На вижене!

Итоги года от команды B2B 🫰 Обычно на битуби все забивают. Да что там эти 30 пользователей – потеряпят, надо сначала все деньги в битуси заработать. Между тем реальные люди страдают каждый день запоминая как обходить все косяки интерфейсов. Хватит эьто терпеть! Ребята проделали титаническую работу за этот год: новая команда, новые процессы и… выдающийся импакт на проде! Зацените, что получилось! 🔥 Кайф!

BIG. DODO. DEMO Додо Пицца, Дринкит, Техническая платформа. 12 спикеров, 3 блока, 3 часа эфира. Тотальная открытость и много сочного контента. Потом сможете утащить все инсайты в свои продукты. Шуток не будет, только серьёзный контент! Есть у нас такая традиция собираться всей компанией под конец года и подводить итоги года и смотреть красоту. Как работает телеметрия в пиццериях и кофейнях, как мы прокачали приложение для курьеров и сотрудников. Что нового увидели клиенты в мобильном приложении. Зачем нам выходить на новые рынки и как тут помогает ИТ? Не забудем рассказать о роли AI в жизни Додо и многом другом. Кстати, в эфире мы разыграем несколько клёвых призов — Новый год же скоро! Подключайтесь к нам 24 декабря в 12:00! 📱 На YouTube 📱 В VK Видео

BIG. DODO. DEMO Лидеры Додо Пиццы, Дринкит, Технической платформы расскажут о главных событиях года. 12 спикеров, 3 блока, 3 часа эфира. Тотальная открытость и много сочного контента. Потом сможете утащить все инсайты в свои продукты.

Если бы в Apple делали пиццу… Новогодняя фича в нашем мобильном приложении. Никаких итогов года, просто крутые, теплые, душевные пожелания с атмосферой праздника и нашими нарядными додошками. Обновляем приложение, открываем, тапаем по подарочному билетику в углу. 🎅 ОБЯЗАТЕЛЬНО ВКЛЮЧИТЕ ЗВУК

Dodo-каналы, настоящие и бывшие Говорят, что человек никогда не уходит из Додо, он просто берёт меньше смен (с) Видимо этим руководствовался наш ex-директор по стандартам Саша Касьянов, когда собирал эту подборку. Додо-каналы текущих сотрудников и нынешних. Много полезного контента про нашу внутрянку: так-то мы тотально открытая компания. В общем, подписывайтесь и enjoy.

Подарок другу в цифровой кофейне Дринкит Наикрутейшая фича – подари кофе другу. Дарить подарки – приятно, а получать – вдвойне приятнее. Сегодня сам заценил. Ничто так не повышает мотивацию зайти в Дринкит как кофе за 1 рубль. Работает максимально просто. Выбираешь напиток, оплачиваешь и даришь коллеге, другу, соседу, партнёру, девушке или парню за соседним столиком (хоть познакомишься). Пользуйтесь! Дринкит задаёт тренд!

Оптимистичный коммит Запреть! Не пущать! Только после согласования! Каждый из нас с таким сталкивался хоть раз в жизни. В разработке пример такого запрета – code review. Сначала смотрим что ты там понаписал, потом даём комментарии, потом переделываешь и только потом катим дальше. В бизнесе пример такого запрета – список согласовывающих в заявке на карандаши на новые траты. Если согласовывающий в отпуске, не доступен, спит, ест, заболел – то весь процесс останавливается и ждёт. А что если… (приготовьтесь!) не ждать, а идти дальше? Допустить, что код написан верно, заявка корректная и надо просто дать денег, процесс дальше поедет как надо и не надо ждать ответа ОК в мессенджере?? (согласен, фантастика, но мало ли?) Это и называется оптимистичный коммит. Пропусти дальше и смотри то будет. Мало ли, всё сработает как надо. Для этого мы и строим сложные системы и модели управления. Да, тут важно доверие, да тут надо очертить границы применимости. Но что лично мне нравится в таком подходе – мы инвертируем мышление. С запрещающего на разрешающее, делаем систему терпимее к ошибкам и учимся на своих ошибках. Да будет срач в комментариях!

6 -> 4 Утро, пятница, свежие хабровские газеты. Что может быть приятнее, чем наше 4 место в рейтинге работодателей (в прошлом году были на 6). Спасибо всем большое за доверие, открытость, честность и обратную связь. Да, времена для ИТ-отрасли сейчас непростые: сокращения, сушка найма и прочие оптимизации. Тем сложнее сохранять привлекательность для рынка. Ну да ладно, сложности пройдут, а пока празднуем! https://t.me/dododev/1520

К международным новостям! Это настолько круто, что невозможно пройти мимо. Когда международный альянс признает твой вклад - это божественно! Мы очень долго и много инвестировали в авторизацию, безопасность и удобство для пользователей. И вот оно, признание! Ну а во-вторых сегодня пятница. Если вы искали повод отметить - то вот он) https://t.me/dododev/1513

Запилили на хакатоне за 24 часа. Пушка, бомба, разрыв. 0% пиара, оно само завирусилось) https://t.me/dankmarketing/16715

1500 ПОЛТОРАХА! Приходил в Додо, когда было 162 точки. Сейчас 25 стран, 1500 ресторанов. Юбилейный полуторатысячник открылся в Санкт-Петербурге на Ленинском проспекте, 125. Пишу этот пост из Турции, Адана, где работают уже 4 наших пиццерии. Вот так вот шаг за шагом строим глобальную компанию! Веха, мощь, история!

