#неприлюдях
رفتن به کانال در Telegram
Привет! Меня зовут Анаит. Руковожу рекрутингом и executive search в международных проектах Яндекса. Здесь делюсь мыслями о подборе классных команд — без купюр, с умом, по фактам 💅 @anaitmadon https://gosuslugi.ru/snet/69e0fb508591a5d23ceb7112
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام #неприлюдях
کانال #неприлюдях (@out_of_people) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 048 مشترک است و جایگاه 2 755 را در دسته حرفه و رتبه 46 329 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 048 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 08 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 8 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -9 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 18.54% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 5.72% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 605 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 803 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 47 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند селфменеджмент, корпорация, работодатель, linkedin, бейджик تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Привет! Меня зовут Анаит. Руковожу рекрутингом и executive search в международных проектах Яндекса. Здесь делюсь мыслями о подборе классных команд — без купюр, с умом, по фактам 💅
@anaitmadon
https://gosuslugi.ru/snet/69e0fb508591a5d23ceb7112”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 09 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
14 048
مشترکین
-924 ساعت
-477 روز
+830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+10
در 0 کانالها
اوت '26
+193
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+55
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+518
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+462
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+3 745
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1 342
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+100
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+665
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 181
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+449
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+751
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+275
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '25
+271
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+411
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+186
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+369
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+134
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+223
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+84
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+400
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+330
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+328
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+420
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 081
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '24
+740
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+1 814
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+263
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+255
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+771
در 2 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +4 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +2 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
❗Собрала все ваши карьерные страхи в одном посте
Точнее все попытки ваши страхи развеять.
С конца июля у нас вышло пять постов на эту тему, и для вашего удобства я собрала их в дайджест.
🔵Страх недооценить или переоценить свой уровень: почему мы так упорно пытаемся получить финальную оценку своей экспертности, хотя ее просто не существует. Мы всегда зависим от контекста и текущих задач, и это абсолютно нормально
🔵Синдром «перевернутого самозванца»: когда результаты отличные, но малейшая опечатка вгоняет в панику и ощущение профнепригодности. В посте делюсь лайфхаком, как протестировать уровень этой тревоги в диалоге с ИИ
🔵Страх распыления у тех, кто совмещает несколько сфер: рынок сейчас требует гибкости, хотя внутри нас все еще сидит старая установка про одну профессию на всю жизнь. Объясняю, как превратить разносторонний опыт в сильное преимущество для резюме
🔵Тревога застрять на одном месте: почему в моменте паники нельзя принимать карьерные решения и как спокойно выбрать подходящий путь развития среди четырех реальных сценариев
🔵Хрупкость личной ценности: на двух совершенно разных историях (долгого перерыва в карьере и сверхузкой ниши) показываю, почему мы боимся стать ненужными на рынке и как разложить свои навыки на понятные универсальные части
Если вдруг пропустили какую-то из частей, самое время почитать.
#карьера
@out_of_people
| 2 | 🧐 «Если что-то случится, я никому не буду нужен»
Завершая серию постов о ваших карьерных страхах, разберем две вроде бы противоположные ситуации (долгий перерыв в карьере и сверхузкая специализация), которые ведут к одному и тому же страху: моя ценность хрупкая, и при любых непредвиденных обстоятельствах все посыплется.
1. «Сижу в декрете в государственном университете и боюсь, что меня не возьмет на работу ни одно приличное место».
2. «Боюсь, что у меня слишком узкая специализация — маркетинг в управлении крупным частным капиталом, и если лишусь работы, не смогу найти новую в этой же сфере».
Почему мозг рисует именно худший сценарий? Так включается защитный механизм, суть которого в том, что мозгу выгоднее заранее проиграть катастрофу и подготовиться к ней, чем столкнуться с трудностями врасплох. Проблема в том, что этот механизм плохо контролирует градус тревоги. Он генерирует максимально пугающую картинку ради мобилизации сил. В итоге паника опирается не на факты, а на самый мрачный образ, который мы легко принимаем за реальный прогноз.
Существует ли вообще идеальная специализация, гарантирующая безопасность? Точно нет.
Слишком узкий специалист боится, что рынок его сферы сожмется, а перейти в соседнюю область будет не с чем. Слишком широкий специалист переживает ровно о том же, что без четкого профиля работодателю трудно понять, под какую конкретную задачу его нанимать.
Получается парадокс: узость и широта приводят к одинаковой тревоге. Это явный признак того, что дело не в карьерном пути, а в самом ощущении зыбкости своей позиции, цепляющемся за любой сценарий.
Теперь конкретно по каждой ситуации:
🟣Про декрет. Тревога понятна — пока идет перерыв, рынок продолжает двигаться дальше. Первый шаг — без суеты определить ориентир по направлению работы и сопоставить свои ожидания с реальными запросами работодателей. Сам период декрета практично воспринимать как мостик для переходного этапа на ближайшие года полтора. Это ступенька для возвращения в рабочий процесс, приближающая к желаемой цели. Крупные компании с жестким конкурсом действительно осторожнее смотрят на кандидатов после долгой паузы. Таковы входные условия рынка, под которые нужно выстраивать понятную стратегию вместо того, чтобы пугаться закрытых дверей.
🟣Про узкую специализацию в маркетинге. Маркетинг в управлении капиталом только кажется закрытой нишей. На деле это серьезный универсальный багаж: позиционирование, выстраивание доверия, работа со сложной аудиторией и долгие сделки. Такие компетенции востребованы в private banking, элитной недвижимости, консалтинге, платной медицине и образовании — везде, где клиент принимает решение взвешенно и на основе репутации. Узким было лишь прежнее место работы, а сменить индустрию намного проще, чем кажется в моменте страха.
🔜 Выход в обоих случаях один: перестать искать вечную гарантию стабильности, разложить свой опыт на понятные составляющие навыки и увидеть, что вариантов для их применения в реальности значительно больше.
#карьера
@out_of_people | 871 |
| 3 | 🤪Кажется, я нашла идеальный вариант выхода на пенсию
Наткнулась на новость о том, как Microsoft подошел к сокращениям из-за оптимизации бюджета. Компания предложила добровольно выйти на пенсию с сохранением вестинга акций (акции от компании не сгорают при уходе) и крупной компенсацией тем, чей возраст в сумме со стажем работы составляет 70 лет. Руководство надеется, что так сотрудникам будет проще перейти на новый жизненный этап.
Я, как человек довольно левых взглядов, всегда думала: почему бизнес никак не вписывается в пенсию человека, если он отдал компании свои лучшие годы?
Понятно, что капитализм такое не приемлет, ведь пенсия считается областью налогов и личных сбережений каждого. Мне сложно с этим согласиться, и именно поэтому на фоне коллег по цеху (в том же Amazon при похожих сокращениях 10% штата подобных условий не предлагают), Microsoft выглядит редким примером уважения.
Что думаете о таком подходе? Хотели бы себе подобный пенсионный оффер?
@out_of_people | 1 372 |
| 4 |  📎 Помните, я рассказывала о запуске акселератора для ваших стартапов? Так вот, он уже в самом разгаре
Вплоть до конца июля мы с командой отсматривали проекты ребят и отбирали участников в финальную часть. В итоге у нас получилось 45 проектов (чуть похвастаюсь: интерес был из совершенно разных стран и ниш, причем к нам обращались компании уже не на стадии идеи, а с реальными оборотами).
И прямо сейчас у нас началась активная фаза буткемпа в Армении: полный зал, ребята максимально включены в работу.
Делюсь фотоподтверждением!
@out_of_people | 1 459 |
| 5 | 😍 Всем привет! Возвращаюсь с двухнедельных каникул
Свои первым сентябрьским постом продолжу рубрику с разбором ваших карьерных страхов (тут можете освежить в памяти, что мы уже успели разобрать), а сегодня поговорим вот о чем:
"Меня беспокоит тревога остаться на одном месте и не переступить на следующую ступень карьеры"
Главная проблема здесь в том, что тревога сама по себе крайне деструктивна. Она мешает мыслить ясно, заставляет либо хаотично метаться, либо замирать на месте. Человеку кажется, будто он занят важной рефлексией, хотя на практике он просто пытается защититься от сильного внутреннего напряжения.
Поэтому первый шаг, который я советую в таких ситуациях — привести себя в порядок до того, как переходить к карьерным планам. Пока вас внутри штормит, любые выводы окажутся неверными. Способ восстановить ресурс у каждого свой: кому-то помогает спорт, кому-то нужны пара дней паузы или разговор с психологом. Главное — снова почувствовать почву под ногами.
Когда эмоции утихли, можно переходить ко второму шагу: спокойная оценка самой роли, на которую вы претендуете. Здесь важно трезво сопоставить требования позиции со своими реальными навыками, а заодно примерить на себя характер будущих задач, будь то управление людьми, публичность или постоянная неопределенность. Не все пробелы закрываются простым усилием воли, ведь иногда новая должность требует качеств, которые вам органически чужды.
После такой приземленной оценки вы сможете выбрать подходящий сценарий:
🟣Идти на следующую ступень. Тогда понятен конкретный список задач для роста.
🟣Остаться на текущей позиции. Если вас устраивает формат работы и привычный ритм жизни, вертикальный рост остается лишь опцией, к которой можно вернуться позже.
🟣Развиваться горизонтально. Брать новые сложные проекты и расширять экспертизу внутри текущей роли.
🟣Сменить команду или компанию. Иногда дискомфорт связан с контекстом вокруг, а не с самой должностью.
🔜 Главная ошибка, по-моему, это принимать решения в моменте паники. Трезвый план может зародиться в ашей голове, только если вы чувствуете себя спокойно (добавлю "относительно спокойно", потому что абсолютный внутренний дзен это, конечно, малодостижимая роскошь в наше время).
#карьера
@out_of_people | 1 523 |
| 6 | 📎 Когда узнают, что я уже 7 лет в Яндексе, кандидаты иногда спрашивают, что меня удерживает в компании так долго.
Для меня ответ всегда в людях. Меня заряжает возможность работать рядом с сильными специалистами. Когда у каждого за плечами свой багаж и свои взгляды, на одну и ту же задачу можно посмотреть совершенно под разными углами.
