#неприлюдях

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 Продакт в третьем поколении и потомственный HR. Что будет с преемственностью профессий? С интересом наблюдаю за новым трендом на рынке, а точнее, за уходом тренда старого. Я о том, что, кажется, мы все стали свидетелями заката эпохи династий в профессиях. Раньше можно было встретить, например, инженера в третьем поколении или потомственного ювелира. Сейчас я такое редко вижу, хотя иногда сталкиваюсь с семьями врачей, музыкантов, еще могу обнаружить потомственность в old money – специальностях вроде часовых мастеров. В остальном такая история как будто сошла на нет. А представить себе лет через 30 династии продакт-менеджеров или таргетологов пока сложно. Мне, например, странно думать о том, что моя дочь пойдет в HR, потому что у мамы хорошо (?) получилось. Наоборот, испытываю в себе непреодолимое желание отговорить ребенка (я этого делать, конечно, не буду), чтобы занимался чем-то другим. На другом берегу трава наверняка ж зеленее! Предполагаю, сама идея потомственности в профессиях трансформируется в более тонкую материю — передачу карьерных ценностей и направлений работы, но не специальностей в чистом виде. Сын врача пойдет продактом в телемедицину, дочь инженера станет AI-разработчиком, оба будут требовать качественных условий труда и стремиться к соблюдению профессиональной этики. Когда дует сильный ветер перемен, яблоки от яблонь далеко откатываются🐺

Как стать управленцем С-уровня? Один простой совет Периодически натыкаюсь на статьи со списками советов о том, как стать C-level-руководителем. Их все объединяет два момента. Первый — все говорят только про soft skills и самопиар, что в целом неудивительно. Ну, потому что, если ты дорос до менеджера среднего звена и уже задумываешься о намного более высокой позиции, значит, ты наверняка хорошо работаешь и с визибилити в компании у тебя все норм, но не хватает чего-то еще. А второй момент — кажется, во всех материалах, которые я видела, конечно же пишут про нетворкинг. Я бы добавила к этому один простой, более конкретный совет. Налаживайте связи с Executive Search консультантами. Это несложно, обычно это довольно симпатичные ребята, с которыми есть, о чем поговорить. Самый легкий путь: выписать себе несколько крупных рекрутинговых агентств (например, Odgers Berndtson Rosexpert, Ward Howell), найти там соответствующее вашему профилю направление и написать нужному экзексерчу. Можно дать ему один-два поиска сделать для вас, так вы сможете довольно естественным путем познакомиться. Коллеги будут вам подкидывать новые роли, но главное даже не это. С ними можно поговорить, узнать, куда сейчас смотрит рынок, какие компетенции стоят дороже всего. Вам это поможет проявить на текущем месте инициативу, с которой вы освоите ценный навык и приблизитесь к желаемой позиции.

Про четырехдневную рабочую неделю Вопрос про четырехдневку в России регулярно всплывает в повестке, думаю, последние лет пять. Поэтому хочу поделиться мнением. В мире было уже много экспериментов с четырехдневной рабочей неделей. Известная организация 4 Day Week Clobal тестировала новый формат работы. Они уже проводили свои опыты в Великобритании, США и Ирландии. Во всех случаях оказалось, что четырехдневка полезна для работников и выгодна для компаний. Так, в Великобритании, где в эксперименте участовало 2900 работников и 61 фирма, выручка компаний выросла в среднем на 35%, число больничных и увольнений сократилось на 65% и 57% соответственно, а шанс выгорания у сотрудников снизился на 71%. А вот в России результаты таких опытов совсем другие. Вообще люди хотят четырехдневку: 49% россиян, по данным Superjob, поддерживает переход на четырехдневную рабочую неделю. Государство пока не собирается что-то менять на законодательном уровне. Но есть пара компаний, которые сами решились на эксперимент. «Автоваз» в 2022-ом попробовал новый формат, но спустя пять месяцев отказался: не успевали удовлетворить запрос на новые авто. У меня на это взгляд философский и рациональный. Чисто концептуально, для меня это развертывание левой философии, которая, как представляется, для России сейчас неактуальна — на практике вижу, что люди больше придерживаются капиталистических и семейных ценностей. А рационально считаю, что прежде чем браться за переход на четырехдневную рабочую неделю, нужно разобраться с переработками. Пока не будет более строгой корпоративной этики (когда, ну, совсем не прилично писать в выходной, даже с извинениями), не будут работать и новые экспериментальные форматы.