В понедельник рассказываю новости Dodo Brands по телевизору У нас в компании есть традиция: каждый понедельник в 9 утра мы собираемся на BIG DODO CALL. Это такая встреча для всех сотрудников поделиться новостями, рассказать про яркий запуск или про успехи/провалы своей команды. Уровень открытости тотальный, мы даже финансы показываем (где мы ещё такое увидите?) Каждый месяц мы проводим расширенный BIG DODO CALL, где рассказываем про все ключевые показатели компании, запуски всех брендов (Пицца и Дринкит), важные изменения, динамику открытия новых точек. Например, жители Хамовников узнают, когда уже смогут заказать нашу пиццу. Жители Дубая – про новинки меню. Прочие страждущие – когда можно будет пить топовый кофе из Дринкита на районе. Думаете чем занять полчаса утром понедельника? Вот вам вам ссылки. [YouTube](https://www.youtube.com/live/mBwwrtUeEJs?si=VfqMiw7RSh-2Xk_k) [ВК](https://vk.com/wall-226723792_118)

Есть 2 типа проблем… Вспомнился мне тут разговор с одним талантливым маркетологом и лидером (Макс, если ты вдруг это читаешь, обнял). «Дима, есть 2 типа проблем». Первый тип проблем надо решать прямо здесь и сейчас. Случится непоправимое, мир рухнет, компания разорится, пойдём в Макс кричать «свободная касса!». Медлить нельзя, надо действовать. Второй тип проблем можно решать никогда отложить. Решение требуется, и возможно все даже понимают какое, но его можно принять завтра, через неделю, полгода. От себя добавлю: главное всё же решить проблему рано или поздно. Такая вот логика мне часто помогает. Это проблема? Да. Надо решить прямо сейчас? Возможно нет. #база_менеджмента

Будни менеджера: будь готов выступать с презентацией на любую тему. В любой момент. Так и живём 🙂

Клубные встречи SouthHub 2025 Конференции уже порядком приелись. Все рассказывают про успешный успех, красиво презентуют кейсы, доклады скучные, полезного мало. Выходишь с пониманием как сделать кубики на прессе в теории, а на практике всё также 1 большой кубик. Даже потырить мерч не спасает: маек уже вагон, а брендированные носки так быстро не изнашиваются. Хочется спокойного нетворка в компании единомышленников, чтобы прямо жизу-жизу рассказали, а не про очередной бесполезный фреймворк. В общем, тут мои друзья из саус хаба сделали подгон с клубными встречами – https://i.southhub.ru/9WZr8 Записывайтесь приходите, расширяйте нетворк!

Упрощать сложно, усложнять просто При подготовке очередной презентации (ну а в чём ещё главная сила менеджера) снова убедился в этой прописной истине. Сделать 200 слайдов легко, сделать 100 сложно, сделать 50 задача со звёздочкой, а свести всё в 10 – невыполнимое задание. Свести 10 в 1 – уровень киборг. Ведь так много всего надо сказать, ведь так много проектов в работе и все их надо осветить. И всё важное, и тут хоть разорвись. В разработке кстати аналогично. Нарисовать с десяток сервисов, сотню методов API всё раскидать красиво по всем слоям – несложно. А вот как свести всё к одной функции, масильно просто решить задачу (просто != костыльно) удел истинных синьоров. Получается, что искусство упрощать – главное умение менеджера. Сфокусировать и выделить главную точку удара – тоже. P.S. Отдельный уровень легенда у тех, кто 1 слайд может свести к их отсутствию. Но это уже совсем другая история 🙂

Наконец, упаковала 15 лет своего продуктового опыта в М.видео-Эльдорадо, Яндексе и стартапах, начиная от продакта до СРО и CEO. Сегодня стартует 👉🏻 предзапись 👈🏻 на мой авторский курс по продуктовой стратегии «Что делать, когда не знаешь, что делать». 50% скидка действует до 21 сентября для списка предзаписи. С 22 сентября стартуют открытые продажи и появится детальная информация по курсу. Само обучение начнётся 1 ноября и продлится 2 месяца до конца декабря. Первый поток я буду курировать лично совместно с опытным C-level из крупной компании. Присоединяйся к клубу стратегов и единомышленников. Буду благодарна за лайки, шеры, репосты ❤️

Курс проходил лично, ещё когда Ира обкатывала его на friends&family. Редко когда встретишь настолько глубокую проработку, примеры не на отвали и целостный сторителлинг одной компании, которой предстоит пройти через ряд продуктовых вызовов и положить на лопатки конкурентов. В общем, если вы искали что-то такое подкачать продуктовые компетенции на реальных примерах, да ещё таких, то уложены в целостную канву – рассмотрите. Не реклама, просто рекомендация меня как участника. Уверен, предзапись разлетится максимально быстро, торопитесь)

Ищу дизайнеров для проектов 💣 Ребята, иногда нужны дизайнеры на проекты в Додо, но это подходит не всем. Нужны дизайнеры с опытом в вебе, чтобы делать спецпроекты или дотягивать то, что уже сейчас есть. Иногда нужны бренд-дизайнеры, которые смогут работать part-time или full-time, и арт-директора из коммуникаций. Короче, собираю ребят, которые готовы в принципе поработать со мной на разных проектах. Не смогу каждому ответить лично, но сейчас действительно ищу одного человека. Если подходите, то заполняйте форму, и я свяжусь. Или порекомендуйте друзьям! 🫰 Заполняйте форму — https://forms.yandex.ru/u/68bfe3c590fa7b2326234a5d Спасибо! 😮🤤😏