CODE:DARIA

новогодняя рефлексия + вопросы вам на этой неделе я устраиваю рефлексию с моими близкими людьми. мы садимся завтракать в атмосферном ресторане и обсуждаем прошедший год — делимся своими впечатлениями, воспоминаниями, чувствами. создаем образ следующего года: с четкими целями или просто образами делюсь и с вами своим списком вопросов! найдите пару часов на выходном, чтобы навести резкость на себя и свою жизнь вместе с партнером, близкими друзьями, семьей или с самим собой Обзор года: - "2023 год был годом, когда я..." - Какие были мои главные достижения и яркие моменты за год? А какие 3 самые любимые воспоминания. - Кто был наиболее значим в моей жизни в этом году? Почему? - Какой эффект этот человек на меня произвел? Как я хочу развивать наши отношения в следующем году? - Какие вещи я делал впервые в жизни в этом году? - Как в целом изменилась моя жизнь в этом году? В какую сторону я двигался? - На что я потратил больше всего времени и соотносилось ли это с моими приоритетами? В глубину эмоций: - Что заставляло меня чувствовать наибольшую страсть в этом году? А что отвращение? - Что приносило мне мир? А что злило? - Что заставляло меня чувствовать себя наиболее успешным? А что лузером? - Что больше всего усиливало мою энергию? А что истощало? - За что я чаще всего чувствовал благодарность? - Какое действие я продолжал совершать, которое удерживало меня на месте весь год? - Какие уроки я усвоил в этом году? Какой из них был главным? Планы на будущее: - Какие поставленные цели на 2023 я не достиг? Почему? Есть ли для меня выгода в недостижении этих целей? Какие цели я перенесу на 2024 год? - Что из 2023 года я оставляю позади? Почему? - Что для меня успех? Изменилось ли это определение в 2023 году? - Чего я хочу достичь в 2024 году? - Как я хочу себя чувствовать в 2024 году? - Как я могу изменить приложение своего времени и усилий, чтобы приблизится к своим целям? - Если бы в 2024 моим основным фокусом был бы только Я сам, какие что бы я начал или наоборот перестал делать? - Перед чем я испытываю страх? Как я могу начать делать вещи, которых боюсь в 2024 году? с наступающим! 🎄

новогодняя Москва для тех, кто видит счастье в мелочах 🎄🥂

🎙я на подкасте — говорим про путь от ютуб-блогинга до product ownership в Revolut | «Директор на удалёнке» в ноябре я была гостьей на подкасте у Насти — мы говорили про те детали моей жизни, которые я еще нигде не обсуждала (говорю как звезда какая-то, прости Господи) подкаст на час, я уважаю ваше время, поэтому слушать имеет смысл, только если вам интересно про: - мою социальную неуверенность в школе - как я стала общительной и заставляла себя быть социальной (подробнее, чем рассказывала в этом посте) - как я использую нетворкинг в карьере и что такое Фонд Первое Поколение - что я делала в Озоне и почему я так его люблю - как пройти отбор в Револют - что такое лайфстайл в Революте - релокацию в Дубай из Москвы - почему я больше люблю корпорации чем стартапы - как я начала англоязычный youtube-канал на 100к подписчиков и снимала в общаге - как я сдала IELTS на 8/9 и сделала онлайн-школу - кто такой product owner в чем его ежедневная работа - какие различия с ролью product manager - почему в революте нет менеджеров продукта, а есть только оунеры - как я использую наблюдения для осознанности и управления привычками для этого подкаста купила хороший микрофон! делитесь впечатлениями от прослушивания — как вам? → слушать из-за границы (спотифай и пр.) → слушать на яндекс.музыке

🎙я на подкасте — говорим про путь от ютуб-блогинга до product ownership в Revolut | «Директор на удалёнке» в ноябре я была гостьей на подкасте у Насти — мы говорили про те детали моей жизни, которые я еще нигде не обсуждала (говорю как звезда какая-то, прости Господи) подкаст на час, я уважаю ваше время, поэтому слушать имеет смысл, только если вам интересно про: - мою социальную неуверенность в школе - как я стала общительной и заставляла себя быть социальной (подробнее, чем рассказывала в этом посте) - как я использую нетворкинг в карьере и что такое Фонд Первое Поколение - что я делала в Озоне и почему я так его люблю - как пройти отбор в Револют - что такое лайфстайл в Революте - релокацию в Дубай из Москвы - почему я больше люблю корпорации чем стартапы - как я начала англоязычный youtube-канал на 100к подписчиков и снимала в общаге - как я сдала IELTS на 8/9 и сделала онлайн-школу - кто такой product owner в чем его ежедневная работа - какие различия с ролью product manager - почему в революте нет менеджеров продукта, а есть только оунеры - как я использую наблюдения для осознанности и управления привычками для этого подкаста купила хороший микрофон! делитесь впечатлениями от прослушивания — как вам? → слушать из-за границы (спотифай и пр.) → слушать на яндекс.музыке

про мой телеграм канал яжеавтор, поэтому как-то незаметно оказалась в этой тусовке. теперь на встречах за кофе темы крутятся вокруг тем для постов, общей концепции канала, зачем он вообще нужен и как сделать так, чтобы он приносил ценность читателю, ну и конечно — продвижение. я вырастила свой канал без вложений в рекламу до ~1800 подписчиков. думаю, что такой рост случился потому что я не ставила целей по набору аудитории, а веду канал для удовольствия. мне просто нравится общение с вами в комментариях, возможность познакомиться с интересными людьми лично и онлайн, рефлексия во время написания постов и т.д. свою первую рекламу я купила неделю назад: ~66 подписчиков по 196 руб пришло с размещения в другом канале, который я сама читаю. ~2 (!) подписчика пришло с размещения рекламы в яндекс директе, у них есть спешал оффер для каналов. короче, лучше продолжу расти органически 😂 чтобы четче понять ожидания аудитории, я периодически общаюсь с теми, кто подписался и отписался от моего канала. кстати, многие авторы говорят, что впервые от меня услышали эту фишку — пользуйтесь! я заметила, что причины отписок бывают диаметрально противоположными. кому-то кажется, что в канале перебор с лайфом и слишком мало пользы. кто-то наоборот не чувствует достаточного коннекта со мной, потому что я делаю слишком много практичных постов про работу и мало показываю свою жизнь 🤪 какой итог? невозможно нравиться всем! главное, чтобы канал приносил удовольствие автору — и поэтому это самая важная для меня метрика. к другим метрикам: - отношение охватов к аудитории (если >50% подписчиков читают новый пост в первые сутки, я довольна. средние охваты у меня >100%) - вовлечение (кол-во реакций / аудитория, я стремлюсь к 10%) - конверсия в репост (репосты / просмотры поста, я стремлюсь к 5%) - лояльность (доля подписчиков со включенными уведомлениями, у меня >28%) - цена подписчика (в среднем 100-200 руб) если вам эта тема тоже релевантна и вы ищете сообщество авторов, в котором вот так пообсуждать ваш канал и наболевшее в связи с ним, можете попробовать диджитал-собу. там ребята прожаривают каналы друг друга, дают честный фидбек, делятся ошибками в чате и полезностями вроде гайда по закупке рекламы. скоро и я опубликую свой кейс роста. если вам только «вдохновиться», это тоже можно — глядишь, и свой канал создадите!

сложнейшая работа в екоме за время работы в онлайн-ритейле я выделила для себя 2 сложнейших роли в цепочки ценности маркетплейса. эти непризнанные герои: фаерфайтер и сотрудник поддержки. да, вы правильно подумали, фаерфайтер — это пожарный. тот, кто сидит без сна на дежурстве 24/7 и следит за ключевыми метриками маркетплейса. например, если упало количество заказов в минуту больше чем на заданный порог, пожарный срочно начинает искать ошибки в коде, поднимать ответственную команду и тушить пожар, потому что на кону миллионы выручки. но даже ему с бессонными стрессовыми ночами я сочувствую не так сильно, как сотруднику поддержки. вы не представляете, какие ужасы и мерзости пишут люди в чат поддержки маркетплейсов. как продакт, я часто анализирую негативные обращения пользователей, ищу явные проблемы и зарождающиеся тренды — это помогает в приоритизации роадмепа. но читая даже эти несчастные 3-5% негатива, я чувствую, как у меня волосы шевелятся на голове. не представляю, что приходится испытывать ребятам, работа которых целый день доброжелательно отвечать людям на ужасные сообщения. из примеров того, что я видела своими глазами: - пожелания смерти сотруднику поддержки и всей его семье, угрозы личной расправы в подробностях, не хуже чем в хоррорах - когда горел склад Озона, восклицания, что и поделом, и что лучше бы весь офис со всеми сотрудниками туда же отправился - оскорбления всеми известными видами мата + уникальные образцы матерного творчества - унижения в длинных и изобретательных формах за какие смертные обиды пишут такое, с дрожью в голосе спросите вы? обычно за то, что доставку посылки с собачьим кормом уже трижды перенесли. или за то, что из Китая приехал поддельный айфон за 5000 руб, а не оригинал. или за то, что возврат 311 руб за отмененный заказ идет уже третий день. и так далее. типичное хамское обращение клиентов к саппорту как к прислуге кажется уже почти добрым после вышеперечисленного! если сегодня будете писать в чат поддержки, отправьте сердечко и пожелайте хорошего дня. возможно, сотруднику уже пришлось сегодня читать о своей скорой кончине в красках 💀

делюсь шаблоном Q Plan — как запланировать роадмеп на квартал (ч. 2) ура, мы продолжаем про квартальное планирование! часть 1 можно почитать в этом посте, там про общий подход tl;dr — мы начинаем планировать инициативы за 1,5 месяца, чтобы к старту квартала каждый член команды четко понимал задачи, скоуп и цели следующих 3х месяцев Q Plan — центральный элемент нашего планирования. это документ, который собирается итеративно, и отвечает на вопросы: 🔦 какова миссия этого квартала? 🔦 какие цели мы преследуем и какие метрики покажут, что мы их достигаем? 🔦 что мы будем делать для достижения этих целей? почему именно это? 🔦 в какие сроки? 🔦 чего нам сейчас не хватает, чтобы достичь целей? → вот тут шаблон, который можете использовать у себя, он на английском. идеи по улучшениям принимаются!

как я стала экстравертом видели вот эти рилсы «его боялась социофобия», где люди делают яркие поступки публично, выходя из зоны комфорта? они мне очень нравятся, хотя и возвращают назад в подростковое время с липким страхом общения я училась в физ-мат классе, где золотая медаль делала тебя популярным, а не ботаником. у меня медаль была, как и неплохой круг общения, но я всё равно приходила в школу за пару минут до звонка, потому что чувствовала себя очень неуютно. мне казалось, что подойти к группке, где уже говорят о своем = обречь себя на участь прилипалы и изгоя на втором курсе я перевелась из маленького крымского вуза в огромный питерский политех, и поняла, что дальше так продолжаться не может. папа с детства давал мне читать книги вроде Дейла Карнеги, о том, как вообще общаться и превращать социальный капитал в пользу. эти знания настаивались, и где-то к 18-19 годам я сознательно решила бороться со своей социальной неуверенностью что я делала: 1. буквально заставляла себя ходить на мероприятия и общаться. в то время я 5 лет подряд бывала на ПМЭФ, форумах типа Территории Смыслов. первые годы просто ходила там, глазела на большие стенды и серьезных дядь в костюмах, и тихо уезжала домой. а в последние уже знакомилась с этими дядями и даже заводила смол-токи! 2. участвовала в кейс-чемпионатах, дебатах и даже в университетском конкурсе талантов на первом курсе, где выступала с номером на фортепиано и думала, что провалюсь сквозь землю. но получалось круто и всегда с общением. 3. начала вести youtube канал. еще и на английском. сначала был лютый кринж, но он в итоге вырос до 110к подписчиков, привил мне любовь к публичным выступлением и помог поставить речь. 4. старалась попасть в большие сообщества типа Фонд Первое Поколение в Москве или Будущие Лидеры в Петербурге. там тусовка была похожа на университетскую, поэтому «внедрение» было не очень болезненным, но всё равно каждый раз казалось, что я хуже других. теперь с уверенностью могу сказать, что оторопь осталась в прошлом — мне ничего не стоит заговорить с незнакомцем, отстоять свои права или пойти тусоваться в новой компании. а 10 лет назад мне было бы в тысячу раз легче, если бы я знала, что не одна в своем страхе общения. а я же реально не одна! вот, например, Марат рассказывает, как тоже бросает вызов своим страхам нетворкинга на конфе Яндекс Маркета. ну и вообще, у Марата там нормальный движ в канале: берет интервью у топов рынка, прописывает пилюлю от инфоцыганства, разбирает кейсы известных продуктов короче, побороть социофобию — это как с экстремальным спортом. сначала очень боишься прыгнуть с банджи или скатиться по черной трассе, а в конце чувствуешь опьяняющую радость преодоления. попробуйте! 🏄

когда впервые вживую увидела свою команду за полгода работы чувства смешанные. раньше никогда особо в моей карьере я не проводила свободное время с коллегами: как будто, наши интересы не очень-то пересекались а в революте все такие открытые и общительные! команда менеджеров прилетела на неделю в Дубай из Англии, Испании и Мексики. я забронировала стол в шикарном ресторане в даунтауне, и мы весь вечер мы только и делали, что отлично проводили время: смеялись, рассказывали истории, разговор вообще не касался работы! отмечу свои наблюдения после 6 месяцев fully remote работы 1. оказывается, я люблю офис! в Озоне я на выходных иногда ждала понедельника, чтобы снова поехать в офис. очень любила свою живописную дорогу туда по МЦК в любое время года. мне нравилось моё рабочее место и чувство принадлежности. круто, что сейчас во многих компаниях официальный гибрид — это же best of both worlds: и с друллегами (прости Господи) можно потрещать у кофемашины, и дома почиллить, когда хочется, кайф 2. мне очень не хватало личного общения, чтобы построить отношения с людьми. думаю, что в российских компаниях на удаленке еще сложнее, потому что по моему опыту, там смол-токов в начале звонков просто не существует. в революте с этим гораздо лучше: мы смеемся, шутим, прикалываемся (с включенными камерами, конечно) в начале каждого звонка, что конечно разбивает лёд. но всё равно, это слабая замена реальному общению 3. а еще личное общение важно для карьеры, потому что это как будто еще один вид соединительной ткани между вами и командой. допустим, ваши скиллы и результаты — это гвозди, на которых "держится" ваша позиция в компании. при этом, социальная репутация — это суперклей. гвозди со временем могут сгнить или выпасть по разным причинам, а приклеенное на суперклей уже вряд ли отвалится. то есть, даже если перформанс оказался слабее ожидаемого, всё равно можно двигаться вперед, просто потому что боссу / команде просто нравится работать с вами 4. на лидере команды гораздо больше ответственности за фасилитацию "удаленного" общения. это тяжело, иногда некомфортно, или даже кринжово. но надо, если нужны замотивированные и довольные сокомандники ну и еще, некоторые люди выглядят совсем не так, как я представляла, наблюдая только их торс / лицо на звонках. это был шок. интересно, как они представляли меня 😅 делитесь, вы в каком лагере? 🗿 — офис ⚡ — удаленка

как запланировать роадмеп на квартал коллеги, грядет новый квартал! а с ним и любимая забава — как сделать квартальное планирование эффективным, не потратив на него 80% рабочего времени мы в революте начинанием процесс планирования за 1,5 месяца до конца квартала. делюсь нашим фреймворком — в этом посте про общий процесс, в во втором дам ссылку на шаблон Q Plan (в тут еще называла его 6-Pager) в целом, задача департамента — запланировать ресурсы, чтобы найти баланс между проектами из категорий «выполнимо» и «амбициозно» за 1.5 месяца до начала нового квартала менеджмент проводит установочную встречу, где начальник департамента делится генеральной стратегией компании, а хеды вертикалей договариваются про OKR, питчат свои проекты и их доходность. тут важно заявить о глобальных проблемах и рисках, чтобы учесть их в планировании заранее. на выходе получаем общий приоритизированный список инициатив на квартал. еще есть время собрать «заказы» со смежных команд поддержки, продаж, исследователей и т.д. за месяц до старта мы начинаем глубже прорабатывать предложенные инициативы — подключаются продакты, дизайнеры, аналитики, техлиды. каждая команда готовит примерные вайрфреймы, описание пользовательского опыта, прикидывает скоуп, сложность реализации и сроки на каждый эпик. в итоге этой работы продакт наполняет общий документ Q Plan, который дает детальный контекст по эпикам и их связи с OKR. этот документ становится single source of truth для каждой команды на новый квартал за 2 недели по старта мы рефайним эпики — обсуждаем взаимозависимости с другими командами, пытаемся вскрыть потенциальные сложности в разработке, пока не стало слишком поздно, перепроверяем оценки и ресурсы. в итоге, у нас есть четкий роадмеп, разработчики понимают, каких целей мы стремимся добиться и в какие сроки. далее в течение квартала мы еженедельно репортим по прогрессу в рамках того же Q Plan. его же скидываем другим командам / новичкам, чтобы быстро погрузить в контекст 🙌🏻

к насущным вопросам — куда вложить деньги по уму? интересно послушать ваши мысли (а лучше жизненный опыт) о приумножении денег сейчас у меня на повестке задача: как распоряжаться деньгами в размере 5-10 млн руб? а на горизонте пятилетки планирую озадачиться управлением 20-30 млн руб 💸 из того, что я пробовала: 1. вложиться в собственный бизнес — доходность была высокой, но забирало очень много времени. в итоге поняла, что у меня низкий риск-профиль 2. держать деньги на депозите — отлично подходит моему риск-профилю, особенно с текущей ставкой в рублях, но нужно диверфисицировать 3. дать под проценты в чужой или семейный бизнес — в плане доходности хороший вариант, но иногда довольно стрессовый 4. купить акции / индексы на фондовом рынке — я точно не краткосрочный инвестор. мой диверсифицированный портфель с бондами, акциями и индексами, показал себя убыточным на горизонте 4 года. наблюдаем дальше… 5. вложиться в себя — редко покупаю курсы и чаще всего их не прохожу, зато хорошую доходность дают вложения в изучение языков и знакомство с людьми. про доходность своих инвестиций в спорт пока не поняла ну и вообще, экономическое и политическое состояние стран, в которых мы живем — очень нестабильно. на это моё экономическое образование с длинными циклами как будто не очень заточено, хочется поисследовать более свежие методы делитесь, как управляете своими деньгами? что работает, а что не очень?

поделюсь плюсами Дубая я в Дубае живу уже почти год, поэтому пора писать пост! квартиру в Москве я также продолжаю снимать, но почему-то она всё меньше и меньше кажется домом. как будто теперь дом либо здесь, либо уж совсем изначальный дом — тот, что у родителей так вот, могу сказу сказать, что Дубай мне нравится. особенно с ноября по март, когда на улице не хаммам, а идеальная температура июня в Москве кроме этого, из моих личных плюсов: 🎡 доброжелательность и улыбчивость людей. вот идешь просто по улице, а тебе улыбнулся прохожий, и уже на душе хорошо. в Росси такое почти невозможно — сочтут за больного 🎡 безопасность. оставить сумку с айфоном, макбуком и кошельком на лавочке, а потом спохватиться и забрать ее через полчаса — без проблем 🎡 мультинациональность. тут есть вот это ощущение «как на выставке», потому что вокруг всё слишком непохоже на привычный контекст: лощенные европейцы и американцы, снующие улыбчивые индусы, держащиеся особняком арабы. как будто ты на ВДНХ 🎡 вау-эффект. каждый день — как маленький праздник. я живу возле EXPO2020, где невероятный гигантский мультимедийный купол. и каждый раз, когда я его вижу, хочется как ребенок протянуть «ваууууу». так почти везде 🎡 прекрасный сервис. сюда переехали лучшие российские бизнесы, поэтому всё как мы любим: доставки, массажи, маникюры, рестораны в лучших традициях 🎡 бассейн и спортзал почти в каждом доме. поэтому я реально занимаюсь спортом почти ежедневно. бассейн без комментариев хочется тут упомянуть мою знакомую Настю, которая в Дубае вообще-то не просто наёмник (как ваша покорная слуга), а бизнес-оунер! она здесь живет уже 5 лет, и наши мнения о городе резонируют, поэтому можете смело брать на веру если уж мы о Насте — она строит платформу для релокации в ОАЭ и пишет дельные вещи в канале. мне вот понравилось, как она резюмировала книгу Range про смену сфер деятельности, смело препарировала заявления о том, что «Дубай — искусственный», и где-то нашла классные постеры про экспатов 👏

отсидела 4 года на зоне, получается вчера вот случился инцидент в соседней команде, который задел наш сервис — и в итоге вместо того, чтобы беззаботно получать кэшбек за покупки у наших оффлайн партнеров, юзеры довольствовались экраном с ошибкой после инцидентов мы не просто пишем пост-мортемы (разбираем ситуацию: что пошло не так, как можно было не допустить, что делать в следующий раз, оцениваем эффект), но и поднимаем риск инцидент тикет, который уже намётанным глазом оценивает риск менеджер с точки зрения ущерба, нанесенного пользователям и компании + рекомендует дальнейшие шаги в нашем случае эффект был минимальный, но каждый случай расследуется. поэтому я была в поисках РО команды, ответственной за проблему с миграцией базы данных, из-за которой всё и накрылось медным тазом оказалось, что их РО тоже работал в озоне. и не просто в озоне, а в опыте покупателя (как и я!), в модели доставки силами продавца (как и я!!), но не в глобале, а во фреше (мы даже сидели на одном этаже одно время). кстати, я думаю, что в озоне было очень классно как раз из-за того, что все ходили в офис короче, сразу стали besties! 🫶🏻 еще от него я узнала, что уже полтора года в приюте 😵‍💫 говорит, у них в команде революта постоянный пожар и темпы на износ. в общем-то, как и у нас… интересно, есть ли такие разочки про другие корпорации — никогда не слышала

рабочая неделя в Турции без отпуска — как это было? с точки зрения работы — тяжело. но с точки зрения впечатлений и эмоций — очень ярко, поэтому я абсолютно не жалею, что решилась на такую авантюру на работе резко начали дискаверить новый проект, а это по классике значит: - аналитика, которая никогда не работает в нужный момент - дизайны, которые требуют массы итераций - беспощадный фидбек от начальника - горящие сроки - ребята из других команд, которых нужно пинговать, чтобы получить нужную информацию - хаос в презентации какой получился тайм-менеджмент? • утро (8:00-11:00) святое время для себя. тут я завтракаю без телефона, гуляю по городу, общаюсь с реальными людьми. не отвечаю на сообщения в слаке. получается это делать благодаря тому, что я работаю по лондонскому времени, а там -3 часа • рабочий день (11:00-20:00) тут я сажусь в тихую кофейню и почти не встаю 🥲 иногда заставляю себя встать на обед, чтобы сменить «офис» или пройтись • вечер (20:00-00:00) все равно на связи, но с выключенными уведомлениями. вообще у меня отключены нотификации абсолютно везде кроме работы и семьи, потому что даже от одних рабочих пингов иногда начинается ненужная тревога в целом, умещала прогулки в утренний слот, а общение в вечерний. плюс взяла выходной в понедельник, чтобы отдохнуть от перелета. но всё равно решила работать, чтобы не отстать по своим зонам ответственности — это мне нравится гораздо меньше чем недостаток отдыха 😉 поделюсь инструментами, которые качественно изменили мой темп работы на удаленке: 1. krisp — шумоподавление для звонков из кафе 2. cleanshot — мультитул-скриншотер 3. arc — браузер, в котором работать быстрее чем в хроме 4. empy — бот для слака, который подсвечивает агрессивный тон в чатах (чтобы можно было быстро среагировать и помочь / вовлечься) делитесь своими!

внезапно про гедонизм в карьере в последнее время я много думаю на тему комфорта, красоты жизни, наполненности событиями, потому что замечаю прямую корреляцию между своей продуктивностью и тем, как у меня настроен ежедневный быт (какой сюрприз!) вам может казаться иначе, но я не из тех людей, которые не любят много работать! 🙈 я не могу спокойно проснуться за 10 минут до встречи на удаленке, чтобы сразу же запрыгнуть на звонок из кровати. я не могу провести весь день в офисе, чтобы приехать домой к 23 часам и утром снова стартовать на работу. мне такое даётся очень тяжело, я быстро выдыхаюсь до точки, где начинаю бесконечно прокрастинировать и чувствовать себя в клетке. кому-то еще это знакомо? что делать? в моем случае важен KPI насыщенности жизни, который я поставила себе в фокус в этом году. то есть, я стараюсь максимально наполнить дни разнообразными занятиями, которые позволяют мне чувствовать жизнь в разных проявлениях. внимание! не рабочими занятиями. не проектами и бизнесами, а разноплановыми «отдыхами» например, чередую спорт с утра: то пилатес, то бег, то HIIT. завтракаю то дома, то в кафе на море. работать иду то в офисе у друзей, то в коворкинг, то в кофейне. после работы обязательно что-то, чтобы сменить фокус: бассейн, вечеринка, теннис, мастер-класс, семья, театр и т.д. а еще мне нравится, как о гедонизме в карьере рассуждает Полина — ex-product designer, которая сменила 6 стран и активно пропагандирует встраивание удовольствий в рабочую рутину, чтобы бороться с синдромом отложенной жизни. НО! вот тут у нее пост про как такие кайфы стреляют в ногу, а тут про панику от навалившихся задач и ответственности (похожую мы все в этом канале помним с моего испытательного срока), а вот тут классный срез социальных сетей о том, как на самом деле себя чувствуют успешные люди короче, думаю теперь, не окрестить ли свой текущей период жизни сезоном «карьеристки гедонистки»? название-то в точку