظاتی از تدریس که سعی در ساده سازی مفاهیم پیچیده به مفاعیم کاربردی داشتم... 📌📌از resource به competitive advantage به strategic orientation و نقش زیربنایی culture ⚘️⚘️لحظات پایانی ویدئو حذف نشد به احترام گروه DBA پر نشاط و همراهی که همگی از مدیران میانی سازمانها و شرکتها هستند و همرهند و همدل...

📌📌فرهنگ و هنر شفاف سازی انتظارات سنگ بنای مهم فرهنگ تغییر سازمانی، فرهنگ نوآوری و فرهنگ مدیریت عملکرد...

📌📌فرهنگ‌سازمانی حامی استراتژی چه فرهنگی است؟؟؟

نسخه نوامبر ۲۰۲۵ مجله اکونومیست The #Economist November 29th 2025 سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor