Демидов Right NOW!

Прямо сейчас вылетаю в солнечную Армению, делаем там большой классный проект на несколько дней. Буду на неделе рассказывать о нем и делиться красивыми кадрами. Были в Армении? Что прям must see?

Сегодня сразу 3 крутых утренних события у меня: 🚀 на моем канале стало 7000! Ура! Спасибо вам 🚀 канал моего агентства N:OW перевалил за отметку 8000! Это теперь не просто канал агентства, а небольшое медиа. Очень нравится, как все там выстраивается. Итого в 2х моих каналах больше 15000 классное аудитории. (Я обещал, скоро напишу, как этого удалось добиться). 🚀 сегодня стартует первый модуль моего обучения Команда А у Виталия Крылова. Тут рассказывал подробнее (там есть спец оффер от меня). Я в предвкушении, состав огненный. Буду делиться мыслями и результатами по ходу программы.

Сегодня взяли 4 серебра на Silver Mercury с проектом «Любовь, гиря и Авито» в номинациях: - C04. СИТУАТИВНЫЙ КРЕАТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ - E01. BEST B2C PR CAMPAIGN / ЛУЧШАЯ B2C PR КАМПАНИЯ - E06. ЛУЧШЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ PR ДЛЯ РЕШЕНИЯ РЕПУТАЦИОННЫХ И ИМИДЖЕВЫХ ЗАДАЧ - E08. ЛУЧШАЯ PR-КАМПАНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НЕСТАНДАРТНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ Завтра ждем результаты еще по 3 номинациям с проектами для Яндекс и Тинькофф. Поздравляю всех победителей! И спасибо команде N:OW, клиенту и всем участникам этого доброго проекта, отдельно главному продюсеру Оле Сиваевой ♥️🚀

Если ваши статусы не проходят так, не зовите меня 😅 В кадре Ия, наш PR/SMM lead и ее ассистент Рулька, решаем вопросики, формируем план по захвату всего.

Друзья, коллеги, хочется узнать о вас больше, давайте устроим перекличку в комментариях! Из какого вы города/страны? Для упрощения, два больших города выделил в реакции. ⚡- Москва 🤩 - Питер

Сегодня выиграли новый тендер, особенно ценно, что это тендер для нового для нас клиента. Поздравляю команду, кто готовил его, и особенно Виталика, кто был продюсером этого проекта, он большой молодец. Мы ввели традицию, что на почти каждую победу делаем пост в tg-канале N:OW с тегом #любимаярубрика и словами о победе от клиента. Сегодня - это очень лаконичное сообщение, как сказала наш Ия, наш прекрасный PR-менеджер «это три главных слова от клиента». Этот простой инструмент, который классно работает на внешний бренд и на HR-бренд, мы делимся эмоциями от победы с командой и всеми подписчиками (а там и клиенты, и менеджеры и агентства). Причем совершенно искренне. А сейчас решил поделиться одной пасхалкой, о которой никто не знает, но она есть в каждом таком посте. Мы не говорим, что за проект мы выиграли, но в каждом посте есть визуальная пасхалка в виде цвета-брендинга клиента 🤫

Каждый раз, когда мне нужно выбрать ресторан для встречи, я теперь не думаю и не мониторю кучу сайтов, а просто захожу на Great List и просто выбираю прекрасное место. Его создал мой дружище Саша Сысоев (вы его можете знать по каналу Сысоев FM, где постоянно выкладываются новости из ресторанной и лайвстайл сферы). Кстати, вот тут рассказывал про встречу с Сашей и 3 необычных факта про него. Прямо сейчас решил выбрать место для бизнес встречи завтра, и понял, что у меня даже теперь мыслей не возникло, сразу зашел на сайт, сделал отображение по карте, выбрал куда идти и забронил. Очень удобно, и факт - что все места проверенные и вкусные. И нет, это не нативная интеграция, решил поделиться удобным инструментом для выбора мест для встреч как по работе, так и просто ужина. Great List - это гид по лучшим ресторанам города, который представлен уже в Москве, Питере, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Дубае. Туда попадают места, отобранные командой гида. А чем вы пользуетесь для выбора ресторанов/кафе, напишите, очень интересно? (карты, сайты, рейтинги, телеграм, рекомендации друзей)

«Ведра под килем» или диагностика скрытых проблем в компании ⛵️ Читаю книгу о стратегических сессиях и наткнулся на интересный пример. Стратсессии мне вообще очень интересны, я уже рассказывал о нашем опыте и хочу дальше развиваться в этой сфере. Для успешной стратсессии важна качественная подготовка: анализ предыдущих лет, текущее состояние компании, подготовка партнёров, постановка целей, выбор модератора и диагностика команды. Важно выявить скрытые проблемы участников заранее. Это делает внешний фасилитатор с непредвзятым мнением. «Ведра под килем» - это термин, который используется в парусной регате. На старте капитаны проверяют свои суда, в том числе заглядывают под лодку, чтобы проверить, нет ли ведра под килем. Иногда во время соревнований конкуренты пускают в ход такие трюки, вешают ведро под киль лодки, внешне его не видно, но на ходу оно будет тормозить, как парашют, и мешать достижению цели. Важно понимать, что почти у всех компаний есть «ведра под килем», важно обнаружить их на этапе подготовки, так как они будут очень мешать в самой стратсессии. Они бывают разные: от ложных убеждений менеджмента, внутренних конфликтов, плохих бизнес-процессов, до кучи всего. Автор книги приводит пример консервативной компании из премиум ритейла, в которой многие сотрудники работают по 20 лет, то есть пришли до эпохи интернета. Они умные и хорошо разбираются в рынке. Но в этом и скрывалось ограничение. Во время ковида CEO инициировал стратсессию, чтобы развить интернет-магазин, тк оффлайн продажи остановились. Внешний модератор заранее выявил, что менеджмент компании считал, что предметы роскоши не могут продаваться в интернете. Это их внутренний барьер, их залочка, и с этим ошибочным убеждением они жили много лет и оно мешало росту компании. Это было «ведро», мешавшее росту. Фасилитатор дал домашнее задание небольшой группе изучить, как другие премиум бренды схожей категории продают онлайн и представить результаты всей компании. Команда ушла на 2-х недельную аналитику брендов, схожех с ними (LV, Prada, Bang & Olufsen, Porsche) и поняла, что многие бренды успешно продают в интернете, нашли аналитику, цифры и прлдажи, развенчав свои ложные убеждения и доказав это команде компании и себе на основании фактов и цифр. Так было убрано это «ведро». Всего в этой компании было 4 разных «ведра» =) Этот пример мне понравился, обязательно использую его при подготовке следующих стратсессий. В книге больше примеров, и в целом рассказывается методология подготовки и проведения. Книга называется «Сильная стратегическая сессия» Константина Борисова, 2023 год. Ну и по классике, что думаете об этом? Кто из вас проводит стратсесии? Кто никогда не проводил?