Adamova Maryam
رفتن به کانال در Telegram
المعرفة هي بحر بلا شواطئ Исследую арабскую литературу, историю и культуру 🇸🇦 Пишу книги, перевожу поэмы и собираю знание в систему 📑
نمایش بیشتر626
مشترکین
-124 ساعت
-67 روز
-1630 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '26
+2
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+12
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+83
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+26
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+120
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+64
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+75
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+50
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+49
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+144
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+130
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+62
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+502
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+46
در 2 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 09 نوامبر | 0 | |||
| 08 نوامبر | 0 | |||
| 07 نوامبر | 0 | |||
| 06 نوامبر | 0 | |||
| 05 نوامبر | 0 | |||
| 04 نوامبر | 0 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | 0 | |||
| 01 نوامبر | +2 |
پست‌های کانال
имам аш-Шафии رحمه الله сказал:
فعلى كلِّ مسلم أن يتعلَّمَ من لسانٍ العربٍ ما بلغه جهدُه
«Каждый мусульманин должен выучить арабский язык настолько, насколько хватит сил»| 2 | فلو علم الناس ما في قراءة القرآن بالتدبر لاشتغلوا بها عن كل ما سواها
«Если бы люди знали, что заключено в чтении Корана с размышлением, они занялись бы им, оставив всё остальное».
Ибн аль-Каййим.
Слова, которые хочется сохранить и перечитывать перед тем, как открыть мусхаф. | 224 |
| 3 | The eloquence of the Qur’an lies in how a few words reveal an endless depth of meaning.
العربية:
تتجلّى بلاغة القرآن في ألفاظٍ قليلةٍ تحمل معانيَ لا تنفد. | 1 |
| 4 | بَحْر means “sea.” In Arabic poetry, it also names a poetic metre.
I like the thought that poetry has its own seas. Before following a line, you learn to feel its waves.
بَحْر означает «море». В арабской поэзии этим словом называют и стихотворный размер.
Мне нравится мысль, что у поэзии есть свои моря. Прежде чем следовать за строкой, учишься чувствовать её волны. | 1 |
| 5 | Я ищу сильного, креативного и включённого монтажёра или Reels-мейкера. Человека, который чувствует смыслы, умеет работать с динамикой и визуалом и готов погрузиться в проект.
Если это вы пожалуйста, откликнитесь и отправьте примеры своих работ.
А если среди ваших знакомых есть такой специалист, буду очень благодарна, если вы поделитесь с ним этой публикацией.
Все условия обсудим на коротком созвоне, إن شاء الله | 473 |
| 6 | Что нужно делать
• монтаж Reels;
• монтаж Shorts;
• монтаж TikTok;
• работа по сценарию;
• подбор динамики;
• подбор звуков;
• работа с титрами;
• работа с графикой;
• поиск стоковых вставок;
• создание нескольких вариантов первых секунд ролика;
• внесение правок.
Нам важно
Опыт монтажа.
Понимание удержания внимания.
Умение делать монтаж, который смотрят до конца.
Чувство ритма.
Вкус.
Ответственность.
Соблюдение сроков.
Будет большим плюсом
Работали с образовательными проектами.
Понимаете маркетинг.
Понимаете построение воронок через контент.
Что предлагаем
Постоянную работу.
Долгосрочное сотрудничество.
Стабильную загрузку.
Понятные процессы.
Работу по сценариям.
Команду, которая умеет давать обратную связь.
Рост внутри компании.
Чтобы откликнуться
В сообщении сразу отправьте:
ссылку на 5 лучших работ;
расскажите, какой ролик считаете самым сильным и почему;
напишите слово «Монтаж — это маркетинг» в начале сообщения.
Если этого нет — отклик рассматриваться не будет.
+79663081818 Телеграм | 108 |
| 7 |  Монтажер Reels / Short-form Video Editor
Orbis Media — команда, которая строит сильные образовательные бренды.
Мы не снимаем развлекательный контент ради просмотров.
Мы создаем контент, который влияет на людей, продает продукты и усиливает личные бренды.
Мы ищем монтажера, который хочет стать частью команды надолго и расти вместе с нами.
⸻
Эта вакансия НЕ подойдет вам, если
— вы берете проекты “между делом”;
— ведете одновременно 20 клиентов;
— постоянно меняете проекты;
— не любите работать по ТЗ;
— хотите только выполнять монтаж без понимания маркетинга;
— ищете временную подработку.
Эта вакансия подойдет вам, если
Вы хотите работать внутри сильной команды.
Вам нравится не просто красиво монтировать, а делать видео, которые удерживают внимание.
Вы спокойно принимаете обратную связь.
Любите порядок.
Хотите стабильную загрузку.
Хотите расти как специалист. | 91 |
| 8 | sticker.webp | 75 |
| 9 | Что нужно делать:
Разрабатывать контентные стратегии.
Писать сценарии Reels.
Писать карусели.
Писать посты.
Писать Telegram.
Строить прогревы.
Разрабатывать автоворонки.
Участвовать в создании запусков.
Работать вместе с маркетологом.
Нам важно:
Опыт.
Опыт именно в коммерческих проектах.
Наличие кейсов.
Понимание маркетинга.
Понимание продаж.
Умение писать под разные Tone of Voice.
Умение работать в команде.
Будет плюсом:
Опыт в онлайн-образовании.
Опыт запуска продуктов.
Что предлагаем:
Постоянную работу.
Работу в сильной команде.
Понятные процессы.
Возможность профессионального роста.
Долгосрочное сотрудничество.
Чтобы откликнуться:
В сообщении сразу отправьте:
три лучших кейса;
ссылки на проекты;
расскажите, какой текст принес лучший результат;
начните сообщение со слов «Контент — это система».
Отклики без этих пунктов рассматриваться не будут.
+79663081818 телеграм | 72 |
| 10 |  Копирайтер-маркетолог (Instagram / Telegram / Воронки)
Кто мы
Мы создаем образовательные проекты, которые помогают людям получать качественно образования.
Контент для нас — это часть системы продаж.
Мы ищем копирайтера, который умеет думать как маркетолог.
Эта вакансия НЕ подойдет вам, если
Вы пишете только красивые тексты.
Не понимаете маркетинг.
Не умеете строить прогревы.
Не любите аналитику.
Берете десятки клиентов одновременно.
Работаете без погружения в продукт.
Эта вакансия подойдет вам, если
Вы умеете превращать смыслы в продажи.
Понимаете психологию аудитории.
Любите исследовать продукт.
Понимаете путь клиента.
Умеете строить контентные воронки.
Пишете так, что человеку хочется читать дальше. | 70 |
| 11 | sticker.webp | 67 |
| 12 | Точно!
«Работнику сложно смотреть на проект глазами владельца, если сам руководитель не помогает ему увидеть эту картину.»
И я думаю, что об этом стоит поговорить отдельно.
Есть одна ошибка, которую я вижу практически в каждом втором бизнесе.
Владелец живёт внутри своего проекта.
Он знает:
✔️ почему создавался продукт;
✔️ кто его клиент;
✔️ какие ценности стоят за компанией;
✔️ какие цели у бизнеса через год или три;
✔️ почему вчера было принято именно такое решение.
Он живёт этим каждую минуту.
И постепенно начинает забывать, что команда всего этого не знает.
Для него многие вещи настолько очевидны, что он даже не проговаривает их.
А потом появляется ожидание:
«Почему они сами не понимают?»
Но понимать и догадываться — разные вещи.
Сотрудники принимают решения, опираясь только на ту информацию, которая у них есть.
Если владелец не передал контекст, не объяснил логику и не показал общую картину, сотрудник не сможет принимать решения так же, как это сделал бы владелец.
Не потому, что он безответственный.
А потому, что ему просто не на что опереться.
И здесь происходит самое интересное!
Чем сильнее растёт компания, тем важнее становится не контроль.
А способность владельца передавать своё мышление.
🚩 Не выполнять работу за команду.
🚩 Не контролировать каждый шаг.
А создавать систему, в которой люди понимают:
— зачем существует этот бизнес;
— какие принципы лежат в основе решений;
— где заканчивается их зона ответственности и начинается ответственность другого человека;
— по каким критериям они могут самостоятельно принимать решения.
Именно в этот момент команда начинает усиливать владельца.
Потому что она перестаёт работать только по инструкции.
Она начинает мыслить в логике бизнеса.
И, как ни странно, это тоже часть архитектуры.
Архитектура — это не только процессы.
Это ещё и то, насколько хорошо мышление владельца становится понятным для команды. | 97 |
| 13 | Да! И очень сложно работать, когда руководитель не понимает, что без его участия работник не сможет увидеть проект «глазами хозяина».
И конечно это сказывается на том, что транслируется потенциальному клиенту.
И тут уже вопрос про то, кто именно не хочет брать ответственность) | 84 |
| 14 | Например, владелец может быть недоволен копирайтером или менеджером по продажам, потому что нет продаж.
Но может ли копирайтер или менеджер по продажам отвечать за продажи полностью?
Нет.
Потому что продажи зависят не только от текстов или только от менеджера.
Они зависят от:
продукта,
оффера,
позиционирования,
сервиса,
маркетинга,
отдела продаж,
пути клиента,
воронок.
И когда на одного человека возлагают ответственность за результат всей системы — это всегда приводит к напряжению.
Владелец разочаровывается в сотрудниках.
Сотрудники выгорают.
А бизнес продолжает буксовать.
И правда в том, что проблема часто не в людях.
Проблема в архитектуре управления.
Сильная команда появляется не там, где требуют больше ответственности.
Сильная команда появляется там, где выстроена система, в которой каждый понимает:
свою роль, свою зону влияния и свой результат. | 100 |
| 15 |  +2بدون متن... | 95 |
| 16 | sticker.webp | 81 |
| 17 | У хаоса в бизнесе всегда есть цена.
И чаще всего эта цена — владелец.
Он думает 24/7.
Он решает всё.
Он контролирует всё.
Постепенно бизнес начинает зависеть не от системы.
А от уровня энергии владельца.
И это одна из самых опасных точек.
К сожалению не одни раз у владельцев срывались внедрение новый системы или новых продуктов из-за личных проблем которые неизбежны. | 1 |
| 18 | У хаоса всегда есть цена.
И чаще всего эту цену платит владелец.
Он думает 24/7.
Он принимает решения.
Он контролирует процессы.
Он держит на себе слишком многое.
И это одна из самых опасных точек роста бизнеса.
За годы работы я не раз наблюдала один и тот же сценарий.
Мы начинаем глубоко разбирать бизнес.
И очень быстро становится видно, что владелец взял на себя слишком много.
Маркетинг.
Продажи.
Найм.
Команда.
Финансы.
Операционка.
Стратегия.
Всё держится на одном человеке.
На первый взгляд может казаться, что проблема только в темпе роста.
Многие говорят:
«Ничего страшного, будем расти медленнее.»
Но проблема даже не в медленном росте.
Проблема глубже.
В какой-то момент владелец просто перестает физически вывозить тот объем задач, который на нем лежит.
Заканчивается энергия.
Теряется ясность.
Начинают копиться ошибки.
Растёт внутреннее напряжение.
И самое тяжелое начинается потом.
Человек начинает разочаровываться в себе.
Ему кажется, что проблема в нем.
Что он недостаточно сильный.
Недостаточно дисциплинированный.
Недостаточно компетентный.
Но в большинстве случаев проблема не в владельце.
Проблема в том, что бизнес выстроен так, что вся нагрузка неизбежно стекается в одну точку.
И если вовремя не изменить архитектуру, последствия могут быть очень серьезными.
Кто-то уходит в длительное выгорание.
Кто-то надолго выпадает из деятельности.
А кто-то вовсе закрывает проект.
И это особенно больно, когда сам бизнес был сильным и перспективным.
Поэтому одна из важнейших задач владельца — не просто расти.
А выстраивать бизнес так, чтобы рост не разрушал его самого.
Сильный бизнес — это не тот, который держится на героизме владельца.
Сильный бизнес — это тот, который построен на системе. | 131 |
| 19 | sticker.webp | 110 |
| 20 | پیام صوتی | 135 |