Так вот, многие мои коллеги ведут авторские каналы, где делятся своим опытом и наблюдениями. Мы решили собрать их в одну общую папку. Ради такого и молчание в канале не жалко прерывать.
Она получилась классной как раз за счет этого разнообразия оптик: там есть топ-менеджеры, продакты, аналитики, разработчики и дизайнеры. Каждый найдет для себя кого-то полезного.
Добавить команду Yandex 🔜 https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi | 2 605 |
| 7 | 🐈 Библиотека самых популярных (и самых актуальных при этом) постов за год
Ровно год назад я публиковала уже такую в канале. И вот я снова ухожу на каникулы и, чтоб вы не скучали, оставляю вам самые популярные посты за последние 12 месяцев. Распределила их по темам.
/КАРЬЕРА
🟣Как меняется мотивация в течение жизни (ч. 2 и ч. 3): большой разбор карьерного взросления — от юношеского желания спасти мир до потери смыслов в 40 лет и поиска новой точки опоры
🟣Работа мечты или собственное здоровье: почему выбор в пользу себя и отказ от бешеных амбиций говорит о по-настоящему зрелой рефлексии
🟣Как сегодня анализируют резюме в Яндексе: о том, зачем в подборе на самом деле нужен ИИ и почему хорошее резюме все еще читает человек
🟣Умение уходить вовремя: самый недооцененный карьерный навык и почему лояльность к компании часто работает как тормоз
🟣Часики тикают: откуда взялся навязчивый таймер «успеть стать C-level до 30» и как перестать бежать туда, куда вы даже не собирались
🟣Катастрофа в гуманитарной науке: куда исчезают гранты с аспирантурами и чем этот академический кризис аукнется обществу через 10 лет
/СЕЛФМЕНЕДЖМЕНТ
🟣Трудоголизм как смысл жизни: почему в эпоху культа work-life balance стало стыдно признаваться в том, что карьера — это ваша главная опора
🟣Когда возникает ненависть к руководителю: как вернуть себе управление ситуацией, если вас уже физически передергивает от уведомлений босса
🟣Ощущение, что вы занимаетесь профанацией: три мысли для тех, кому корпоративная рутина вдруг стала казаться абсолютно бессмысленной
/УПРАВЛЕНИЕ
🟣Распределение «му-хрю» в командах: классная теория Саши Сколкова о том, почему в момент кризиса 70% людей будут просто стоять и обсуждать проблему
🟣Почему корпорации тормозят инновации: как система гасит прорывы ради стабильности и при чем здесь конфликт по Гегелю
🟣«Таланты уходят первыми»: разбираю вредный миф и объясняю, почему именно тихие сотрудники часто оказываются фундаментом системы
🟣Почему зумеры говорят «я», а наше поколение — «мы»: как по-разному мы проводим границы и берем на себя ответственность
🟣Хороший сотрудник не равно лидер: как грамотно повышать людей, чтобы ни у кого в команде не возникало диссонанса
/БОНУС: блиц-интервью
🟣С создательницей HR-бренда Яндекс Team Катей Жуковой
🟣С основательницей маркетингового бюро Дашей Фоминой
🟣С дизайн-директором Яндекс Путешествий Ильей Скопиным
Вернусь к вам 1 сентября. До скорых встреч!
@out_of_people | 2 359 |
| 8 |  Продолжаю отвечать на ваши вопросы из поста про карьерные страхи. Приятно, когда вы такое пишете! | 2 030 |
| 9 | 💬 Сегодня хочу продолжить серию постов (1,2) с разбором ваших карьерных страхов. Сегодняшний звучит примерно так:
«Я совмещаю несколько видов деятельности, и у меня в голове это почему-то аннулирует мои достижения. Страх, что про это узнают и уволят, либо не найду работу и клиентов. Ну и, конечно, страх не достигнуть ничего значительного, ведь мой путь получается медленнее».
Современная карьера давно перестала быть линейной. Смена сфер, параллельная занятость, фриланс и проектная работа стали абсолютной нормой. Но психика большинства из нас формировалась под влиянием модели карьеры XX века: одна профессия на всю жизнь, стабильный работодатель, предсказуемый график и движение строго вверх по понятной лестнице. Эта модель до сих пор сидит внутри как эталон, даже у выросших в совершенно другой реальности рынка труда. Поэтому любое отклонение от нее — совмещение, смена сфер, паузы в работе или просто нелинейный маршрут — автоматически, где-то внутри, считывается как ошибка или сбой, даже если снаружи с этим все в полном порядке.
Работодатель действительно может увидеть в таком профиле хаос. Однако, как мы уже обсуждали в прошлом посте, тут важно управлять восприятием. Нужно сделать за рекрутера часть работы и преподнести свой опыт так, чтобы стало очевидно: человек умеет делать несколько разных вещей и способен легко переключаться между контекстами. На практике это редкий и невероятно ценный навык. То, что кому-то кажется «рассеиванием», по факту является показателем широкого кругозора и сильной адаптивности.
