efremov.online
Аналитика, мысли, презентации, смыслы и новости от адвоката Владимира Ефремова @efremovlaw
نمایش بیشتر686
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
-2930 روز
- مشترکین
- پوشش پست
- ER - نسبت تعامل
در حال بارگیری داده...
معدل نمو المشتركين
در حال بارگیری داده...
Что происходит с взысканием долгов с иностранных компаний в 2024 году?
Эту тему мы обсуждали на круглом столе управления по работе с проблемными активами юридических лиц Северо-Западного банка Сбербанка.
Я разбирал споры с иностранными компаниями (ИнКо) с точки зрения инструментов защит.
Что интересного можно посмотреть в записи круглого стола:
➡️Стандарт доказывания для определения надлежащей юрисдикции
Закреплен в Определении ВС РФ от 08.02.2024 N 305-ЭС23-15177.
Кредитору достаточно указать на наличие тесной связи, после чего бремя опровержения сомнений по вопросу юрисдикции возлагается на должника.
➡️Хронологию развития трансграничного банкротства в России
2017 - в РФ процедур банкротства ИнКо нет (почти нет).
2022 - банкротство активов ИнКо в России (имущественной массы).
Например, Credit Suisse, Pandora Consulting, Delvenisto Investments, Retail Chain Properties,
где доказывалось тесная связь с РФ через:
экономическую деятельность в РФ, активы на территории РФ, российское гражданство бенефициара ИнКо, наличие кредиторов в РФ, наличие р/с в российских банках и др.
2024 - банкротство ИнКо в РФ - через два возможных сценария: основное банкротство и вторичное банкротство.
➡️Инструменты защиты
Например, исключение из состава участников юридического лица.
Дмитрий Дворецкий, возглавляющий в BGP Litigation практику международных расчетов и финансов, говорил о специфике фактического исполнения решений в иных юрисдикциях с точки зрения возможности проведения платежей.
Записи и презентации наших с Дмитрием выступлений можно запросить в комментариях.
🔥 5👍 4👏 3
Как укротить управлять своим временем?
Извечный вопрос, который касается каждого: от школьника до топ-менеджера.
В России вопрос еще актуальнее, т.к. "вечные праздники" в формате майских ломают даже самые стройные графики.
С учетом количества задач, встреч, командировок я вывел для себя несколько принципов, которые вероятно используете и вы.
➡Использовать календари, много календарей
У меня есть свой личный базовый календарь, где запланированы ближайшие события моей жизни.
Есть дополнительные календари команды, графики судов.
Записи в календаре 14 мая 2024 уже дотягиваются до ноября 2024.
Никакую встречу или звонок никогда не подтверждаю, предварительно не заглянув в календарь.
➡Личные ассистенты - это безумно эффективно
Без личного ассистента я бы точно «не выжил».
Это человек, который на постоянной основе отслеживает твои графики/встречи. Всегда с тобой на связи.
Позволяет согласовывать корпоративные и личные встречи.
➡Деление планирования на внутреннее и внешнее
Планирование я делю на внешнее и внутреннее. Так удобнее.
Опоздания рушат графики, хотя я уже давно не встречал любителей опаздывать.
К внешнему планированию я отношу все то, что происходит за пределами офиса: мероприятия, встречи, суды.
Скоро выйдет продолжение от меня на тему управления своим временем.
Поделитесь ниже, какими принципами пользуетесь вы, планируя свои графики?
👍 7🔥 7👏 4❤ 3🥰 2
VERSUS БАТТЛ?
Представим собирательный образ юристов.
Мне сразу вспоминается сериал Suits, где все вокруг пропитано логикой, структурой, костюмами прямого кроя и соперничеством.
Но есть те, кто буквально «рвет шаблоны».
Последняя командировка в Питер порадовала приглашением на мероприятие в офис VERSUS Legal.
Не путать с рэп баттлом ;)
➡️Коллеги позиционируют себя не только, как мультисервисная юрфирма, но и фирма, которая смогла выйти за пределы права.
Коллеги сформировали отдельные направления услуг в сфере маркетинга и инжиниринга.
Подробнее об этом можно послушать в выступлении Даниила Подшивалова (старший партнер) на форуме Российский юридический бизнес 2024, очень интересно.
➡️Офис у коллег соответствует позиционированию:
- много искусства и неона
- зона для йоги
- один из кабинетов в стиле «красного директора» 80-х
- кабинет-чайная
- современные офисные пространства с качелями
- роскошный балкон с кариатидами (статуи женщин, которые представляют собой колонны)
- вид на разводной мост
Это тот редкий случай, когда с первой встречи понимаешь, что с ребятами приятно общаться и сотрудничать!
Так держать! ;)
🔥 10👍 3👏 3❤ 1
Самый «неправовой» тренд в банкротстве в 2024 году
Начинаю предпраздничные дни с вопроса:
а зачем вообще знать какие-то там тренды в экономике, юриспруденции и менеджменте?
Тренды нам абсолютно точно дают понять, «куда дует ветер», и на что нужно ориентироваться при планировании своих задач. Я бы ответил так.
Поэтому позволю себе сегодня попробовать выделить самый неочевидный тренд банкротства 2024.
➡ Отмечу, что тренды в банкротстве в 2024 году выделить сложнее, чем тренды разрешения споров 2024.
Здесь явно нельзя обойти стороной позицию ВС РФ о праве российских компаний банкротить иностранные компании на территории России.
Мы можем инициировать такие споры:
➡даже если у них здесь осталось имущество, но нет корпорации
➡у них есть тесная связь с Россией
Но они пока что настолько единичны, что называть это трендом, конечно, язык не поворачивается.
➡В целом, интересное наблюдение по прошлому году на рынке:
Все топ-банкротные команды, консультанты и их практики, честно говоря, очень сильно выровнялись по уровню квалификации именно в правовом понимании.
То есть, все научились использовать условные 25 инструментов внутри дел о банкротстве.
И, теперь, вопрос уже в том, что когда для заказчика все стали более-менее «похожими», то он выбирает не столько исходя из компетенций, сколько исходя из того:
➡насколько эффективны эти команды для решения его задач
➡насколько заказчику комфортно работать с определенной командой
Стандартный пример: когда при равной компетенции заказчик идет и выбирает, в том числе, через критерий цены, а цена - это, опять же, внутренняя эффективность команд.
⏰Тренд сейчас - это уже не о правовой составляющей банкротства.
А о том, как выстраивается работа внутри команд консультантов, насколько они эффективны для своего клиента.
🔥 5👍 4😎 4❤ 2
Какая система помогает нашей команде в повышении эффективности банкротных процедур?
Представьте работу юристов 20 лет назад: тонны информации, которые нужно как-то переработать за короткий срок, филигранно интерпретировать её, чтобы она могла помогать в работе с запросами клиентов.
Сейчас работу юристов без поисковых систем, конечно, возможно представить, но она явно относительно бесполезна.
⏰ Поисковые системы помогают квалифицированным юристам за секунды получать проанализированные данные, а не тратить на это «сутки трудочасов».
И это позволяет направить интеллект юристов на более «творческие» сложные задачи, с которыми работают профессионалы.
➡️Ну, а теперь - о системах, которые нам помогают.
Мы используем систему СПАРК для повышения эффективности банкротных процедур и выбора компаний-должников, которых стоит банкротить с финансовой точки зрения (скоринг).
О нашей разработке в части скоринга можно узнать здесь.
Особенно приятно посещать конференции наших партнеров, поскольку конференции крупнейших поисковых систем отличаются масштабом.
➡️СПАРК в этом году проводил свою - в китайском 5* отеле в Москве.
Петлички, съемка, сценарий, огромное цифровое полотно с презентациями на сцене = сплошное удовольствие.
Презентация и видео выступления - по запросу, в презентации можно узнать тему и суть моего выступления.
🔥 6⚡ 4❤ 4👎 1🕊 1
Разлетающиеся галстуки, альманах и лацканы
Специально для Альманаха Soft Law Vol.2 дал блиц-интервью о нашей новой фотосессии, и о том, что меня вдохновляет в профессии юриста.
Ну и - почему так важно быть в качественном профессиональном коммьюнити.
➡️Не часто юристов фотографируют «живыми» с эмоциями и фактурой каждого отдельного человека.
➡️Обычно мы просто держимся за лацканы на костюме и с серьезным видом смотрим в объектив камеры 😌
В начале видео можно подсмотреть фрагмент моей фотосессии.
Фотографиями поделимся позже, получилось довольно «киношно».
👍 6❤ 4🔥 3
Почему партнеры покидают юрфирмы?
Вторая часть поста о выступлении на форуме о юридическом бизнесе.
Чтобы снизить градус субъективности, я разделил выступление на «позицию Фирмы» и «позицию Партнера».
➡️Позиция Фирмы
• Стандарты - Фирма дает платформу и возможность влиять на нее, но ее нельзя игнорировать
• Финансы – критическое и открытое мышление, талант и креатив – прекрасные качества для юриста, но партнерство предполагает совместный бизнес
• Недопонимание – у всех разный карьерный трек, возраст, пол, воспитание и образование, что неминуемо приводит к разночтениям
• Хочу сейчас - бизнес-кейс партнера может показать лучшие результаты на иных платформах/формулах, в том числе, в соло формате
➡️Позиция Партнера
• Стандарты - мне не нравится, когда кто-то вмешивается в мою работу
• Финансы – я - талантливый юрист, вопросы маржинальности и выручки меня не очень волнуют
• Недопонимание – аналогично Фирме
• Хочу сейчас - нет смысла перестраивать свою модель под Фирму, рынок дает мне возможность выбирать
PS. Риторический вопрос «кто прав и кто виноват» не имеет ответа и смысла.
Все по-своему правы и виноваты, главное - соблюдать бизнес-этикет и здоровые человеческие отношения.
Все остаемся работать в стране-городе-рынке, ходим на одни мероприятия.
Одним тезисом – «Ничего личного». Только бизнес.
Презентацию можно запросить в комментариях.
В видео дополнительно раскрываю тему ухода партнеров из юрфирм.
❤ 7👏 6🔥 5
Поговорить о юридическом бизнесе – редкая возможность
Уже писал, что одно из немногих мест для таких выступлений - форум «Юридический бизнес России».
Тему для выступления на форуме «Юридический бизнес России» назвал «попсово»:
«Партнеры на вход и выход: как, когда и почему?»
Но содержание было серьезным.
➡️Первая часть – почему партнеры приходят в юрфирмы
Рассказывал на примере BGP о сформированной платформе:
• Финансы/юристы - соглашения, регламенты, адвокатура, ЭДО, счета/отчеты/акты
• Маркетинг - продвижение продуктов, мероприятия, фирменный стиль, PR, сайт
• BD - формирование продуктов, продажи, «погружение» в Клиентов
• HR – найм, онбординг, мотивация
• IT - биллинг, правовые системы, удаленный доступ, программы
• административный блок - офис, секретари, ассистенты, пространство
О том, что эффективность платформы – обязанность фирмы, ее уровень бюджета.
Именно платформа способствует реализации присоединяющихся партнеров и их команд.
На втором уровне обязанностей фирмы:
• Экосистема
• Бренд
• Корпоративная культура
И здесь очень важен баланс интересов между фирмой и практикой.
Повышение прибыльности отдельной практики должно находиться в интересах обеих сторон.
А, значит, и ее рост - это общая задача.
➡️Вторая часть – почему партнеры уходят из юрфирм
Четко видел, что при переходе к ней интерес аудитории возрос. Это достойно отдельного поста.
Вторую часть выложу в ближайшее время.
Спасибо Наталье Никольской и Ольге Яремчук за организацию мероприятия!
🔥 10❤ 8⚡ 6
Тренды защиты российского бизнеса в спорах с иностранными компаниями 2024
➡️Как возместить убыток от зарубежной фирмы, когда в группе компаний должника есть и российская «дочка»?
➡️Что делать, когда нужно исключить иностранных акционеров из корпорации в судебном порядке?
➡️Когда возможно банкротство иностранной компании в России?
Об этом мы поговорим уже завтра онлайн на нашем вебинаре:
Дата: 24 апреля 2024 г.
Время: 11:00-12:00
Регистрация доступна по ссылке.
На вебинаре я и Елизавета Захарова расскажем о ярких тенденциях и ключевых кейсах в спорах с представителями зарубежного бизнеса.
Поговорим о группах споров:
➡️Споры по концепции фактического представительства
➡️Обращение взыскания на акции/доли в уставном капитале российских компаний и исключение иностранных участников из состава акционеров
➡️Банкротство иностранных компаний в России
Мероприятие является бесплатным.
Регистрация заранее обязательна и действительна только после подтверждения со стороны организатора.
Необходимо регистрироваться через ваш корпоративный электронный адрес.
Вход - только по подтвержденной регистрации.
Количество мест ограничено.
Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации.
Мероприятие закрыто для юридических консультантов.
👍 6🔥 4👏 4❤ 2
Почему партнеры присоединяются к юридическим фирмам?
Переформулирую точнее.
Речь идет о том, почему партнеры присоединяются к мультисервисным «большим» фирмам, а не к бутикам?
Выделяю для себя два компонента, почему присоединение происходит:
➡️Платформа, которая дает возможность для роста
Под платформой я понимаю: финансы, маркетинг, BD и весь бэк-офис, включая секретарей, ассистентов, офис, его переговорные, IT-системы, программы, маркетинговые материалы и прочее.
То, что выступает ступенькой, на которую ты накладываешь свою компетенцию. И именно от неё шагаешь дальше.
➡️Второе - это практики, которые ты не покрываешь своей компетенцией
Они присутствуют у тебя под «зонтичным» брендом, давая возможность помогать твоим Клиентам, зайдя в соседний кабинет, при этом, будучи уверенным, что там будет тот же стандарт качества. И это огромный плюс и зона роста.
Планирую рассказать о видах партнерских формул, тк периодически получаю такие вопросы лично и в социальных сетях.
Для тех, кто хочет посмотреть фрагмент интервью с ответом на вопрос, переходите по ссылке.
❗️На днях опубликую инфо о форуме «Юридический бизнес России 2024» и презентацию, в которой рассказывал, почему партнеры уходят из фирм.
👍 10❤ 4🔥 4