Я — предприниматель

Предприниматель должен быть среди предпринимателей🤝 Есть одно явление, которое точно помогает предпринимателям выходить из тупика — эмерджентность. Это сила, которая двигает тебя дальше.

Сложное слово, но очень простая суть: когда люди объединяются, возникает сила, которая больше, чем сумма каждого по отдельности.

Когда каждый приносит в группу свои знания, экспертизу, энергию — начинает происходить то, что невозможно создать в одиночку. Как муравьи, которые могут построить мост из собственных тел, хотя поодиночке они беспомощны. Мы наблюдали это много раз: ✅ Внутри десяток «Нечто» человек за сезон выходит на новый уровень, хотя до этого стоял на месте годами ✅ Один участник, начавший с небольшой выручки, заработал миллионы, просто внедрив решения, которые подсказала ему десятка Эмерджентность работает как социальный реактор: ты обрастаешь связями, идеями, решениями, которые сам бы не увидел. Именно это происходит в Нечто — ты попадаешь в среду, где энергия, экспертиза и поддержка множатся, рождая новые результаты. В Нечто мы создаём условия, где эмерджентность работает на тебя: 1️⃣Ты работаешь в десятке — малой мастер‑группе, где каждый помогает тебе увидеть то, что ты сам не замечаешь Это не чат из «сотен человек», где никто никого не знает и тихо отсиживается. Это твоя команда на сезон, здесь тебя знают по имени, здесь следят за твоими результатами, здесь никто не даст тебе откатиться обратно и остаться на той же точке. 2️⃣Ты смотришь лучших практиков России и мира: Юлию Хлудневу, Булата Хамидуллина, Романа Персиянова, Виктора Кузнецова, Александра Афанасьева, Антона Кратсюка, Александра Горина, Андрея Пушкарева и других. Не «тренеров по бизнесу», а тех, кто реально делал, пробовал, терял, находил и снова поднимался. Ты разбираешь их ходы и применяешь на своём бизнесе уже на следующей неделе. 3️⃣Ты попадаешь в среду, где обрастаешь связями, идеями, решениями, которые сам бы не увидел. Это не вдохновение на пару дней. Это сдвиг. — Если устал вариться в собственных догадках и топтаться на месте — Если хочешь наконец увидеть свой бизнес со стороны и построить систему, а не хаос — Если готов встать в реактор и сделать шаг выше — Если чувствуешь, что в одиночку уже выжал из себя максимум — заходи в Нечто|Год, где тебя ждут авторские тренинги Михаила Дашкиева, бизнес-экскурсии, разборы, стратсессии, сильное окружение, твердые и мягкие инструменты и постоянный поток свежих знаний. Годовая программа стартует уже на днях, вы можете зайти в любой момент, но больше ценности заберете, если пройдете каждый из блоков: стратегия, команда, продукт, порядок и эффективность, комерция. 🩷Узнать подробности годовой программы по ссылке.

🔥Вы устроили небольшой поджог под постом, а значит, тема действительно задела боль многих предпринимателей. Держим обещание и выпускаем пост про то, как с помощью закона Парето усилить бизнес. 1️⃣Сделать инвентаризацию результатов

Разложите последние 3 месяца по полочкам: — источники выручки — продукты / услуги — каналы трафика — рекламные кампании — сотрудники / подрядчики — задачи собственника И задайте к каждому пункту вопросы: «Сколько денег / заявок / экономии времени это принесло?» Например: — У вас 5 продуктов в линейке, но 70% выручки делает один продукт — 4 рекламных канала, но заявки идут только с таргета и SEO, остальное не приносит результата — Вы тратит 5–6 часов в день на операционку, которая не двигает к результату ни на шаг Фиксируйте факты без самообмана и что «когда-нибудь это может выстрелить», если цифры показывают обратное.

2️⃣Убрать шум

Все, что не даёт заметного результата либо: — Автоматизировать: типовые задачи, отчеты, напоминания, рассылки — Делегировать: операционка, рутина, задачи «руками», где вы точно не создаете 80% ценности — Удалить: проекты, которые полгода в работе, но не принесли ни денег, ни новых возможностей Например: — Ведете 3 соцсети, но лиды приходят только из одной → две либо автоматизируете (репосты), либо убираете

3️⃣Удвоить усилия на ключевые 20%

Дальше самое важное —

масштабировать то, что уже дает

результат:

— Выделить больше бюджета в гипотезу, которая приносит заявки по лучшей цене — Увеличить ассортимент вокруг продукта, который делает основную выручку (доп.услуги, апселлы, подписки) Например: — Один вебинар стабильно продаёт на 500 000 ₽, остальные еле окупаются. Решение: делать этот вебинар чаще, тестировать разные заголовки, офферы, источники трафика, добавлять доп. продукты после — Один менеджер закрывает 60% всех продаж. Решение: загрузить его более «жирными» лидами, сделать из него наставника, выстроить систему вокруг его скриптов и подхода

Закон Парето — это не про «работать меньше», а про работать умнее: убрать лишнее, увидеть главное и смело усиливать именно это. Ставьте❤️, если одно из заветных желаний — работать 20% и получать 80% результата.

Как вывести кандидата на уровень правды во время собеседования. Тема найма сотрудников вызвала бурную реакцию в комментариях, решили поделиться лайфхаками от Михаила Дашкиева. Каждый найм — это риск. Ошиблись с человеком → потеряли время, деньги, энергию, уволили → начинаете всё заново. Причины ошибок всегда одни и те же: • верят словам, а не результатам • задают поверхностные вопросы • не понимают настоящую ценность «уровня правды» Чтобы нанять сильного сотрудника, важно увидеть как человек мыслит, что реально делал и сможет ли повторить результат у вас.

1 этап: программирование кандидата Перед началом собеседования вы задаёте правила игры. Чётко объясняете формат, структуру и то, что вам важно. ✅Сокращаете время собеседования ✅Получаете факты и цифры ✅Проверяете как человек входит в заданный формат 2 этап: слова не стоят ничего, артефакты - всё Для каждой роли есть свои примеры: — Маркетолог: креативы, стратегии, рекламные кабинеты — Менеджер по продажам: записи звонков, скрипты, книга продаж — Бухгалтер: отчётность, ДДС, баланс — HR: вакансии, оргструктуры, регламенты На что смотрим: — Почему он выбрал именно этот артефакт? (логика и ответственность) — Как оформлен документ? (структура, ясность, системность) — Что учтено, а что упущено? (внимание к деталям) Артефакты снимают 80% лжи! 3 этап: «протыкающие» вопросы На собеседовании все рассказывают про крутые кейсы. Поэтому мы задаём узкие, профессиональные вопросы, чтобы выявить реальную картину: Для РОПа: — Какая конверсия из лида во встречу? — Как выглядели статусы в CRM? — Сколько стажеров доводили до результата? Если у кандидата нет реального опыта — это сразу видно. Для топ-менеджеров обязательно проверяются компетенции в 5 ключевых сферах: финансы, продажи, маркетинг, менеджмент, HR.

Этот метод позволяет: ✅Вывести кандидата на уровень правды ✅Увидеть реальный опыт, а не презентацию ✅Понять сможет ли человек повторить результат в вашей компании ✅Снизить ошибки в найме и сохранить деньги, время и энергию ✅Формировать сильную, зрелую команду Найм перестаёт быть интуицией — становится системой В Нечто мы работаем не только с инструментами найма, но и с мышлением собственника, который эту систему создаёт. Михаил Дашкиев — архитектор Нечто, более 15 лет работает с предпринимателями и их мышлением, за плечами 20+ лет исследований трансформации мышления и 1000+ часов личной работы с внутренней территорией. Если вам важно выстраивать зрелую команду и опираться на базу в управлении, найме и решениях приходите в Нечто. Там вы сможете докрутить инструменты, и самое главное — свою роль и мышление как собственника.