🔥Hot take этой пятницы! 5 признаков того, что сотрудник дорос до руководящей позиции У нас очень большая организация. Команды под руководителями тоже очень большие. Да что греха таить, мне иногда кажется, что у нас руководителей больше чем сотрудников. Шучу, нет, конечно. Часто наоборот, нам не хватает хэдов. Здорово, когда руководителями становятся в той организации, в которой растут, и продолжают двигаться вперед. Когда появляются новые лидерские позиции в команде, первым делом смотрим кандидатов внутри. Собрал пять признаков того, как распознать подрастающего руководителя. 🟡Повестка ваших регулярных встреч начинает формироваться не вами а сотрудником. Ну хотя б на какую-то часть встречи. Это значит, что зона ответственности сотруднику стала абсолютно понятна, в том числе его возможности и ожидания от собственных результатов. 🟡Работник начинает активно интересоваться, что и как устроено в других командах/компаниях. Это полезный навык — подглядеть и перенять для себя хорошую практику. Плюс, понимая как работает у других, ты можешь придумать что-то новое для себя. Ну, и вообще умение узнавать, как работает у соседей, дорогого стоит. 🟡Сам себе ставит задачи и цели. Когда сотрудник понимает, в какой точке находится и в какую хочет прийти в рамках своей карьеры или нового проекта, становится проще с целеполаганием и мотивацией. 🟡Споры, сопротивления, недовольства, эскалации и прочее — то, что сопровождает любого руководителя фоново, когда речь идет про работу с заказчиками или на кроссфункциональных проектах. Если сотрудник чувствует себя в таких коммуникациях уверенно и забирает инициативу в решении этих вопросов на себя, умеет сгладить острые углы, то он с высокой вероятностью готов лидировать проекты. 🟡 Меньше вопросов и больше действий в непрофильных задачах. Нужно уметь погрузиться в них на время и оценить, как будет проще — делегировать или все же сделать самому, если понимаешь, что так будет быстрее и не придется тратить кучу времени на объяснения для другого коллеги, составление инструкций и последующий контроль за каждым шагом. Вот если человек научился так оценивать непрофильную задачу, то он точно вырос как специалист. Каждый признак может быть проявлен в разной степени и скорее здесь нужно наблюдать за «было» / «стало» и не проглядеть в коллеге проявляющиеся компетенции. Я, конечно, написал, что признаков 5, но скорее считаю, что это базовые проявления, которые должны быть прокачены у любого руководителя. Напишите, на что обращаете внимание вы? А может быть какой-то из признаков вообще не про лидерские качества?

Как попасть на работу мечты🌟 Мне часто жалуются знакомые, что никак не могут попасть на работу мечты. Я тогда отвечаю, что мечтать надо конкретно. Определить для себя мечту, а потом расписать план по ее достижению, вплоть до рутинных действий. И следовать плану. Но проблемы начинаются с самого начала: а чего я хочу? Дальше: почему нужно тратить на достижение цели аж годы, если есть short cuts? Еще дальше: в каждый поворот хочется сорваться и сойти с пути куда-то, где в моменте хорошо платят. Вот мой личный пример. Я хотела стать профессором Стэнфорда. Знала, что мне предстоит окончить сначала бакалавриат, потом магистратуру где-то за рубежом, параллельно нужно будет публиковать статьи в уважаемых журналах. По срокам это уже 6 лет. Дальше мне бы понадобился PhD, но я понимала, что вряд ли меня сразу возьмут, поэтому закладывала еще 2-3 года на работу в лаборатории. После PhD нужен постдок, а желательно, 2 постдока в хороших лабораториях. Ну, и так далее. С этой стратегией в голове я пошла строить академическую карьеру социолога. Начала с бакалаврских программ в России, потом как водится, поехала в Великобританию. Но потом становиться ученым расхотелось. Многие сдуваются на пути к мечте. Условно, подворачивается возможность пойти работать в R&D отдел в Raiffaisen Bank, где отлично платят, все вопросы виз решены и можно, наконец, не париться о грантах. И ты думаешь, ничего, пока поработаю там, но при PhD не забываю, буду подаваться, куда-нибудь да возьмут. Да, возьмут. Но скорее всего, ты уже не пойдешь, а если и пойдешь, то возьмут не в Стэнфорд, а куда-нибудь в третий эшелон. После такого PhD уйдут еще годы, чтобы стать преподавателем в top tier вузе — если вообще удастся. И ты спрашиваешь такого человека: зачем тебе банк? — Я очень устал жить впроголодь, каждый год искать новый грант и решать вопросы виз. — То есть, ты передумал делать академическую карьеру? — Нет. Ну, а так не получается. Либо придерживаешься плана и получаешь желаемый результат, либо ни того, ни другого. Поэтому ответ на вопрос, как попасть на работу мечты, такой: понять, чего хочешь, и делать это. Если добиваться чего-то большого и конкретного, то только со сложным планом в 12+ лет. Так, мне кажется, обрести работу мечты вполне реально. Другое дело, что мечта может по пути измениться, как и произошло со мной. Но смена профессиональной траектории — это тема для отдельного разговора. Еще обсудим. ❓Пока расскажите, что сами думаете про путь к работе мечты?

Анаит, что ты думаешь про компании, помогающие найти работу за границей? 🌍💼 Я, честно говоря, никогда не пользовалась их услугами, но у меня сложилось мнение, что искать работу за границей лучше самостоятельно. Вот какие плюсы я вижу у самостоятельного поиска работы за рубежом: 1️⃣Полный контроль над процессом Вы управляете каждым этапом поиска и понимаете, сколько усилий требуется для каждой встречи или интервью. 2️⃣Погружение в рынок При самостоятельном поиске вы лучше понимаете рынок труда в новой стране, узнаете ключевых игроков и компании. 3️⃣Нетворкинг Активное общение с потенциальными работодателями и профессиональными контактами помогает развивать сеть связей, что особенно важно при переезде в другую страну. Сам процесс поиска должен, просто обязан быть неприятным, затянутым и сопряженным с большим количеством одинокой безответной имейл переписки. По-другому не получится. Идеально, когда вас «из рук в руки» рекомендуют, но так не происходит, когда вы хотите поменять страну. Поэтому приходится идти сложным и тернистым путем, выписывая в эксель файл потенциальных работодателей с именами тех, кому уже отправил письмо. Возможно, я просто не верю в легкие пути, но как иначе. Что может сделать такая компания вместо вас? Отправить какое-то количество откликов и application forms, а дальше? Посудите сами, это сэкономит 5% времени на этапе входной воронки, а дальше все равно самостоятельно проходить интервью и для вас останется скрытым, сколько нужно проделать работы, чтобы получить одну встречу. Поделитесь опытом, если обращались в такие компании и агентства. Помогло? Если да, расскажите, чем.

HR блогер!