Максим Плаксин

Азбука философии для бизнеса

В качестве теста будущего большого проекта начинаю ежедневно публиковать статьи, по одной на букву русского алфавита. Формат поймёте из контекста. Интрига в том, что задействованы будут все 33 буквы. Начинаем, естественно, с А. (Иллюстрации авторские)

А — Абсурд Альбер Камю, «Миф о Сизифе», 1942 Камю написал «Миф о Сизифе» как ответ на самый неудобный вопрос: если жизнь не имеет заранее заданного смысла - зачем вообще что-то делать? Абсурд для него - это не бессмыслица. Это зазор между нашей жаждой смысла и молчанием мира в ответ. Мы устроены так, что постоянно ищем порядок и справедливость. Мир устроен так, что не обязан их предоставлять. Хороший продукт проваливается. Плохой - выстреливает. Правильное решение приводит к убыткам. Рынок не вознаграждает усилие автоматически. Большинство предпринимателей воспринимают это как несправедливость и тратят энергию на поиск объяснений вместо следующего шага. Камю предлагал не искать выход из абсурда, а научиться действовать внутри него. Его ответ был неожиданным: нужно представить Сизифа счастливым. Не потому что камень когда-нибудь останется на вершине. А потому что усилие и есть содержание. Бизнес без гарантий результата не исключение из правил. Это и есть правила.

Рынок не отвечает на вопрос о смысле. Это не повод опускать руки - это повод действовать и создавать собственные смыслы.

Азбука философии для бизнеса Б — Буриданов осёл Жан Буридан, французский философ XIV века Средневековый мысленный эксперимент: осёл стоит ровно между двумя одинаковыми стогами сена. Оба одинаково близко, оба одинаково привлекательны. Рациональных оснований выбрать один нет. Осёл умирает от голода - не от слабости воли, а от симметрии ситуации. В бизнесе этот осёл живёт в каждом совещании, где «оба варианта имеют свои преимущества». Две стратегии, два кандидата, два рынка - и команда часами ищет объективное основание для выбора, которого не существует. Паралич принятия решений почти никогда не связан с нехваткой информации. Он связан с иллюзией, что правильный выбор можно вычислить. Буридан не оставил рецепта, он просто описал ловушку. Выход из неё не аналитический, а волевой: создать асимметрию там, где её нет. Подбросить монету. Назначить дедлайн. Выбрать не потому что один вариант лучше, а потому что движение важнее совершенства.

Между двумя равными выборами нет правильного ответа. Есть только момент, когда нужно перестать взвешивать.

Азбука философии для бизнеса

В качестве теста будущего большого проекта начинаю ежедневно публиковать статьи, по одной на букву русского алфавита. Формат поймёте из контекста. Интрига в том, что задействованы будут все 33 буквы. Начинаем, естественно, с А. (Иллюстрации авторские)

А — Абсурд Альбер Камю, «Миф о Сизифе», 1942 Камю написал «Миф о Сизифе» как ответ на самый неудобный вопрос: если жизнь не имеет заранее заданного смысла - зачем вообще что-то делать? Абсурд для него - это не бессмыслица. Это зазор между нашей жаждой смысла и молчанием мира в ответ. Мы устроены так, что постоянно ищем порядок и справедливость. Мир устроен так, что не обязан их предоставлять. Хороший продукт проваливается. Плохой - выстреливает. Правильное решение приводит к убыткам. Рынок не вознаграждает усилие автоматически. Большинство предпринимателей воспринимают это как несправедливость и тратят энергию на поиск объяснений вместо следующего шага. Камю предлагал не искать выход из абсурда, а научиться действовать внутри него. Его ответ был неожиданным: нужно представить Сизифа счастливым. Не потому что камень когда-нибудь останется на вершине. А потому что усилие и есть содержание. Бизнес без гарантий результата не исключение из правил. Это и есть правила.

Рынок не отвечает на вопрос о смысле. Это не повод опускать руки - это повод действовать и создавать собственные смыслы.

📕Когда изменения становятся нормой, что помогает бизнесу сохранять устойчивость? Один из проектов, представленных на премии «Лучшая корпоративная книга», – «Скрижали адаптивности» в номинации «Лучшая авторская книга от создателя / CEO бизнеса». Автор книги Максим Плаксин Это книга о том, что сегодня становится одним из главных качеств любой компании – способности адаптироваться. Не просто реагировать на изменения, а превращать их в точку роста. За последние годы бизнес столкнулся с таким количеством вызовов, что адаптивность перестала быть конкурентным преимуществом и стала условием выживания. Именно поэтому всё больше руководителей говорят не только о стратегии, финансах и процессах, но и о гибкости мышления, культуре изменений и способности команды учиться быстрее, чем меняется рынок. ➡️ «Скрижали адаптивности» это взгляд руководителя на опыт управления компанией в условиях постоянной неопределённости. ➡️ Это размышление о лидерстве, принятии решений и ответственности в моменты, когда готовых ответов нет. ➡️ Это попытка зафиксировать принципы, которые помогают бизнесу сохранять устойчивость независимо от внешних обстоятельств. Такие книги позволяют сохранить управленческий опыт, передать его следующим поколениям руководителей и показать, какие ценности лежат в основе развития компании. Уже совсем скоро жюри определит проекты, которые войдут в шорт-лист премии. А пока продолжаем знакомить вас с книгами сезона. 📕 Премия «Лучшая корпоративная книга» – это истории компаний, людей и решений, которые остаются актуальными даже тогда, когда меняется всё вокруг. Все о корпоративной книге: сайт

Немного анималистики с самого восточного края нашей Родины — восточное побережье Камчатки и Командорские острова.

Камчатка 2026 С непривычки не справился с техникой — запорол первые пару дней съемки. Так что придется довольствоваться фоточками с айфона (

Снова лечу на Камчатку и снова, впервые за три года, беру с собой фотоаппарат… П.С. Эти фото 2017-ого года

Снова лечу на Камчатку и снова — впервые за три года — беру с собой фотоаппарат… П.С. Эти фото 2017-ого года.

Азбука метамодерна Предисловие. Зачем нам новая Азбука? Что, если модерн, постмодерн и метамодерн — это не исторические эпохи, а «операционные системы» нашего сознания, через которые мы воспринимаем мир? Мой путь был наглядной иллюстрацией этой смены. Сначала была юность — эпоха личного «модерна» с его максимализмом, верой в великие идеалы и делением мира на черное и белое. Затем мир не оправдал ожиданий, и наступил мой «постмодерн» — время скепсиса и ироничной отстраненности. Позиция «всё бессмысленно» освобождала от ответственности и защищала от разочарований. Но ирония, доведенная до предела, выжигает всё вокруг. Деконструкция становится самоцелью, а цинизм — удобной тюрьмой. В какой-то момент я осознал, что нахожусь в экзистенциальном тупике: тотальный релятивизм оказался невыносимо депрессивным. Именно из этой тоски по смыслу и начинается путь к «метамодерну». Это не возврат к юношескому идеализму, а обретение позитивной мудрости: способности видеть сложность мира, но сознательно делать выбор в пользу искренности и созидания. Чтобы выскочить из саморазрушительной колеи, нужно научиться думать иначе. А для этого нужен новый язык. И здесь я предлагаю сказочный, но практичный ход: найти Буратино, когда-то променявшего свою «Азбуку» на билет в кукольный театр, и за те самые четыре сольдо выкупить её обратно. Выкупить, чтобы научиться говорить по-другому. Эта «Азбука» — не свод правил, а горсть новых кубиков-концептов. Шаг от слепой самоуверенности модерна («я всё знаю») и глухого равнодушия постмодерна («всё бессмысленно») к живому, вибрирующему: «я могу создать смысл, даже если он хрупок». Перед вами навигатор. Набор инструментов для тех, кто готов заново заговорить на языке искренности, эмпатии и прагматического идеализма. Буквы уже здесь. Давайте сложим из них первое слово.

Я часто рассуждаю о моделях. О моделях реальности, о том, что мы думаем моделями, о том, как эти модели строить и пересобирать. Позавчера совершенно неожиданно сам стал моделью. В буквальном смысле. Не ментальной, а фэшн ) Огромное спасибо Янису Чамалиди за такую возможность! С днём рождения, Янис!

Если вы были во @vsmysle_spb, то наверняка замечали Санисайд этажом ниже. А если заходили к нам на кофе или завтрак - возможно, обращали внимание на пространство ВСмысле над нами. На самом деле нас связывает гораздо больше, чем общий адрес. Создатель ВСмысле Максим Плаксин принимал участие в создании Санисайд вместе с ресторанным девелопером Валентиной Чудиной. Так рядом появились два проекта с похожим взглядом на городскую жизнь: ВСмысле — про идеи, знания и людей, Санисайд — про заботу о себе, вкусную еду и ежедневный баланс. Мы с самого начала задумывались как проекты, которые дополняют друг друга. Поэтому впереди нас ждут совместные лекции, бранчи, специальные позиции в меню, встречи со спикерами и другие интересные форматы. Так что если вы уже знаете один из наших проектов — самое время познакомиться и со вторым 🤍

Скоро… Новый/старый проект