CODE:DARIA

вчера провела практическую лекцию (это семинар называется?) в ВШМ СПбГУ для меня важно отдавать, поэтому прихожу читать гостевые лекции в альма-матер. когда зовут, конечо. вчера говорила про наш опыт вывода стартапа на рынок ОАЭ, на курсе под нехитрым названием entrepreneurship для студентов 2го курса магистратуры слайды тоже сделала нехитрые поделюсь тезисами, которые мы с коллегами (так обращаются к студентам в бизнес-школе) обсудили. может быть, вам тоже будет интересно, как будто на лекции посидите, погнали ❤️ чем отличаются роли СЕО и фаундера в бизнесе на примере greeneration у нас в стартапе эти роли разделены между двумя людьми. часто на старте фаундер совмещает их, и это тяжело. обычно, фаундер ответственный за (1) фандрейзинг и investor relations (2) найм и корпоративную культуру, потому что она передается через людей (3) позиционирование + будущее видение и стратегия СЕО делает так, чтобы продукт, придуманный и воплощенный на первых порах фаундером, стабильно работал и рос как система. то есть, это онбординг новых людей, создание процессов и управление ими, поиск узких мест и экономий, расшивание узких горлышек, управление продажами, производством и выполнением плана по KPI, подключение к решению конфликтных и сложных ситуаций (потому что у него есть ежедневный контекст и больше объективности) ❤️ позиционирование (видение vs потребность рынка) иногда фаундер уже на старте позиционирует продукт, исходя из своего grand vision. погоня за видением стоит много ресурсов. можно упустить текущую потребность рынка и проиграть гонку за долю рынка на старте, которая важна в моменте другими словами, на старте важно хорошо понимать, что болит у рынка на данный момент и как продукт может это закрыть, и уже после достижения критических показателей, начинать двигаться в сторону «большой идеи» ❤️ ну и еще было по мелочи про международную логистику грузов и семян, отличия в менталитете между СНГ и ОАЭ, в особенности изменения в бизнесе на рамадан, но у меня уже знаков не хватает

на выходных был яхтинг как-то неожиданно яхтинг стал популярным в нашей продуктовой тусовке. куда ни глянь, кто-то или на летней регате отдыхает или на парусных яхтах гоняется я, к своему удивлению, побывала в обоих ролях. 2 года назад я вдруг осознала, что никогда не бывала в настоящем отпуске, и спонтанно забронировала поездку с «дизайн регатой» на турецкую ривьеру. стоило около €2000 за неделю жизни на лодке, без авиабилетов. и это было одно из лучших моих приключений благодаря спонтанности, компании и природе а здесь в дубае начала заниматься уже на парусной лодке с командой — это совсем другие ощущения! у каждого члена экипажа есть своя задача, все обьеденены единой целью и порывами соленого ветра. иногда бывает так азартно, что с тренировки выползаешь в мокрой одежде или с синяками. не так глянцево, как в журналах, зато намного ярче и интереснее к моему огромному удивлению — мы пришли первые! зацените какие классные кастомные медали нам вручили в дубае ребята из силы ветра запустили wind rises — нейминг топ! точка в порту у них тоже классная, мы отлично пообедали свежими морепродуктами прямо next door

на выходных был яхтинг как-то неожиданно яхтинг стал популярным в нашей продуктовой тусовке. куда ни глянь, кто-то или на летней регате отдыхает или на парусных яхтах гоняется я, к своему удивлению, побывала в обоих ролях. 2 года назад я вдруг осознала, что никогда не бывала в настоящем отпуске, и спонтанно забронировала поездку с «дизайн регатой» на турецкую ривьеру. стоило около €2000 за неделю жизни на лодке, без авиабилетов. и это было одно из лучших моих приключений благодаря спонтанности, компании и природе а здесь в дубае начала заниматься уже на парусной лодке с командой — это совсем другие ощущения! у каждого члена экипажа есть своя задача, все обьеденены единой целью и порывами соленого ветра. иногда бывает так азартно, что с тренировки выползаешь в мокрой одежде или с синяками. не так глянцево, как в журналах, зато намного ярче и интереснее к моему огромному удивлению — мы пришли первые! зацените какие классные кастомные медали нам вручили в дубае ребята из силы ветра запустили wind rises — нейминг топ! точка в порту у них тоже классная, мы отлично пообедали свежими морепродуктами прямо next door

🎙я на подкасте №3 — говорим про увольнение из revolut, отборы за рубежом и что такое продуктовый подход при поиске работы | «жизнь продакта» погрузилась в тему увольнения и рассказала свои аргументы (а их оказалось аж 10!), которые помогли принять это сложное решение. про плюсы революта тоже рассказала, потому что компания-то классная! еще поговорили про мой опыт поиска работы за рубежом: - продуктовое мышление кандидата при отборе в компанию мечты - чем успешный кандидат отличается от неуспешного - почему мне удается получать классные офферы в конце даже про деньги перетёрли! а именно на что продакты тратят свои миллионы они уходят ❤️ слушаем тут → яндекс музыка или apple podcasts

задача для СРО: как настроить разработку в продукте с миллионами пользователей? как вообще придумать подход к работе над махиной внутри которой куча микросервисов, пользовательских путей и продуктов? представьте, что у вас есть карточка товара, и все хотят сделать там изменения. финтех хочет повесить инфу о рассрочке, логистика хочет сообщить с какого склада и как быстро доедет товар, маркетинг напомнить о скидке, UGC команда поэкспериментировать с отзывами так, чтобы повысить конверсию в заказ и прочий зоопарк как это решают компании? 1) некоторые выбирают идти по пути, где каждая команда, которой что-то надо, сама разбирается в коде и пытается внести туда изменения. можете догадаться, какие минусы у этого подхода? 2) другие делают доменную систему, где каждый кусочек продукта, вроде карточки товара, — это отдельный домен со своей командой разработки. но кто тогда управляет этой командой? решение, которое впечатлило меня: озон сделал технические комитеты — это по сути большие встречи, где тимлид шарит эксельку с задачами, а все заказчики бодаются у кого задача важнее, метрики больше и приоритет выше. иногда бывают очень занятные разборки и можно сидеть с попкорном. но чаще просто конструктивные диалоги, в результате которых команда имеет четкий план действий на неделю + команда работает только над своим кодом, в котором разбирается лучше всех. а это большой бенефит для бизнеса и минимизация багов на такие техкомы можно приходить только с посчитанными метриками (у каждого домена свои) и быть готовым их защитить. как у вас с доменной системой? или у всех своя разработка?

есть планы на 19-21 апреля? если нет, то предлагаю съездить на productcamp — совместить полезное общение, практические знания и отдых. 3 в 1 лучших активностей на весну, еще и бесплатно! я там буду выступать с Аней Наумовой и Алиной Вербенчук (девушки с крутыми треками в apple и google) на панельной дискуссии про карьеру за рубежом под кодовым названием «созвон с долиной». с нами еще будут Красинский, Замесин и Карпов, которые осветят в целом тренды развития ИТ продуктов кстати, как-то раз на похожем ивенте я познакомилась с продактом из яндекс маркета, с которым мы потом часто пили кофе, обмениваясь новостями екома, обсуждали гипотезы роста для своих продуктов и даже запуск совместного проекта — такие знакомства бесценны, потому что они идеально балансируют просто общение в удовольствие и карьерные интересы. когда уже придумают для этого классное слово вместо опостылевшего «нетворкинг»? на кэмпе вас ждут: - 3 дня в неформальном кругу middle, senior и c-level специалистов из Ozon, Самолет, Альфа-Банк, Яндекс, Самокат, VK, Lamoda, МТС, Авито, Циан и других российских биг техов. отличная возможность усилить своё окружение! - конечно же, доклады! 50+ воркшопов и интерактивов на тему развития продуктов с реальными кейсами - для тусовщиков (не таких как я) — pre и afterparty когда: 19-21 апреля где: офлайн в подмосковье и онлайн на productland цена: бесплатно регистрироваться: https://clck.ru/39ChpM

значит так, в кружочке выше по горячим следам встречи выпускников затизерила две темы: 1) что мне дал двойной диплом в швейцарии 2) что мне дает нетворкинг сейчас темы важные, потому что затрагивают выход из своего пузыря, а это способ управления удачей, кстати. но об этом позже. погнали по пунктам → часть 1. магистратура в швейцарской бизнес-школе я училась в st. gallen university по программе cems. и то, и другое гуглится легко. училась абсолютно бесплатно, что выгодно выделяло меня от одногруппников-европейцев, которым менее повезло с социализмом в стране. я приехала туда в амплуа quiet russian, а уезжала настоящей европейской студенткой. надо сказать, что европейцы тусят гораздо больше нашего. тут вечеринки были почти каждый день. студенты часто вообще не спали и шли на пары пьяные. пили и курили очень много. но я была завсегдатаем не таких тусовок, а корпоративных корп партнеры — это крупные компании, которые постоянно устраивали что-то на кампусе. чаще всего фуршеты (можно было есть только там целый день) и бизнес-игры, где участники решали какую-то проблему компании, например в производстве, маркетинге, эйчаре. мне больше всего запомнилось, когда goldman sachs сняли кухню в ресторане, позвали туда шефа-кондитера, и мы просто делали конфеты вручную, которые потом забрали домой! что я забрала оттуда: ⁃ во-первых, оффер в консалтинг в мюнхене и теплые контакты с десятком европейских рекрутеров ⁃ расширение сознания в виде мыслей «оказывается, можно делать вот такой масштаб» или «и так бывает!». касается вообще всего, от универа до устройства быта ⁃ отсутствие страха представлять себя незнакомым людям (после того как сделала это сотни раз еще и на английском) + если я в хорошем окружении воспитанных и образованных людей, то реакция на знакомство со мной всегда будет адекватная, поэтому нечего бояться! ⁃ понимание, что между двумя вариантами вечером «заставить себя и пойти на ивент» или «сидеть дома» первый всегда выигрышный, потому что в крайнем случае, можно уйти пораньше ⁃ друзей из разных стран. это важное чувство «свои везде», которое тоже выводит ощущение мира за пределы родной страны пыталась подумать о минусах, но правда их не нашла. или они уже стерлись под действием плюсов за это время. всем желаю браться за любую возможность пожить / поработать за рубежом. это того стоит ❤️

как это назвать работой??? плюс №371 в стартапе — я могу рассказывать и показывать гораздо больше чем в ИТ например, вот часть работы, которая вообще не кажется работой: ходить в рестораны к шефам, которые после заключения контракта угощают команду. на фото два ресторана, с которыми мы работаем один — ресторан bip gourmand michlen. там фьюжн кухонь, которые расположены по великому шелковому пути, которым руководит очень харизматичный индийский шеф. почти в каждом блюде у них цветы второй — российский проект krasota, в котором ребята сделали умопомрачительное иммерсивное шоу с едой. вы сидите за круглым столом, вокруг экран 360, на стол проецируются интерактивный контент, блюда сменяются вслед за историей на экране, а приборы напечатаны на 3d принтере, насколько они уникальны на таких ужинах можно поболтать с шефом и узнать классные истории про быт ресторана. я, например, не представляла, что шефы берут рецепты из семейной кулинарной коллекции: рецептов своих мам и бабушек 🥺

бесит работать за пятерых. а вас? на этом канале мы любим обсуждать неоднозначные мнения. сегодня я выношу на общий суд тему, которая зрела у меня давно. продакт — как обладатель попы, сидящей на нескольких стульях. это вообще ок или не очень? вот у меня никогда не было полноценных прожектов в команде. ну вот которые управляют сроками, релизами, ищут блокеры, двигают таски, пушат всех успеть до дедлайна, управляют капаситетом. это же проджекты делают? я всегда делала продуктовую и проджектовую работу сама. я думаю, что это хорошо, потому что дает полный оунершип над продуктом. но приходилось делать и не такое. всем известно, что продакты могут и финмодель составить, и дизайн / лендинг нарисовать, и рекламу запустить, и качественное / количественное исследование провести, и мощность АБ-теста посчитать, и план тестирования продумать и даже архитектуру построить. например, в озоне, я рисовала прототипы, проводила юзабилити-тестирования, набрасывала схему взаимодействия микросервисов перед тем как приходила на груминг к команде заложите еще время на обязательную политику, 1-1 с каждым членом команды, защиты квартальных стратегий и роадмэпов, время на ревью каждого сокомандника. ок ли это? например, мою коллегу Аню бесит совмещение ролей, особенно BA+SA или SA+scrum master, почитайте. а как вам элегантный способ справиться с жестью в виде выгорающей команды, сжатых сроков и отсутствия ответственности за системную аналитику? а тейк про дурацкую моду на саморазвитие? Аня — свитчер, успела поработать PM, PO, COO, SA, лидом, продактом. посты у нее в канале ну слишком жизненные для всех, кто в айти... короче, есть ощущение, что такое переключение контекста в течение дня в целом нездорово и негативно влияет на продуктивность. да, кого-то будет подстегивать ощущение «я всё могу и очень крутой», но кого-то — бесить невозможность делать свою основную работу. я во втором лагере, а вы?

❤️ менти-кейс №1: из проджекта в продакта вообще не делюсь тем, как помогаю ребятам усиливать карьеры и получать классные офферы — а зря! буду рассказывать об этом чаще, чтобы делать процесс поиска работы прозрачнее, говорить про зарплаты, возможности в разных странах, отборы, свитч в продакт-менеджмент например, на скрине еще февральский отзыв Ульяны! а на втором скрине — малая часть моих комментов по ее резюме. осторожно, кому-то они могут показаться слишком прямолинейными. but let’s be radically honest & respectful Ульяна — джун. она 1,5 года работала проджектом в нетологии, а потом решила перейти в продукт, но везде сталкивалась с отказами из-за нехватки опыта. она сама составила резюме, откликалась, писала сопроводительные, но ничего не работало. она чувствала себя неуверенно, потому что никогда не была настоящим продактом моя задача — сделать всё, чтобы резюме менти стало максимально сочным, молниеносно проходило скрининг и максимизировало конверсию в собеседование. так и получилось ❤️

вот прямо сегодня берите эти библиотеки и используйте в своем дискавери мы любим полезные и главное практичные советы из личного опыта на этом канале. поэтому не могу не поделиться своими источниками продуктовой насмотренности, которые вы можете применить вот прямо сразу! *️⃣дизайн интерфейсов и ux (мобилка + веб) - little big details — тут всякие маленькие детали, которые делают пользовательский опыт приятным и удобным. часто юзер их не замечает, но это именно то, что делает продукт удобным - ux archive — разбор механик типа онбординга или чекаута на примере разных приложений - appshots и mobbin — та же идея, что и выше, но чуть другие библиотеки и интерфейс *️⃣ уведомления - pushkeen — зацените название. очень помогало, когда брейнштормили варианты пушей с учетом наших ограничений - really good emails — название говорит за себя. тут можно лишний раз порадоваться, что вы не делаете вот эти кричащие разноцветные письма, которые всё еще стандарт индустрии *️⃣реклама - pivads — показывает все баннеры, запущенные в meta, по индустрии - webby awards — награждают каждый год лучшие рекламные кампании в диджитал и не только. там же есть еще и лучшие приложения по индустриям, советую заглянуть есть что добавить?

Даша, так чем ты занимаешься сейчас? / фотки выше я присоединилась к команде greeneration (меня попросил помочь близкий мне фаундер) в моменте, когда ребята готовились к техническому открытию и старту производства. до этого около года согласовывали промышленное помещение и строили несколько зон: производство, лаборатория, насосный узел, комната для проращивания, склад, офисы. я думала, что это медленно, но потом узнала, что в ОАЭ некоторые кафе не могут дольше открыться 🫠 как выглядит производство на вертикальной ферме? это зона выращивания с высокими стеллажами, на которых стоят треи с субстратом, в него посажены семена, которые растут под воздействием света, воды и удобрений. мы используем гидропонику — это выращивание без земли, корни растений находятся в воде. благодаря этому удается избежать гнили, болезней, а зелень чистая и ее даже не нужно мыть перед употреблением кроме производственного цикла, есть важные процессы в закупках, продукте, инжиниринге, маркетинге, продажах, логистике. какую роль выполняю я? так как это стартап, то я занимаюсь проблем-солвингом, где это больше всего нужно (как в консалтинге?). в отличие от корпорации, начальные этапы развития компании требуют гибкости, скорости, адаптивности — в этом часто кроется конкурентное преимущество, которое позволяет завоевывать долю рынка таким образом, в своей growth роли я подхватываю всё, что влияет на рост бизнеса: налаживаю цепочки поставок семян, например. или решаю, как срочно привезти сложный груз из-за границы. или упаковываю продукт для целей маркетинга / PR после управления командами разработки, это новый челлендж для мозга и более разносторонее понимание бизнеса!

