PM: Проекты и Движ

🙌🏻 Тихо и задорно готовим проектные команды до конца недели ⭐️ ТОПы уехали на ПМЭФ

📌Дорогие друзья! Сделана большая работа нашего #профсообщества по EPC (www.epcrf.ru) - не только выпущен ГОСТ Р, но и ведется активная работа при поддержке #МинстройРФ по методологическому развитию стандарта и обвязки его отдельными практиками и рекомендациями. В планах следующий набор #методрекомендаций (на 2024г.): 🎯 Инвестиционное планирование крупных промышленных проектов 🎯 Контрактные стратегии реализации крупных промышленных проектов 🎯 Управление денежными потоками крупных проектов 🎯 Повышение производительности труда в строительстве: префабрикация (предварительное изготовление и сборка) Что забыли? Какие практики/методы, рекомендации вам кажутся полезными для развития и формализации в рамках деятельности сообщества? Ждем ваши предложения в комментариях!⬇️

👋Приветственное слово А.В. Цветкова, генерального директора АО "ПМСОФТ", хорошо объясняет цели проведения Турнира и практические результаты, которые получит КАЖДЫЙ из участников.

📈Идет активная подготовка к III Турниру проектных команд России, где АО "ПМСОФТ" выступает организатором. Половина мест среди участников забронирована, методологи работают над переработкой и обновлением заданий, определена площадка для проведения в этом году. 🎞Хотели бы с вами поделиться видео с открытия первого Турнира, раньше этот момент видели только двадцать пять участников пяти команд-участниц, находившихся в зале. Одно из важнейших условий турнира — в зале только участники, никаких зрителей, никаких отвлекающих моментов, максимальная собранность и нацеленность на результат. 🔥Турнир того года прошёл не просто оживленно, а даже горячо! Обладателем Кубка Турнира тогда стали представители АО "Зарубежнефть", которые выставили максимально компетентную крепко собранную команду с сильным лидером и серьезной мотивацией для победы. ❗️Нам важно отметить, что то, что мы слышим от участников Турнира, подтверждает нашу точку зрения: этот турнир не только развивает профессиональные навыки и способствует личностному росту, но и прокачивает 5 отдельных специалистов до уровня интегрированной проектной команды, которая, пройдя через горнило турнирных заданий, способна дальше идти и делать реальные проекты, помня все узкие места по Турниру и учитывая этот опыт.

Друзья, мы обновили название и расширили тематику канала. PM: Проекты и Движ - Сообщество участников всех событий ГК ПМСОФТ, практиков проектного управления. Создано для обмена опытом, знаниями и навыками в области проектного менеджмента. Проекты — это про практики, которые помогают организовать работу над задачей и достичь результата. Это планирование, распределение ролей, определение сроков и бюджета, а также контроль выполнения задач. Движ — это про события, которые происходят во время работы над проектом. Это могут быть встречи с командой, мозговые штурмы, вебинары и конференции. 🙌 Приглашайте своих друзей и коллег по ссылке https://t.me/pmsoftpro

📅 Дорогие друзья! Формируем тематику международного воркшопа AACE Russia Section Workshop в рамках деловой программы Конференции (13 сентября). 💬 Традиционно, это полдня докладов приглашенных ПМСОФТ иностранных экспертов, асессоров и практиков AACEI, CII, ICEC и др. Одной из острых тем, которые обсуждаются сегодня в международном профессиональном пространстве (проектном), является тематика технологичности строительства (#Constructability). ❓Насколько эта тема актуальна сегодня для нашей стройки? Интересно ли обсудить с экспертами практики AACE (30R-3 Recommended Practice of Implementing Project Constructability) и CII по этой теме? 🙌 Ждем Ваши ответы/комментарии/предложения в комментах. Давайте вместе сделаем программу Конференции еще интереснее и полезнее 🎯

📌 Найти баланс между достижением поставленных целей и созданием поддерживающей атмосферы внутри проектной команды – это одно из ключевых испытаний для руководителя проекта. В процессе реализации проекта одинаково важно не только достигнуть поставленных целей, но и обеспечить участникам команды комфортные условия для творчества и эффективной работы. 🔆 Какие "добрые дела" могут помочь выстроить правильную атмосферу внутри проектной команды? Ответ на этот вопрос, а также подборку бесплатных ресурсов в LinkedIn, которые могут быть полезны в развитии проектных компетенций, вы найдете в нашей статье. ❗️Если вдруг у вас не откроются ссылки, не стесняйтесь писать в комментариях, мы дадим вам прямые ссылки на ресурсы.

22 Международная конференция по управлению проектами. Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности" 2-я часть про психологию принятия решений и известных личностей в этой области

#ПринятиеРешений #ТОПменеджер Международная компания Chevron внедрила процесс подготовки и принятия решений и уже с первого кейса получила более 50% дохода в проекте при 25% стоимости, восстановив конкурентоспособность нефтеперерабатывающего завода при гораздо более низком уровне инвестиций.

"Результат Chevron: гораздо меньше неудачных стратегий, потраченного капитала на инвестиционные решения и, ко всеобщему облегчению, меньше обвинений и охоты на ведьм", Дэвид О’Рейли, генеральный директор

Наша Конференция вот уже не первый год дает возможность воспользоваться большим опытом экспертов и ТОП-менеджеров, помогая разумно использовать и применять процесс подготовки и принятия решений в своих компаниях. В прошлом году большой интерес у участников вызвал мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности» с разбором эпичных провалов. Авторы мастер-класса: ◽️Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, директор по развитию «Университета Управления проектами» (ПМСОФТ) ◽️Михаил Федоров, экс-руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects и Газпром нефть, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Насколько эффективнее было бы управление проектами Вашего бизнеса, если бы каждое принятое вами решение было наилучшим из возможных? Как вовремя выявить и оценить имеющиеся неопределенности, прояснить ценности, которые важны при принятии решения, применить инструменты анализа и повысить вовлеченность заинтересованных сторон? ❗️В сентябре на 23й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатые практики и дадим практические инструменты, которые помогут вам повысить шансы получить больше от каждого решения. Программа наполнена проверенными мировыми методологиями и инструментами, которые позволяют менеджерам и лидерам принимать и реализовывать правильные решения в проектах в условиях неопределенности. 🙌 А пока делимся с вами материалами книги "Качество решений" (Автор: Михаил Федоров) и фрагментами мастер-класса (ниже) Ставьте 🔥, если полезно

Мы задали несколько коротких вопросов Даниэлю Дюсенбаеву: ❓Как ты считаешь, зачем знакомиться, дружить с ПМСОФТ? Зачем ходить на наши мероприятия? Полезно ли это высококвалифицированным специалистам, как ты? ❓Как ты считаешь, может ли наш национальные стандарт в России по управлению EPC проектами представлять интерес в Казахстане? Стоит ли делать стандарты, которые могли бы учитывать зарубежные практики? ❓Насколько тебе кажется, как практику, актуальна ли тема «Антихрупкость. Управление изменениями»? С чем у тебя ассоциируется «антихрупкость»? Даниэль Дюсенбаев Head of Surface Development (Deputy PD), ZNV (Китай) 2015-2022 Project ManagerProject Manager [Gazprom Neft Middle East BV], 2013-2015 Deputy of Head of Engineering Department/ Engineering Manager (CPF phase 2 Gas Treatment Plant)

Мы спросили у Толиса, что он думает об Антихрупкости и устойчивости в применении к управлению проектами, вот, что он нам ответил: Устойчивое развитие становится очень важной темой в управлении проектами во всем мире. Так что если вы считаете, что такие организации, как AACE, только развивают эту тему, то вам лучше изучить ее и ознакомиться с ней, потому что в ближайшие годы все будут учитывать ее при разработке проектов. Тolis Chatzisymeon CEO & Co-Founder of Nomitech Ltd.

⭐️ Наслаждайтесь небольшими видео участников Дня управления проектами в Казахстане:

Делимся моментами 🤩

📆 В эти дни, в Казахстане (г. Алматы) проходят наши традиционные (наши любимые) Дни управления проектами. Это всегда встреча друзей, единомышленников и коллег. От компании ПМСОФТ направилась большая команда ведущих специалистов. 🔥Программа получилась насыщенной, отрадно отметить, что участие международных экспертов остается на том же, высоком уровне. Мы благодарим ВСЕХ, кто помогает нам делится знаниями, и опытом и ценим дружеские отношения с партнерами. 👥 Более 50 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как "ENGINEERING COMPANY "KAZGIPRONEFTETRANS" LLP, Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК «КазМунайГаз», Строительная компания BI Group, ЕвроХим и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса. 🤩 Кульминацией Дней УП в Казахстане стала деловая игра, более подробно расскажем на сайте ПМСОФТ, следите за новостями.

#историяконференции 🗓 В 2006 году во втором выпуске журнала Вестник ПМСОФТ мы опубликовали статью, которая содержала карту соответствия процессов PMBOK и функциональности программного обеспечения Primavera. ❔Что изменилось сегодня? Сохранилась ли синергия методологии и практического решения в управлении проектами? Использует ли современный менеджер стандарты для достижения максимальной эффективности в реализации проекта? Если ДА, то какие из ниже перечисленных на ваш взгляд? ▪️ГОСТ Р ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту". Этот стандарт основан на международном стандарте ISO 21500 и предоставляет общие принципы и процессы управления проектами. ▪️ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом". Этот стандарт определяет требования к управлению проектами и предназначен для использования организациями, занимающимися проектным менеджментом. ▪️Стандарты PMBoK (Project Management Body of Knowledge) и IPMA (International Project Management Association). Эти стандарты разработаны международными организациями и содержат лучшие практики и рекомендации по управлению проектами. ▪️Стандарты ISO серии 9000. Хотя они не являются специфическими для управления проектами, они предоставляют общие принципы управления качеством, которые могут быть применены к управлению проектами. 🙌 На выставке 23 Международной Конференции вы сможете вживую познакомиться с лучшим отечественным инструментом PM.planner, который полноценно поддерживает стандарты и лучшие практики по календарно-сетевому планированию.