Валерий PRокопьев

Эра суперзвёзд социальных сетей закончилась — наступает время нишевых создателей По данным Business Insider, путь к славе стал сложнее, чем когда-то. Платформы все активнее используют алгоритмическую персонализацию: каждому пользователю показывается контент под конкретные интересы, а не массовый «топ-фид». Это снижает шансы новых авторов охватить огромную аудиторию и стать следующим MrBeast, который остаётся крупнейшим ютубером мира с миллионами подписчиков и огромным влиянием, но теперь воспринимается как представитель убывающей эпохи «макрокреаторов». Сегодня индустрия ориентируется на нишевых креаторов — авторов с узкой специализацией и преданной аудиторией. Именно такие создатели привлекают внимание менеджеров, агентств и инвесторов: специалисты теперь смотрят не на общие охваты, а на вовлечённость сообщества, а также способность монетизировать контент через собственные продукты и мероприятия. Инфлюенсерский маркетинг продолжает расти и ожидается, что в США потенциал рынка превысит $12 млрд в 2026 году, но при этом смещается в сторону более узких сегментов аудитории. Вместо массовой славы, ориентированной на миллионы, сейчас ключ к успеху — чёткая ниша, глубокое взаимодействие с аудиторией и умение превращать контент в устойчивый бизнес.

Новый тренд в маркетинге: экономика отключения Еще недавно постоянное онлайн-присутствие считалось нормой и конкурентным преимуществом. Сегодня ситуация меняется. По данным отчета маркетингового агентства VML, 51% респондентов испытывают стресс из-за непрерывного потока цифровых трендов, а 58% — технологическую усталость. Онлайн-среда все чаще воспринимается не как ресурс, а как источник перегрузки. В ответ формируется экономика отключения — рынок продуктов и сервисов, помогающих снижать цифровую нагрузку и восстанавливать внимание. Цифровая недоступность как новый статус Тренд на осознанное отключение привел к появлению феномена «цифровой привилегии», который фиксируют аналитики WGSN. Новый код успеха — возможность быть недоступным, не теряя доход, влияния и позиций.

— Отпуск без сторис и рилсов больше не воспринимается как отклонение от нормы — Недоступность становится формой «тихой роскоши» — ее не демонстрируют, но она считывается — По прогнозу The New York Times, уже к 2026 году вырастет спрос на dumb phones — телефоны без доступа к интернету — Постоянный онлайн все чаще ассоциируется не со статусом, а с зависимостью от платформ и сервисных ролей

Таким образом, цифровое отключение начинает работать как маркер социального и профессионального расслоения. Возвращение живого общения Платформы упростили контакт, но стандартизировали общение. Это усилило одиночество и ощущение «социального одичания». В ответ люди возвращаются к офлайн-форматам.

— По данным Accenture, 48% опрошенных за последний год стали чаще встречаться с друзьями вживую и проводить время на природе — Согласно исследованию Kantar, почти 40% респондентов доверяют рекомендациям, полученным в микросообществах — от книжных клубов до локальных беговых групп — Растет интерес к форматам событий без записи и трансляций, ужины без телефонов, клубы без цели нетворкинга

Технологии не исчезают, но люди стремятся контролировать сценарии их использования. Как бренды встраивают экономику отключения Мировые компании уже адаптируются под этот сдвиг: ✅ Unplugged (Великобритания) — сеть «детокс-хижин» без интернета и почты ✅ Offline Club (Нидерланды) — пространства, где у посетителей забирают телефоны на входе ✅ Siggi’s — кампания Digital Detox Challenge: $10 тыс. и запас йогурта за месяц без смартфона ✅ Eremito (Италия) — отель без Wi-Fi, телевизоров и телефонов ✅ Urban Cowboy Lodge & Resort (США) — отказ от Wi-Fi в пользу полароидов и кассетных плееров ✅ Mandapa, a Ritz-Carlton Reserve (Индонезия) — программа Disconnect to Reconnect без цифровых отвлечений В России тренд проявляется через офлайн-инициативы: ✅ Специализированные бранчи и ужины ✅ Книжные ретриты с коллективным чтением и письменными практиками ✅ Рост интереса к аналоговым форматам и локальным сообществам

Что снится зумерам в ночь на пятницу: ничего, они тусят. Что снилось мне в пятницу: как я согласовываю новый проект по SERM.

10% руководителей не выгорают даже под высокой нагрузкой. В чем их секрет Почти все топ-менеджеры живут в режиме встреч, уведомлений в телефоне, решений «на бегу». Лишь около 10% из них, как полагают исследователи, не выгорают. Исследования показывают: у спокойствия есть конкретные источники. ✅ Эффективные руководители не считают перегрузку нормой. Даже в интенсивном графике оставляют паузы — для размышлений, восстановления и пересборки приоритетов. Спокойствие для них не награда, а рабочий инструмент. ✅ Меньше живут в режиме реакции. Такие лидеры реже отвечают на всё подряд, ограничивают количество входящих сигналов и защищают время для глубокой работы. Спокойствие появляется не от замедления, а от отказа реагировать на лишнее. ✅ Опираются на внутренние настройки. У одних это привычка, сформированная еще в семье или культурной среде, где ценились сдержанность и паузы. У других — особенности темперамента и потребность в автономии; ✅ Спокойствие — результат опыта. Часто оно формируется после кризисов, ошибок, выгорания или проблем со здоровьем. Именно они заставляют пересмотреть автоматические реакции и научиться выбирать, где ускоряться, а где — останавливаться. ✅ Не путают скорость с эффективностью. Спокойные руководители умеют работать быстро, но не постоянно. Они включают ускорение осознанно — когда это действительно улучшает качество решений. ✅ Спокойствие — навык, а не черта характера. Они управляют вниманием, энергией и эмоциями так же системно, как бюджетом или процессами. Спокойствие не связано со статусом, опытом или масштабом компании. Его можно развивать — маленькими, последовательными изменениями в том, как устроена работа и собственные реакции. В условиях постоянного давления спокойствие становится управленческой компетенцией — такой же важной, как стратегическое мышление или способность принимать решения.

Расширяемся - и ищем дизайнера Условия: удалёнка, занятость - около 4 часов в день. Лидер рынка, технологичная производственная компания. Динамично развиваемся, запускаем новые производства. Резюме и портфолио присылайте в директ.

РБК: В России заканчивается эпоха ярких руководителей. Что не так с этим мнением Бизнес все чаще выбирает тишину вместо публичности. Харизма первых лиц перестала быть активом — теперь это «риск», считают эксперты РБК. ✅ Топ-менеджеры и собственники уходят из публичного поля: реже дают интервью, закрывают соцсети, избегают острых тем ✅ Личный бренд больше не считается обязательным элементом роста компании. Чем меньше бизнес завязан на одного человека, тем он якобы устойчивее ✅ Яркие и эксцентричные лидеры стали «опасны»: любое высказывание может быть интерпретировано против компании ✅ В B2B, промышленности, энергетике и B2G харизма якобы не нужна. Ценятся предсказуемость, системность и отсутствие скандалов. ✅ Публичность всё чаще делегируют заместителям и менеджерам среднего звена, чтобы снизить персональные риски первых лиц ✅ На рынке востребованы не «звезды», а лидеры-технократы: они строят системы, принимают решения на основе данных и не смешивают себя с брендом ✅ Харизма никуда не делась — она просто ушла внутрь компаний. Всё больше руководителей «известны в узких кругах» ✅ Обратная сторона этой тенденции — сложности с привлечением молодёжи. Новое поколение всё чаще выбирает компании с понятными ценностями и вдохновляющими лидерами. Тихие, непубличные топы могут казаться им безликими, даже если бизнес стабилен и успешен. ✅ Поэтому компаниям приходится искать замену персональной харизме: развивать корпоративную культуру, внутренние комьюнити, ценностный HR-бренд и показывать смыслы не через первого лица, а через команду ✅ Исключение — малый бизнес. Там предприниматели, наоборот, становятся заметнее: соцсети остаются ключевым каналом привлечения клиентов и сотрудников. Конечно, это весьма однобокое и сильно утрированное мнение. Тот же частный бизнес зачастую и держится на сильных ярких лидерах, которые не боятся публичности. Да и в государственных корпорациях мы знаем немало эффектных спикеров. Скорее, в моде «разумная публичность», без лишней экстравагантности и хайпа. Ведь в эпоху отмены и транспарентности каждое сказанное слово должно быть взвешенным и выверенным. Плюс публичность - это важный навык. Ведь если у бизнеса появится проблема, решение которой требует общественного внимания, сильный лидер обязательно воспользуется этой опцией. Иначе для него и для компании это станет упущенной возможностью. А это - признак слабого руководителя.

Личный бренд – для чего он нужен и нужен ли? Ко мне периодически обращаются c запросами на тему развития личного бренда: помогите усилить его, выйти из плато или даже раскрутить свой персональный Telegram-канал. Первое, что я спрашиваю: «А какая ваша цель?». И этот простой вопрос многих ставит в тупик. «Ну как же, хочу быть более известным», «хочу роста цитируемости», «нужно развивать себя» и т.д. Ответы разные, но за ними кроется отсутствие четкого целеполагания, стратегии и, как следствие, результатов. Давайте сформулируем возможные цели развития личного бренда: ✅ Личные продажи и монетизация: бренд помогает продавать консультации, услуги, обучение или запускать собственные продукты. ✅ Карьерное продвижение: когда личный бренд повышает шансы на новые проекты, конференции или должность ✅ Расширение контактов и сетевого капитала: чтобы через публичность находить деловых партнёров, инвесторов, клиентов. И, конечно же, блок личных эго-выгод: ✅ Повышение профессиональной узнаваемости: когда нужно, чтобы в отрасли ваше имя ассоциировалось с компетенцией, опытом и экспертностью. ✅ Влияние и формирование повестки: для тех, кто хочет задавать направление в своей сфере, быть «тем, кого цитируют» и к кому прислушиваются. ✅ Самореализация и признание: когда публичность — часть личной мотивации, способ ощутить свою значимость и вклад, почувствовать себя важным. В зависимости от вашей ключевой цели формируется стратегия и подбираются инструменты. И ключевое – маркетингом личности нужно заниматься системно, а не спонтанно.

"Братан" и "твоя идеальная юбка": как tone of voice помогает росту продаж Правильно выбранный tone of voice — ключ к успеху не только для крупных брендов, но и для селлеров маркетплейсов. РБК публикует любопытные результаты исследования: неформальная коммуникация с клиентами увеличивает выручку.

Согласно исследованию Университета Монреаля, дружеский тон сокращает социальную дистанцию, повышает доверие, создаёт эмоциональную связь и упрощает восприятие текста. Эксперименты с ай-трекером показали: карточки товаров с неформальным языком чаще замечают и дольше удерживают внимание покупателей.

Эксперт проанализировал карточки на Wildberries и пришёл к выводу, что неофициальный стиль коммуникации способствует росту доходов. Например, продажи складных ножей у селлера, использующего слово "братан", в 3 раза выше среднего по рынку. А карточки юбок с фразой "Твоя идеальная юбка" поднимают продажи в 4 раза. Однако живой tone of voice не везде уместен — особенно в медицине, премиум-сегменте, юриспруденции, финансах и страховании. В российском бизнесе есть примеры, когда бренд обращается к аудитории ни на "ты", ни на "вы". Как вы уже догадались, речь о Яндексе. Его аудитория слишком большая и разная, от эконома до премиума, поэтому для них это приемлемый вариант. Чтобы найти свой тон бренда, проанализируйте ЦА и протестируйте гипотезы. В итоге карточки станут заметнее, вовлечение вырастет, конверсия из каталога в карточку повысится, а за ней потянутся и продажи.

В PR-каналах говорят о массовых сокращениях пиарщиков и маркетологов в строительных компаниях, агентствах и даже интернет-торговле. К этому «черному списку» можно добавить финансовый сектор, розничную торговлю, малый и средний бизнес, экспортно-ориентированные компании и телеком. Грустно? Весьма. Но выбор все же есть. Обратите внимание на компании, ориентированные на внутренний рынок, производственный сектор и, наконец, госсектор. Драйвером рынка могут стать и выборы в Госдуму: политические пиарщики пользуются спросом.

Новогодние праздники - это не только время отдыха, но и роста числа добровольных увольнений, полагают исследователи Level Group. Сделав паузу, люди переосмысляют свои отношения с работодателями и разрывают их. 14% россиян хотели бы распрощаться с работодателями сразу после новогодних праздников. Из них каждый пятый планирует сначала взять отпуск, а уже затем уйти из компании. Еще 25% пока не приняли окончательное решение, но присматриваются к вакансиям и оценивают рынок. Каждый десятый респондент (из тех, кто хочет уйти) планирует сообщить о планах на увольнение в первые рабочие дни. 13% опрошенных придерживаются более осторожной стратегии, предпочитая сначала получить оффер другой компании, а затем озвучить планы на увольнение текущему работодателю.

Акции ВИ.ру подскочили в моменте на новости о назначении в Совет директоров сооснователя Wildberries Владислава Бакальчука. Экспертиза Владислава - это не только про ускорение развития e-commerce, но и про логистику, склады, команду. И пока Алена Владимирская пугает рынок апокалиптичными прогнозами о стагнации - рынок же в свою очередь сигнализирует о том, что спрос на экспертов по-прежнему высокий.

О чем не говорят на финкурсах: 90% "инвесторов" получают убытки Автор провел опрос своих подписчиков в соцсети "Т-Банка" и выяснил, что доходность почти 90% респондентов составила ниже банковского вклада. Оставим за скобками дефолты по ЦФА и облигациям: об этом тоже не любят говорить вслух. Так что не стоит верить манящим цифрам от инвестброкеров: ошеломительного успеха достигают лишь единицы. А для большинства самыми эффективными инструментами станут старые добрые вклады и недвижимость.

РБК составил любопытную карту доходности инвестиций в 2025 году. Лидером стали драгметаллы и облигации, а аутсайдерами - биткоин и иностранные валюты. Стремительное падение биткоина связано не только с разочарованием инвесторов, считают эксперты РБК, но и с укреплением рубля. При этом тренд на рост рубля может продолжаться "и год, и два", считает Игорь Соколов из "Алор Брокер".

Это один из самых необычных новогодних праздников. Во-первых, пользователи соцсетей массово жалуются, что их знакомые перестали поздравлять с новым годом. Очевидно, сказывается выгорание и рост моды на цифровой детокс. Во-вторых, почти исчезли традиционные «итоги года» и цели на следующий. Тревожность выросла, а горизонт планирования продолжает сужаться — даже в публичных форматах. Во-третьих, в соцсетях все чаще говорят о безалкогольных праздниках. Статистика СберИндекса это подтверждает: на последней неделе декабря в специализированных винных магазинах число покупок упало на 18% год к году. Интересно, какими будут новогодние праздники 2026 года — и останется ли Новый год массовым коммуникационным событием или окончательно станет личным? И как бренды будут оставаться релевантными аудитории, которая всё чаще выбирает тишину вместо праздника?

Тьютор по английскому пишет вчера: "А вы точно придёте на урок 3 января в 10 утра?" Ахахах, если бы он знал... Мы, миллениалы, в дни отсутствия работы спасаемся допобразованием и фитнесом, чтобы как-то дотянуть до первого рабочего дня нового года.

Есть два типа авторских Telegram-каналов. Первый – унылый, пишется пресс-службами. Второй – с уникальной авторской позицией и на злободневные темы. Forbes сделал рейтинг лучших Telegram-каналов второго типа от блогеров-миллиардеров. Павел Дуров Основатель «ВКонтакте» и Telegram превратил свои блоги в популярные СМИ. Дуров регулярно делится бизнес-новостями и комментирует события своей жизни. Олег Дерипаска Комментирует экономику, политику и бизнес, рассуждает о судьбе России в историческом контексте, делится прогнозами. Игорь Рыбаков Совладелец «Технониколь» часто выступает в роли бизнес-коуча, публикует философские и мотивирующие посты. Размещает видео — например, как он сам раздает хлеб прохожим в Москве. Сергей Колесников Бизнес-партнер Игоря Рыбакова по корпорации «Технониколь» Колесников пишет о своих достижениях в биатлоне и российской экономике, публикует фото из путешествий и путевые заметки. Также рассказывает о новостях ГК «Технониколь». Евгений Касперский Делится размышлениями на разные темы — от киберпреступности до современного искусства. Публикует подробные фотоотчеты о своих путешествиях и отвечает на вопросы читателей. Бизнесмен признает, что многие его поездки проходят в режиме «галопом по…», но некоторые растягиваются на недели. Особая страсть Касперского — вулканы. Дмитрий Алексеев Совладелец DNS в 2025-м в соцсетях стал активнее высказываться на острые темы, например, про маркетплейсы. Пишет много и на разные темы — о Владивостоке и его благоустройстве, своем увлечении бегом, робототехнике. Посты набирают сотни лайков и комментариев — в отличие от других авторов, Алексеев их не отключает и даже вступает в диалог с читателями. Сергей Шишкарев Председатель совета директоров группы «Дело», запуская его, написал: «Это мой личный канал. Вести его буду сам. Писать планирую обо всем, что сочту интересным, чем захочу поделиться. От деловых новостей, гандбола и футбола до впечатлений после прочитанных книг и просмотренных фильмов/сериалов».

Сформировал список целей на 2026 год и в какой-то момент задумался: а что из этого действительно сделает меня счастливым? Я перечитал его ещё раз и понял, что там много правильного и социально одобряемого — саморазвитие, карьера, здоровье. Всё это важно и нужно, но в списке почти не осталось для себя: того, что будет радовать, вдохновлять, давать ощущение смысла, а не просто движения. Решил, что цели нужно переписать. И еще я добавил к целям антицели — как попытку честно ответить себе, как я больше не хочу. В режиме постоянной спешки и работы «на всякий случай», в проектах, которые создают ощущение нужности, но не приносят радости, с постоянным откладыванием жизни на потом, когда станет полегче или поспокойнее. Этот список с антицелями оказался неожиданно более важным. Чтобы не выгореть и не потерять себя, не всегда нужно ставить новые амбициозные цели — иногда гораздо важнее перестать инвестировать время и энергию в то, что системно забирает больше, чем даёт. Перечитайте свои цели на новый год ещё раз и попробуйте дописать фразу: «В 2026 году я больше не…». Возможно, именно этот список окажется полезнее всех остальных. Ведь время — наш самый ценный ресурс, а погоня за ложными целями часто создаёт лишь иллюзию наполненности и востребованности, не принося ни счастья, ни внутренней гармонии. С наступающим Новым годом! Берегите себя и своё время!

Собрали Telegram-папку с авторскими каналами о PR, digital и маркетинге: свежие кейсы, проверенные лайфхаки, инсайты с рынка и разборы трендов. Идеально для пиарщиков, SMM-специалистов и маркетологов в энергетике или производстве — от новостей о репутации брендов до инструментов для коммуникаций.

PRD Яндекса Владимир Исаев о пиаре в Яндексе, пиарщиках и своем синдроме самозванца Посмотрел увлекательное интервью прекрасной Анастасии Жбановой, экс-PRD Aliexpress, с Владимиром Исаевым, руководителем по корпоративному PR Яндекса и главой GR Яндекса Самое интересное: - Исаев – непубличный человек, который не любит самопиар и, по собственному признанию, «страдает» синдромом самозванца:

«Я просто делаю свою работу. Не вижу в этом чего-то особенного»

- В Яндексе - 150 пиарщиков - В октябре генерировали 100 новостей в неделю. Увлеклись, снизили. - Исаев не принимает личное участие в подборе.

«Яндекс – это такой муравейник, который инородного муравья выталкивает сам».

Идеальный пиарщик по мнению Исаева:

«Неравнодушный, с критичным мышлением, умеет самостоятельно принимать решения».

- Умение слышать чужие аргументы и принимать чужую точку зрения – важно. К сожалению, не все «большие начальники» это умеют, авторитет давит - Юрист – это профессия. Пиарщик – это ремесло Несколько лет назад в сферу ответственности Владимира вошёл и GR — редкая для российского бизнеса конфигурациях. Известны примеры в крупных компаниях, когда пиар включают в джиар: - Задача GRщика – отстаивать интересы бизнеса. К сожалению, иногда есть профдеформация, когда джиарщик становится представителем органа власти в компании. Должно быть наоборот. Про ИИ: - Мы должны становиться не ИТ-компанией, а ИИ-компанией. ИИ радикально меняет парадигму информационных технологий. Машина пока не понимает, как человек воспринимает информацию. Без профессионального редактора не обойтись. Tone of voice: - Единого tone of voice для разных сервисов Яндекса не существует, ведь их аудитории могут существенно отличаться Яндекс не любит обращаться к пользователю на «ты» или на «вы» – потому что аудитория слишком разная

Зумеры уходят с работы ради себя: молодое поколение пересматривает ценность карьеры «Коммерсант» вновь поднимает нашу любимую тему о зумерах и миллениалах — пока последние работают ради офисных печенек и кофе, молодое поколение выбирает себя. Молодые сотрудники поколения Z все чаще увольняются не из-за конфликтов или низкой зарплаты, а по личным причинам — от желания «отдохнуть» до отсутствия «ресурса» для работы. По наблюдениям экспертов, зумеры — люди в возрасте до 25–28 лет — ставят личный комфорт и ментальное благополучие выше карьерных достижений. Даже в крупных компаниях сотрудники отказываются от командировок ради сна или уходят, если не чувствуют условий для самореализации. Среди других частых причин — несправедливая оплата труда, размытые обязанности и ощущение недооцененности.

Основатель сервиса доставки здорового питания Elementaree Ольга Зиновьева: «Один сотрудник сказал мне и генеральному директору, мол вы самые лучшие, самые понимающие, самые терпеливые руководители, с которыми я когда-либо работал, но я хочу отдохнуть, поэтому увольняюсь. Формулировка мне запомнилась. Другая девушка объяснила причину увольнения так: "Я хочу быть максимально эффективной и понимаю, что вы мне не создадите для этого условия, соответственно, я пойду искать другое место"».

Работодатели отмечают, что новое поколение предпочитает гибкий график, осознанный подход к нагрузке и минимум формальностей. Некоторые договариваются о временном трудоустройстве без оформления договора, заранее заявляя о намерении поработать всего несколько месяцев.

HR-консультант Наталья Дерябина: «В сфере продаж в крупных международных компаниях зумер, занимающий должность менеджера по продажам, может отказаться лететь в командировку из-за того, что боится не выспаться. Коллеги в медицинской сфере жалуются на то, что сотрудник просто может не выйти на смену, сообщив, что он не в настроении, и у него сегодня нет ресурса помогать другим».

Согласно опросу сервиса «Зарплата.ру», средние зарплатные ожидания зумеров составляют около 60 тыс. рублей, при этом 30% рассчитывают на 100 тыс. и выше. В то же время средний запрос по рынку на 2026 год, по данным «Работа.ру», превышает 200 тыс. рублей. Это подтверждает: для нового поколения деньги перестают быть главным стимулом, уступая место личной свободе и внутреннему равновесию.

Руководитель отдела Digital & SMM в агентстве Greative Валентина Чибисова: «Сотрудники моего отдела просили проводить для них больше мастер-классов. Я нашла им отличный курс по видеопродакшну. И в день мастер-класса мне пишет один из них и сообщает, что не приедет. Я спросила: что случилось? Сотрудник ответил: "Я очень плохо спал"».

Действительно, все чаще карьера и рабочие достижения - это про миллениалов. Да и в современных условиях выбор в пользу выгорания сомнителен: даже если нет квартиры от родителей, то с нынешними ставками на ипотеку купить свое жилье невозможно. И тогда чего ради убиваться на работе, думают зумеры. И остаются лишь интересное дело, самореализация и «вайб в кругу единомышленников».