я тут недавно поняла, что толком не рассказала и не показала вертикальную ферму, которую помогаю сейчас запускать. оттого, некоторые подписчики пишут мне в личку, что не понимают, чем я занимаюсь. исправляем! 💚 показываю разные этапы развития greeneration, нашей вертикальной фермы с микрозеленью и съедобными цветами в дубае

открываю ящик пандоры: платные телеграм-каналы? тут прочитала про тренд, почитайте тоже. суть в том, чтобы платить за доступ к закрытому каналу, где автор делится своим опытом и чем-то, что должно быть очень полезным. по крайней мере насколько, чтобы оправдывать цену канала от нескольких знакомых слышала похожие мысли. мы же платим за членство в клубах. например, я состою в фонде первое поколение — там есть членские взносы, но во-первых, они символичесие, чтобы покрыть расходы на организацию мероприятий. а во-вторых, туда не попасть за деньги, сначала нужно пройти серьезный отбор. еще я состояла в московском сообществе girl talk, которое было классным и живым, но стало платным как раз в момент, когда я переезжала в дубай, поэтому я решила не продолжать я не верю в платные тг-каналы. для меня ведение канала = желание отдавать. это же моё желание, поэтому кто-то другой должен платить за его реализацию? с другой стороны, канал (как и курс / подкаст / книга) — это продукт, который решает задачу аудитории и приносит ей ценность. в других нишах за ценность платят при этом, я считаю правильным монетизировать канал, как и любой другой проект, которым занимаюсь. потому что доход — это прокси-метрика ценности, сигнал, что продукт достиг product-market fit короче, мнения смешанные, но могу точно сказать, что этот канал никогда не станет платным! интересно послушать ваши мысли ▶️

linkedin genius found! это для тех, кто всё еще повторяет «не могу посчитать эффект, у нас не было аналитиков / дешбордов / данных / успешность релизов раскладывали на таро» 🤬 — дичь 😮 — пойду улучшать своё резюме

моделируем идеального менеджера в репорте mckinsey про менеджеров я заметила интересное расхождение: 54% думают, что их работа по стратегии, целеполаганию, видению (ну вот этот весь креатив, который мы очень любим) — это самое важное, и там они приносят больше всего ценности компании. в то же время, топы больше ожидаемого ценят как раз индивидуальный вклад менеджера (= работу руками) я думаю, что задача менеджера в первую очередь — быть тылом для своей команды, находить ресурсы, получать приоритет, эскалировать. в общем, делать так, чтобы команде работалось хорошо, без палок в колесах и в понедельник хотелось в офис лучшие практики менеджеров, которые подсмотрела за годы работы: 📎 поддерживать реформаторов в команде (тех, кто проактивно старается оптимизировать процесс) 📎 команде легче достигать сложную амбициозную цель, чем простую и неамбициозную. в первом случае, есть запал работать (от менеджера), во втором — непонятно, зачем это всё 📎 внедрять асинхронную коммуникацию (высвобождать время своих сотрудников за счет перехода от постоянных звонков и встреч на сообщения / письма / лумы) 📎 создавать плейбуки / гайды для команды и поощрять сотрудников, которые поддерживают вики в порядке 📎 публично хвалить за промежуточные результаты и создавать быстрые победы команде 📎 быть открытым к вопросам, никогда за них не критиковать 📎 ходить на обеды со всеми своими сотрудниками, по очереди или вместе 📎 не мучать сотрудников сбором денег на день рождения, а сделать корпоративный бюджет на это и привлечь к организации маленького праздника. это делает ближе накидывайте любимые мувы вашего менеджера в комментах! ну или ваши собственные, если вы тоже управляете а если хочется сейчас добрать скиллов в этом направлении, то присоединяйтесь к уроку по управлению командами от topcareer — бесплатно 10 апреля в 19:00 мск. разберетесь, как повысить эффективность работы команды, перестроить существующие процессы и избежать типичных ошибок в управлении на основе скиллов лидерской энергии (пробовали так?)

