IBS
رفتن به کانال در Telegram
Рассказываем, чем живет и как меняет мир команда российской ИТ-сервисной компании MAX: https://max.ru/ru_ibs VK: https://vk.com/ru_ibs Вакансии: https://t.me/ibscareer Сайт: https://ibs.ru
نمایش بیشتر2 201
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+27 روز
-830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+7
در 0 کانالها
اوت '26
+17
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+31
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+15
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+37
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+52
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+62
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+57
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+68
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+105
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+96
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '25
+51
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+97
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+89
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+59
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+86
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+73
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+73
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+63
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+122
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+75
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+64
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+90
در 9 کانالها
Get PRO
اوت '24
+79
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+103
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+50
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+65
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+75
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+95
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+71
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+64
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+96
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+70
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+68
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+91
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+70
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+54
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+53
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+64
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+44
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+37
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+56
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+705
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +4 |
پستهای کانال
Ловите видео с круглого стола в Уфе «Новая управляемость бизнеса: как превратить ИТ, данные и ИИ в единую систему принятия решений» 📸
Мы провели его вместе с РСПП и руководителями региональных компаний, а в роли модератора выступил управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев. Спикер отметил, что разрозненные ИТ-системы обычно отражают аналогичную модель управления:
Если различные направления функционируют, исходя из разных целей, одной ИТ-интеграцией проблему не решить. Основной экономический эффект возникает не внутри отдельных систем, а на стыках, когда одно подразделение передает необходимые данные другому и за счет цифровизации выстраиваются понятные для всех цепочки.Круглый стол помог выявить важные задачи в сфере цифровизации и вместе сформировать предложения, которые будут интересны промышленным предприятиям региона 💼
| 2 |  С 1 сентября цифровой рубль стал обязательным платежным инструментом для компаний с годовой выручкой >120 млн рублей 📈
📤Уже через год норма расширится до компаний с выручкой >30 млн рублей.
📤Нововведение затрагивает организации, которые принимают оплату от физических лиц.
«Организациям, на которые распространяются новые нормы, необходимо должным образом подготовить ERP-системы и интеграции, чтобы избежать сбоев в расчетах и учете. Срок реализации такого проекта составляет от одного месяца и зависит от количества учетных систем и объема процессов», — отмечает Дмитрий Ивицкий, заместитель директора дивизиона аутсорсинга и сервисов.
Подробнее 💻
IBS в МАКС 💬 | 397 |
| 3 |  +5Что делает менеджера среднего звена эффективным сегодня?
По данным исследования «Экопси», 66% руководителей отмечают нехватку стратегического мышления у среднего менеджмента, 57% — управленческой зрелости, 52% — способности внедрять изменения. Около половины компаний сталкиваются с нехваткой готовых кандидатов на такие позиции.
Команда «Карты ответственного бизнеса» спросила у представителей группы компаний IBS, ПАО «Татнефть», КЭАЗ и компании «Логика молока», какую роль сегодня играет средний менеджмент и как развивать компетенции, которых ему не хватает.
Собрали несколько наблюдений:
💬 IBS: от исполнителя — к руководителю через практику. Одна из главных сложностей — отказаться от установки «я сделаю лучше сам» и научиться достигать результата через команду. Поэтому будущих руководителей погружают в управленческие задачи еще до назначения: дают собственные проекты, право на ошибку и поддержку наставника.
💬 «Татнефть»: средний менеджмент — несущая конструкция корпоративной устойчивости. Стратегическое мышление, управленческую зрелость и способность проводить изменения сложно сформировать только тренингами. В компании опираются на модель 70–20–10: практика и сложные проекты, менторинг и обратная связь, и формальное обучение.
💬 «Логика молока»: горизонтальные структуры требуют от менеджера способности влиять за пределами собственной функции, выстраивать связи и одновременно обеспечивать текущий результат и моделировать будущее. В фокусе — стратегическое планирование, управление изменениями, внутренний коучинг и сообщество руководителей.
💬 КЭАЗ: управление начинается со смены профессиональной идентичности. Важными становятся делегирование, ситуативное лидерство, активное слушание, фасилитация и способность давать обратную связь.
В полной версии материала читайте о том, как:
– пройти переход от сильного эксперта к руководителю и не попасть в «ловушку исполнителя»;
– развивать стратегическое мышление и управленческую «амбидекстрию»;
– и что представители четырех компаний рекомендуют читать и практиковать руководителям самостоятельно. | 444 |
| 4 |  Дарим удобный рюкзак IBS ко Дню знаний! 🎒👩🏻🎓
Как принять участие:
❤️🔥 Лайкните этот пост
✔️ Подпишитесь на наш канал
💬 Напишите в комментариях к этому посту «День знаний»
4 сентября с помощью рандомайзера выберем 1 комментарий, автор которого получит удобный яркий рюкзак. Подарок отправим почтой в любой город России. 1 участник — 1 комментарий!
Желаем вам и вашим близким прекрасной осени! 💻 | 507 |
| 5 |  Рост бюджетов на киберзащиту НЕ спасает бизнес от атак. Но есть другие способы!🔵
Кибератаки — не вопрос «если», а вопрос «когда». Наш эксперт Армен Кочаров рассказал, как превратить киберустойчивость в рабочий инструмент: от приоритизации процессов до привязки RTO/RPO к бюджету и KPI — чтобы бизнес продолжал работу.
Инциденты происходят даже в компаниях с проработанной защитой: полностью исключить компрометацию невозможно. Можно попробовать сместить фокус с попыток исключить атаки на гарантированное сохранение критических бизнес-функций. Защита должна стать адресной и экономически обоснованной: не «защитить все», а «обеспечить работу самого важного, даже если периметр пробит».
Читать материал💻
IBS в МАКС 💬 | 502 |
| 6 |  ИИ-агенты становятся полноценными участниками рабочих процессов 👾
Для бизнеса это естественное продолжение автоматизации: если low-code позволяет оперативнее создавать приложения и сценарии, то ИИ-агенты быстрее выполняют действия внутри них.
ИИ-агент в корпоративной среде должен управляться через те же инструменты, что и сотрудник — роли, права, ограничения, ответственность и цифровой след.
Подробный разбор темы сделал Михаил Миронов, директор отделения low-code решений IBS 💻
IBS в МАКС 💬 | 505 |
| 7 |  Наш коллега Данил Кравченко набил полный комплект шишек, делая интерфейсы табличных частей в строительных проектах 🤒
Так уж повелось, что в стройке интерфейсы для табличных частей часто создаются на основе деревьев, что вызывает определенные сложности у разработчиков.
В статье Данила — способы решения типовых проблем и рекомендации, соблюдение которых позволит свести эти проблемы к минимуму 💻 | 529 |
| 8 | Голосуйте за IBS до 31 августа в конкурсе «1С:Проект года»! 🏆
Каждый голос важен: победа поможет укрепить репутацию IBS как лидера внедрения 1С, привлечь внимание к нашим кейсам и расширить аудиторию потенциальных заказчиков.
В конкурсе участвуют:
⌨ Проект IBS для «РЖД-Медицина» — единое решение для кадрового учета и расчетов с персоналом для 69 учреждений
⌨ Импортозамещение ERP-системы для аэропорта Пулково
⌨ Автоматизированные системы учета и казначейства для VK на базе «1С:Управление холдингом» и «1С Управление нормативно-справочной информацией».
Как голосовать?
1. Откройте страницу проекта (ссылки выше) и нажмите «Голосовать» в начале страницы.
2. Авторизуйтесь на портале. Если учетной записи еще нет, нажмите «Нет логина» и зарегистрируйтесь — это займет минуту. Также можно войти через социальные сети.
3. Проголосуйте за наши проекты.
Голосовать может любой зарегистрированный пользователь сайта конкурса.
Будем очень рады вашей поддержке! Хороших выходных! ❤️ | 658 |
| 9 |  Золотой век ИИ в СССР: как ученые заложили основы искусственного интеллекта в 1950–1960-е годы 👨🏻🔬🤖👩🏼🔬
🤖Ключевые идеи, благодаря которым мы с помощью ИИ рисуем картинки, распознаем образы, пишем тексты и обеспечиваем безопасность на предприятиях, были заложены задолго до появления терминов «ИИ», «нейросеть» и домашних компьютеров.
✋Описанная Норбертом Винером кибернетика в 1950‑е годы сперва была воспринята в СССР как лженаука, целью которой якобы была дегуманизация человека и замена трудящихся на машины.
😀Но вскоре советские математики нашли способ применять теорию управления и передачи информации на благо общества.
👥«Обеление» молодой науки привело к всплеску междисциплинарных исследований: совместно работали математики, физики, врачи, биологи.
Читайте нашу историческую статью про строительство научного фундамента, на котором сегодня стоят машинное обучение, вычислительная лингвистика и управление сложными системами 💻 | 739 |
| 10 |  Дмитрий Васильев: взгляд на цифровизацию пищевой промышленности в России📊
⚪️Крупные холдинги в отрасли уже прошли этап базовой автоматизации и переходят к системе управления производством (MES), планированию, управлению качеством, прослеживаемости, аналитике себестоимости и роботизации
⚪️Малый и средний сегмент зачастую по-прежнему работает в Excel, разрозненных учетных системах, поддерживает ручной обмен данными между производством, складом, лабораторией и продажами
⚪️Главная проблема отрасли — не отсутствие интереса к технологиям, а сложность производственного контура. В пищевой промышленности короткие сроки годности, высокая зависимость от сырья, жесткие требования к качеству, маркировке и себестоимости. Ошибка быстро превращается в списание, рекламацию или штраф
⚪️Цифровизация идет успешно хорошо, там, где решаются практические задачи — например,
управление цепями поставок — как механизм снижения штрафов при отгрузке торговым сетям
⚪️Ключевые барьеры: дефицит качественных зрелых данных, слабая интеграция систем, нехватка
ИТ-компетенций на производстве и страх остановки действующих процессов
⚪️Следующий этап развития отрасли — единый цифровой контур от сырья до полки
Подробнее — в обзоре TAdviser с Дмитрием💻
IBS в МАКС 💬 | 716 |
| 11 |  Российский рынок RPA трансформируется прямо сейчас 🕙
Концепция RPA (программная роботизация процессов) переходит от простой автоматизации задач к управлению сложными бизнес-процессами и ИИ.
Ростислав Братухин: "В компаниях, которые используют RPA, сложно найти простые бизнес-процессы, которые еще не роботизированы. Стремясь расширить охват RPA, ведущие производители платформ добавляют в свои продукты возможность создания и управления сложными сквозными сценариями, состоящими из роботов, ИИ-агентов и различных ИИ-навыков".
Подробнее о рынке RPA — в обзоре TAdviser 💻
IBS в МАКС 💬 | 818 |
| 12 |  Быстро, дешево, качественно — что делать, если заказчик ПО хочет все и сразу? 😱
#Разработка ПО, особенно корпоративного уровня — это
⌨ непросто
⌨ инвестоемко
⌨ довольно долго
В то же время заказчики не готовы ждать: привычка получать от решений максимум функциональности в сжатые сроки осталась и после ухода лидеров мирового рынка из России.
Местным разработчикам — без сопоставимых бюджетов, штатов и рынков сбыта — приходится выдерживать марку:
📤успевать больше за ограниченное время
📤не жертвовать качеством продукта
Как в такой ситуации они справляются со своими задачами — и как им помогают партнеры-интеграторы?
Рассказывает Максим Ковтун💻
IBS в МАКС 💬 | 742 |
| 13 |  Low-code: когда скорость превращается в технический долг 🧟♂️😭
Low-code помогает быстрее запускать изменения и снижать нагрузку на ИТ-команды.
Но если приложений десятки/сотни, а управлять ими системно не получается, вместо гибкого цифрового контура возникает «зоопарк» 🐸🐨🐙
Что происходит:
👾появляются приложения с разными владельцами, версиями, интеграциями и правилами доступа
👾функции начинают дублироваться: разные подразделения создают похожие решения
👾неописанные интеграции усложняют диагностику сбоев
👾старые приложения продолжают работать даже после того, как бизнес перестал в них нуждаться
👾без владельцев и правил сопровождения low-code постепенно превращается в технический долг
Как этого избежать? Наш эксперт Михаил Миронов предлагает 5 составляющих управляемого контура:
• единый реестр low-code-приложений;
• модель владельцев;
• архитектурные ограничения;
• правила сопровождения;
• управление портфелем решений.
Главный вопрос для бизнеса — не сколько приложений можно быстро создать, а сколько из них получится безопасно сопровождать, развивать и контролировать через год, два или три.
Подробнее о том, как сохранить преимущества low-code и не превратить его в источник будущих проблем, — в материале Михаила 💻 | 681 |
| 14 |  IBS провела для банка НОВИКОМ нагрузочное #тестирование 2-х автоматизированных систем 💻
Задача — сравнить системы 2-х вендоров, различные по архитектуре:
⌨ одна уже использовалась в банке
⌨ вторая рассматривалась в качестве альтернативы
👍Полученные данные помогли банку НОВИКОМ оценить целесообразность перехода на новое решение
📊Тестирование охватило самые критические и высоконагруженные операции в обслуживании юридических и физических лиц
🖋Дополнительно мы оценили удобство выполнения отдельных действий в каждой из систем, фактически проведя еще и юзабилити-тестирование
IBS в МАКС 💬 | 610 |
| 15 |  Российский рынок живет в реальности смешанных ИТ-ландшафтов 💻
Бизнес одновременно может эксплуатировать:
🔗отечественные и зарубежные решения
🔗облачные и локальные контуры
🔗несколько платформ и интеграций между ними
✋В таких условиях партнер выигрывает не за счет привязки к одному вендору, а за счет умения собрать рабочую архитектуру и обеспечить ее поддержку как единого сервиса.
👍Якорные вендоры по отдельным направлениям — это нормально, но главная ценность — способность обеспечить устойчивость, совместимость и управляемость композитного ландшафта.
Разбор темы — в обзоре с Максимом Гришиным
IBS в МАКС 💬 | 730 |
| 16 |  Уже год в IBS действует большая программа поддержки сотрудников и их детей «Семья в IBS» 👨👩👧👦
Сотрудники IBS, создавшие семью, могут получить на выбор один из бонусов:
⌨ отпуск на двоих в рекреационном офисе IBS
⌨ участие в корпоративном экскурсионном туре
⌨ полугодовую финансовую поддержку на аренду жилья и ипотеку
⌨ единовременную выплату на регистрацию брака
Особое внимание мы уделяем поддержке родительства:
📤Компенсируем 50% стоимости программ ведения беременности и сопровождения родов
📤6 месяцев с момента рождения ребенка оказываем женщинам-сотрудницам финансовую поддержку в размере 50% от заработной платы
📤Сотрудники-мужчины при появлении ребенка получают единоразовую выплату
📤Для сотрудниц, выходящих из декрета досрочно, предусмотрена дополнительная ежемесячная выплата
Программа «Семья в IBS» — это и семейные мероприятия:
⚪️В IBS более 15 лет отмечается праздник «Фэмили дэй»
⚪️Ежегодно проводится конкурс «Шоу талантов IBS. Дети»
⚪️Проект «С IBS на отлично» мотивирует детей сотрудников поддерживать хорошую успеваемость
⚪️«День с родителями», когда родители сотрудников могут узнать о работе детей и погрузиться в мир ИТ
Уже более 250 молодоженов и молодых родителей получили поддержку по этой программе, а опрос сотрудников показывает рост их удовлетворенности нашим социальным пакетом 💻 | 708 |
| 17 |  25 августа — круглый стол в Уфе «Новая управляемость бизнеса: как превратить ИТ, данные и ИИ в единую систему принятия решений» 🗓
👾Почему цифровизация сама по себе не делает бизнес управляемым?
👾Как получить реальные экономические эффекты от внедрения ИТ-решений?
👾Что такое эффективная цифровая компания и как приблизиться к этой модели?
Организаторы: IBS и «Башкирский Союз промышленников и предпринимателей» (БСПП)
Модератор: управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев
Подробности и регистрация💻
IBS в МАКС 💬 | 718 |
| 18 |  Почему бизнес-модель «Москва и все остальное» теряет актуальность? 🌐
Регионы перестают быть для бизнеса рынком сбыта или источником кадров — они становятся новыми узлами управления, инвестиций и качества жизни.
Факторы, запустившие этот процесс:
⌨развитие технологий
⌨трансформация рынка труда и мотивации
⌨изменение бизнес-географии из-за санкций
⌨поручения по переезду госкомпаний
⌨дефицит кадров
⌨рост стоимости жизни в Москве
Дмитрий Васильев: Россия не перестанет быть столичноцентричной за один год, но карта возможностей уже меняется. Те, кто увидит это раньше, получат доступ к новым клиентам, кадрам, партнерам и рынкам. Те, кто продолжит смотреть на регионы как на периферию, рискуют пропустить следующий этап роста.
Подробнее — в статье Дмитрия💻
IBS в МАКС 💬 | 880 |
| 19 |  Устойчивое развитие, климатическая повестка и охрана труда тесно связаны между собой, но компании нередко управляют ими разрозненно♻️
Алина Иванюк: При автоматизации процессов этих направлений важно учесть их взаимное влияние, не допустить дублирования процессов и расхождений в данных.
Например, сведения о массе выбросов парниковых газов и показатели травматизма учитываются в составе нефинансовой отчетности. Поэтому нужно обеспечить корректную методологию и возможные различия в подходах к расчету в зависимости от требований законодательства или используемых стандартов отчетности.
Не менее сложной остается оценка эффективности таких инициатив. Основной вызов — привести выраженность различных воздействий к общему знаменателю.
Например, невозможно напрямую сравнить пользу, полученную от переработки нескольких тонн пластика и от недопущения травмы у одного из сотрудников: оба результата положительны, но каждый – в своей области.
Больше про комплексный подход к ESG💻
Мы в МАКС 💬 | 902 |
| 20 |  IBS приобрела компанию Rubbles —разработчика ИТ-решений на базе искусственного интеллекта 🤝
Основные продукты компании:
⚪️Planning Force для интегрированного бизнес-планирования, прогнозирования спроса, автоматического пополнения и управления торговым продвижением
⚪️Customer Insight для омниканального взаимодействия с клиентами
⚪️Заказные AI/data-решения — разработка под задачи бизнеса на основе анализа данных и машинного обучения
В основе продуктов — собственная платформа Data Application Suite, включающая инструменты MLOps и фреймворк для ускоренной разработки Enterprise-приложений.
На протяжении последних трех лет IBS и Rubbles находились в статусе технологических партнеров и реализовывали совместные проекты, в ходе которых разработки Rubbles подтвердили свою эффективность и надежность в решении прикладных бизнес-задач.
Подробнее о сделке💻
Мы в МАКС 💬 | 1 226 |
