CODE:DARIA

раз уж роемся в архивах! 🥹 вот так начиналась моя карьера — первая работа в корпорации сразу после магистратуры у меня случилась в газпром нефти и ее сербской дочке NIS. с реального сектора начала, в него и вернулась 🛠️

я родилась в ессентуках, а мои предки — одни из первых казаков-основателей станицы, которые переселились туда в 1825 году, чтобы защищать границы новых территорий. вы, наверное слышали про этот городок в ставропольском крае благодаря его знаменитым минеральным водам. но первая деревянная купальня с этими целебными (но невыносимо кислыми, я до сих пор пить не могу) водами была построена казаками сильно позже — в 1839 году. воду для нее нагревали просто большим деревянным самоваром :) меня захватывает изучение истории семьи и составление семейного древа! посиделки у бабушек обычно заканчиваются рассматриванием фотографий (несколько своих детских карточек прикрепила вам), воспоминаниями и развязыванием исторических узелков. как вам драматичный лук моей учительницы по фортепиано? 🙃 например, мою семью упоминал Андрей Губин в знаменитом романе «молоко волчицы» про становление станицы ессентукской и казацкий быт. его хорошим другом был мой двоюродный дед — народный артист казахстана Бойченко Гавриил. они вместе ходили в театральный кружок в юности. в этот раз я узнала, что мой дальний казацкий родственник (пра-пра-прадед) стал жертвой репрессий 1937 года — его приговорили к 10 годам лагерей, а его семью раскулачили, потому что казаки больно хорошо жили по сравнению с пролетариатом. его дочь, кстати, вышла замуж за менее состоятельного механика, но с не менее извилистой судьбой — он, будучи 3х-месячным ребенком, бежал в минводы со своей мамой и бабушкой из сибири от голода на лошадях!! выжил, вырос, женился, построил дом, который стал нашим фамильным гнездом на 100 лет, там я провела свои первые годы жизни. но за что сослали моего пра-пра-прадеда? куда делись остальные члены семьи (там было 2 поколения по 8-10 детей)? кем была семья пра-прадеда в сибири до бегства? как разобраться с папиной линией, где вообще украинцы и немцы? решила сделать днк-тест! потираю руки в предвкушении!🧬

я родилась в ессентуках, а мои предки — одни из первых казаков-основателей станицы, которые переселились туда в 1825 году, чтобы защищать границы новых территорий. вы, наверное слышали про этот городок в ставропольском крае благодаря его знаменитым минеральным водам. но первая деревянная купальня с этими целебными (но невыносимо кислыми, я до сих пор пить не могу) водами была построена казаками сильно позже — в 1839 году. воду для нее нагревали просто большим деревянным самоваром :) меня захватывает изучение истории семьи и составление семейного древа! посиделки у бабушек обычно заканчиваются рассматриванием фотографий (несколько своих детских карточек прикрепила вам), воспоминаниями и развязыванием исторических узелков. например, мою семью упоминал Андрей Губин в знаменитом романе «молоко волчицы» про становление станицы ессентукской и казацкий быт. его хорошим другом был мой двоюродный дед — народный артист казахстана Бойченко Гавриил. они вместе ходили в театральный кружок в юности. в этот раз я узнала, что мой дальний казацкий родственник (пра-пра-прадед) стал жертвой репрессий 1937 года — его приговорили к 10 годам лагерей, а его семью раскулачили, потому что казаки больно хорошо жили по сравнению с пролетариатом. его дочь, кстати, вышла замуж за менее состоятельного механика, но с не менее извилистой судьбой — он, будучи 3х-месячным ребенком, бежал в минводы со своей мамой и бабушкой из сибири от года на лошадях. выжил, вырос, женился, построил дом, который стал нашим фамильным гнездом на 100 лет, там я провела свои первые годы жизни. но за что сослали моего пра-пра-прадеда? куда делись остальные члены семьи (там было 2 поколения по 8-10 детей)? кем была семья пра-прадеда в сибири до бегства? как разобраться с папиной линией, где вообще украинцы и немцы? решила сделать днк-тест от генотек! их «генетический паспорт» включает: 1️⃣ отчет по происхождению — покажет этнический состав + поможет найти родственников 2️⃣ оценку предрасположенности к 187 генетическим заболеваниям + индивидуальную реакцию на 129 лекарств 3️⃣ предрасположенность к видам спорта 4️⃣ индивидуальную непереносимость продуктов для вас попросила промокод CODE, работает всего 2 дня и даёт 66% скидку! заказывайте тест на сайте, там же сможете трекать статус и отчет. потираю руки в предвкушении!🧬 ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ.

💊VC инвесторы любят говорить: «мы инвестируем в обезболивающие, а не витамины» те, кто так говорит, несерьезно настроены на возврат капитала, как по мне рынок обезболивающих: ≈$84 млрд, CAGR* — 4,1% рынок витаминов: ≈$155 млрд, CAGR — 6,2% *среднегодовой темп роста

кейс tripleten: выйти на американский рынок с проверенной в россии моделью и... адаптироваться (часть 1) эта история стала отличным примером того, как наши «понятные» подходы к российскому юзеру могут не сработать, но зато быстрая реакция на обратную связь — вытянуть ситуацию. я пообщалась с Машей Щур, продактом в tripleten, которая рассказала сочные инсайты из ежедневной работы с гипотезами. она как head of student experience должна была нанять команду, выстроить процессы и дерево метрик + в целом определить путь студента на платформе. итак, в 2020 году команда яндекс практикума, радуясь успеху на родном рынке, решила запустить свою авторскую образовательную платформу в США. изначально это стало преимуществом, потому что не у всех конкурентов была своя LMS. ребята из яндекса взяли за основу уже проверенную модель когортного обучения: студенты начинали в одну дату, шли в течение всего срока учебы с одной группой, и при отклонении от дедлайнов попадали в «академ» — то есть, продолжали обучение уже с новой когортой спустя время. в россии эта модель работала отлично, а в америке всё оказалось иначе: конверсии и ретеншен болтались в красной зоне ❌ вместо мотивации у американцев — стресс. вместо завершения курсов — массовые заморозки и отток студентов. можно ли еще спасти ситуацию? так начался путь перестройки practicum by yandex в абсолютно новый американизированный продукт tripleten. 🇺🇸 инсайт 1: гибкость > жёсткость ещё со школы ученики в америке привыкли выбирать сами предметы и занятость. поэтому tripleten перешёл на гибкий формат: у студентов появились рекомендованные дедлайны, но никто их не выгонял за просрочку. то есть, фактически, избавились полностью от мотивации страхом не успеть, но при этом оставляли рамки курса + открыли доступ к комьюнити студентов всех когорт. сообщество — стандартное ожидание пользователя на американском рынке эдтеха. 🇺🇸 инсайт 2: думать про локус внимания юзера оставаясь на острие внедрения нейросетей, в tripleten добавили ai-подсказки. но часть студентов так и не узнала об этом: они были так сосредоточены на задаче, что даже не замечали возможности получить подсказку. помните, когда юзер и так очень сосредоточен на задаче, то он самостоятельно вряд ли пойдет исследовать, а что на платформе есть, чтобы ему помочь. поэтому важно снижать фрикцию и направлять. например, если хотим повысить использование ai-агента, то предложить готовые промпты как шаблон. 🇺🇸 инсайт 3: продавать честно агрессивный маркетинг и «бесплатные тестовые курсы» не сработали. студенты заходили, смотрели — и уходили. но как только команда перестроила воронку продаж на честное общение и помощь в выборе — конверсия пошла вверх. сейлзы перестали «давить» на продажу. вместо этого они помогали студентам понять, зачем им учиться, и что они реально могут получить от курсов. на этом пока завершаю первую часть. в комменты добавлю ссылку на годовой отчет tripleten и буду готовиться ко второй части, где вы найдете ещё 3 инсайта и общие выводы! делитесь, пожалуйста, вашими мыслями 😽 #продуктовый