гениальное оформление linkedin 🤌 тут прекрасно всё: описание достижений, оценка результатов, а главное — умение продавать себя что думаете об этом?

почему все менторят и я туда же? моя карьера началась в газпром нефти в санкт-петербурге, куда я пришла бизнес-аналитиком, fresh out of uni. сначала саппортила запуск убера для грузоперевозок (это несколько утопичная история в росиии), а потом стала РО «airbnb для складов» — ну то есть складского маркетплейса жизнь моя рабочая мне очень нравилась. сбылись мои мечты! модный офис в новой голландии, серьезные коллеги и продукт, ответственность, огромная зарплата (150 тыс руб 🤌). такая «взрослая» жизнь в петербурге мне казалась просто вершиной успеха к 23-24 годам. и получив предложение от своего бывшего босса бросить всё и переехать в москву, в озон, я была обескуражена самой мне было тяжело решиться на такой риск: а вдруг в москве будет полный отстой и я потеряю такую надежную и престижную работу в газпроме ради какого-то онлайн магазина? (хаха 🌚) так ночи не спала и впервые пошла на карьерную консультацию к директору по продукту в популярный онлайн-кинотеатр. за 5000 руб, большие для меня деньги по тем временам. подготовилась, выписала 15 вопросов на листочек. а в итоге, была очень разочарована, потому что консультация больше походила на разговор за кофе с подружкой, которая на всё отвечает «ну не знаю… не попробуешь не узнаешь, надо пробовать!» я даже в конце спросила у нее, зачем она консультирует, и получила ответ в формате «работа не пыльная, между встречами в офисе можно подзаработать». и правда! я подумала, что если серьезные тёти и дяди не стесняются брать деньги за консалтинг такого уровня, то я со своим перфекционистским подходом, структурой и тонной материалов точно смогу лучше! так и случилось, но об этом потом у вас как вообще с негативным опытом менторства? бывало? моя коллега Света (продакт лид в фоксфорде) классно разложила, что в выборе ментора важнее не харды и регалии, а личностный мэтч. согласна, но как его проверить, если приходишь на консультацию через платформу? кстати, Света сама работала с ментором, чтобы перейти из юристов в продакты! уважаю такое, теперь подглядываю у нее советы по мотивированию команды метриками, и вам советую

мой продукт в революте: lifestyle → shops это сервис, который позволяет пользователю получать плюшки при покупках, если платишь картой революта онлайн и оффлайн. плюшки эти обыкновенно выражаются кэшбеком. не путать с «карточным» кэшбеком, который зарабатывается на все транзакции. наш падает только за покупки у брендов-участников, но в гораздо большем размере (3-10%) интересно проследить эволюцию продукта — не только в революте, но и во многих необанках. сначала был просто кэшбек с транзакции (работает за счет interchange fee). потом в банках смекнули, что мерчанты готовы делиться выручкой, и сделали повышенный кэшбек, который работает за счет комиссии. то есть, мерчант (например, адидас) платит комиссию банку за то, что пользователь перешел на сайт адидаса и купил кроссовки. а банк, в свою очередь, из этой комиссии платит юзеру повышенный кэшбек следующий этап развития — продажа рекламы. ad revenue в целом растет семимильными темпами в разных индустриях, где есть большой трафик. к традиционным играм и соцсетям добавились уже банки, маркетплейсы и агрегаторы путешествий (заметили баннеры на главной островка?) и новейшее время — маркетплейс внутри банка. то есть, возможность искать товар («желтое женское платье» или «айфон 15») непосредственно в приложении, куда вам падает получка. почему и зачем? потому что пользователь чаще всего мыслит не брендом «вот бы мне новый тефаль купить», а товаром «нужна новая сковородка к масленице» вообще, образование пользователя в части денег, накоплений, кэшбека — одна из ключевых компаний стратегии, потому что уровень финансовой грамотности прямо коррелирует с вовлеченностью аудитории в использование банковских продуктов как по-вашему, на каком этапе развития «шоппинга в банке» стоит остановиться?