The Future_B.T57📖✍️

لا تختلف الاسس التي تستخدم في المفاضله بين البدائل المختلفه طبقا للظروف التي تتخذ فيها القرارات

تعتبر عمليه تقييم البدائل عمليه صعبه

من الممكن ان يكون هناك بديل غير ملموس لمدير العمليات

لا يعتبر من القرارات الغير مبرمجه:

لا يعتبر من خصائص القرارات المبرمجه:

القرارات السابقه التي تم اتخاذها في الموضوع محل القرار تؤثر في عمليه اتخاذ القرارات

لا تعتبر عمليه اتخاذ القرارات عمليه اداريه ترتبط بمتخذ القرار فقط

عملية اتخاذ القرار عمليه فرديه ، بينما عمليه إصدار القرار عمليه جماعيه؟

أن معايير اتخاذ القرارات في ظروف المخاطرة متعددة وتتوقف على الحالة الشخصية لمتخذ القرار.

القيمة الشرطية هي تلك القيمة التي يشترطها المدير كدرجة لقبول القرارات التي يتخذها

‏في ظل ظروف المخاطرة لا يكون المدير علي علم بأي حالات الطبيعة ممكن أن يحدث وكذلك لا يكون على علم بدرجة احتمال حدوث كل حالة.

أن البيئة التي يتخذ فيها القرار الإداري تتميز بإنها بيئة يمكن التحكم فيها إلى درجة عالية في جميع الحالات.

أن السبب الوحيد للقرارات الضعيفة هو فشل المدير في تحديد درجة أهمية كل خطوة من خطوات القرار.

توجد مجموعة من المعايير والاعتبارات التي يمكن الاسترشاد بها في الاختيار بين البدائل خاصة تلك التي لا يمكن حسابها بالقيمة.

ان دور متخذ القرار ينتهي بانتهاء مرحله تقييم البدائل واختيار البديل الافضل من وجهه نظره

تتوقف العوائد التي يتوقعها متخذ القرار اثناء عمليه تقييم البدائل علي الإستراتيجيات البديله المعروضه امامه فقط

يعتبر التعرف على المشكله وتحديدها اهم خطوه في عمليه اتخاذ القرار

من حيث المجالات التي تشملها القرارات يمكن تقسيم القرارات الى قرارات تشغيليه وقرارات استراتيجيه فقط

ليس هناك ما يسمى بقرارات مبرمجه وقرارات غير مبرمجه اذ انه طالما قام المدير باتخاذ القرار فانه يكون مبرمج

عمليه اتخاذ القرارات تعتبر عمليه مستقله عن العمل الاداري ، اذ ان العمليه الاداريه تتضمن التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه