راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

اثر تمرین و تکرار و آزمون و خطا= کسب تجربه برای یادگیری پایدار. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

اثر تمرین و تکرار و آزمون و خطا= کسب تجربه برای یادگیری پایدار.

اثر تمرین و تکرار و آزمون و خطا= کسب تجربه برای یادگیری پایدار.

✅️در گذر از بحران جنگ و رکود، نسخه ای برای موفقیت و کمترین زیان و ریسک وجود دارد؟ ✅️تجربیات مدیران برتر دنیا در مواجهه با این شرایط چه بوده است؟؟ #جنگ #بحران_کسب_و_کار #رکود #مدیر_عامل_دوران_جنگ #انتقال_تجربه_مدیران_در_جنگ #راهیرا #RAHIRA

✅️نکات برجسته کتاب: 📌سختی کارهای سخت📌 ✴️یکی از بهترین کتابهای دنیای مدیریت کسب و کار درباره شخصیت، تصمیمات، پیچیدگی کار و مسئولیت، و تاب آوری یک مدیر عامل و پدیر ارشد به ویژه در دوران بحران 👇👇👇 سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

نکات برجسته کتاب: سختی کارهای سخت یکی از بهترین کتابهای دنیای مدیریت کسب و کار درباره شخصیت، تصمیمات، پیچیدگی کار و مسئولیت، و تاب آوری یک مدیر عامل و پدیر ارشد به ویژه در دوران بحران

📌📌بندر برای یک کشتی جای امنی است... 📌اما یک کشتی برای آرامش بندر ساخته شده است... ✅️طوفان است که کارکرد واقعی کشتی را نشان خواهد داد....

📌📌یک کارآفرین با چه مراحلی روبروست؟ مهم ادامه دادن است... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

رهبری مبتنی بر هوش تعارضی (Conflict Intelligence Leadership) توانایی رهبر در درک، مدیریت و استفاده مؤثر از تعارضات برای رشد و بهبود عملکرد است.  درک عمیق از تعارض: رهبران هوشمند در تعارض، ماهیت و دلایل تعارضات را به خوبی درک کنند. مهارت‌های ارتباطی: توانایی برقراری ارتباط موثر، گوش دادن فعال، و بیان واضح و صریح نظرات.  تفکر استراتژیک: با استفاده از تفکر استراتژیک، تعارضات را به عنوان فرصتی برای بهبود فرآیندها، نوآوری و تقویت روابط در نظر می‌گیرند.  توانایی حل مسئله: این رهبران مهارت‌های حل مسئله را دارند و می‌توانند با استفاده از رویکردهای مختلف، به طور مؤثر تعارضات را مدیریت و حل کنند.  ایجاد اعتماد: رهبری مبتنی بر هوش تعارضی به ایجاد فضایی امن و اعتمادآمیز برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مختلف کمک می‌کند.  مدیریت تفاوت‌ها: رهبران هوشمند در تعارض، تفاوت‌های فردی و گروهی را به عنوان یک فرصت برای غنی‌سازی دیدگاه‌ها و ایده‌ها می‌بینند. انعطاف‌پذیری: توانایی انطباق با شرایط مختلف و تغییر سبک رهبری با توجه به ماهیت تعارض و افراد درگیر سازمان انسان مدار (دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedor