Начни своё — Даниил Щербаков

Мы продолжаем КВН! P.S. Подписи я придумал сам, КАК ВЗРОСЛЫЙ 😅

Мы продолжаем КВН! P.S. Подписи я придумал сам, КАК ВЗРОСЛЫЙ 😅

Кто-то должен был такой заход придумать! 🌬

Кажется, что из-за AI сейчас вообще никого не нанимают. Нанимают. Просто правила игры сильно поменялись. У нас вышел 41-й выпуск нашего подкаста и в этот раз говорим про найма глазами человека, который занимается рекрутингом в США уже 8 лет. Поговорили о том: — что вообще сломалось в найме в США за последние пару лет — кого сейчас реально хотят нанимать, а кому стало сильно сложнее — почему диплом или FAANG в резюме не всегда решают — как AI меняет рекрутинг и поиск работы — и почему желание, энергия и готовность херачить иногда значат больше, чем идеальный бэкграунд В общем, выпуск будет полезен и тем, кто сейчас ищет работу в США, и тем, кто сам строит команду тоже! Скорее смотрите! ❤️ https://www.youtube.com/watch?v=6-nWJUIzwBQ

Короче rage bait пост. Про бизнес, предпринимателей, венчур и «взрослую индустрию tech». TLDR: венчуру в его текущем виде конец, будут только большие раунды, предприниматели прошлого цикла (а-ля инстаграм кофаундеры) потеряли свою ценность, их опыт не нужен. А теперь по порядку. Мы находимся у порога технологического цикла. Входного порога конечно. AI такая штука которая срезает все «среднее», «ну такое» и прочее ниже этого по качеству. Технология меняет местами в приоритете две важных вещи. Возможность сделать и возможность проверить. Раньше самым большим порогом входа было: собрать команду, найти денег чтобы им платить, мотивировать и так далее. Поток людей в индустрию рос. Было много гипотез, но чтобы их проверить нужно было время и ресурсы. Гипотезы были очень простые. О давай продавать это или отмечать фотки на карте, отмечать клиентов в табличке и трекать прогресс. Все было открыто (интернет меньше регулировался). Поэтому предприниматели славились своими софт скилами. Не так важно было знать проблему и ее решать, важно было найти людей и итерировать. Это ценилось превыше всего. Сегодня я вижу картинку по-другому. Порог до проверки гипотезы упал до нельзя. Простые вещи проверить можно на коленке. Посмотрите на вайбкодинг подделки. И тут оказалось, что решение проблемы в RL стоит сотни миллионов, а твой новый SaaS две выручки дай бог. И для меня поменялось местами следующее. Раньше важно найти с кем и засетапить. Теперь важно очень точно понимать что делать, и желательно формулировать конкретно. И это пресловутое знание в век AI компаний оказалось очень техническим и очень сложным. Залетели первые компании типа perplexity & Harvey. А дальше читая описание компаний поднимающих 200м сразу даже не понятно. И это не потому что они делают чушь (клоуны ахахах), а потому что не понимаешь в чем вообще суть проблемы ими решаемой. Следом за кризисом у предпринимателей будет кризис аллокации капитала. Ведь теперь нужно разбираться «на что» давать бабки, а не кому давать бабки. Что очень ломает мир инвесторов. И софт скилы отходят на второй план, ведь собрать команду под четкую проблему и зная что внутри легче, чем под «Тиндер для собак». А значит нужны инвесторы которые шарят. А таких будет мало, ибо им легче сделать свою компанию. Все эти вещи можно заметить уже сейчас: топ рисерч челы уходят из гугла, в инвест фондах меняются лица, потому что прошлые лидеры просто не понимают что происходит. Тупо банально не вдупляют в смысл происходящего. Такая стадия во многих индустриях. Там где венчура то и нет. Где стало сильно меньше высокорисковых идей с потенциалом. Потому что идеи стали сложные слишком. Это нас ждет и в tech. И да я бы не инвестировал бабки в трек рекорд прошлых лет, а лучше бы студентам норм профессора по ml закинул. Такие дела. Вторую часть может тоже напишу. Но предрекаю огромное количество «великих предпринимателей» у которыхт в эпоху AI ничего не выйдет. Совсем.

Кажется это первый мой перепост, но Лёша очень верно написал то, что происходит на рынке и куда всё идёт. Всё это немного грустно для меня, как человека ценящего свои soft skills, но с другой стороны, предупреждён, значит вооружен!

А вот и новый выпуск подоспел! Обсудили, как меняются жизнь и сон фаундера после выхода в прибыль, почему стресс не исчезает, а просто меняет форму, и главное: как нанимать и увольнять людей. Отдельно, Гоша рассказал, почему перестал верить в процессы найма и нанимает на gut feeling, а Данил (не я, а гость) поделился честной статистикой: probation-период спасает только одного сотрудника из трёх. Enjoy! https://www.youtube.com/watch?v=wT4f28gN3LU

Я довольно много думаю о том, что такое лидерство и что, собственно, делает человека настоящим лидером. Недавно услышал интересную мысль: существует два типа воли. Первая - воля ломать других. Заставить команду идти туда, куда ты считаешь нужным. Продавить решение. Не отступить. Убедить, потребовать, иногда, буквально протащить всех через сопротивление. Вторая - воля ломать себя. Признать, что ты ошибся. Что план не работает. Что человек, с которым ты спорил последние полгода, возможно, был прав. Переступить через собственное эго, отказаться от привычного поведения и начать действовать иначе. И вот второй тип воли, кажется, встречается намного реже. Потому что продолжать давить зачастую психологически проще. Ты сохраняешь привычную картину мира: я лидер, я знаю, куда идти, остальные просто пока не поняли. А вот сказать себе: «Кажется, проблема не в них. Кажется, проблема во мне» - уже совсем другая работа. При этом и здесь всё не так однозначно. Иногда лидер действительно должен стоять на своём, когда никто больше не верит. Не метаться после каждого возражения и не устраивать демократическое голосование по каждому сложному решению. А иногда эта же «твёрдость» незаметно превращается в неспособность признать собственную неправоту. И тогда ты уже не ведёшь людей за собой, а просто ломаешь их, чтобы сохранить свою картину мира. Где проходит эта грань я, честно говоря, не знаю. Возможно, сила лидера как раз и заключается в способности каждый раз задавать себе неприятный вопрос:

Я сейчас проявляю характер или просто защищаю своё эго?

Безусловно, универсального ответа нет. Но тема, кажется, хорошая, чтобы иногда об этом подумать.

Спорт без насилия над собой - такое вообще бывает?! В новом выпуске нашего подкаста говорим о наших (и скорее всего не только наших 😅) непростых отношениях со спортом. У многих всё происходит примерно одинаково: загорелся, купил форму, составил план, начал новую жизнь (особенно хорошо это делать с 1 января). Потом пропустил одну тренировку, вторую и через какое-то время снова начинаешь всё с нуля ИЛИ НЕ НАЧИНАЕШЬ ВОВСЕ. Конечно, ещё поговорили и о связи спорта с бизнесом, внутренним состоянием и привычкой убегать от сложных эмоций. Но совсем уж в философию не уходили, НАМ ЖЕ ЕЩЁ 1000 ПОДПИСЧИКОВ НУЖНО НАБРАТЬ! Получился разговор не столько о тренировках, сколько о том, как встроить спорт в свою жизнь, так чтобы перестать каждый раз заставлять себя им заниматься.

А вот и несколько фото со дня встречи выпускников! (Подробнее об этом выше в кружочке)

"Даня, я накопил(а) денег, хочу уйти с работы, заняться бизнесом, делая проект Х. Помоги запустить его на рынок!" Цитата выше - одна из самых частых причин почему ко мне мне на консультацию приходят C-level из IT-корпораций (да и не из IT тоже). Я долго искал метафору - как объяснить им, что их на самом деле ждёт. Можно час рассказывать про смену контекста, про то, как исчезают ресурсы, команды, бюджеты и аплодисменты. С недавних пор я говорю просто: «Ребята, посмотрите сериал “The Bear” и возвращайтесь». Лучшей метафоры того, как чувствует себя корпоративный сотрудник, начинающий свой стартап, я в кинематографе пока не встречал. Завязка такая: талантливый шеф из мира высокой кухни, работавший в ресторанах мишленовского уровня, после смерти брата возвращается в Чикаго и получает в наследство семейную сэндвичную. И вот он, привыкший к идеальным процессам, сильным командам, качественным продуктам, поставщикам и культуре перфекционизма, пытается навести порядок в маленьком хаотичном бизнесе, где денег мало, кухня разваливается, команда сопротивляется, а привычные инструменты больше не работают. Прекрасный сериал в целом и в частности про бизнес: про то, что значит начинать с нуля, когда денег мало, команда сопротивляется, а привычные инструменты больше не работают. Абсолютное золото. Всем рекомендую!

В новом выпуске нашего подкаста мы поговорили про продуктивность и неожиданно пришли к довольно простому выводу:

Продуктивность - это не про поиск идеального инструмента, это про понимание себя.

Потому что один человек лучше работает в 7 утра, а другой после 10 вечера. Кому-то нужен жёсткий календарь со слотами, а кого-то он только раздражает. Кто-то заряжается от общения, а кому-то для хорошей работы нужно несколько часов тишины. И пока не поймёшь, как устроен именно ты, никакая модная система не поможет надолго. В выпуске обсудили: • тайм-менеджмент и тайм-трекеры • дисциплину и мотивацию • работу в потоке • энергию как главный ограничивающий ресурс • привычки, которые реально помогают • и ошибки, которые годами мешали нам работать эффективно Приятного просмотра ❤️ https://youtu.be/RSIUiAO-aCY

Мы часто вскользь упоминали его в подкасте, но если быть честными, то за тем фактом, что этот выпуск выходит уже в 36-й раз, стоит не только наша заслуга. Есть ещё человек, который все эти годы оставался за кадром - Павел Середа. Именно Паша монтировал каждый выпуск, придумывал мемные превью, вырезал наши оговорки и, кажется, переживал за судьбу подкаста даже больше, чем мы сами! Но есть ещё одна интересная деталь - будучи человеком, который посмотрел каждый выпуск по несколько раз во время монтажа, он настолько проникся предпринимательством, что недавно сам решился на серьёзный шаг И УШЁЛ ИЗ НАЙМА, полностью посвятив себя собственному бизнесу. Сейчас Павел развивает агентство, которое помогает компаниям расти через видеопродакшен и контент. В этом выпуске поговорили: • почему он всё-таки решился уйти с работы • какую роль в этом сыграли истории предпринимателей из нашего подкаста • какие страхи возникают перед уходом из найма • что пугает больше всего на старте собственного дела • как он справляется с неопределённостью • и боится ли он однажды остаться без денег и оказаться «под мостом» Получился живой разговор о переходе из найма в предпринимательство, страхе перемен и том, что происходит в голове человека, который только начинает свой собственный путь. Надеюсь это будет полезно всем, кто сейчас находится в той же позиции, в которой был Паша! Смотреть здесь: https://youtu.be/71moBDOS358

Иногда лучшее, что ты можешь сделать - это ничего не делать! 😅 Несколько лет назад один старший товарищ сказал мне фразу, которую я до сих пор периодически себе напоминаю:

Даня, отпусти ситуацию и какое-то время просто плыви по течению!

Тогда этот совет показался мне странным. Особенно если ты предприниматель или просто человек, привыкший всё контролировать. Ведь нас постоянно учат обратному: действуй, влияй, не сдавайся, бери ответственность. Но жизнь регулярно подкидывает ситуации, где далеко не всё зависит от нас. Сделка, которая затягивается. Решение другого человека. Рынок, который меняется. События, которые невозможно ускорить или отменить. И вот парадокс: чем сильнее мы пытаемся контролировать неконтролируемое, тем хуже становится внутри. Появляются бессонные ночи. Постоянное прокручивание сценариев в голове. Стресс. Раздражение. Хотя объективно наши переживания не меняют вообще ничего, только отравляют наше существование Иногда самое полезное действие - перестать дёргать реальность за рукав и дать событиям время случиться. Но при этом, важно быть готовым к худшему, но готовиться к худшему - это как раз задача выполнимая, ведь она про риск менеджмент и её вполне себе возможно решить!

Клод, галлюцинации с первого ответа! 😅 (Или почему всегда нужно вчитываться и перепроверять за агентом)

Клод, галлюцинации с первого ответа! 😂 (или почему всегда важно вчитываться в ответы)

У нас новый уровень, теперь про наш подкаст делают мемы! 😂😅

А делают ли стартапы их основателей богатыми? В этом выпуске обсуждаем с нашим прекрасным гостем, Васо Даниленко (@tokenfriend), почему между построением стартапа и зарабатыванием денег далеко не всегда стоит знак равенства. Поговорили о том: - почему прибыльный бизнес часто оказывается более надёжным способом создать капитал, чем венчурный стартап- почему многие предприниматели гонятся за хайпом вместо клиентов и прибыли - в каких случаях действительно имеет смысл запускать стартап— и что бы мы выбрали сами, если бы начинали всё с нуля сегодня Если вы когда-нибудь думали о собственном бизнесе, стартапе или просто задавались вопросом, где на самом деле находятся деньги в предпринимательстве - этот выпуск для вас. Смотреть выпуск здесь: https://youtu.be/tK_T5SBOHrE