Дальше — про страх не достигнуть ничего значительного. В основе этой тревоги лежит довольно узкое убеждение: масштабный результат достигается исключительно многолетним долблением в одну точку. Но результат вполне может собираться из опыта нескольких разных сфер и этапов жизни. Знание одной области часто дает совершенно нестандартный угол зрения в другой, а уникальная комбинация навыков сама по себе становится огромной ценностью.
Путь через разнообразие вовсе не медленнее узкой специализации, он просто устроен иначе. Результат складывается здесь по другим законам: в какой-то момент точки, казавшиеся раньше разрозненными, просто соединяются в общую уникальную картину.
Пожалуй, главный вопрос, который стоит держать в голове дольше остальных: почему вообще предполагается, что достигнуть чего-то «значительного» — это единственный приемлемый сценарий жизни?
Сценарий, при котором человек всю жизнь занимается делом просто потому, что ему это нравится или его это устраивает, без амбиции построить что-то грандиозное — абсолютно нормальный и рабочий. Но общество почему-то упорно отказывается признавать его достаточным. Кажется, будто жизнь обязательно нужно оправдывать неким большим итогом, иначе она как бы «не считается». Это довольно странная и произвольная планка. Ее редко ставят осознанно, она скорее унаследована из внешних ожиданий.
Стоит хотя бы иногда спрашивать себя: мне самому важно достичь чего-то масштабного, или это чужой критерий, считающийся обязательным по умолчанию? Мне важнее исследовать себя в разных ипостасях или всю жизнь играть одну роль? О чем я буду жалеть в старости: о том, что не попробовал свои силы в разных направлениях, или о том, что не стал самым крутым профессионалом в одной конкретной нише?
Приоритеты и сценарии жизни могут быть совершенно разными. Нет правильного или неправильного пути, есть только тот, который человек ощущает как свой собственный.
🔜 В итоге страх «меня раскроют» вырастает из внутреннего суда. Он меряет вас по карьерной лестнице, которой давно не существует, и по шкале значительности, которую вы сами никогда сознательно не выбирали. Реальные ожидания рынка тут вообще ни при чем.
#карьера
@out_of_people | 2 034 |
| 10 |  Нормально ли что у меня в резюме 5 мест работы за 3 года? Как лучше всего отвечать на вопросы рекрутеров по этому поводу? Если реальная причина в том, что я уходила из-за странного руководства и условий.
⏮ На вопрос от подписчика ответит Анаит Антонян, Head of Executive Search Городские сервисы Яндекса и руководитель рекрутмента международных проектов Яндекса, автор канала #неприлюдях.⏭
Смотрю на этот вопрос как человек старой школы: пять мест за три года — это то, что я, положа руку на сердце, воспринимаю настороженно, если за этим не стоит что-то, объясняющее логику движения. Мой профессиональный опыт научил меня доверять паттернам, а не единичным историям, и паттерн частой смены работы при прочих равных читается рынком как сигнал риска, а не как признак адаптивности.
Но именно оговорка «при прочих равных» здесь ключевая, и я вижу минимум два случая, когда та же самая траектория работает в пользу кандидата.
Первый — когда работодатель ищет человека с широким кругозором и насмотренностью, кому предстоит быстро ориентироваться в разных контекстах, а не копать вглубь одной системы или одного продукта годами: тут смена мест выглядит не изъяном, а собранной коллекцией разного опыта.
Второй случай — рынок редких компетенций, где сама редкость профессионала снимает вопрос стабильности с повестки: если вы, скажем, один из немногих специалистов с нужной экспертизой в ИИ, работодатель будет готов закрыть глаза на частоту переходов просто потому, что альтернатив у него на рынке почти нет.
Что касается формулировок на интервью — здесь я советую двигаться в сторону сдержанности, даже если реальная причина каждого ухода была вполне обоснованной: странное руководство, некомфортные условия, токсичная среда.
⏮Проблема не в правдивости этих историй, а в том, как они считываются собеседником.⏭
Рекрутер или нанимающий менеджер слышит в подробном рассказе про плохого руководителя не столько описание внешних обстоятельств, сколько потенциальный сигнал о вашей конфликтности и негибкости — способности встраиваться в разные системы вместо готовности вступать с ними в противостояние. Поэтому такие эпизоды лучше проговаривать обобщённо, фокусируясь на том, что вы искали и в итоге нашли, а не на том, от чего бежали.
ℹ️ Прошлые посты в рубрике #вопросэксперту
➡️ Получаю постоянные отказы без объяснений. Как с этим быть?
➡️ Какие красные флаги в кандидатах вызывают настороженность у предпринимателя? | 1 488 |
| 11 | 😕«У меня нет специализации» — это не проблема резюме, а устройство мышления
Бывает такое, что человек успел поработать много где: искусствоведом в музее, потом историком-писателем в генеалогической компании, затем бизнес-ассистентом. Плюс у него есть огромный интерес к науке, фотографии, театральным декорациям и текстам. И главное над всем этим висит страх, что с таким пестрым набором никуда не возьмут ни за нормальные деньги, ни по душе. Я хочу поговорить о том, почему это вообще ощущается так тревожно.
Я давно замечаю, что рынку труда гораздо проще иметь дело с людьми одной идентичности. «Я врач», «я юрист», «я дизайнер», «я бэкенд-разработчик» — это готовые категории. Сразу понятно, куда пристроить человека, с кем его сравнить, сколько ему платить и чего вообще ожидать. Одна идентичность считывается мгновенно, она просто не требует от рекрутера дополнительной работы мозга.
А вот несколько разнородных ролей в резюме требуют лишнего усилия — собрать из фрагментов связную историю. Большинство работодателей делать это не готовы, им проще отсеять «непонятного кандидата». С вашим профилем все в порядке — просто система оценки заточена под понятные ярлыки и пока плохо умеет читать сложные конфигурации.
Я часто размышляю, почему интеллектуально любопытным людям выбор дается тяжелее. Обычно узкая специализация получается сама собой: человеку одна область перекрыла интерес ко всем остальным, поэтому выбор даже не ощущался как выбор. У любопытного человека такого перекрытия не происходит: наука, съемка, театр, искусство — все остается одинаково живым и притягательным. Способность видеть ценность сразу в нескольких непохожих областях дает более широкий диапазон восприятия. Правда, плата за него высока: окончательный выбор одной профессии ощущается как настоящая ампутация всего остального.
Отсюда вытекает самый важный пункт. Для меня отсутствие одной профессии совершенно не означает отсутствие профессиональной идентичности. Просто она строится вокруг пересекающихся навыков, которые проявляются во всех ролях сразу. Это способность разбираться в сложном материале, хорошо формулировать мысль, работать с историями и видеть систему за деталями. Музей, генеалогическая компания и позиция ассистента на первый взгляд кажутся разными мирами. Но если присмотреться, во всех трех местах понадобился один и тот же набор способностей, примененный к разному материалу. Это и есть профессиональная идентичность в формате «вот что я умею делать хорошо, независимо от сферы», пускай это и сложно уместить в одну строчку на визитке.
Что я советую с этим делать практически?
Самый рабочий ход в начале пути — временно развести интересность и заработок как две разные задачи. Пытаться закрыть обе потребности одной вакансией бывает очень больно. Первая работа после диплома или смены сферы почти никогда не закрывает сразу все потребности: чтобы и невероятно интересно, и перспективно, и денежно, и строго по профилю. Это скорее исключение, причем независимо от того, насколько рынок хорош.
Задача первого шага сводится к получению опыта, денег, связей и точки опоры, от которой уже можно отталкиваться дальше. Относитесь к этому как к ресурсу на старте, забыв про поиски идеального призвания.
Интересность в этот период я всегда рекомендую добирать сбоку. Делайте фотопроекты по вечерам, пишите тексты в свободное время, организовывайте выставки или волонтерьте в театре на постановке декораций. Параллельно будут нарабатываться портфолио и связи в тех сферах, куда прямого входа пока нет. На практике многие переходы в новую область случаются именно через такие боковые проекты в обход стандартных откликов на вакансии.
🔜 И последнее: разнородный опыт совершенно точно не нужно прятать или извиняться за него на собеседованиях. Это шикарный материал, из которого можно сложить крутую историю: «вот сквозная линия, проходящая через все, что я делал, и вот куда я хочу ее развернуть дальше». Собрать эту историю — отдельная работа, но она того однозначно стоит.
#карьера
@out_of_people | 1 558 |
| 12 | ❓ Почему компетентные люди сомневаются в себе сильнее слабых
Эффект Даннинга-Крюгера обычно вспоминают в одну сторону: некомпетентные люди переоценивают себя, потому что им банально не хватает знаний для осознания собственных пробелов. Но у этого эффекта есть вторая половина, о которой говорят реже, хотя она объясняет тревожных перфекционистов куда лучше первой.
Суть в том, что компетентные люди систематически недооценивают себя. Чем больше человек знает в своей области, тем яснее видит огромный объем того, что знать можно, но пока не изучено. Новичок в теме вообще не видит границ поля: ему кажется, что видимый им крошечный кусок и есть вся область. Профессионал же видит поле целиком, включая огромные белые пятна за пределами своей компетенции. Именно это осознание масштабов неизвестного считывается мозгом как мысль «я мало что знаю».
Тут подключается второй механизм — эффект ложного консенсуса. Компетентному человеку часто кажется, что раз задача была для него посильной, значит, она посильна абсолютно для всех и никакой особой заслуги в этом нет. По факту он мог сделать что-то на голову выше среднего. Просто он меряет планку по себе же, только более опытному в будущем.
Отсюда вытекает третий парадокс: вместе с ростом квалификации повышается и внутренняя планка для сравнения. Новичок сравнивает себя с другими новичками и на этом фоне выглядит отлично. Профессионал сравнивает себя с лучшими работами в индустрии или с собственным идеальным представлением о том, как задача могла бы быть решена. Постоянно сверяться с потолком — это гарантированный источник ощущения собственной недостаточности даже при объективно высоком уровне.
Важная деталь: по ощущениям рост компетенции не линеен. Уверенность новичка растет очень быстро на этапе освоения базовых правил, пока он еще не столкнулся с их исключениями и нюансами. Дальше, по мере погружения в тему, уверенность проседает. Открывается вся сложность и множество способов ошибиться, которых новичок вообще не замечает.
Эффект Даннинга-Крюгера в последние годы часто обсуждают с оговорками, но описанная асимметрия воспроизводится в исследованиях самооценки достаточно устойчиво. Рост тревоги действительно идет рука об руку с ростом компетенции, независимо от статистических споров вокруг конкретных методик.
🔜 Полное отсутствие сомнений — куда более тревожный признак, чем их наличие. Если у вас появилась неуверенность по мере роста экспертизы, значит, все идет по плану. Тут главное осознанно выбирать точку отсчета. Сравнивая себя с лучшими образцами индустрии или идеальной версией задачи, вы гарантируете себе вечное недовольство при любом уровне мастерства. Куда полезнее сравнивать себя с собой год назад и отдельно отмечать моменты, когда мозг говорит «это же было просто» о том, что на самом деле потребовало реального навыка.
И хотелось бы напомнить, что мы не одиноки во вселенной человеческого поиска предела компетенций.
Формула «чем больше я знаю, тем больше понимаю, что ничего не знаю», приписываемая Сократу — это западная философская мысль, записанная примерно 2500 лет назад.
А изречение «знающий не говорит, говорящий не знает» принадлежит Лао-цзы и было записано примерно 2700 лет назад.
#карьера
@out_of_people | 1 851 |
| 13 | 🎂 На следующий день после того, как стукнет очень много лет, становится понятно, что еще столько же впереди. | 1 648 |
| 14 | Поздно вечером, с чувством удовлетворения и изнеможения — домой. Рассказывать папе о достижениях, открытиях и наслаждениях. Но не тут-то было! Анаит — домой??? Ха! Анаит не пойдет домой!! Анаит не понимает, чему мы радуемся, почему мы довольны? Анаит считает, что день прожит зря!! Мы недоделали, недосмотрели, недоходили, недоизучили, недоели, недо-недо-недо!! Анаит громко нам об этом сообщает, громко и эмоционально. Жизнь проходит мимо!!! Откройте глаза! Почему день такой никакой? Анаит не пойдет домой, пока не дозаполнит этот день!! Но ни я, ни мама не в состоянии ничего дозаполнять, и кое-как волочим ребенка домой, и гадаем — откуда в ней еще осталась энергия для приключений, и что мы сделали сегодня не так, что ребенок разочарован?
На следующий день мама готовится основательнее. Больше впечатлений, больше эмоций, больше мест. Я в ужасе от того, что предстоит выдержать телу. Анаит в предвкушении. Но сценарий повторяется: вечером Анаит плачет, несмотря на то, что произошло за день. Искренне, горько и навзрыд. Каждый вечер. Каждый вечер она рассказывает папе, как мы выкинули очередной день на помойку. Как мы ничего не успели, ни-че-го!! «Жизнь проходит мимо», кричит 6-ти летний ребенок!!
Где-то через пару недель этих истерик до нас до всех постепенно доходит: дело не в наполненности дня. Дело в Анаит! Она ждет какого-то такого впечатления, которого, возможно, не существует в этой галактике? Или такого результата, который просто невозможен за человеческую жизнь? С тех пор, в нашей семье есть крылатая цитата: «Жизнь проходит мимо» с подписью — Анаит.
Так выпьем же за то :0) … чтоб это осталось там, где зародилось — в глубоком детстве, а взрослая жизнь казалась бы наполненной, результативной, интересной, беспрецедентной каждый божий день. Собственно такой, какой Анаит и привыкла ее делать. Вы думаете зачем она столько людей вокруг себя собирает? Чтоб напоминали, если забудется: ты за сегодня сделала больше, чем кто-либо, жизнь достаточна и прекрасна, а мимо проходят лишь печали.
С днем рождения, Анаит!!! | 1 772 |
| 15 | Привет! У Анаит сегодня день рождения. Это пишу я, ее сестра
Меня зовут Ната. Анаит не знает, что я тут накатала, но доверилась и разрешила мне запостить в канал этот текст к ее дню рождения.
Вспомнился эпизод из начала 90-х. Анаитке лет 5, мне лет 10. Незыблемый мир вокруг рухнул уже два-три года как. Рухнула и сама идея незыблемости. Место действия – Москва. Лето. Родители и маленькая Анаит уже пару лет как живут там, но и они, и я считаем, что они там не живут. Просто находятся. Это случайное временное явление, вот-вот что-то произойдет, все вернуться домой и заживут нормально. И потому, я продолжаю ходить в школу и, соответственно, жить в Ереване с бабушкой. Папа продолжает посылать контрабандой из Москвы в Ереван хлеб (буквально, батоны) и деньги на топливо для обогрева. Видимся, по сути, только летом — на каникулах.
