Эльвира Курбангалиева печатает…

Рекомендую! Увидела частичку себя…

Осталось 5 мест на ММ ХОЧУ и БУДУ 23 и 24 мая Время 17.00-20.00 Ценность ММ: - получите бесценный профессиональный и личностный опыт других участников группы и от меня как модератора; - Получите поддержку и энергию группы и от меня лично; - Сформируете свой собственный маршрут достижения цели по проявленности; - Пересоберете личные установки и пересмотрите ограничивающие убеждения; - Поймете, насколько важно, из какого состояния вы работаете и достигаете целей; - Поймете, как жить счастливой жизнью, где каждый день наполнен смыслом; - Научитесь трансформировать кризисные ситуации из негативного сценария в позитивный; - Узнаете, какой на самом деле вы вызываете отклик у людей ( очень интересная практика) и попробуете уточнять, а не додумывать. Первый день - диагностика вас и ваших историй и практики. Второй день - разборы каждого участника. За 2 дня вы получите колоссальный результат уже на месте.

Результат теста очень простой. Вот вроде бы мы все взрослые. И вот вроде у кого то даже и бизнес есть, и вроде бы уже ты зарабатываешь там, то все равно у всего есть свои точки роста. Слепые зоны. ✨Если тебя что то не устраивает и ты считаешь что должна прийти мамочка, которая тебя спасет, то ты скорее всего ребенок. И отдай маме телефон. ✨Если же тебя что то не устраивает и ты хочешь это изменить, то я тебя поздравляю! Ты прошел тест на адекватность и у тебя не все потеряно. Мы регулярно должны смотреть на адекватность себя. РЕГУЛЯРНО! Даже если тебе кажется, что ты уже умен и богат, и что бизнес уже круто качает. Иначе можно незаметно скатиться до уровня спаси меня, а то я описался. Ключевой посыл если в жизни ничего не происходит, то встань, возьми, сходи, добавь и сделай что то, чтобы твоя жизнь была тебе интересна. Но в первую очередь я тебя жду 23 и 24 мая на Мастермайнде ХОЧУ и БУДУ. 2 дня мощного контента и практики на самые проблемные темы. Программа на вес золота! Все участники мастермайнда получат дорожную карту для своего развития Это будет вместо настольной книги, которая будет помогать в жизни.

Пока вы отвечаете на вопросы, хочу поделиться основными моментами. Я второй день провожу сессии со своими клиентами, у которых свое дело, у кого то прямо огромный бизнес. Они новенькие у меня. Первые 2 сессии, у нас с ними диагностические. Я разбираю весь бизнес клиента в том числе. И вот на какие ошибки я обратила внимание: 1 ошибка - почти 50% приходящих ко мне клиентов думают, что деньги которые пришли к ним и в их бизнес, это все их. 2 ошибка - не всегда большая выручка, это большая прибыль. Что говорят клиенты - Оборот вроде норм, а прибыль маленькая! Начнем со второй ошибки. Но ответ вы здесь найдете и на первую ошибку. ✨Вы́ручка (также встречается как оборот и объём продаж) — полная сумма требований (в том числе неоплаченных), предъявленных предприятием или предпринимателем покупателям в результате реализации произведённой продукции, услуг, работ[1] за определённый период. Выручка является одним из видов доходов компании. ✨Чи́стая при́быль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство. Итак, почему оборот хороший, а прибыль не очень. Причин такой неприятности может быть несколько: - Вы не создаете никакой добавленной стоимости. Или создаете очень мало. Любой продукт - это добавленная стоимость. Поэтому любые уникальные продукты стоят дорого. Бизнес коучей много, а такого коуча как я, которая научила дочь инвестировать в 5 лет, сама инвестирует, у которого есть свой бизнес и свой клуб предпринимателей - один. На простом примере. Маржинальность производителя сыра 🧀 выше, чем маржинальность магазина у дома, который этот сыр продает. Потому что производитель сыра создал больше добавленной стоимости (не было сыра, а он его создал), чем магазин у дома, чья добавленная стоимость в том, что он «подвез» этот сыр к вашему дому (тоже ценность, но поменьше). - Ошибка в операционной модели продукта. Себестоимость «не влезает» в экономику. Это тоже частая ошибка, когда уже хорошо поставленный на ноги бизнес. - Вы селлер и продаете чужой товар. И тут см пункт 1. Какую добавленную стоимость вы создали? Китайская фабрика произвела товар. Маркеплейс создал площадку встречи покупателя и продавца, всю цепочку и с одной и с другой стороны. А вы? Ну вот и прибыли столько же. Вы можете создать офигенную коробку/упаковку для своего товара. И вот и все. И наоборот тоже может быть. Не всегда производить выгоднее, чем продавать. Например почитайте про Ред Булл. Зарабатывают и стали известными, только на уникальной маркетинговой стратегии. А покупают его в Таиланде. Какую ошибку вы нашли у себя?

Я хочу задать вам 3 вопроса. Буду благодарна, если вы честно на них ответите.