єКонтент💛💙

Гарний приклад ля івенту. І Великий куар прямо на сцені, виводити на екран привіти за донати від тих, хто прямо поряд із тобою.

Трошки про роботу. Улюблений проєкт з багатьох причин. (Голос в голові каже: "по перше, це красиво") Для мене це була школа стратегування, а зараз і втілення. Коли йде реалізація одразу кількома командами. Щаслива поділитися.

Я у відпусці. А це вам мерч із силою слова. Тихою працєю

Висновок: принцип "маску на себе" стосується освіти та вивчення мов. Бо я все вкладала в двох До. Тепер одна і друга вільно співають, слухають англомовний ютуб, читають книжки А я вкотре пишу вам, що завтра - це сьогодні. Не відкладати.

Знов на зустріч була "людиною з мовною інвалідністю", бо єдина в кімнаті не знала англійської. Розуміла тільки третину, а це було обговорення проекту, де я лід стратег. Так розвалилася, що дала слово опанувати міні МБА від Марка Рітсона. Вичавила з відео аудіо. Транскрибувала та переклала в джеміні про. Це пост- маніфест, буду вивчати та ділитися тут з вами інсайтами.

Про Lovemarks Про теорію поколінь Про сегментацію в маркетингу Про ефективний креатив Про академічний та практичний маркетинг Про синтетичних юзерів Про маркетингові дослідження На наших очах розгортався перший стратегічний сезон інтелектуальних ігор. І це було прекрасно. Для мене тому, що шикарні чоловіки говорили про те, в чому я хочу досконало розбиратися. І ще тому, що я працюю в агенції Романа, читаю Михайла і палка прихильниця Макса ( його канал я читала із самого початку і ходила за всіма посиланнями - нотатки креадира)

Я хочу такого копіка в команду...а бо бути ним

Ідеї — вороги тих, хто хоче порядку, але вони — друзі стратега. Щоразу, коли накочує туга самотності, все, що треба зробити, — потягнутися за ручкою і аркушем паперу і пустити ідею у світ. Порядку простіше приховати саму ідею змін і вдавати, що її не існує. Найуспішніший блазень — той, хто розкриває, як проголосити блазневу версію порядку новим і справжнім порядком. ( блазень= стратег) У більшості бізнесів є три підступних упередження: 1. Якщо це не порахувати — значить, цього не існує. 2. Креативність — це слова і картинки. 3. Слова і картинки може робити майже хто завгодно. ( це я читаю Полларда)

краще мати низький ER на великому reach, ніж високий ER у маленькому bubble

Які основні причини: стратегія готова, проведена стратсесія, всі аплодують, розходяться ...і ні чорта далі не відбувається. Стратегія повільно помирає десь. Знаю, що таке було хоч раз у кожного. Будь ласка, поділиться зі мною думками - чому? Я готую великий пост про це

Креативна ідея. Останній кадр - людина з Моцартом на футболці. Це ж можна замовити мерч еспешал для ходіння по концертах та філармоніях. Носки з Моцартом, світшот з Моцартом. І проблема в чому то піти на концерт буде вирішена. Мені жарко тому такій допис. Кому теж гаряче ставте ❤️

Великим відкриттям для мене став етап продажу стратегії. Я погано тримаю покерфейс, а іноді посеред обговорення - це бриф або дебрифінг — мене осяює чергова блискуча ідея, і я стрімко маю записати її, удаючи, що я цього не роблю. Іноді важко стриматися і не почати ділитися ідеями Важко, коли Продукт недосконалий, і замовник не хоче нічого змінювати. Продукт був ок кілька років тому, але треба — ну дуже треба — зрозуміти, що так далі не можна. А замовник... так традиційно не хоче нічого змінювати. В категорію увірвалися зі свіжими силами конкуренти, яких раніше не було. І тільки перформанс вже не вирішує. Але там все так зрозуміло, а в креативі — зовсім нічого. У замовника ПТСР від роботи з _____ тут великий список: від дизайнера до іншої агенції. І ти маєш прочитати думки, щоб між крапельками на мозоль не наступити, не сказати чогось, що нагадає про інших виконавців. Маркетолог не є ініціатором співпраці: його привели на зустріч, а він опирався. Сприймає тебе не як допомогу, а як конкурента. У всіх присутніх була важка ніч або хтось, хто мав фасилітувати бесіду, відвалюється — пропав інтернет. Це поле для мене терра інкогніта. В моєму ідеальному світі я тільки досліджую та стратегую. Тут так важлива робота команди і досвід керівника. А ще о та сама внутрішня впевненість, яку треба тренувати. Як ви тренуєте?

Я в розтяжці. Обираю що купити. Розкажіть мені про одну книгу, яку б ви гаряче рекомендували стратегу

Цього року на Канських левах відбулась подія масштабу створення адронного колайдера, яку ринок чекав роками (ок, так вважає тільки невеличка купка рекламників і маркетологів, але все ж таки). Марк Рітсон і Байрон Шарп вийшли на одну сцену. Без боксерських рукавичок. Щоб обговорити надбання маркетингу як дисципліни і визначити речі, щодо яких вони можуть погодитися, а щодо яких – залишитися кожен при своєму.

5 речей, з якими вони погодились (не повірю, поки не побачу відеозапис): • Ментальна доступність має найбільше значення. Пани прийшли до крутого рефреймінгу: what does the brand evoke? > what evokes the brand? Питання має бути не в тому, про що має нагадувати бренд, а в тому, що нагадує ПРО бренд. Якщо бренд спадає на думку в момент покупки – 80% роботи вже зроблено. • Самобутні атрибути бренду – це база. Логотип, колір, звук, персонаж. Обидва вважають, що distinctive brand assets досі недооцінені, погано виміряні і часто знищуються самими маркетологами, які нудьгують і постійно хочуть чогось новенького. • У питанні розвитку бренду масовий маркетинг б'є нішевий. Як дуже делікатно сказав Шарп, «докази свідчать про те, що котлерівський світ трохи (ахах) помиляється». Охоплюй більше людей, будуй більше асоціацій, не ховай бренд від тих, хто не купить його тут і зараз, і має бути тобі щастя. • Місія бренду — здебільшого нісенітниця. Люди обирають зубну пасту не через цінності бренду. В тому сенсі, що місія бренду аж ніяк не впливає на ментальну доступність. • Послідовність недооцінена. Середня тривалість кампанії великих брендів – 30-40 днів. Обидва вважають це абсурдом.

Ендрю Тіндалл з System1 написав по гарячих слідах статтю про цей батл і додав від себе п’ять речей, щодо яких, на його думку, обидва поважні пани помиляються. Зокрема в тому, що не пояснюють як саме треба будувати ментальну доступність, що distinctive brand assets самі по собі не зроблять вас лідером категорії, що масмаркетинг недоступний для більшості компаній у світі, а місія іноді все ж таки може працювати, але як емоційний важіль, а не корпоративний булщіт. Ще ніколи я так не шкодував, що пропустив Канни. Два найпотужніші дядьки сучасного маркетингу на одній сцені, нехай і без крові. Сподіваюсь, наступного року побачити сіквел. В ідеалі – за участю Ендрю, який привнесе в цю подію трохи практичності. І зробіть тоталізатор, будь ласочка. Дякую. 🏴‍☠️ Нотатки креадира

Мені 53 Рівно рік тому я свічнулася в стратегі. І хочу сказати вам таке. 1. Не бійтеся. Не знати, помилятися, пробувати. Відчувати себе новеньким, самим старшим / молодшим, не мамою умною людиною в кімнаті. Процес має бути захоплюючим і важливим, як і результат. Шлях - це життя 2. Люди завжди треба. Тому допомогати кому зможете на своєму шляху. Навіть слово підтримки важить дорожче золота. 3. Заздрю впевненим людям. Але це тренується, я дізнавалася. Дякую що ви тут

Колеги. Хто бере інтервʼю і розшифровує а потім аналізує. Лікар Ната прописує вам ..Джеміні про. Простий як дерево промпт "и - стратег, якому потрібно транскрибувати багато інтервʼю. Розділи ролі на респондета та інтервʼю ера та протранскрибуй інтервʼю, зберігаючи пряму мову. Зроби максимально без граматичних помилок (суржик допустимий). Зроби транскрипт максимально детальним , наближеним до оригиналу. Коли я буду давати новий файл, перевіряй чи не дублюєш попередній" робить дива. Транскрибує дуже якісно - це прямо свято якесь

Чого я радію мов дитина оновленню цього сайту - https://caritas.ua/? Да тому що попрацювала з командою Карітас Україна. Я розробила цю нову структуру сайту, а також прототипи всіх ключових сторінок - але не "під ключ. А саме для спрощення роботи команди Карітасу Україна, коли є логіка, певна кількість блоків і треба редагувати - вносити свіжі дані, зберігати TOV. Але з прототипами робота йде в рази швидше. Цей кейс ( а я його напишу) про кілька речей: - оновлення тоді коли сайт не встигає за ростом NGO -  багато складових, що треба врахувати - розголуджена структура організації, багато напрямків роботи та проєктів в кожному напрямі, дуже дуже багато даних - орієнтація на донорів та партнерів але необхідність спрямувати бенефіціарів на потрібні локальні платформи для отримання інформації та допомоги.

Подивиться їх відео. А це всього навсіго засіб для укладки волосся

Надоїли креативні реклами від Банда? Тоді велкам. Це massive thank your пост від бренду, якій з розуму мене звів своєю рекламою.

👆я піду. Того що з клодом зробила теку крутого ресьорчера для кабінетних досліджень. Але хочу більшої системності. А також наполегливих порад щодо обробки якісників. Бо дві голови краще, ніж одна, а 22 ще краще.