PM-Guru. Менеджмент в IT.

Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное исследование #посмотреть На изучение новой (сложной) области может понадобиться несколько месяцев, а проекты и заказчики ждать не будут. Лекция о том, как быстро изучить новую предметную область через концептуальную модель бизнес-анализа и прожекторное видение исследуемой области. Посмотреть видео на Youtube (30 минут)

Как работать с возражениями. Формирование ожиданий клиента #посмотреть Работа с возражениями и ожиданиями заказчика является ключевым элементом успешного выполнения проектов. Корректное выявление, уточнение и отработка возражений клиента способствуют более эффективному сотрудничеству, уменьшению конфликтов и улучшению качества продукции или услуг. Смотреть видео на Youtube (50 минут)

Нефункциональные требования со стороны аналитика и тестировщика #почитать Комментарий: "... Это надо ПМ рассказывать всё, что бы они транслировали эту идеологию на аналитиков, а то они живут в каком-то своем прекрасном розовом мире" Давайте да, транслировать. Смотреть видео на YouTube (45 минут)

20 лучших инструментов для таск-менеджмента, планирования и интеллект-карт #почитать ✔️5 лучших программ для таск-менеджмента: 1. monday-com 2. Asana 3. Quire 4. MeisterTask 5. Todoist ✔️Для дорожных карт: 1. Wrike 2. Roadmunk 3. Aha! 4. ProductPlan 5. airfocus ✔️OKR: 1. Profit-co 2. Weekdone 3. 15Five 4. BetterWorks 5. Leapsome ✔️Интеллект-карты: 1. Miro 2. FigJam 3. Ayoa 4. MindMeister 5. Coggle Подробный обзор по ссылке

Методика Event Storming ускорения аналитики в ИТ-проекте: прочь мучительные оффлайн-согласования #посмотреть Методика Event Storming, как заявляет автор доклада, "позволяет существенно сократить сроки и трудоемкость аналитических работ за счет замены индивидуальных сессий работы и мучительных офлайновых согласований на контактную работу в формате специализированных очных или онлайн-семинаров. " Хайлайты: ▫️Проблемы классических подходов ▫️Модель процессов AS IS ▫️Функциональные требования, бизнес и архитектура ▫️Коммуникационный разрыв между бизнесом и разработкой ▫️Причины проблем ▫️Что предлагает Альберто Бардолини ▫️Как выглядит сессия EventStorming ▫️Примеры карт ES ▫️Основные элементы ES ▫️Три уровня модели: Уровень 1 — Big Picture Уровень 2 — Process Modeling Уровень 3 — System Design ▫️Связь EventStorming с другими современными практиками ▫️Рекомендации по внедрению ▫️Когда не стоит использовать EventStorming Смотреть видео на YouTube (45 минут)

«Сделайте хорошо, плохо не делайте»: зачем нужны подробные требования и как их писать Как фича должна работать в разных случаях, как она вписывается в текущую функциональность продукта, какие могут быть ограничения и противоречия. Читать

Тот самый сотрудник у которого на созвонах вечно какой-то посторонний шум в микрофоне

Почему сотрудники срывают дедлайны: исследование Опросили 500 человек, почему они не закрывают задачи в срок — делимся главными инсайтами. Читать статью

Как нетехническому специалисту работать со сложным продуктом #читать ✔️Сначала будет страшно и непонятно, но это нормально. ✔️Нельзя все знать, но нужно понимать, где добыть необходимую информацию. ✔️Приятно чувствовать себя опытным специалистом. Даже если случаются неприятности, подбодрите себя тем, что справились с работой над таким сложным продуктом — а это значит, что справитесь и с остальным. ✔️Развивайте здоровую самооценку и учитесь получать удовольствие от работы. После первого стресса все наладится Читать статью

Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения. Автор: Майк Кон Год издания: 2011 #ru Скачать книгу

Как визуализировать системный уровень в процессах. Туториал по созданию карты зависимостей #почитать "Обычное дело: в команду приходит заказчик, приносит суперзадачу — киллер-фичу, которая по приблизительным оценкам будет приносить не меньше N денег в секунду. Очень важная и нужная штука. Потом проходит 3 месяца, а фича так и не появляется на проде. Более того, команда к ней так и не приступала." Содержание: ▫️Откуда взялась карта зависимостей ▫️Шаг 0: зафиксируем ожидания ▫️Техника безопасности ▫️Подготовка: модель черного ящика ▫️Идём в поля ▫️Метод бумажной гармошки ▫️Как пользоваться картой зависимостей ▫️Ограничения, точки роста и финальные напутствия по карте зависимостей Читать статью

Фронтэндер и бэкендер выясняют на чьей стороне всё-таки баг

Встречи по пять минут и частое напоминание подчинённым о целях: почему такая гештальт-терапия не работает #читать "Я никогда не буду проводить встречи с людьми дольше пяти минут, не записав перед этим, зачем я встречаюсь. Рассматривая их документы, запросы и вопросы, я буду целиком контролировать ход нашей пятиминутной встречи. Моя главная задача — понять, как эти люди могут принести больше пользы для компании. Я всегда буду ставить перед своими подчиненными чёткие и ясные цели, даже если им это не нравится — особенно если им это не нравится." Читать статью

5 главных документов аналитика #почитать По моему опыту, наиболее важными документами, необходимыми для реализации решения, здесь являются следующие: ▪️Документ бизнес-требований (BRD, Business Requirements Document); ▪️ТЭО (Технико-Экономическое обоснование, бизнес-кейс); ▪️Спецификация требований к решению (ТЗ, Техническое задание); ▪️Проект решения; ▪️Программа и методика испытаний (ПМИ). Рассмотрим, что представляет собой каждый из этих документов, кто его разрабатывает (системный или бизнес-аналитик), для кого создается этот артефакт, на каком этапе проекта, что он должен включать, и какие техники используются для его разработки. Читать статью

⚡️ Как управлять IT-проектом: сроки, бюджет и скоуп Отличная статья с тестовыми кейсами, где простым языком рассказывается, что такое проектный треугольник, как следить за скоупом, бюджетом, сроками и как влиять на качество продукта. Читать

Управление ресурсами проекта: планирование, распределение и контроль #читать Основные задачи управления ресурсами: ▪️Прозрачное выполнение рабочих задач. ▪️Снижение рисков. ▪️Оценка рентабельности инвестиций. ▪️Своевременное выполнение рабочих задач. Ресурсы бывают: ▪️Трудовые. ▪️Финансовые. ▪️Материально-технические. Это сырье, материалы, заготовки, комплектующие и оборудование. ▪️Время. ▪️Энергетические ресурсы. ▪️Знания, инструменты, технологии и все, что можно отнести к интеллектуальному ресурсу компании. Процессы управления ресурсами проекта. В зависимости от типа используемых в проекте ресурсов, используются разные подходы: ▪️распределение ▪️выравнивание ▪️сглаживание ▪️прогнозирование ▪️планирование Читать статью

Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения. Автор: Майк Кон Год издания: 2012 #ru Скачать книгу

Читаемый и понятный дашборд с визуальными элементами: логика и принципы построения #почитать "Поговорим кратко об общих принципах: с чего начать (спойлер: не с визуализаций), какова логика и принципы, какие лучше визуализировать различные типы и срезы данных." Читать статью

ПМ о неудачном поиске работы в США #смотреть Об ошибках и ожиданиях российского ПМ'а Димы, которые не дали ему шанс стать product-менеджером в США ✔️ Какие этапы собеседований ждут product-менеджера в США? ✔️ Какие скиллы и опыт востребованы? ✔️ В чем разница найма на рынках РФ и США? ✔️ Какой уровень конкуренции product-менеджеров в Америке? ✔️ Какой опыт не подойдет для рынка США? Смотреть видео на YouTube (40 минут)