Как вывести кандидата на уровень правды во время собеседования. Тема найма сотрудников вызвала бурную реакцию в комментариях, решили поделиться лайфхаками от Михаила Дашкиева. Каждый найм — это риск. Ошиблись с человеком → потеряли время, деньги, энергию, уволили → начинаете всё заново. Причины ошибок всегда одни и те же: • верят словам, а не результатам • задают поверхностные вопросы • не понимают настоящую ценность «уровня правды» Чтобы нанять сильного сотрудника, важно увидеть как человек мыслит, что реально делал и сможет ли повторить результат у вас. Этот метод позволяет: ✅Вывести кандидата на уровень правды ✅Увидеть реальный опыт, а не презентацию ✅Понять сможет ли человек повторить результат в вашей компании ✅Снизить ошибки в найме и сохранить деньги, время и энергию ✅Формировать сильную, зрелую команду Найм перестаёт быть интуицией — становится системой В Нечто мы работаем не только с инструментами найма, но и с мышлением собственника, который эту систему создаёт. Михаил Дашкиев — архитектор Нечто, более 15 лет работает с предпринимателями и их мышлением, за плечами 20+ лет исследований трансформации мышления и 1000+ часов личной работы с внутренней территорией. Если вам важно выстраивать зрелую команду и опираться на базу в управлении, найме и решениях приходите в Нечто. Там вы сможете докрутить инструменты, и самое главное — свою роль и мышление как собственника.

@alxndrineeee на сегодня Как вывести кандидата на уровень правды во время собеседования. Тема найма сотрудников вызвала бурную реакцию в комментариях, решили поделиться лайфхаками от Михаила Дашкиева. Каждый найм — это риск. Ошиблись с человеком → потеряли время, деньги, энергию, уволили → начинаете всё заново. Причины ошибок всегда одни и те же: • верят словам, а не результатам • задают поверхностные вопросы • не понимают настоящую ценность «уровня правды» Чтобы нанять сильного сотрудника, важно увидеть как человек мыслит, что реально делал и сможет ли повторить результат у вас. Этот метод позволяет: ✅Вывести кандидата на уровень правды ✅Увидеть реальный опыт, а не презентацию ✅Понять сможет ли человек повторить результат в вашей компании ✅Снизить ошибки в найме и сохранить деньги, время и энергию ✅Формировать сильную, зрелую команду Найм перестаёт быть интуицией — становится системой В Нечто мы работаем не только с инструментами найма, но и с мышлением собственника, который эту систему создаёт. Михаил Дашкиев — архитектор Нечто, более 15 лет работает с предпринимателями и их мышлением, за плечами 20+ лет исследований трансформации мышления и 1000+ часов личной работы с внутренней территорией. Если вам важно выстраивать зрелую команду и опираться на базу в управлении, найме и решениях приходите в Нечто. Там вы сможете докрутить инструменты, и самое главное — свою роль и мышление как собственника.

Предприниматели, вас тоже «разводили» на собеседованиях? Ситуация: к вам приходит кандидат, красиво говорит, показывает кучу положительных кейсов, рассказывает о крутых результатах. А вы сидите и думаете: «Вот он! Сейчас войдет в компанию и показатели полетят в космос!» А потом сотрудник выходит на работу и начинается реальность... срывает сроки, теряется, результата ноль. Кто сталкивался? Голосуйте в опросе, давайте посмотрим сколько нас таких👇

80% результата обусловлены 20% действий Предприниматели часто живут в иллюзии, что надо быть быстрее, выше, сильнее, мощнее и всегда есть к чему стремиться. А сколько на самом деле из этих планов и идей приносят плоды? Примерно 20%, остальное — шум. Это закон дисбаланса, который есть в любой системе:

20% товаров дают 80% выручки 20% сотрудников создают 80% ценности 20% ошибок забирают 80% потерь 20% действий дают 80% прогресса

Замечали такое? Давайте соберем 30 реакций 🔥, сделаем дополнительный пост про то, как с помощью закона Парето усилить бизнес.

Как выйти из гиперконтроля и начать делегировать 🤝 Многие лидеры уверены: «Если не я, то никто. Если не проконтролирую, то всё рухнет к чертям». Кажется, что только тотальный контроль гарантирует результат. Но на самом деле он становится тормозом роста. Гиперконтроль появляется из страха подвоха. Кажется, что где нет личного внимания, там обязательно ошибка. И возникает мысль, что единственное решение — всё держать на коротком поводке. Но вместе с контролем исчезают инициатива, ответственность и энергия у команды. Это ни что иное, как эгоконструкция контролёра. Когда эгоконструкция искажает восприятие, всё вокруг начинает «вести себя неправильно». Кажется, что без личного участия ничего не сработает. На деле — это не реальность, а искажённое зеркало собственного мышления 🎭 Рост — не про количество действий, а про их точность. Контроль нужно заменить доверием и дать людям возможность предлагать решения, проявлять инициативу и брать ответственность. Ошибки на самом деле являются не провалом, а инструментом для адаптации. Через ошибки сотрудники становятся сильнее, а бизнес устойчивее. 👉 Поэтому настоящее лидерство — это точно не гиперконтроль, а влияние. В НЕЧТО предприниматели учатся перенастраивать мышление и строить команду, которая умеет расти без постоянного «ручного управления». 4 000+ предпринимателей уже получили новые точки роста для своего бизнеса внутри сообщества. Подробности программы и сообщества можете узнать по ссылке.

Навык, который нельзя делегировать — это контакт с реальностью Собственник слышит отчёты, статусы, объяснения и постепенно начинает жить в версии реальности, которую ему аккуратно собирает команда. Так рождаются иллюзии. Иллюзии — это всегда следствие сброшенной ответственности за конкретную зону. Пока всё вроде работает, иллюзии удобны, а когда система даёт сбой, собственнику приходится идти в эпицентр. И в этот момент происходит самое неприятное и самое полезное — контакт с реальностью. В бизнесе это называют просто — «спуск в шахту». Не стратегическая сессия и не созвон с руководителями, а погружение на самый нижний уровень операционки, туда, где реально происходит сбой. Там, где люди принимают решения, избегают решений или перекладывают ответственность. И почти всегда выясняется одно и то же: проблема не в людях и не в рынке. Проблема в том, что реальность долго не считывали. Помните, что ваша сила как лидера — совокупная сила всех людей, которые находятся рядом с вами.

⌛️Уже через 15 минут состоится открытая Q&A-сессия с Виктором Кузнецовым — формат вопрос–ответ, где ключевая ценность не в теме эфира, а в доступе к мышлению собственника, который много лет строит и удерживает растущий бизнес. 👉 Ссылка для подключения: https://ncht.bz/PnpEGN

Как эго-конструкция превращает сотрудника в сплетника и рушит бизнес изнутри🤐 Вы замечали, как в команде появляются люди, которые постоянно обсуждают других? Они знают всё про всех и создают напряжение между сотрудниками. Важно понимать: сплетник не значит, что человек плохой — это защитная программа психики и новая эго-конструкция, которую мы разберем. Суть проста: замещение собственной неэффективности скандалами при размытии ответственности. Как это работает: → Я не справляюсь с задачами → но признавать свою неэффективность больно → я начинаю обсуждать других, искать «виноватых» → значит, это узаконивает мое право не делать свою работу качественно. В итоге: — В команде растёт напряжение — Люди выгорают и увольняются — Компания живёт постоянными разборками, вместо того, чтобы заниматься основной деятельностью — Выживают только такие же сплетники Но в этой эго-конструкции есть и позитивная сторона. Если её прокачать — она становится умением: — Давать честную обратную связь — Поднимать реальные проблемы — Конструктивно конфликтовать Главный урок: научиться конфликтовать позиционно, а не межличностно. «Я с тобой не согласен, но это не означает, что ты плохой человек». В конфликте рождается истина, но только если мы конфликтуем правильно. Если в команде есть люди, которые сплетничают, не игнорируйте это и не записывайте их сразу в «токсичных», лучше: — Выведите сотрудника на честный, безопасный разговор: без давления, с фокусом на фактах, а не на личностях — Спросите напрямую, что именно его не устраивает: в задачах, процессах, взаимодействиях — Переведите «сплетни» в формат конструктивной обратной связи: «давай говорить то же самое, но в лицо и по делу» — Не обвиняйте сотрудника, не вешайте ярлык «сплетник». Смотрите на поведение как на симптом незакрытых потребностей или проблем в системе — Обозначьте рамки: обсуждения человека — только при нём, обсуждения процессов — на общих координациях команды тогда может и опрос переписать? Вопрос для размышлений: если в команде появляются сплетни, как вы это решаете❓ 👌 — вывожу на честный, безопасный разговор 👨‍💻 — спрашиваю, что конкретно не устраивает, и перевожу обсуждение в формат обратной связи 🤔 — пока больше наблюдаю/закрываю глаза, чем вмешиваюсь Если не нашли свой вариант, делитесь в комментариях как поступаете. Я - предприниматель

Вчера официально был первый рабочий день 2026 года. Какие ощущения от этого дня? 😏 Давайте честно: предприниматели — это не те, кто ждёт 12 января, чтобы начать работать. Вы наверняка уже успели и дела порешать, и планы на год прикинуть, а то и войти в пару проектов. Но всё-таки, с официальным началом года поздравить хочется. Пусть 2026 будет годом: ✨ где бизнес из неуправляемой вечеринки превратится в управляемую систему для масштабирования. ✨ где команда работает как часы (а не как креативный хаос). ✨ где будет больше стратегии и меньше тактических суток. ✨ когда цели превращаются в реальность! Ну а если вы чувствуете, что планы пока туманны, а команда не очень синхронизирована, приглашаем вас на открытую Q&A-сессию с Виктором Кузнецовым — основателем и акционером онлайн-гипермаркета «ВсеИнструменты.ру».

С середине 2000-х и на протяжении многих лет бизнес показывает стабильный рост. В 2025 году ассортимент «ВсеИнструменты.ру» превышает 1,8 SKU - это почти в четыре раза больше, чем у ближайшего конкурента.

🗓️15 января (четверг) | 9:00-11:00 по МСК Участие бесплатное. Формат — живая беседа, честные ответы и управленческий опыт из первых рук. 👉🏻Регистрация по ссылке: https://ncht.bz/ACCMHF

Кто сильнее Джон Сноу или Тайвин Ланнистер? Все привыкли считать, что Джон Сноу — главный герой: честный, храбрый, сам лезет в самые сложные битвы и спасает всех в последний момент. Но на одних рывках и личной храбрости империю не построишь. Тайвин играл в другую игру: стратегия, система, политические союзы, работа с ресурсами и людьми. Он собирал вокруг себя тех, кто усиливал его, и управлял через структуру, а не через личный героизм. С точки зрения бизнеса — Тайвин сильнее. Потому что устойчивый результат делает не «один герой у руля», а система, команда и правила игры, которые работают без постоянного подвига фаундера. Задача лидера — перестать все вывозить только на своих плечах и начать выстраивать процессы, растить сильных людей и делать бизнес менее зависимым от собственного присутствия.

👋Дорогие предприниматели, на секунду хотим оторвать вас от новогодних застолий и доедания оливье. Есть идея, в которой очень нужна ваша помощь. Мы хотим запустить новый полезный формат — сторис. Где будут разборы кейсов, рабочие инструменты, чек-листы, заметки про команду и системный бизнес. Если вам откликается такой формат проголосуйте по ссылке ниже👇 Голосовать

Ставьте ❤️ если узнали себя. А как стартовал ваш 2026? Уже есть первые победы или всё ещё режим «перезагрузка после оливье»? Делитесь в комментариях👇

Пока кто-то ищет новый способ быстро вырасти, другие возвращаются к основам. Потому что настоящий рост начинается не с инструментов, а с себя 💯 А новый год — самое лучшее время, чтобы начать развивать мышление, усиливать личную опору, прокачивать дисциплину, лидерство и умение держать фокус, даже когда вокруг штормит. Делитесь в комментариях, какие качества вы хотели бы прокачать в 2026?

Предприниматели, как вы? удается отдыхать или уже входите в рабочие будни? 🔥 – все дела оставил на потом 🙉 – уже во все работаю