راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

✴️همچنان توصیه زیادی به مطالعه این کتاب دارم. 📌📌نوع مایندست یا طرز فکر ماست که جهانمان، نوع ارتباطاتمان با دیگران، پیشرفت یا در جا زدن شغلیمان و جنس معنا در زندگیمان را می سازد!! تصویر بعدی خلاصه خوبی از دو طرز فکر غالب در ماست!👇👇👇 سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌وقتی حرف از تفکر جانبی می زنیم!!! 📌متفاوت از چارچوبها اندیشیدن!

📌این ۲۳ دقیقه را در باب ترس از شکست در مسیر موفقیت با دقت و تامل نظاره گر باشید!!

✅️یکی از قسمتهای مهم تصویر بالا در دستیابی به مهارت حل مساله که همه آگاهیم چه مهارت ارزشمند و کمیابی است!

✴️به این تصویر به دقت بنگرید و عمیق شوید! 📌میتوان ساعتها درباره تک به تک ۵۰ مهارتی که برای یک رهبر موثر بودن برشمرده است، اندیشید، مطالعه و پرسش کرد و آموخت. ✴️اما مهمترین نکته این تصویر، شروع و پایان و مسیری است که با جهت فلشها مشخص شده است. ✅️بارزترین و اولین و شاید عمیقترین قسمت این مسیر: شروع رهبری با تقویت 📌 مهارت هوش هیجانی و غایت آن 📌انسان ماندن و انسانیت داشتن در موفقیتها و دستاوردهاست!!!! 📌همینقدر عمیق و پرمعنا و سخت....

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

یکی از کتابهای خوب در حوزه تصمیم گیری مدیران که در پست بعدی خلاصه ای از آن خدمت مدیران عزیز همراه در کانال تهیه کرده ام. 👇👇👇

☄☄راه را اشتباه می رویم!!!! ✍ دکتر فاطمه قیطرانی 📌هر کاری می‌خوای انجام بدی، باید ۵ تا امضا بگیری، آخرش هم معلوم نیست کی مسئوله. 📌همکارا همش کار همدیگه رو تکرار می‌کنن، چون وظایف درست تقسیم نشده. 📌همه منتظر تایید بالادستی هستن، هیچ‌کس جرأت تصمیم‌گیری نداره. 📌نرم‌افزارها و فرم‌ها با هم جور در نمیاد، مجبوریم همش دوباره کاری کنیم. 📌برای یه کار ساده، از یه دونه معاونت تا یه سازمان دیگه نامه‌نگاری می‌کنیم، آخرش معلوم نیست نتیجه چی شد. 📌حقوق و ارتقا بیشتر به رابطه‌ها ربط داره تا عملکرد واقعی. 📌هر مدیری یه روش خودش رو داره، هیچ استاندارد واحدی وجود نداره. 📌اطلاعات درست نمی‌رسه، همه دنبال پیدا کردن جواب خودشون هستن. 📌وقتی یه کار جدید میخوای شروع کنی، باید اول وقتت رو صرف تایید گرفتن کنی، نه انجام کار. 📌همه می‌دونن سیستم خرابه، ولی کسی مسئول اصلاحش نیست. ........... ✴️اگر همه این نشانه‌ها رو دارید، سازمان شما معماری سازمانی و ساختاریش مشکل داره نه مدیریت منابع انسانی‌اش. ✴️وقتی سطح تحلیل و بهبود رو در مدیریت منابع انسانی، سطح فردی در نظر میگیرم نه سطح تحلیل سازمانی، نتیجش همین خواهد بود. برای همین است که تکنیکها و مدلها و ابزارهای بروز و مدرن در حوزه hr دوره عمر کوتاهی دارند و نمیتوانند بار مشکل زیادی از دوش سازمانها بردارند. راه را اشتباه میرویم... کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📌📌 معرفی نخستین وزیر هوش مصنوعی جهان توسط دولت آلبانی این کشور کوچک بالکان، سامانه‌ای به نام «دیلا» را به کابینه آورده است؛ سیستمی که نه انسانی است که درگیر خطا و فساد شود و نه مقامی که بتوان به او رشوه داد. «دیلا» در زبان آلبانیایی به معنای «خورشید» است. مأموریت اصلی او، مبارزه با فساد و ایجاد شفافیت در مناقصات عمومی است. این وزیر تازه هیچ دستورکار سیاسی ندارد و تنها چیزی که برای ادامه فعالیت نیاز دارد، برق است. او تأکید کرده که هدف اصلی از حضور دیلا، سرعت‌بخشیدن به فرآیندهای دولتی و اعتمادسازی در روابط میان شهروندان و حکومت است. دیلا پیش‌تر از طریق پلتفرم e-Albania بیش از یک میلیون درخواست شهروندان برای دریافت اسناد و خدمات آنلاین را پردازش کرده بود. اکنون اما نقش او فراتر می‌رود؛ به‌گونه‌ای که به‌تدریج مدیریت کامل مناقصات عمومی را بر عهده خواهد گرفت. این تحول در شرایطی صورت می‌گیرد که اتحادیه اروپا مبارزه با فساد را یکی از شروط اصلی برای پیوستن آلبانی تا سال ۲۰۲۷ اعلام کرده است. کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg