Сергеев - Осмысленный менеджмент

Добрый день! Это сообщение пишу я – Роман Денисов. Я работаю в развитии бизнеса с 2009 года. До 2018 года работал в найме на разных позициях, а последние 6 лет действую как консультант по маркетингу и продажам. С июня 2019 года я работал с Александром Михайловичем, помогая ему с проведением его офлайн и онлайн тренингов и курсов, проверял домашние задания, координировал кураторов, отвечал за маркетинг. Я понимаю, что меня всегда будут сравнивать с Александром Михайловичем, и хочу подчеркнуть, что я не заменяю профессора (это невозможно), а действую в рамках его идеологии и принципов жизни и бизнеса. Знаю, что для многих, читающих это сообщение, было непросто принять мысль, что профессора больше нет с нами. Многим не хватает его и сейчас. Поэтому в июле я вместе к коллегами и товарищами Александра Михайловича планирую провести прямой эфир "Эпоха осознанных перемен" на котором мы поделимся полезными идеями и я расскажу о будущем проектов Александра Михайловича, а также отвечу на ваши вопросы. По времени все займет 1 час. Следите за новостями!

Дорогие друзья! Мы знаем — Александр Михайлович хотел, чтобы его дело продолжилось. И он бы хотел, чтобы это делал Роман Денисов. Роман работал с Александром Михайловичем последние 5 лет, учился у него на МВА в МИРБИСе. За это время он глубоко погрузился во все процессы, делал много операционной работы по всем курсам и проектам Александра Михайловича. С сегодняшнего дня Роман берет на себя основные обязанности по управлению проектами Александра Михайловича. Он будет продолжать внедрять и развивать новые идеи, следуя наставлениям и видению профессора Сергеева. Пожалуйста, поддержите Романа так же, как вы поддерживали Александра Михайловича все эти годы. Всю информацию вы будете получать в Телеграм-канале “Осмысленный менеджмент”. Вся обратная связь с нами будет осуществляться также через Романа. Благодарим вас за все, за ваше доверие и поддержку. С уважением, семья Александра Михайловича Сергеева

Сегодня 40 дней как от нас ушел Александр Михайлович. Он многим из нас помог (и продолжает помогать) своими советами, лекциями, книгами, курсами. Его прах захоронен 29 июня рядом с могилой его матери. Адрес: Кладбище Микеля, гарнизонное отделение: https://maps.app.goo.gl/3DsoGqw7KBgqGNLK9?g_st=it. Название такое, так как там захоронения солдат, погибших в 1 и 2 мировых войнах. Этим летом там все будет переделываться. Дело Александра Михайловича будет продолжено. Курсы, основанные им, будут проводиться, готовятся к изданию 2 книги. Детали и подробности будут скоро рассказаны в этом телеграм-канале. Светлая память Александру Михайловичу, пусть земля будет ему пухом!

Прощание с Александром Михайловичем Сергеевым пройдет завтра, 24 мая в 9:30 в городе Нион, Швейцария, в зале городского похоронного центра. Centre Funéraire de Nyon, Rte de Clémenty 4

Дорогие друзья, Александр Михайлович Сергеев скончался в результате продолжительной болезни. Александр Михайлович был очень позитивным человеком, не сдавался до последнего: строил планы, надеясь выиграть еще время для своих многочисленных идей, проектов, курсов, книг. Но сегодня организм перестал справляться с болезнью. Саша — муж, папа, дедушка — останется в наших сердцах как человек-праздник, делавший жизнь всех вокруг интереснее и счастливее; человек, обладавший невероятной эрудицией и блестящим умом; человек невероятной порядочности и удивительно нежно относившийся к нам, близким. Нам, конечно, будет его не хватать, и мы будем помнить о нем. На этих страницах мы опубликуем информацию о будущем курсов, которые вел Александр Михайлович, и об издании его книг. Помяните его, пожалуйста. И, как любил говорить Александр Михайлович, берегите себя! Семья

⚒⚒⚒⚒⚒⚒ Нельзя путать управленческую проблему и симптомы управленческой проблемы. Например, если выручка компании упала на 30%, это всего лишь симптом. Настоящая проблема может заключаться в слабой работе маркетинга, отделе продаж или других ключевых подразделений. Однако и здесь важно понимать: проблема не в том, что отдел продаж работает плохо, а в том, что сотрудники недостаточно подготовлены, у них нет мотивации или неправильно выстроены процессы подразделения. Самое простое - объяснить наличие проблемы неправильными действиями конкретных людей. Это фундаментальная ошибка управления. Проблема не в людях, а в системе управления. Люди косячат потому, что они поставлены в неправильные обстоятельства. Поэтому надо разбираться в системе управлении и ее ошибках. Этот же подход, кстати, можно применить и к личной жизни. Когда мы сталкиваемся с трудностями, важно видеть за внешними проявлениями истинные причины. Например, если вы чувствуете себя одиноким, это симптом. Проблема может быть в распорядке дня, который забит работой с утра до вечера и не оставляет шансов находить новых знакомых и отсекает старых друзей и семью. И в бизнесе и в жизни недостаточно просто устранять симптомы, нужно искать корень проблемы и работать над его устранением. Подумайте над этим. Время сложное! Берегите себя!

⚒️⚒️⚒️⚒️⚒️⚒️ Тезисы, в актуальности которых я постоянно убеждаюсь. 1. Перестаньте верить в Деда Мороза, ваше хорошее поведение "само по себе" не вознаграждается. Ни в карьере, ни в личной жизни. 2. Живите своими желаниями. Вам могут отказать, вы можете прийти в итоге "не туда", но живите своим, а не мечтами других. 3. Умейте отказывать. Умейте говорить нет. Временной ресурс очень ценен. И невосполним. Время сложное! Берегите себя!

⚒⚒⚒⚒⚒⚒ Сегодня хочу затронуть тему, которая знакома многим. Фразу "Кадры решают все" слышали многие наверняка. Звучит убедительно, не правда ли? Однако, это утверждение вредное с моей точки зрения. Рассмотрим три распространенных заблуждения, которые часто встречаются в этом контексте: 1. Способности человека врожденные. Многие полагают, что успех человека зависит от его врожденных качеств и талантов. Но не менее важно учитывать, что способности можно и нужно развивать. Образование, тренинги, практика — все это формирует профессионала, способного к решению сложных задач. 2. Существуют надежные методы оценки способностей и компетенции. В мире HR существует множество инструментов оценки, однако ни один из них не дает абсолютной гарантии в точности прогнозирования успешности сотрудника. Любая оценка — это лишь часть большой картины, и ключевую роль играет контекст, в котором сотрудник призван действовать. 3. Эффективность деятельности компании жестко обусловлена эффективностью деятельности отдельных сотрудников. Конечно, талантливые сотрудники — это большое преимущество для любой организации. Однако еще важнее, как эти сотрудники могут взаимодействовать в рамках команды и как они вписываются в корпоративную культуру. Мы склонны восхвалять индивидуальные достижения, но часто забываем о среде, которая позволяет талантам раскрыться. Змея кусает не потому что она зла, а потому, что мы нарушаем ее территорию. Так и в бизнесе: плохо организованная система работы приведет к тому, что даже самые талантливые люди не смогут показать высоких результатов. Я знаю, что каждый человек — это потенциал, который можно развить. В руках менеджера — инструменты для формирования эффективной рабочей среды, где каждый сможет найти себя. Помните, в “типовой среде” творческие люди не смогут быть творческими. Создавайте условия, в которых каждый сможет проявить себя, и тогда вы увидите, насколько эффективной может быть ваша команда. Поделитесь с другими своими мыслями о том, насколько важна организация рабочего процесса в вашем опыте, и какие методы вы считаете наиболее эффективными для создания продуктивной рабочей среды. Время сложное! Берегите себя!

Вчера стартовал мой курс по менеджменту. Некоторые участники присоединились немного раньше и уже начали изучать материалы на выходных. Не скрою - приятно получать такую обратную связь. Скоро закрываем запись на этот поток. Новый не раньше осени. Успевайте - https://management.procursus.pro/