на нас вышел скаут hub71, чтобы пригласить в climatetech programme это технологический хаб в абу-даби, созданный для поддержки стартапов и инновационных компаний. по-простому, акселератор. как обычно в таких случаях, он даёт доступ к финансированию, менторству, корпоративным партнёрам и офисным пространствам, помогая стартапам масштабироваться быстрее. конкретно hub71 поддерживается правительством абу-даби и работает с mubadala, microsoft и другими крупными игроками. на звонок со скаутом пошли мы с фаундером (дело было в 2024, поэтому не удивляйтесь будущим показателям q1'25). в наших питч деках обычно такая структура: - executive summary - проблема & решение - рынок (TAM-SAM-SOM + CAGR) - urgency (почему сейчас? на какие тренды мы рассчитываем?) - бизнес модель (иллюстрируем, от кого доходы и на что расходы) - трекшен (текущие клиенты и продуктовые метрики, роадмэп развития и планы) - фотки фермы и клиентов, которые используют наши продукты - отзывы клиентов (тут важно, чтобы это были узнаваемые клиенты с весом на рынке) - маркетинговые движок (за счет чего мы растем? как планируем достигать прогнозных показателей?) - сравнение с конкурентами (подсвечиваем наши сильные стороны) - устойчивость и экологический вклад - финансовые показатели (кол-во клиентов, средний чек, EBITDA, объемы продаж) - планы на будущее и как конкретно этот фонд / инвестор / партнер может нам помочь - команда & советники-партнеры я придерживаюсь принципа underpromise & overdeliver. то есть, если скаут не ждет, что мы придем на звонке подготовленные и с кастомной презой, то... мы придём ☕️ и помним: даже если с акселератором не складывается, знакомство никогда лишним не будет. а в таких регионах как MENA, так вообще обязательно в лицо знать представителей рынка и государства! #inside_greeneration

перформанс ревью в революте. хотелось бы стать the mastermind of people, но пока нет такой возможности а еще на этом посте реакций в 2 раза меньше, чем репостов. о чем это говорит? #revoluting

про агро-переговоры и неожиданные встречи как оно водится, в дубае у меня широкий круг общения. раз в неделю завтракаю с новыми знакомыми, и частенько получаю заочные интро. в этот раз мы сконнектились с местным аграрием, который построил в оазисе теплицы на 3 га, привез технологию, и собирается поставлять по 100 кг отборных помидоров и огурцов в день! нехило. помидорки такие большие, розовые, как говорят "узбекские". а огурцы в пупырку, с запахом грядки. таких в дубайских супермаркетах не найдешь, а шефы за ними охотятся. ну и аграгий русский, как вы уже могли догадаться 🍀 мы увидели отличную возможность помочь соотчественнику и поднять наш средний чек в greeneration, предложив клиентам огурчики-помидорчики топового качества. наш фаундер и аграрий сели за стол переговоров. на повестке актуальные вопросы для любого партнерства: по сколько закупать, кому продавать, какая маржа, какие сроки хранения. вроде как поверхностно договорились и аграгий повез 🍅 семплы к нам в офис. там-то мы с ним и встретились, начали болтать и оказалось... моя первая в жизни работа официанткой была у него в ресторане! мы из одного города, а он — владелец самой известной городской сети кафе. туда-то я и пошла в 17 лет, чтобы заработать деньги на переезд в питер. такой неожиданный и случайный эпизод моментально создал между нами невидимый коннект, и на следующий же день аграгий с энтузиазмом стал предлагать более интересные условия сделки и эксклюзивное сотрудничество. по блату, получается😂

где взять евангелистов (они же первые юзеры)?! мы в greeneration ходили ногами по ресторанам и предлагали попробовать наши ингридиенты, прежде чем шефы начали заказывать. многие из них стали хардкорной группой поддержки бренда, потому что видели становление с самого начала (те самые евангелисты, которые будут еще про наш продукт друзьям рассказывать). еще варики: 🔴ручной поиск через linkedin / x / телеграм. по-другому старый добрый холодный аутрич. идентифицируй потенциальных клиентов по тому, что они о себе рассказывают в соцсетях и пиши им напрямую. тут очень важно, как составлен твой питч. достаточно ли он персонализирован и отражает точную боль юзера? иначе см как делать не надо. 🟡 используй платформы дистрибьюции как канал продвижения. если у тебя мобильное приложение — app store и google play. если сервис — авито, юду, профиру. если товар — маркетплейсы. платформы с готовой аудиторией принесут первых клиентов, если поработать над ключевыми словами, обложкой, отзывами и тд. 🔴 инфлюенсеры. сотрудничество с ними может быть дорогим, но если продукт классный и попадает в боль — им могут поделиться бесплатно! это отлично работает в нишах одежды, косметики, товаров для дома, даже диджитал. 🟡контент-спам с расчетом на вирусность. создай несколько аккаунтов в тиктоке или рилсах и заливай короткие видео. экспериментируй с темами и форматами. если одно из видео «выстрелит», оно покроет десятки неудачных попыток. например, основательница модного британского бренда одежды odd muse рассказывала, что с одного тиктока сделала солдаут новой модели платья. 🔴контентный рост работает и если ты делаешь технический продукт или если не любишь снимать видео. можно делиться результатами, кейсами, трудностями в тексте, создавая эффект наблюдения за закулисьем. для этого подойдут текстовые платформы типа x, producthunt, reddit, medium, betalist.com, рассылка на substack 🟡неплохо работает предзапись или доступ по инвайтам. он может подогреть интерес к продукту и заставить чаще делиться с друзьями. ту же функцию выполняет реферальная программа, которая на старте может привести юзеров, до которых ты сам не дотянулся. важно! в начале попыток очень много, а конверсия маленькая. это не должно демотивировать, потому что ты всё равно получаешь пользу: ценнейшую обратную связь про продукт или хотя бы углублённые знания про боли и запросы клиента.

Даша, как дела вообще? 🧋🎧 привет! я заметила, что в канале всё больше постов с моими размышлениями и советами, но всё меньше — с жизненными апдейтами. хотя событий происходит очень много! - я обручена! в женском канале рассказала подробности (пишите в комментах, если нужна ссылка), получила предложение в уединенном месте в горах, как всегда и хотела, хотя мы особо не обсуждали эту тему. не представляю, как кто-то получает предложение на концерте / у эйфелевой башни / в самолете. для меня лишние глаза в такой момент — это такой стресс и давление… - получила арабские права и жених подарил машину! с огромным удовольствием езжу на кабриолете mini cooper s 2018. он обошелся в ~1,2 млн руб с учетом ремонта после прошлого владельца, а новый сейчас стоит ~4 млн руб. я тааак рада быть за рулём. недавно приезжала моя лучшая подруга в дубай, я с удовольствием катала её повсюду. - общалась с дубайским финтехом про позицию СРО, но меня не взяли. думаю, что из-за того, что я плохо отвечала на вопросы и не смогла полноценно донести свою позицию. я бы сама себя не наняла в тот момент 😂 хочу показать этим примером, что нас не берут на вакансии не потому, что «мы не достоины», а потому что иногда мы плохо готовимся и изучаем, что хочет услышать нанимающий. грамотная продажа своего опыта очень важна. - ездила к семье в крым. для меня семья всегда на первом месте, я в этом плане Доминик Торрето. мне кажется, что можно прожить физически в одной квартире с родственниками всю жизнь, но не построить той же связи и взаимной поддержки как удалённо при должном включении. самая младшая сестричка недавно заняла первое место на международных соревнованиях по синхронному плаванию, горжусь! - работала с менти в рамках безоплатной программы «неуниверситет». мой менти очень амбициозный: заканчивается физтех и хочет быть звездой мирового масштаба или модельером. движемся в этом направлении 🤘🏻 а я очень рекомендую неуниверситет всем молодым людям 18-23 лет, следите за сайтом, там скоро новый отбор. - в greeneration выпустила новый формат каталога с интервью наших клиентов-шефов. еще один гроус хак. теперь шефы некоторые борются за возможность туда попасть! в целом, важно понимать, что шефы — это художники, а все художники трепетно относятся к своему креативному пути и достижениям + хотят, чтобы о них все знали. - получила шенген до 1 июня, чтобы слетать в нидерланды, францию, сейчас только приземлилась на кипре. часть поездок была по работе, что супер, потому что я гораздо больше люблю путешествия со смыслом, чем просто бесцельные поездки. - помогла провести воркшоп для программы Оскара Хартманна «unicorn hunters». там участники изучают разные бизнес-модели изнутри, чтобы сделать новый рывок. так наш фаундер в деталях рассказывал про вертикальное фермерство + мы делали интерактивную дегустацию. - провела воркшоп для студентов ранхигс по поводу личного бренда в карьере. была очень приятно удивлена уровнем студентов, глубиной вопросов, тем, что многие уже вовсю занимаются собственными проектами и даже собирают команды. - на вейк серфе уже еду без веревки, но это мне далось не быстро: где-то за 5 тренировок. этот вид спорта нравится мне гораздо больше чем сноубординг, после которого я этой зимой вообще словила паническую атаку. а у вас как дела? делитесь, поболтаем!

у основателя YCombinator есть для вас совет — do things that don’t scale. буквально "делай то, что не масштабируется". в контексте стартапов это звучит парадоксально. ведь мы строим бизнес, чтобы он рос, расширялся, масштабировался. да? ну и пытаемся нащупать product-market fit (как определить PMF момент недавно разложил стратег Костя Сухачев). смотрите, у моторов раньше, до электрических стартеров, были ручные. то есть, прежде чем машина поедет, нужно было вручню прокрутить вал двигателя. это тяжело и неудобно, но зато дальше он работает сам. а теперь внимание, метафора:

стартап — это ваш двигатель. а в самом начале вы и есть стартер.

стартап не растёт сам по себе. его вручную толкают фаундеры. буквально — ходят к потенциальным пользователям, просят попробовать продукт, настраивают всё за них, объясняют, слушают, дорабатывают. если нужно — сами регистрируют аккаунт, сами пишут за клиента описание, сами подключают платёжку. именно так делали основатели stripe, например. когда кто-то соглашался протестировать их продукт, они не говорили «супер, вот ссылка». они говорили: «отлично. давайте свой макбук» и настраивали всё сами. airbnb на раннем этапе тоже пример. ребята летали в нью-йорк, заходили в квартиры хостов, фоткали жильё, редактировали описания, вручную создавали объявления. и так — десятки раз. почему это важно? потому что иначе будет сложно получить обратную связь от рынка. например, наш отдел продаж не всегда доносит инсайты от пользователей, не растеряв по дороге часть смыслов. поэтому в начале не масштабируемся, а: — вручную подключаем клиентов — задаём глупые вопросы — определяемся с необходимостью стратегии — дорабатываем на коленке — не пытаемся выдать ту-ду лист за стратегию — делаем больше, чем от нас ждут — это была реклама, которая проходит строгий отбор. ИП Сухачев К.К. ИНН 502985053961. erid: 2VtzqvYKGX5

недавно побывала на авторском ужине дома у звездного шефа — такой формат называется supper club. вечер почти интимный: до 8 гостей, открытая кухня, где готовит шеф и его команда, много общения и смеха, ни капли официоза. шеф — немец моего возраста, много лет работал в мишленовском ossiano в отеле atlantis the palm. он амбициозный, целился в позицию head chef (главный на кухне), но ему отказали. мол, слишком молод. так что Робин, вместо того чтобы принять отказ, уволился и запустил свой chef’s table. теперь он готовит уникальные блюда, вдохновленные его путешествиями и жизнью в германии, тестирует меню, и готовится к открытию собственного ресторана. меню из 13 курсов, почти в каждом из них наши ингридиенты (съедобные цветы или листы) — мы уже по-настоящему формируем fine dining арену дубая. посмотрите несколько блюд на фото, а я ниже опишу некоторые. ⭐️фишка: закуска со вкусом колы и фанты (это такой странный микс, который пьют немцы называется spezi, васильками и мелиссой на сплющенной алюминиевой банки из-под spezi 🌱паста с говяжим тар-таром, ростками гороха, цветами бораго и бархатцев 🌱севиче из желтохвостика с микрозеленью кориандра и 🌱голубь с листьями вербены 🌱тарталетка с тунцом, водорослями и васильками всё было оооочень вкусно. я так рада, что в дубае развивается богатая гастрономическая сцена 🥰 где-то в париже мне было гораздо тяжелее вкусно поесть. а еще меня впечатлил креатив шефа с напитками! у него дома целая лаборатория ферментации, поэтому он почти к каждому блюду предлагал комбучу с уникальным вкусом (например, с киви!). его не останавливает даже то, что 5 бутылок уже взорвались у него дома, забрызгав чайным грибом всё до потолка 🫠 не сдаётся! вообще supper club — рабочая бизнес-модель для шефа: свобода креатива, прямой фидбек, органичный пиар, нет затрат на помещение и оборудование. идеальный MVP для ресторана! если вы никогда не были на таких ужинах — рекомендую. это не просто еда, а настоящая история жизни шефа, рассказанная в блюдах. если вы в дубае, пишите — с удовольствием дам контакт! 👌

сколько стоит отвлечься? the cost of distraction is who I could've become. в последнее время я всё больше отвлекаюсь. в дубае доступен инстаграм без впн и его слишком просто открыть, чтобы поскроллить рилсы. в среднем, если я сижу за столом и работаю, то минимум раз в полчаса точно зайду в reddit / instagram, хотя все уведомления выключены 😞 кажется, что отвлечься "всего лишь на минутку" — это же отдых и смена деятельности. не обязательно даже на сторис или рилсы, а может на кофе, который внезапно хочется налить прямо сейчас! 😤 но качество фокуса меняется в худшую сторону необратимо. и я уже не просто отвлекаюсь, а начинаю сомневаться, могу ли вообще делать глубокую работу? всё чаще выбираю задачи попроще. не потому что они важнее, а потому что они менее дискомфортные. заметили, что мы как будто забываем, как это — быть человеком, который может выдержать, додумать, дожать? у нас есть фокус, но мы им не распоряжаемся, мы его тратим — по уведомлению или по мимолетному желанию. вопрос, который мне стыдно себе задавать:

а кем бы я стала, если бы фокусировала внимание на чем-то одном с той же лёгкостью, с какой сливаю его на импульсы?

с каждым днем я стараюсь осознаннее выбирать, как и на что я трачу себя. не по инерции, не по привычке, не чтобы заглушить тревожную паузу и не потому что пришло уведомление. а базируясь на четком намерении. истаграм закрыла, теперь вы!

нет — это скилл. перегруз убивает качество. часто соглашаешься на входящие предложения? напоминаю, что каждое «да» может делать тебя на шаг ближе к выгоранию, размытым приоритетам и тревожному календарю 😮‍💨 говорить «нет» сложно. особенно, когда ты джун и проект интересный. особенно когда «это всего на пару часов». особенно когда страшно, а что скажет босс. перегруз подаётся под соусом лояльности, продуктивности и роста. но соглашаясь на лишнее, ты воруешь у себя внимание, глубину и фокусировку, без которой качественная работа невозможна.

чем больше задач тащищь, тем хуже они сделаны: вроде делаешь всё, но всё — на троечку.

сегодня учимся говорить «нет». с уважением — но чётко: нет — потому что у меня другие приоритеты. нет — потому что хочу закончить то, что уже начала. нет — потому что сейчас не смогу вникнуть глубоко, но не хочу подводить по срокам.

нет — это скилл. перегруз убивает качество. часто соглашаешься на входящие предложения? напоминаю, что каждое «да» может делать тебя на шаг ближе к выгоранию, размытым приоритетам и тревожному календарю 😮‍💨 говорить «нет» сложно. особенно, когда ты джун и проект интересный. особенно когда «это всего на пару часов». особенно когда страшно, а что скажет босс. перегруз подаётся под соусом лояльности, продуктивности и роста. но каждый раз, соглашаясь на что-то лишнее, ты воруешь у себя внимание, глубину и фокусировку, без которой качественная работа невозможна.

чем больше задач тащищь, тем хуже они сделаны: вроде делаешь всё, но всё — на троечку.

сегодня учимся говорить «нет». с уважением — но чётко: нет — потому что у меня другие приоритеты. нет — потому что хочу закончить то, что уже начала. нет — потому что сейчас не смогу вникнуть глубоко, но не хочу подводить по срокам.

❤️менти кейс №6 — отстать от себя менти пришла ко мне, когда работала продактом-джуном. ее стрим — продукты, которые импортозамещают конфлюэнс. на ней была в основном организационная работа: контролировать расписание по процессам, мелкие задачи по коммуникации внутри стрима, фасилитировать встречи с коммерсами и продактами. вела свой мини бэклог, который собирала из CSAT и потом синхронизировала с основным бэклогом продакта. в управление продуктом она попала через тернистый путь и начала с самой первой ступени: стажировка, после того как изначально работала инженером и UX-исследователем. на консультацию пришла из-за страха, что она «хуже других» в плане карьеры и «медленнее растет». хотела понять, куда и как эффективнее двигаться дальше, чему учиться и на что сделать акценты, потому что было сложно сориентироваться в пространстве, возможностей и информации слишком много. как часто бывает, многообразие стопорит. 😼 в итоге, - мы с помощью карты компетенций аннигилировали хаос и страх, заменив их понятной траекторией развития для неё в продукте. - менти спокойно пообщалась с руководителем по своим приоритетам и настроила фокус по обязанностям. - перестала тревожится и бояться за то, что «не успевает» за успехами других. - сместила фокус на то, что лучше получать удовольствие от процесса и не торопиться. - причесала бэклог и начала брать больше ответственность за реализацию. - отстала от себя в плане достигаторства, осознала, что уже прошла крутой путь! ну а после полугодового перерыва снова пришла ко мне, но уже в долгосрочное менторство — работаем уже второй месяц над новым карьерным шагом. позже дам апдейт. напоминаю, истории из рубрики #моименти нужны, чтобы узнать про альтернативные карьерные пути, откалиброваться и не думать, что только у вас одного есть вызовы ⭐️

💍💙 новый жизненный сезон loading...

«я вообще-то гуманитарий» вот парадокс! я лично общалась с людьми, которые сначала открещивались от цифр, в потом — внезапно — становились аналитиками. я думаю, вы тоже слышали что-то из этого: 😤 математика и я несовместимы 😤 я визуал / люблю тексты, а не таблицы 😤 цифры — мой кошмар согласитесь, это во многом от того, что нам в школе мало объясняли, как применять математику к реальной жизни? хотя вот наша математичка всё время переводила пример в задачу посчитать сдачу "как на кассе", если видела, что ученик мычит у доски. ❤️но, что если бы вместо формул на доске дали посмотреть на воронку продаж жвачки? ❤️или научили находить закономерности в поведении когорт учеников в столовке в зависимости от того, сколько денег у них осталось на обед? ❤️показали, как из данных появляется решение — повысить цену на игру в стиме, запустить новый игровой ивент или вообще выключить рекламу? вот тогда, возможно, аналитиков стало бы гораздо больше! современная аналитика — это не бесконечные ряды уровнений, а умение структурировать хаос и видеть за цифрами смысл. а значит, туда можно прийти с другим бэкграундом — если знать, как учиться. хорошая новость: всё это можно наверстать. у changellenge >> education стартует фундаментальный курс aналитик pro — это 12 месяцев структурных лекций, воркшопов и практики, чтобы погрузиться сразу в 3 направления: аналитика данных, финансовая и бизнес аналитика. на курсе научитесь писать код на python, SQL-запросы, анализировать данные в экселе, строить дашборды в BI, распознать неэффективный продукт или маркетинговую воронку. ну и зарабатывать деньги, конечно. средняя зарплата в 150 тыс руб на дороге не валяется. ❤️регистрироваться тут до 21 апреля + по промокоду ВЕСНА -25% до 20 апреля

так выглядел первый сайт mcdonalds в 1996 году в разделе fun stuff можно было сыграть в викторину про рестораны и послушать джинглы! и еще куча всего: заказать мерч, почитать питательную ценность бургеров, инфу для инвесторов, посмотреть вакансии. внушительно! кстати, этот домен купил Джошуа Куиттнер, автор wired, когда понял, что mcdonalds.com никем не занят. а дальше он легендарно подколол компанию: связался с ними и сказал, что если домен понадобится, то пусть пишут на ronald@mcdonalds.com. что они в конечном итоге и сделали 🙃 люблю интернет за такие находки! если вам тоже интересно, голосуйте огонечками: 🔥 > 150 и посмотрим на первые сайты pepsi, apple и легендарную страницу на миллион долларов из 2005

первый — странный. второй — лидер. третий — революция. если вы не смотрели тед-выступление Дерека Сиверса, то очень советую! прямо срочно всё бросить и смотреть. там на наглядном примере показано, как один фрик на фестивале собрал вокруг себя целое движение. основная идея ➡️

первый последователь превращает одиночку в лидера

мы все начинаем что-то новое. во мне вот живет крестражом чувство неуверенности на старте, которое возвращается с каждым новым проектом. откуда это? просто в самом начале легче всего сдаться именно потому что не хватает критической массы, поддержки, обратной связи. не хватает самого важного ➡️ первого последователя. это тот, кто подключается, повторяет, присваивает. становится публичным «плюс один». посмотрите в ролике, как это сработало для странного парня на фестивале. на втором человеке странная идея превращается в движ. на третьем — в волну. а дальше уже неважно, кто был первым: важно, что теперь все так делают, и странно оставаться в стороне. помните эффект клабхауса? сначала морщились на странную идею голосовых стримов, а потом было стрёмно остаться без инвайта. ↗️ поэтому, коли ты в роли фаундера, лидера, креатора, продакта — запомни: – реализуя новую идею (шоу, проект, стартап, фича), не гонись за массой, а ищи первого преданного участника. – ты не лидер, но видишь чью-то идею, в которую веришь? будь первым, кто поддержит. так у вас есть шансы сделать историю. – не бойся быть странным. бояться стоит быть незамеченным.