راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

کدام از این برندها زمین بازیشان را حفظ کردند؟ چرا؟ و چرا نه؟؟؟ کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تمامی بخشهای بوم مدل کسب و کار به زبان ساده و کاربردی کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg 👇👇👇👇

کمی سازی افراطی، بی منطقی در نگاه به حضور انسان در سازمان .. یا افزایش کارایی و عملکرد کارکنان..؟؟!!! نمیدانم چرا با دیدن این کلیپ احساس کردم بازگشت به گذشته رویکردهای مدیریتی داریم. آیا وجود دوربین، هوش مصنوعی یا هر تکنولوژی دیگری میتواند کارایی و بهره وری جسم و حضور روح انسان در سازمان را بهبود بخشد؟؟؟ !!!!! کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

مدیر تصادفی نباشیم!!! مدیران تصادفی کسانی هستند که به واسط یک اتفاق یا به عبارتی یک تصادف!!!، به پست مدیریت رسیده‌اند ویژگی‌ها: ۱) مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند. ۲) مدیران تصادفی، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند. ۳) مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است. ۴) مدیران تصادفی، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است. ۵) مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد. ۶) مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود متعهدان بی‌تخصص، می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد. ۷) مدیران تصادفی، تشنه‌ی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند. ۸) مدیران تصادفی، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب و کار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی. ۹) مدیران تصادفی از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد. ۱۰) مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند… ۱۱) مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک لحظه جلسه یا سود سازمان باشند، می‌خواهند دیده شوند. 👇👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

امان از مدیران تصادفی!!! بحران خاموش سازمان. مدیران تصادفی در سازمان ها چه ویژگیهایی دارند؟ 👇👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

لطفا اطلاع رسانی بفرمایید به دوستان، همکاران، سازمانها، و همه کسانی که نیازمند انجام مشاوره های تحصیلی هستند. کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

ادوارد سعید در کتاب نشانه های روشنفکران: فرق نقد کردن و نق زدن را بدانیم!!!! نق زدن” یک فرایند “هیجان مدار” است. یعنی ما با نق زدن آرام تر می شویم، خشم و غم مان را با دیگران در میان می گذریم و “درد دل” می کنیم، اما “نقد کردن” یک فرایند “مسأله مدار” است، ما هنگام نقد، خودمان را سبک نمی کنیم، بلکه مساله را “حلّاجی” و زیر و رو می کنیم. کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

از بدترین و پر تکرارترین آسیبهای حوزه منابع انسانی وجود کارکنان یا مدیران نامرئی در سازمانهاست. کارکنان نامرئی با رو شهای خود از قبیل پنهان ماندن در حاشیه، رفع تکلیف، شکایت از این و آن و انتقال این تکنیکها به کارکنان جدید با احساس نادیده گرفته شدن، بی اعتنایی و قدر ناشناسی به مقابله می پردازند. ایشان معتقدند که چرا وقتی کسی به دستاوردهای ما توجه ندارد برای درخشیدن به خود زحمت بدهیم؟ چرا وقتی که ممکن است در فهرست بعدی نفرات اخراجی باشیم به خود زحمت تلاش بدهیم؟ کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تفسیر ساده و ملموس در حوزه استراتژی به ویژه در بخش مالی در سلسله تاک شوهای توکنیکو. برای دانشجویانی که با من دوره های استراتژی داشته و دارند پیشنهاد دارم دنبال نمایند. سعی بر تحلیل رفتار و کنشهای رفتاری در این حوزه نیز داشته ام. 🙏🙏🙏 👇👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

👇👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

ایران از نظر تعداد دانشگاه با ۴۴۰ دانشگاه رتبه یازدهم دنیاست. 🇩🇪آلمان نیز با جمعیتی مشابه ایران بالاتر از ایران ۴۶۱ دانشگاه دارد و فرانسه نیز با جمعیت کمتر از ایران ۶۲۵ دانشگاه دارد که بسیار از ایران بیشتر است. 🔹امریکا ۳۱۸۰ دانشگاه دارد و رتبه سوم است! https://t.me/Hrbasedorg

👇👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

🌀قابل توجه #مدیران_آموزش و #منابع_انسانی #آموزش_آنلاین مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی 🖇مدرس سرکار خانم دکتر فاطمه قیطرانی 🖇 تاریخ برگزاری دوره : 27 و 28 شهریور ماه 🖇شهریه ( ریال) : 11.400.000 📱09038295142 ☎️021-88310113 - 19 ( 257 - 258 ) ☎️02188490184 🆔 @irtci365 🖇 www.irtci.com

تبلیغ بنز از پنجره بی ام دابلیو... چقدر خلاقانه و ساختارشکن... عملا در تحلیل رقیب خودش رو برنده اعلام کرده...