Strategy Quest|УПРАВЛЯЙ
رفتن به کانال در Telegram
Блог об управлении изменениями и принятии стратегических решений. Организую и провожу митапы и игры для аналитиков, менеджеров и бизнеса. Услуги: https://vk.com/stratdiscoverers Для связи: @pingvinolog
نمایش بیشتر315
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+27 روز
+730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '24دسامبر '24
دسامبر '24
+6
در 0 کانالها
نوامبر '24
+11
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+12
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+309
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 دسامبر | 0 | |||
| 20 دسامبر | 0 | |||
| 19 دسامبر | +2 | |||
| 18 دسامبر | 0 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | 0 | |||
| 15 دسامبر | 0 | |||
| 14 دسامبر | 0 | |||
| 13 دسامبر | 0 | |||
| 12 دسامبر | 0 | |||
| 11 دسامبر | 0 | |||
| 10 دسامبر | +1 | |||
| 09 دسامبر | 0 | |||
| 08 دسامبر | +1 | |||
| 07 دسامبر | 0 | |||
| 06 دسامبر | +1 | |||
| 05 دسامبر | 0 | |||
| 04 دسامبر | 0 | |||
| 03 دسامبر | +1 | |||
| 02 دسامبر | 0 | |||
| 01 دسامبر | 0 |
پستهای کانال
Про конференцию
Пока ждём обработку отзывов участников расскажу про свои активности:
1. Переговоры между ролями. Впервые этот формат пробовали на митапе в Nexign. Для стачки его пересмотрел, дополнил и теперь это смотрится полноценным продуктом. Суть в том, что я в специально созданной обстановке показываю разницу между как мы видим свои переговоры и как они проходят на самом деле. Мне понравился результат)
2. Круглый стол "Перспективы развития функции БА". Лидером стола стал Дмитрий Безуглый. Самую важную мысль, которую я от туда вынес: "от Senior BA до CDTO про эту функцию поговорить просто не где и от сюда не с кем". Нужно подумать как организовать такие деловые завтраки.
P.s. На фото карта ИТ бизнеса, что мы придумали в этом году.
| 2 |  Мы начинаем нашу Стачка24.СПб! К компетенции буду складывать репортаж с полей. | 245 |
| 3 |  Через пару часов пойду в гости к Тане и Анне записывать новый подкаст. Будем говорить про менеджмент и переход туда из роли Аналитик.
⁉️Есть у тебя какой-то наболевший вопрос, об который мы можем подискутировать в подкасте? | 372 |
| 4 | Мысли о менеджменте, которые меня вдохновляют
В "О чем говорят мужчины" была рубрука: 100 умных мыслей, от 100 умных мужчин. В этом году взял за правило фиксировать мысли и наблюдения, которые меня вдохновляют. Сейчас накопилось порядка 20 таких заметок. Попробую поделиться первым 3 и посмотрю на реакцию. Если вам зайдет, то буду каждую неделю по 1 выкладывать.
1. Стратегия - реализация возможностей в условиях ограничений (из учебника).
2. Когда начинается разговор про изменения, они уже совершены. Осталось только адаптировать себя и окружающих.
3. Всегда поясняйте причину и неизбежность преобразования (изменения). Для определенных людей важно понимать, как это будет в будущем не в целом, а конкретно у него. | 397 |
| 5 |  В октябре состоится конференция ITGM#17. Более 6 сообществ объединяются для проведения этого мероприятия. Мы приглашаем всех желающих участвовать в организации трека Аналитиков или выступить в качестве спикера.
Старт подготовки намечен на 23 сентября. У вас есть уникальная возможность внести свой вклад в развитие IT-сообщества.
Будем рады видеть каждого из вас на ITGM#17! | 774 |
| 6 |  "А тебя яблочный не спас" (с)
Вот так провожу последний день отпуска. В первый раз взял на себя такой объем. Посмотрим, что получится) | 429 |
| 7 |  Делюсь новостями и планами за август/сентябрь
🔹Съездили в путешествие: Тверь, Ликино-Дулёво (это где делают ЛиаЗ и фарфор), Владимир, Нижний Новгород, Арзамас. Основной целью был Новгород. Город настолько огромный, что за 4 дня его пройти и понять просто невозможно. А еще мы случайно попали на день города – 803 года. Очень крутая организация и невероятное количество всяких цифровых и VR активностей для детей и подростков. Однозначно лайк.
🔹Вчера был яблочный спас, а это значит, что открыт сезон яблочной браги на кальвадос и сидр. Нужно будет получить 300л сока до конца сентября.
🔹В сентябре я меняю основной проект в ВТБ, что наверняка отразится на количестве открытых ивентов, но мы все также активно готовиться к треку системного и бизнес-анализа на Стачка24 в СПб (вот пост приглашение).
🔹А еще ITGM17, ProIT, подкасты про менеджмент и митап в новом пространстве Сбер.HUB.
Есть возможность провести открытую или индивидуальную бизнес-игру. Кто хочет поучаствовать или пригласить к себе в компанию? | 427 |
| 8 | Делюсь подробностями по последней игре, которую делали с Никитой Мошкаловым.
По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%.
Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений.
🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года.
🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников.
🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров.
🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI.
Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии.
Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈
Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈
А еще разыгрывали билеты на конференцию Стачка24, что будет проходить в Питере в конце сентября и где я отвечаю за трек бизнес и системного анализа. Даже если вы не пришли на игру, то вам все равно доступна скидка 10% по промокоду: игра10 | 406 |
| 9 |  Для тех, кто любит самокопание и самообразование.
#пятничныйюмор | 381 |
| 10 | Приглашаем вас на встречу, посвященную итогам нашей недавней бизнес-игры!
Мы разберем ключевые моменты игры, обсудим стратегии и подходы, использованные участниками, а также поделимся реальным решением, которое будет применено к разобранному кейсу. Это уникальная возможность проанализировать ваши действия, узнать, как предложенные идеи могут повлиять на бизнес-процессы, и получить ценный опыт.
Дата: 08.08.2024
Время: 20.00
Формат: Онлайн. Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/26413296053259
Не упустите шанс провести ретроспективу игры и обсудить результаты с коллегами!
С нетерпением ждем встречи! | 420 |
| 11 |  Большая часть менеджмента — это работа с персоналом и его оценкой. К сожалению, HR-функция или вообще отсутствует или присутствует, но лучше бы отсутствовала. Поэтому решил систематизировать свои знания в части создания специализированного цента оценки.
Какие задачи оценки персонала: потенциал для карьерного продвижения, определение затрат на обучение, поддержка чувства справедливости и повышение трудовой дисциплины, организация обратной связи, разработка программ развития
Было много нового для меня материала. Самое важное для себя вынес, это навык вычленять на собеседовании поведенческие мотивы кандидатов:
🔹референция – Внутренняя/Внешняя
🔹коммуникации – Одиночка/Командный игрок
🔹фокус – Процесс/Результат
🔹мотивация – Содержание/Окружение
Это позволит еще точнее сбивать команды вычленяя из потока кандидатов нужных и удовлетворяющих ролевой баланс по Белбину. | 383 |
| 12 |  В марте вышла статья на VС "9 принципов реализации бизнес-идеи", где я подробно описываю как вовлекать людей в реализацию идеи. Мой друг и коллега Саша Орешкин еще в феврале загорелся идеей собрать ИТ-тусовку для активного отдыха и совместного времяпровождения. Сюда он складывал весь свой туристический и организационный опыт. Идея обсуждалась, обретала форму, находила сторонников и совсем недавно вылилась в настоящий ИТ-сплав.
Они собрали отдельный чат для обсуждения мероприятия и его условий.
Во первых я еще раз нашел подтверждение работоспособности своих принципов, во вторых рекомендую присоединиться к ребятам и принять участие. | 276 |
| 13 |  Больше 20 игроков бьются над решением настоящей бизнес-задачи! | 342 |
| 14 | Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию.
Уже можно раскрыть некоторые подробности.
С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал с средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому.
Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет.
📍До встречи на игре! | 251 |
| 15 | После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность.
Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что:
🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки.
🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке.
🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа».
Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях.
И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт. | 274 |
| 16 | Data Driven Decision Making в действительности. Что бывает, когда принимают решение на данных. Особенно опросах (а если вы не социолог, то опросы губительны для решения).
https://youtu.be/4qw8WTIPn6k?si=MtJqKsV6ML8R8lR9
#пятничныйюмор #dddm | 359 |
| 17 |  Вечерняя Ладога прекрасна и удивительна количеством оттенков. За вечер успел переключить фокус внимания и уже в середине дня перерисовал UI экран над которым бился несколько дней.
Не забывайте отдыхать! | 404 |
| 18 | Что такое «Обратная связь»
Алгоритм, который привязан к ситуации, может менять форматы (один на один, много на много и т.д.) и регулярность. И все это для корректировки нежелательного поведения сотрудников. Я в ОС вижу несколько глобальных проблем:
🔹Это взято из культуры больших западных компаний и не всегда и не везде работает вне «корпорации».
🔹Алгоритм работает только когда по нему идут обе стороны.
🔹Не все в принципе способны/готовы воспринимать информацию о себе в таком ключе.
🔹Ну и чего таить, не всем дано эту информацию до людей доносить.
Я собрал небольшую игру, где в реальном времени разбивал о скалы возможность приструнить невыполняющего вовремя задачи сотрудника, Владислава. Разбор можно посмотреть у одного из участников, Дениса Ивченко. Денис и менеджер и переговорщик, но ни первое не второе в диалоге со мной не помогли, менеджер был повержен.
Так что не давать ОС вовсе? Вовсе нет. Этот алгоритм хорошо работает при регулярных внутренних встречах и в конце испытательного сроки, когда идет разбор по фактам. Если в команде высокий уровень доверия, то ретроспектива отличное место для обратной связи.
Есть альтернатива: похвала. Прием из адаптивного лидерства, когда мы учимся подмечать хорошее и светлое, что есть в абсолютно каждом человеке. Мы хвалим коллег без причины, ситуации и оценки. Без «да, но» и «если».
Просто. Сложно. Эффективно. | 443 |
| 19 | Всем, привет!
Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest
Все презентации тут - 👈
Наши спикеры:
🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования
Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны?
🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна
Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать.
🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта. Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу.
🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества. Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект.
🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость.
Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте. | 305 |
| 20 | Тред фото с IT Феста (см. комментарии) | 408 |
