InfoTechnology (IT4_2024)
رفتن به کانال در Telegram
هذه القناة مخصصة لطلاب تكنولوجيا المعلومات في جامعة صنعاء، الرجاء التفاعل معها؛ لتعم الفائدة على الجميع.
نمایش بیشتر736
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
+330 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+151
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 4 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+26
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+17
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+71
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+294
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | +1 | |||
| 17 اکتبر | 0 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +2 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 | تعرف ايش افادني في السيبر سكيورتي مش كيف اخترق أو شيء هو أكبر قيمة طلعت بها هي فهم بزنس وتفكيك النظام
غريبه لما تسمع هذا صح | 97 |
| 3 | لو شايف نفسك انك فاهم للأسف عادك بعيد جدا فشتغل اكتر واكتر | 96 |
| 4 | أعطي لعقلك فرصة | 128 |
| 5 | خذ هذا واشتغل بدون متفكر ب ai وعفاريت | 164 |
| 6 | عموما التفكير متقدم كتخطيط بس يمكن تخذ كلامي وتدوس مع جيبيتي حيث أنت الأن مش ضروري تمشي هذا المهم تفهم المضمون كيف تحبكها وتحياتي دروس ماتتعوضش ✌ | 162 |
| 7 | اقسم بالله رهيبه 👌 | 159 |
| 8 | كيف نمثل Context؟
كيف يفهم الـ AI الـ Domain؟
كيف نفصل بين AI يقترح وAI ينفذ؟
كيف تكون الـ Workflows قابلة للتوليد والتعديل؟
وكيف نضمن أن كل شيء deterministic, auditable, permission-aware, recoverable؟
فأنا أقترح ما نبدأ من الـ UI أصلاً.
نبدأ من:
Core Organizational Model
→ Execution Model
→ Authority & Policy Model
→ Workflow Model
→ AI/Agent Architecture
وبعدها نبني الـ Experiences فوق هذا الـ Foundation.
وأشوف هذه النقطة تستحق أننا نجلس عليها كنقاش Architecture حقيقي، ونطلع منها Model واضح + Architecture قابلة للتنفيذ + أول Vertical نطبقه end-to-end.
يعني ما نريد نطلع بفكرة حلوة فقط؛ نريد نحولها إلى Core System نقدر نبني فوقه كل شيء بعد ذلك. | 146 |
| 9 | شوفوا، خلونا نرفع مستوى التفكير شويه.
تخيلوا معنا Organization، مثلاً مجموعة مطاعم.
عندنا موظفين، وكل موظف عنده Identity وRole وPermissions، وعندنا Customers وOrders وBranches وDrivers وPayments وغيرها.
لكن أنا ما أبغى أشوف هذا كله كجداول وScreens.
أبغى أشوف المنظمة كـ System of Entities + State + Relationships + Rules + Events + Actors + Processes.
يعني الـ Order مش مجرد Record.
هو Entity لها Lifecycle، لها State، لها Owner، لها Relationships، لها Context، لها Permissions، لها Events، ولها Actions ممكن تحصل عليها.
مثلاً:
Order Created
→ Order Assigned
→ Preparing
→ Ready
→ Scheduled
→ Out for Delivery
→ Delivered
كل Transition من هذه مش مجرد تغيير قيمة في Column.
ممكن تكون Business Event.
والـ Event هذا ممكن يغير State، يشغل Workflow، يولد Task، يرسل Notification، يطلب تدخل شخص، أو يطلق عملية ثانية.
وهنا تبدأ النقلة اللي أقصدها.
بدل ما يكون النظام:
User → Table → Records → CRUD
نبدأ نفكر فيه كذا:
Intent → Context → Policy → Decision → Action → Event → State Change → Next Action
مثلاً موظف التوصيل ما يحتاج يدخل ويبحث في 500 Order.
النظام يعرف أن هذا المستخدم Driver، ويعرف الطلبات المرتبطة به، ويعرف أيها يحتاج Action الآن، ومواعيدها، ومناطقها، وأولوياتها.
فيقدر النظام يبني له الـ Operational Context المناسب.
ونفس الشيء للمحاسب، والمشرف، والمدير، وكل Actor داخل المنظمة.
وهنا حتى الـ View ما عاد مجرد UI اختاره الـ Admin.
ممكن يكون:
Projection of the underlying organizational state for a specific actor and context.
يعني النظام عنده Model عن المنظمة وحالتها الحالية، ومن هذا الـ Model يحدد المعلومات والعمليات المهمة لهذا الـ Actor في هذا الـ Context.
وهنا يدخل الـ AI بشكل مختلف تماماً.
بدل ما أقول للـ AI:
"اعرض لي جدول Orders."
أقدر أقول:
"عندي مجموعة مطاعم وأبغى أبني Workflow لإدارة التوصيل."
الـ AI يفهم الـ Domain ويبدأ يقترح:
Order
Driver
Branch
Delivery
Schedule
Status
Assignment
ثم العلاقات، والـ States، والـ Actions، والـ Policies، والـ Automations.
مثلاً:
Order = Ready
Delivery Required
→ Find eligible Driver
→ Check Area
→ Check Availability
→ Assign Driver
→ Create Delivery Task
→ Schedule Delivery
→ Notify Driver
هنا الـ AI مش قاعد يولد UI.
هو قاعد يحاول يفهم الـ Organization ويترجم الـ Intent إلى Organizational Model + Operational Logic.
والأهم أن الـ AI ما عنده Authority مطلقة.
عندنا:
**Human Authority
Organizational Policies
System State
AI Reasoning
Tools / Actions**
والـ AI يتصرف فقط داخل الحدود التي تسمح بها الـ Policies والـ Permissions والـ Guardrails.
وهذا يفتح لنا مستوى أكبر.
أنا كـ Admin ما أكون مضطر أبني كل شيء يدوياً.
ممكن أقول:
"أبغى نظام لإدارة عمليات التوصيل في مجموعة مطاعم."
النظام يبدأ يفهم المطلوب، يسأل عن الأشياء الناقصة، يستخرج الـ Entities، يقترح العلاقات، يبني الـ States والـ Workflows، يحدد الـ Roles والـ Permissions، ويقترح الـ Views والـ Actions.
وبعدها أنا أراجع وأوافق.
يعني بدل:
Database → UI
نبدأ نفكر:
Intent → Organizational Model → Data Model → Policies → Workflows → Agents/Automation → Experiences
والـ UI يصبح في النهاية مجرد طبقة من طبقات الـ Experience.
وهذا بالنسبة لي هو الفرق بين أننا نبني Table/Data Tool وبين أننا نبني AI-native Organizational Operating System.
لذلك حتى لما نضيف Feature، ما أبغى السؤال يكون:
"هل نضيف Calendar؟"
"هل نضيف Kanban؟"
"هل نضيف Schedule؟"
السؤال الحقيقي:
ما الـ Capability الجديدة التي أضفناها للمنظمة؟
Schedule مثلاً مش مجرد Calendar.
هي Temporal Capability.
Automation مش مجرد Trigger.
هي Execution Capability.
Permissions مش مجرد Access Control.
هي Governance Capability.
AI مش مجرد Chat.
هو Reasoning + Intent Capability.
ومع تراكم هذه القدرات، النظام يبدأ ينتقل من مجرد مكان نخزن فيه Records إلى Living Operational System يفهم حالة المنظمة ويستطيع تشغيل العمليات داخل الحدود التي نحددها له.
وهنا أعتقد أن النقاش الحقيقي الذي نحتاج ندخله ليس عن الـ UI.
نحتاج نناقش:
كيف نمثل الـ Organization؟
كيف نمثل الـ Entities والـ Relationships؟
كيف نمثل State وEvents؟
كيف نمثل Authority وPolicies؟ | 122 |
| 10 | صلينا على رسول الله لا أريدك تفهمني بشكل ضيق في ui الي أؤيد اوصلك له شوفوا تخيلوا معي منظمة، تمام؟ مثلاً مجموعة مطاعم.
عندنا موظفين كثير وبأدوار مختلفة، مدير، محاسب، موظف توصيل، موظف مطبخ، مشرف... وكل واحد طبعاً معه حساب وصلاحيات.
إلى هنا تمام.
بس أنا أبغى نطلع من تفكير الـ UI شوي.
يعني مثلاً عندنا جدول الطلبات.
أنا كمسؤول أقدر أحدد إن المحاسب يشوف الطلبات بطريقة تناسبه، ويشوف البيانات المالية اللي تهمه.
لكن موظف التوصيل؟ ليش أعطيه جدول كامل فيه أعمدة وصفوف و500 طلب وأخليه يدور على الطلب اللي يخصه؟ 😂
هو أصلاً ما يحتاج الجدول بهذا الشكل.
أقدر أخليه يشوف فقط الطلبات اللي تخصه، مرتبة حسب اللي يهمه، مثلاً طلبات اليوم، المواعيد، المواقع، حالة التوصيل، والأشياء اللي يحتاج يتصرف فيها الآن.
وممكن أعرضها له كـ List، أو على خريطة، أو حسب المواعيد.
نفس الـ Records، لكن طريقة عرضها تختلف حسب طبيعة شغله.
المحاسب ممكن الـ Grid يكون ممتاز له.
موظف التوصيل ممكن الـ List أو Map تكون أفضل.
موظف التشغيل ممكن الـ Kanban يكون أفضل، يشوف:
New → Preparing → Ready → Out for Delivery → Completed
والمدير ممكن يحتاج Dashboard تعطيه الصورة الكبيرة.
ولو عندنا مواعيد، نفس البيانات ممكن تظهر في Calendar أو Schedule.
يعني الـ Grid هنا مش هو الفكرة.
والـ Kanban مش هو الفكرة.
والـ Calendar مش هو الفكرة.
كل هذه مجرد طرق مختلفة للتعامل مع نفس البيانات.
الفكرة الحقيقية إن عندي Organization، وعندي Users وRoles وPermissions وRecords، وأنا أقدر أبني لكل دور الـ Experience المناسب له.
يعني ما أقول للمستخدم: "خذ هذه البيانات ودبر نفسك."
لا، أنا أعرف هو مين وإيش شغله، وأعرض له الأشياء اللي تهمه بالطريقة اللي تخليه ينجز شغله بدون ما يتوه بين البيانات.
وحتى الـ Actions تختلف.
موظف التوصيل مثلاً يهمه: استلمت الطلب → بدأت التوصيل → تم التسليم.
المحاسب يهمه: تأكيد الدفع → الفاتورة → العملية المالية.
المشرف يهمه: تعيين الموظف → تغيير الأولوية → اعتماد الطلب.
وبعدين تدخل الـ Workflows والـ Automation.
يعني طلب جديد يدخل، ينشأ Record، يروح للجهة المناسبة، يتحدد له موعد، يتعين له موظف توصيل، وبعدها كل واحد يشوف المرحلة اللي تخصه ويتعامل معها.
فأنا فعلياً مش أبني Grid يعرض Records.
أنا أبني نظام يخلي الـ Records تتحول إلى طريقة تشغيل للمنظمة.
وهنا أبغى تفكيرنا يكون من البداية:
مين المستخدم؟
إيش دوره؟
إيش البيانات اللي تهمه؟
إيش الشيء اللي يحتاج يسويه؟
إيش أفضل طريقة أعرض له بها البيانات؟
وإيش المفروض يحصل تلقائياً بعد ما يعمل هذا الشيء؟
وبعدها الـ UI يجي كنتيجة لهذا كله، مش العكس. | 87 |
| 11 | كيف تشتي تشكل الداتا وأنت ماشكلتها صح واجي تقلي اتعلم ui ux تجربة المستخدم تكمن في عبقرية تشكيل الداتا سهل باقي التفاصيل تأتي بعده لعيونك يكون لون هادي | 79 |
| 12 | شف كل حاجة مبنية على الداتا هي السحر ليست قصة ui ux ولا عم الحج عقلية تفكر كيف تمشي الداتا هنا يبان ال ui ux وغيره ده الشغل الصح 👌 خذوها مني | 77 |
| 13 | تخيل من kanban تعمل سير عمل على نفس الداتا متخيل معي | 81 |
| 14 | طيب كيف فيو وكيف فورم 🤷♂️؟ كمل | 77 |
| 15 | ده شغل ولكل بزنس مش ui بس ههههه | 95 |
| 16 | طيب عايز ك view أو form أو gallery 🤷♂️🔥 | 104 |
| 17 | تخيل معي جدول يعرض البيانات على شكل Grid، أوكي؟ فيه Records.
أنا كعميل، إيش بستفيد منه؟
مثلًا يعرض لي جدول الطلبات، تمام.
طيب لو أضفت له ميزة Schedule، هي بسيطة جدًا من ناحية التنفيذ، لكن قيمتها للعميل و"الواو" اللي تضيفها كبيرة جدًا.
أو مثلًا أضيف Kanban، بحيث نفس بيانات الطلبات أقدر أشوفها بطريقة ثانية وأتعامل معها بشكل مختلف.
يعني الفكرة إنك ما تنظر للـ Grid كأنه مجرد جدول يعرض Records، بل تسأل: إيش القيمة اللي أقدر أبنيها فوق نفس البيانات؟ معلومة بمليون دولار حتى لبتوع ui ux | 100 |
| 18 | في حال أنت مش فاهم بتفكر ب ai اقطع عليك أن عقلك لن يكن مقتنع بالحل الي جابه ال ai | 73 |
| 19 | ميكروسوفت ماشيه بهذا النهج وأن كان أكبر وكل الي عاملين انتربرايس وكميونتي | 70 |
| 20 | اديك نقطه الدنيا مليانه معلومات و مليانه كل شيء بس هو ازي الناس فعلا بتنظم في الشغل الحقيقي مش باين وهذا الوجع كلام فاضي كلهم ورغي | 72 |