Так вот, Москва, лето. Жарко. После Еревана кажется, что легкие вот-вот откажут — влажно. Не дышится. Много людей. Снуют. Не гуляют, не ходят — снуют. Опять же, после Еревана. Что-то странное с архитектурой. Серое какое-то. После Еревана. После центра Еревана 80-х. В общем, тесно, душно и непонятно. Непонятно зачем. Электричество и газ, вода из-под крана, даже горячая. Но в целом, всё равно не понятно. Я, соответственно, в депрессии. Хочу домой. Без хлеба и горячей воды, но домой. Поднимаю вопрос о том, что домой надо всем вместе. Ждать нечего, прямо сейчас. Хватит уже ждать. Встали, поехали. Мама шепчется с папой и по итогам переговоров делает официальное заявление: будем гулять! Будем гулять на широкую ногу! Каникулы же. А мы тут временно. Соответственно, почти туристы. Будем гулять как туристы.
Так открылась страница жизни под названием «Антоняны в Москве. Месячник туристического разгула». Или загула. Выход каждое утро как на работу — в 8 или 9. План на день из 3-4 достопримечательных мест или музеев. И вишенка на торте — каждый день что-то из области guilty pleasure! Pleasure — потому что что-то совсем не советское, что-то цветное, что-то такоооое. А guilty — просто потому что… ну… не дешево. Шарик мороженого «Пингвин» за 6 рублей!!!! Макдональдс!!! Американские горки в «луна-парке»!!!!! Ну, вы поняли. Не вписывается в канву «выживаем». Но ничего. Погнали.
Мама ответственно составляла график с вечера, планировала маршруты по картам, прикидывала бюджет, отсчитывала деньги, раскладывая по разным кармашкам в соответствии с целеполаганием. Весь день с утра раннего и до позднего вечера честно отматывали километры. И везде, в каждый пункт очереди-очереди-очереди. Очередь за шариком Пингвина, очередь к мертвой петле, очередь в Кремль, очередь в Макдональдс. Идешь-идешь, ждешь-ждешь и… достижение цели, вознаграждение! Постигаешь, поедаешь, поглощаешь. | 1 514 |
| 16 | ❓ Где заканчивается здоровая самокритика и начинается патологическое недоверие к себе или вторая часть разбора карьерных страхов
В продолжение нашего прошлого поста поговорим о синдроме «перевернутого самозванца» — когда человек приносит классный результат, укладывается в сроки, но при малейшей ошибке чувствует себя абсолютно некомпетентным и слабым специалистом.
Чтобы не тратить время, скажу сразу: если вы подозреваете в себе эту нездоровую неуверенность, простое чтение постов вряд ли поможет. Проверьте себя в диалоге с ИИ (воспользуйтесь дарами цивилизации). Опишите, почему вы заподозрили у себя патологическую неуверенность, в чем это проявляется, и попросите последовательно задавать вам вопросы на выявление ее степени.
Там есть четкие маркеры. Обратите внимание, что преобладает в ваших мыслях: конкретика или уход в тотальные обобщения, опора на реальные факты или привычка обесценивать позитив ради выискивания сплошного негатива. Очень показательна реакция на ошибку. Одно дело — быстро перешагнуть через нее и почувствовать энергию для новых попыток. И совсем другое — свалиться в двухнедельный кризис с тревогой и прокрастинацией, приравнивая любые мелкие недочеты к катастрофическим провалам.
Можно пройтись по этим пунктам и самому, но в диалоге легче. А дальше ИИ автоматически начнет что-то рекомендовать. Так вот, мой вам совет — не пытайтесь следовать этим рекомендациям, для этого нужен мощный внутренний ресурс уверенного в себе человека. Если вы увидели, что «диагноз» ИИ вам откликается, лучше сделать инвестицию и проработать это со специалистом (коучем или психотерапевтом, в зависимости от целей).
Сама по себе терапия не страхует от ошибок и не повышает компетентность. Она просто меняет фокус: со страха опростоволоситься на желание проявиться. И именно эта грамотная работа с неуверенностью делает человека эффективнее. Силы, которые раньше уходили на сомнения, наконец-то перенаправляются на действия, а здоровая уверенность начинает естественным образом привлекать к вам ресурсы и нужных людей.
🔜 Уверенность заключается вовсе не в отсутствии сомнений. Это способность выдерживать их и все равно продолжать проверять реальность.
#селфменеджмент
@out_of_people | 1 482 |
| 17 | Помните, я просила вас написать про ваши карьерные страхи? Так вот, первый пост из серии будет посвящен страху недооценить или переоценить себя.
Эта мысль всегда живет где-то на периферии сознания, периодически выпрыгивая в самый центр. При неуверенности она превращается в фоновое жужжание. В голове постоянно крутятся вопросы: «Все думают, что я могу, но я знаю, что не могу.» / «Точно ли я могу то, что думаю, что могу?» / «А что я вообще могу?»
Мы начинаем искать хоть какую-то объективность. Нам хочется получить финальный вердикт, чтобы успокоиться и сказать себе: «Вот теперь я точно знаю свой уровень и могу больше не сомневаться».
Но возможно ли достичь такого вердикта? Мы слишком сильно зависим от контекста: от конкретной задачи, руководителя, состояния рынка или жизненного этапа. Человек легко может быть экспертом в одной области и теряться в соседней, быть уверенным сегодня и абсолютно растерянным завтра. Обе эти версии – настоящие. Зрелость заключается в способности постоянно сопоставлять свои представления о себе с реальностью, отказавшись от идеи однажды и навсегда выяснить степень своей крутости.
Как сверяться с реальностью? Кажется, достаточно посмотреть на результаты. Но можно годами приносить компании пользу и все равно считать себя некомпетентным. Многие люди быстро превращают одну ошибку в доказательство своей никчемности, списывая любые успехи на удачное стечение обстоятельств или вежливость коллег. У других сознание работает ровно наоборот: неудачи валятся на обстоятельства, а любой успех возводится на пьедестал и на него направляется прожектор. Поэтому ни внутренние, ни внешние оценки нельзя считать объективными.
Сразу оговорюсь: я сейчас не обесцениваю корпоративные инструменты оценки. Речь идет исключительно о нашем внутреннем состоянии. И на эту тему у меня есть две главные мысли.
Во-первых, зачем нам в принципе себя оценивать? Это привычка со школы показывать маме дневник? Если вы кайфуете от своей деятельности, то просто продолжайте. Вы же не бросите любимое дело из-за плохой оценки. (Исключение – профессии, связанные с жизнью других людей) Если вам не в кайф, но делать работу нужно ради выживания,вы все равно будете ее делать. Оценка здесь вообще ни на что не влияет.
Во-вторых, придется смириться с отсутствием окончательного вердикта. Точной цифры ваших компетенций просто не существует. Если в этой зоне неопределенности вам страшно принимать решения, значит, бороться нужно со своими сомнениями. Ищите свои методы работы с тревогой: кому-то помогает психотерапия или коучинг, а кому-то достаточно хорошей тренировки, книги или разговора в кругу друзей. Профессиональное взросление возможно и заключается не в моменте, когда сомнения наконец исчезают, а в моменте, когда они перестают определять направление нашего движения.
#карьера
@out_of_people | 1 806 |
| 18 |  +1⚡️ Невидимая работа HR, которая съедает целую ставку
Недавно наткнулась на крутое исследование Глории Марк из Калифорнийского университета. Она годами ходила за офисными сотрудниками с секундомером и выяснила занимательную вещь. После любого прерывания человек возвращается к изначальной задаче в среднем через 23 минуты 15 секунд.
А теперь давайте посмотрим на обычный день HR-специалиста. «Скинь доступы», «как оформить больничный», «кто оплачивает подписку», «куда нести акт» — все эти мелкие вопросы сыплются в личку бесконечным потоком. Обычно их обрабатывают между делом силами того, кто ответил первым.
Это и есть та самая невидимая сервисная работа. Арифметика тут пугающая: если в команде 8 человек и каждый кидает хотя бы по 3 такие заявки в день, то на возвраты в рабочее состояние тратится 46 часов в неделю. Вы уже оплачиваете одну полноценную ставку, просто она размазана по рассеянному вниманию сотрудников. Самые отзывчивые эйчары при таком раскладе выгорают первыми.
Починить эту систему без учета потока невозможно. Заявкам обязательно нужен свой отдельный вход.
Один из рабочих вариантов — Kaiten. У них есть модуль Service Desk: любые запросы собираются с почты, через форму на сайте или прямо из телеграм-бота. После этого они автоматически превращаются в карточки на доске, избавляя вас от хаоса в личных сообщениях.
Дальше включается удобная автоматизация. На каждой заявке висит SLA-таймер, поэтому сразу видно горящие сроки. Система сама пушит статусы в Slack или Telegram, а после закрытия тикета собирает с сотрудников оценки. Ну и главное — встроенная база знаний с регламентами позволяет перевести огромную часть рутины в формат самообслуживания.
Команда сейчас дарит полезные шаблоны для HR: от профиля вакансии до пространства для встреч 1:1.
🔜 Попробовать Кайтен и забрать шаблоны можно тут
@out_of_people | 1 846 |
| 19 | А вас тоже удивляют улыбающиеся люди на фотографиях в социальных сетях? Не возникает мысли: а чего это у них на работе проблем что ли нет?
@out_of_people | 1 754 |
| 20 |  +1😂 Иногда нужно побегать под палящим солнцем и пораздавать листовки поговорить со стартаперами
Я вчера была тут (см. точку на карте) — в деревне возле озера Севан, буквально ин зе мидл оф ноувер. И вы не поверите, чем я тут занималась и что вообще происходит.
Меня пригласили на 10-й, юбилейный, Seaside Startup Summit Armenia. Сюда съехалось огромное количество команд и инвесторов, а главный фокус в этом году делают на экологичных решениях и зеленых инновациях.
Я приехала гостем с вполне конкретной задачей — искать классные проекты для нашего акселератора. Заодно решила вживую послушать, что говорят сами фаундеры про инвестиции и какие у них вообще ожидания (некоторые уже переживают из-за того, какую долю компании у них отберут). Спойлер: никто и ничего не хочет отбирать.
Интересное наблюдение: 70% времени говорила на армянском со стартапами, 10% — на английском и 20% — на русском. Считаю, что стартаперы за последние 15 лет сильно преобразились: они стали заметно быстрее, требовательнее да и в среднем объективно умнее. За этим очень прикольно наблюдать.
@out_of_people | 1 920 |
