Веб-разработка | GRCH.Digital

😎 Запись эфира GRCH × Mish Поговорили с Мишей Пименовой, основательницей и CEO студии Mish. Обсудили, почему большие компании редко работают с маленькими агентствами, как внутри студии выстраивается экспертиза и какие решения помогают масштабировать команду. 💜 Почему крупные клиенты выбирают большие студии. Крупные проекты требуют большой команды: проджектов, аккаунтов, дизайнеров, юристов и бухгалтерии. Это сервис, который небольшой команде сложно потянуть. 💜 Почему маленьким студиям не доверяют большие проекты. Почти у всех агентств есть этап, когда им хочется брать большие задачи, но мощности команды еще не хватает. Mish тоже через это проходили. 💜 Фокус на экспертах. В студии выстроили систему экспертных направлений: ключевая ценность — специалисты, которые знают, как решать задачи. 💜 Мероприятия — канал работы с клиентами. Вместо одного большого ивента в год Mish проводят небольшие встречи каждые 3–4 месяца. Например, покер на 20–25 клиентов. Так легче поддерживать контакт и знакомить клиентов между собой. 💜 Про делегирование и управление. Когда Миша на время выпала из процессов, команда подхватила операционку. После этого часть задач так и осталась на команде, а она подключается точечно, например, к важным встречам и ключевым проектам.

Даже если повторить чужие шаги, результат может быть другим. У каждого бизнеса свой контекст, люди и обстоятельства.

📱 Смотреть эфир 📺 Смотреть эфир 📺 Смотреть эфир

https://us06web.zoom.us/j/83309373060?pwd=YGR4ZkhQeXhfW5c1hIIVtxbuCReefH.1 Эфирчик пошел, на связи СЕО Redis Сергей и Коля Сладенький редактор. Гоу слушать про работу дизайн-студии

😎 Через час идем на эфир с Redis В 18:00 созваниваемся с Сергеем Дубовенко, CEO Redis. Будем разговаривать про большие проекты, корпорации и что сейчас происходит с рынком агентств. Идеальный план на вечер: закрыли задачи → открыли эфир ✌

Легаси глазами топов российского диджитал мира 🔥 Мы запустили глобальное исследование легаси. Решили докопаться до сути, задав нашим друзьям и партнёрам вопрос: «С чем у вас ассоциируется легаси-код?» Собрали 12 ярких образов от экспертов отрасли. И по описанию нарисовали картинки. Добро пожаловать в галерею боли и страданий разработчика! Герои опроса: • Анатолий Денисов из Ретинга Рунета • Александр Комбаров из Agima • Роман Рагозин из Oxem • Вадим Школьный из Crauch • Иван Ярославцев из Alto • Максим Фомин из VVERH Digital • Ратибор Секиров из Аспирити • Дмитрий «Горди» Бычков из Redbee • Nikolay N. из GRCH.Digital • Алексей Пантелеев • Павел Милосердов из Кокоса • Евгений Сомов из Софториум ✊ Угадайте, где чья ассоциация? Кто узнал себя и свою идею на картинке? Пишите в комментарии! Мы в МАХ Софториум #легаси #IT #рефакторинг #разработка #чистый_код #хороший_код

Поучаствовали в опросе наших друзей из Софториум. Идемте читать-смотреть-угадывать😏

😎 Почему концепты и клиентские кейсы — это разные лиги Привет! Это Илья, арт-директор GRCH.Digital. Иногда замечаю в конкурсах концептуальные сайты, которые команды делают в первую очередь для портфолио. И в этом, как мне кажется, есть проблема. Если говорить о боевом клиентском проекте, его ценность не только в красивой картинке. Команда проходит большой и сложный путь: ✔️ нужно попасть в бизнес-задачи; ✔️ учесть ограничения; ✔️ согласовать визуал с клиентом; ✔️ попасть во вкусы; ✔️ а потом еще все качественно разработать и интегрировать. Часто это намного сложнее, чем просто собрать эффектную концепцию.

На практике выходит так: команда тратит много времени, нервов и ресурсов на реальный проект, а потом этот кейс оказывается в одном конкурсе с концептуальной работой, которую сделали по фану — без сложных согласований, без реальных ограничений, с контентом, который можно свободно придумать и подать в максимально выигрышном виде. Из-за этого возникает перекос: боевые кейсы могут проигрывать концептам просто потому, что на них влияет весь реальный процесс: правки, компромиссы, неполный или поздно переданный контент, особенности релиза и другие ограничения клиента.

Кажется, конкурсам могло бы пойти на пользу более четкое разделение клиентских кейсов и концептуальных работ. Это помогло бы точнее оценивать проекты с разной природой, разными ограничениями и разным производственным контекстом.

Так будет честнее для всех. Концепты смогут соревноваться между собой, а боевые кейсы — между собой. Агентства будут понимать, что их работу сравнивают с проектами, которые прошли сопоставимый по сложности путь. Молодые команды тоже окажутся в более понятной и справедливой позиции: они смогут показывать свежесть, смелость и новаторство своих идей, не конкурируя напрямую с проектами, где ключевую роль играют процессы, масштаб реализации и клиентские ограничения.

Кроме того, это будет полезно и для заказчиков. Поскольку многие из них приходят именно через конкурсы, им станет проще ориентироваться: кто-то увидит команды, которые умеют делать сложные боевые проекты, а кто-то — студии, которые сильны в ярких концепциях и нестандартной подаче. А это важное различие, потому что у всех агентств разный уровень, подход, возможности и, конечно, разный ценник.

😎 Эфир GRCH × Redis Поговорим с Сергеем Дубовенко, CEO дизайн-агентства Redis. Обсудим, как агентства делают большие проекты для корпораций и что сейчас происходит с рынком дизайна.

Что стоит знать о Redis: Агентство работает уже 17 лет: делает веб-проекты и award-winning спецпроекты, а также коммуникационный дизайн для существующих брендов и создание новых брендов с нуля. О спикере: Сергей Дубовенко — CEO Redis, ранее head of production в Yandex Magic Camp. За 10+ лет в индустрии работал digital-продюсером, креативным продюсером и хедом креатива и дизайна в агентствах и in-house командах. Делал кампании для рынков Азии, Африки и Латинской Америки: digital-проекты, съемки, POSM и проекты с футбольным клубом Leicester.

Обсудим: ➖ почему Сергей перешел из продукта в агентство, хотя чаще происходит наоборот ➖ как устроены большие digital-проекты для корпораций ➖ как заходили в клиентов уровня Яндекса и Самоката 10-15 лет назад и как это происходит сейчас ➖ какие агентства сегодня формируют рынок дизайна ➖ что происходит с агентствами в 2026 году ➖ как дизайн-агентству развиваться и расти в условиях кризиса и снижения бюджетов Когда: 19 марта (четверг), в 18:00 Где: канал @grchdigital

😎 Отправили на WDA третий проект — Climatec

Climatec — российская компания, которая разрабатывает и обслуживает системы форсуночного увлажнения воздуха для квартир, домов, офисов и коммерческих пространств.

Клиент пришел с запросом на комплексную цифровизацию продукта. В итоге получилась целая экосистема сервисов: ✔️ сайт с 3D-секвенцией, которая наглядно объясняет, как работает система форсуночного увлажнения; ✔️ мобильное приложение и веб-версия личного кабинета, через которые пользователи управляют оборудованием; ✔️ телеграм-бот с уведомлениями; ✔️ единая админка, где команда управляет заявками, объектами и контентом. Отдельно настроили интеграцию с сервером ОВЕН и спроектировали бэкенд, через который сайт, приложение и оборудование общаются между собой. Climatec уже взял «красную печеньку» на Dprofile ✅️ Посмотреть и оценить масштаб проекта можно по ссылке: https://workspace.ru/awards/cases/climatec-sayt-i-lichnyy-kabinet-dlya-upravleniya-mikroklimatom/

https://us06web.zoom.us/j/88373387917?pwd=Ee8HAbsUqHpuUdmAW63kQezLRG7ZuY.1 Заходите на эфирчик, Миш уже тут, Коля тоже. Будем разговаривать про то, как расти студии дизайна

😎 Через час эфир с Mish В 17:30 узнаем у Миши Пименовой, как построить сильную дизайн-студию, какой путь она прошла и нужно ли фаундеру участвовать в операционке. Ссылку на эфир выложим в канале @grchdigital

😎 Ищем UX/UI дизайнера в GRCH.Digital Если вы давно хотели сменить работу или устроиться в классную компанию — вселенная вас услышала. Ищем дизайнера с опытом от 3 лет в студии или агентстве. Что нужно делать: 💚 Вести задачи от брифа и погружения в проект до передачи макетов в разработку 💚 Продумывать пользовательские сценарии, структуру и логику интерфейсов 💚 Делать wireframes, прототипы и финальные UI-макеты 💚 Проектировать адаптивные интерфейсы для web и mobile (лендинги, сайты, сервисы, личные кабинеты) 💚 Готовить макеты к handoff, работать с разработчиками и сопровождать реализацию Кого мы ищем

Нам нужен дизайнер, который умеет работать самостоятельно: разбираться в задаче, задавать правильные вопросы и предлагать решения. Важно понимать путь пользователей, задачи бизнеса и брать ответственность за результат.

На эту вакансию джунов не рассматриваем. Пересылайте сообщение друзьям, которые ищут работу — возможно, это их шанс. Если все нравится, можете сразу отправлять отклик нашему ресурс-менеджеру Лере. Не забудьте прикрепить портфолио :) 📎 Подробности — в вакансии на hh Будущий коллега, найдись! 💜

😎 Отправили на WDA второй проект На этот раз — сайт для сети фитнес-клубов URBANFIT. Что сделали: ✔️ разработали имиджевый сайт с 3D-маскотом на главной странице; ✔️ спроектировали структуру под сценарии целевой аудитории; ✔️ связали с CRM Fitbase — реализовали 3 интеграции; ✔️ собрали удобную админку на Laravel + Filament, чтобы менеджеры управляли контентом без участия разработчиков; ✔️ сохранили SEO-позиции и трафик. Результат — +20% к конверсии после запуска. ❤️ Подробнее о проекте читайте в кейсе. И да, голосование продолжается, так что можете поддержать нас: https://workspace.ru/awards/cases/sayt-dlya-fitnes-klubov-urbanfit-s-3d-i-slozhnymi-integraciyami-konversiya-vyrosla-na-20/

Отдельно дополню, что эфир очень вайбовый вышел, потому что мы в какой-то момент прям поспорили и обменялись мнениями + Денис приверженец совершенно другого направления управления студией. Он больше про делегирование и полное отстраивание от клиентской коммуникации, а мы, наоборот, в этом году работаем в другую сторону. И обе позиции было оч интересно послушать на эфире

😎 Запись эфира GRCH × Red Collar Поговорили с Денисом Ломовым, фаундером Red Collar. Обсудили, как менялась студия за 15 лет и что происходит, когда дизайн-студия начинает смотреть на себя как на бизнес.

💜 Про смену цели. В начале у Red Collar была довольно понятная цель: делать очень сильный дизайн. Когда команда достигла этого уровня, возник вопрос: а что дальше? Тогда цель переформулировали и решили строить устойчивую студию как бизнес. Это потянуло за собой изменения во всем: от выбора клиентов до процессов. 💜 Про переход к крупным клиентам. Чтобы зайти в большие тендеры, иногда приходилось соглашаться на проекты, которые не кажутся идеальными. Логика простая: важно попасть в контур клиента, чтобы тебя заметили и появилась возможность развиваться дальше. 💜 Про масштаб. Долгое время студия держалась примерно на уровне ~20 человек, а потом выросла до 200. Такой скачок сильно меняет требования к процессам и ролям внутри команды. 💜 Про роль фаундера в работе с клиентами. У разных студий очень разные подходы. У Red Collar большую часть коммуникации ведут проджекты и аккаунты, и мы отдельно обсудили, как у них и у нас устроен этот процесс. 💜 Про региональность. Red Collar из Воронежа и изначально не пытались это скрывать, наоборот, для себя поставили цель доказать, что сильные студии могут появляться и вне Москвы. По словам Дениса, после пандемии региональный фактор в целом стал играть гораздо меньшую роль и рынок сильно выровнялся.

А как вы считаете, нужно ли фаундеру лично работать с клиентом или его задача выстроить систему и не лезть в операционку? 📱 Смотреть запись 📺 Смотреть запись 📺 Смотреть запись

С 8 Марта! Желаем, чтобы стереотипы про украшение коллектива окончательно остались в прошлом. Пусть вас уважают, дают равные возможности и ценят за ум, смелость и принятые решения. Вы — сила!

😎 Отправили кейс Major на премию Workspace Digital Awards Клиент — крупный холдинг из топ-200 Forbes. В нем более 9 направлений, среди них автосалоны, клиника, винодельня, органические фермы и еще куча всего. Компания собрала единую HR-команду Major Team. Наша задача — разработать карьерный сайт: ✔️ объединить 9 направлений холдинга в дизайне ✔️ показать масштаб и устройство компании ✔️ сделать сайт не как у всех.

На главной странице разработали интерактивный 3D-глобус, где отметили локации холдинга. Это решение сразу транслирует масштаб бизнеса. Кандидат погружается внутрь экосистемы: видит города, здания, направления. Переходит по ним, изучает, откликается, видит, что холдинг современный и динамичный, у него есть компании по всей стране. Все это — через анимации, локации и визуальный облёт.

Народное голосование уже началось! И помните: оценивать работы в этом году можно по 10-балльной шкале, для этого нужно зарегистрироваться на площадке. Лучшая поддержка для нас — ваши реакции: https://workspace.ru/awards/cases/major/

https://us06web.zoom.us/j/84997207264?pwd=jHpZYreL1QAULExHbhz8izbbPiXi4a.1 Денис на готове, Коля и Коля тоже. Приходите послушать про 300млн+ компанию, которая базируется не в мск. Нам такое оч интересно, думаю и вам будет

Через час ждем вас на эфире с Денисом Ломовым из Red Collar. Будем разговаривать про управление в кризис и остальные важные штуки ✍️

Обратная связь от клиента — вместо 1000 слов 😍

😎 Эфир GRCH & Red Collar Позвали поболтать Дениса Ломова, фаундера и CEO Red Collar. Обсудим, как выстраивать процессы и управлять студией так, чтобы ее поменьше штормило в кризис. Что стоит знать о Red Collar:

15 лет на рынке, 350+ наград, 1 место в рейтинге студий цифрового дизайна Workspace в 2025 году и одно из самых награждаемых агентств дизайна и разработки сайтов в России. Ребята работают с крупными брендами вроде МТС, VK, Яндекс, МегаФон, Х5 Клуб, Ozon и других.

Денис регулярно выступает на российских и международных конференциях, причем его сильная сторона — управление. Он делится своим взглядом на ведение бизнеса, менеджмент проектов, взаимодействие с командой и мотивацию сотрудников. Обсудим процессы, роль фаундера, антикризисные решения и не только. Когда: 5 марта (четверг), в 15:00 Где: канал @grchdigital