Горбаров о...

Рассказал о своем рабочем месте, показал что ношу в рюкзаке. Иван Грикевич, СЕО PHPDev.org, пригласил меня в свою рубрику "Рабочие места в Digital", в которой прикольные ребята из нашей сферы рассказывают о том, за каким местом работают, чем занимаются и делятся своими лайфхаками. Я с большой любовью рассказал о своих рабочих местах и офисе, о котором недавно писал вам (историю про жирафа, помните?). Рассказал о стрельбе, любви к работе с деревом, как исполнил детскую мечту (фанатам NFS понравится) и о том, как решил поизучать математику для гуманитариев. Ну и еще о кое чем. Читайте по ссылке на vc.ru.

Люблю лето за то, что можно созваниваться из красивых мест. Сегодня ехал на созвон и решил, что если можно на такую красоту смотреть во время созвона, зачем это делать из кабинета.

Мажут то колесо... Сегодня в рубрике мои #любимыефразы пословица «Смазывают прежде колесо, которое скрипит». На первом курсе завкафедрой в шутку рассказывал, что выпускники нашей кафедры автоматизации иногда получают чуть меньше, чем другие. Почему? Да потому что у них всё работает настолько чётко и без проблем, что про них забывают! Неплохой комплимент, конечно, но есть нюансы. Если о тебе не слышно, о тебе могут забыть. Это, кстати, касается не только рабочих вопросов, но и жизни в целом. Часто в коллективе или обществе тех, кто не выражает свои проблемы и не делится успехами, могут пропустить, считая, что у них все в порядке. Вы, наверняка, замечали, что больше всего внимания получают «требовательные» клиенты, которые постоянно что-то уточняют, спрашивают, пишут по ночам — в общем привлекает к себе внимание. И это работает! Такие клиенты получают больше внимания и их проблемы решаются быстрее. От этого страдают «спокойные» клиенты, кстати говоря. Но в эту игру нужно играть и самому! Можно привлекать внимание к хорошему 💪 Сделали что-то крутое? Не стесняйтесь об этом рассказать! Поделитесь своими победами с руководством, клиентами или коллегами. Это не хвастовство, а важная часть самопрезентации и вашего профессионального роста. — «Мы попробовали вот такую шутку, и у нас получился отличный результат!» Такая фраза в диалоге с клиентом или руководителем показывает вашу проактивность и небезразличие, помогает укрепить доверие и улучшить отношения. — Записывайте свои успехи и достижения. Иначе в конце года будете помнить только о пожарах на работе и накатит хандра по бездарно прожитому году. А если ещё делиться этим в соцках — так это отличный повод, чтобы про вас вспомнили, когда ваши услуги потребуются. — Делайте презентации и доклады. Выступайте на внутренних и внешних мероприятиях, конференциях и митапах. Это отличный способ показать свои знания и умения, структурировать информацию в голове. — Активное участие в жизни коллектива. Более заметными и влиятельными становятся те люди, которые активно участвуют в общих делах, предлагают свои идеи и не боятся высказать свое мнение. — Не бойтесь высказывать свои потребности и проблемы. Важно вовремя говорить о своих нуждах, чтобы на них обратили внимание. Так что, друзья, не бойтесь быть «скрипучим колесом». Пусть о вас знают и помнят! 🚀 А скрипеть можно по-разному: можно мелодично и приятно! Но если это требует ситуация то протяжно и уныло ) P.S. Какой ваш самый запоминающийся опыт, когда вы не стеснялись напоминать о себе? Делитесь в комментариях! 👇

Человек, которому больше всех надо Моя любимая история о том, зачем нужны менеджеры и чем они отличаются нормальных людей 😅. На этом древнем фото, кроме стройного Раменского, вы можете видеть флаг, который закрывает что-то на стене. Примечательно как он (флаг) появился. Когда мы приросли людьми, то немного отжали жилплощадь у коллег из стартапа. Их логотип на стене красовался всё время, пока ребята пилили стартап. В офис они приходили только поесть пиццу на чей-то день рождения, когда удалёнка ещё не была мейнстримом. Кстати, офис давал фору удалёнке ещё тогда. Радость долгожданного переезда не мог омрачить чужой маскот на кирпичной стене. Дизайнеры, которым достались новые места, рассказывали, как круто будет смотреться наш логотип вместо глупо улыбающегося жирафа. Его тоже можно понять, все ушли, а он остался. — Давай сделаем неоновую вывеску! — Или граффити! — А лучше объёмные буквы! От предложений отбоя не было. Мы поспорили с арт-директором: если дизайнеры за 3 недели решат вопрос со стеной, я не вмешиваюсь в процесс и бюджет. Если нет — повешу флаг, сделанный за 30 минут и 3 копейки. Как понимаете, флаг висит, жираф улыбается. Самоорганизация проиграла в неравной схватке с суетой бренного мира. Почему? Не нашёлся человек, которому больше всех надо. Без него самоорганизация невозможна. Накидать идей — да, дотащить до реализации — нет. Потому что всегда есть дела поважнее. В любом проекте, команде, компании — всё держится на людях, которым больше всех надо. Они берут на себя инициативу, бодрят и толкают команду, когда все чёт приуныли. Эти же ребята после 2.5 часов созвона говорят: "Коллеги, давайте зафиксируем договорённости...", чтобы дело двинулось. Этому нигде не учат, это либо есть, либо нет. Желание структурировать мир вокруг себя, потребность приводить его к виду, который им нужен. У любого процесса должен быть человек, которому больше всех надо. Об этом мне и напоминает флаг. Есть и другая история, тоже про офис и стену, когда руководитель всё же нашёлся. 🔥 за продолжение.

На прошлой неделе испробовал незнакомый для себя формат прямых эфиров. Пообщались с Еленой Логачёвой про эмоциональный интеллект. Вот вы сейчас хихикнули, а я только за эти сутки 2 раза долго и обстоятельно обсуждал с коллегами зачем думать за других, почему нам кажется одно, а ему кажется другое и какого чёрта он не понимает что я хочу до него донести. Елену выгодно отличают два качества: Во-первых она практик, а во-вторых профильный практик. Её канал про эмоциональный интеллект в IT. На мой взгляд именно здесь он нужен больше всего, если честно. Потому что с компьютером проще, чем с человеком. Компьютер логичный и не может передумать, обидеться, сделать не так, как сделал в первый раз, ну вы понимаете. Получилось что-то типа подкаста, где мы довольно живенько обсудили разные истории, поделились мнениями. Эмоциональный интеллект нужен любому технарю, как английский язык. Хочешь быстрее развиваться и раньше узнавать о каких-то трендах — идёшь учить английский язык. Хочешь быстрее развиваться и меньше страдать — начинаешь учиться понимать людей. Запись прямого эфира по ссылке: https://t.me/LogachevaEQ/1680 https://t.me/LogachevaEQ/1680 https://t.me/LogachevaEQ/1680 А на будущее, надо смотреть как будешь выглядеть в камере до эфира, потому что встать напротив солнца в машине, и держать ноутбук на руле — явно не выигрышный для меня ракурс 😅

Иногда читаешь статью и думаешь, как жалко, что это не мы её придумали и написали. Ребята из Рейтинга Рунета выпустили эпичную сагу про первый контакт в холодных продажах. Я прочитал с удовольствием и попросил ссылку в нашу базу знаний добавить. У ребят получилось пройтись ну просто по всем бесячим моментам, которыми вы или ваши менеджеры выводят из себя клиентов. А может быть этим выводят и достают вас. 🤔 Пока читал два раза до мурашек пробрало. С одной стороны от неловкости за ребят из примеров, с другой стороны, что эти примеры генерируют коллеги с рынка. Возможно, кого-то из них вы знаете даже лично. Снимаю шляпу, статья топ🔥🔥🔥 https://vc.ru/marketing/1164483-kak-napisat-horoshee-holodnoe-predlozhenie-b2b-klientu

Юристы vs люди А нет ощущения, что у юристов в некоторых компаниях KPI на количество комментариев или итераций согласования стоит? При всём уважении к юристам которые прям спасают и зрят в корень. Вы тоже есть, счастлив быть знаком с некоторыми. "Количество дизайна и цвета укажите." Ну что это такое. Указали по пантону, чтобы было привычнее. Ждём следующие правки. Как думаете, надо было в RGB указывать?

Однажды топ-30 digital-руководителей собрались в легендарную… Представьте место, где можно прокачаться быстро и без халтуры. Но главное — знания вы получаете не от левого чувака, а управленца с жестким опытом… Мы с коллегами создали такое место! Знакомьтесь, это Легендарная папка — здесь собрались лучшие диджитальщики: топ-менеджеры, управленцы, It-директоры. Внутри: — О реалиях управленца и как на самом деле делается бизнес. — Рекомендации: что делать сейчас, чтобы через полгода претендовать на руководящую должность. — Факапы, о которых иногда стыдно говорить. Но мы показываем всё — остается учиться на наших ошибках. Кто хочет прокачаться, читая о реальном опыте управленца, вот ссылка: https://t.me/addlist/utLYI1R13fU2ZDhi

Приехал на конференцию и церемонию Tagline. Если вы тоже тут, но мы не знакомы лично – отличный повод познакомиться.

В каждой шутке только доля шутки По пятницам буду публиковать анекдоты в тему. Такие шутки, которые только от части шутки, а если задуматься, то ситуация-то жизненная и есть о чём подумать. Встречаются два бывших одноклассника. Один преуспевающий бизнесмен, второй уже практически бомж. Первый говорит: — Привет, сколько лет, сколько зим! Как жизнь? Второй, угрюмо: — Плохо все. Жена ушла, с работы уволили, денег нет. Первый, в знак старой дружбы предлагает: — Слушай, есть у меня для тебя работа. — Да я ничего толком делать-то не умею... — Ерунда! Работа такая: видишь напротив банк? Каждый месяц, десятого числа ты будешь ходить в этот банк и забирать два чемодана денег. Один будешь отдавать мне, а второй себе. На том и порешили. Проходит полгода. Второй поднялся, жена вернулась, машину купил, дом. Но ходит все мрачнее и мрачнее. Первый спрашивает его: — Ты чего такой хмурый? — Знаешь я тут долго думал, несправедливость какая-то есть. В банк я через дорогу хожу один, а деньги пополам делим. =*=*=*=*= У меня была похожая ситуация, и если честно, то ощущения именно такие. Правда мы поржали с товарищем над этим анекдотом и друг-друга поняли. Ваши сотрудники могут воспринимать ситуацию как в анекдоте, когда вы, например, дали премию за какой-то особо сложный месяц, но критериев этой премии точных не объяснили. В следующем месяце, когда он её не получит — у него будет ощущение, что вы у него отняли (недодали) его честно заработанные деньги. Ну или ситуация, когда вы всегда всем помогали от чистого сердца (не важно близким или по работе), а потом вдруг решили, что у вас есть и своя жизнь. Вы 100% будете в глазах многих потребителей вашей помощи тем ещё засранцем. Испытывали что-то похожее? ❤️ Стопроц, жиза. Пиши исчо! 🦄 Не, так не бывает в жизни 💊 Сомнительно, но окэй. 💩 Какие нахрен анекдоты в 2k24?! #этовамнешутки