На вижене!

Если бы в Apple делали пиццу… Новогодняя фича в нашем мобильном приложении. Никаких итогов года, просто крутые, теплые, душевные пожелания с атмосферой праздника и нашими нарядными додошками. Обновляем приложение, открываем, тапаем по подарочному билетику в углу. 🎅 ОБЯЗАТЕЛЬНО ВКЛЮЧИТЕ ЗВУК

Dodo-каналы, настоящие и бывшие Говорят, что человек никогда не уходит из Додо, он просто берёт меньше смен (с) Видимо этим руководствовался наш ex-директор по стандартам Саша Касьянов, когда собирал эту подборку. Додо-каналы текущих сотрудников и нынешних. Много полезного контента про нашу внутрянку: так-то мы тотально открытая компания. В общем, подписывайтесь и enjoy.

Подарок другу в цифровой кофейне Дринкит Наикрутейшая фича – подари кофе другу. Дарить подарки – приятно, а получать – вдвойне приятнее. Сегодня сам заценил. Ничто так не повышает мотивацию зайти в Дринкит как кофе за 1 рубль. Работает максимально просто. Выбираешь напиток, оплачиваешь и даришь коллеге, другу, соседу, партнёру, девушке или парню за соседним столиком (хоть познакомишься). Пользуйтесь! Дринкит задаёт тренд!

Оптимистичный коммит Запреть! Не пущать! Только после согласования! Каждый из нас с таким сталкивался хоть раз в жизни. В разработке пример такого запрета – code review. Сначала смотрим что ты там понаписал, потом даём комментарии, потом переделываешь и только потом катим дальше. В бизнесе пример такого запрета – список согласовывающих в заявке на карандаши на новые траты. Если согласовывающий в отпуске, не доступен, спит, ест, заболел – то весь процесс останавливается и ждёт. А что если… (приготовьтесь!) не ждать, а идти дальше? Допустить, что код написан верно, заявка корректная и надо просто дать денег, процесс дальше поедет как надо и не надо ждать ответа ОК в мессенджере?? (согласен, фантастика, но мало ли?) Это и называется оптимистичный коммит. Пропусти дальше и смотри то будет. Мало ли, всё сработает как надо. Для этого мы и строим сложные системы и модели управления. Да, тут важно доверие, да тут надо очертить границы применимости. Но что лично мне нравится в таком подходе – мы инвертируем мышление. С запрещающего на разрешающее, делаем систему терпимее к ошибкам и учимся на своих ошибках. Да будет срач в комментариях!

6 -> 4 Утро, пятница, свежие хабровские газеты. Что может быть приятнее, чем наше 4 место в рейтинге работодателей (в прошлом году были на 6). Спасибо всем большое за доверие, открытость, честность и обратную связь. Да, времена для ИТ-отрасли сейчас непростые: сокращения, сушка найма и прочие оптимизации. Тем сложнее сохранять привлекательность для рынка. Ну да ладно, сложности пройдут, а пока празднуем! https://t.me/dododev/1520

К международным новостям! Это настолько круто, что невозможно пройти мимо. Когда международный альянс признает твой вклад - это божественно! Мы очень долго и много инвестировали в авторизацию, безопасность и удобство для пользователей. И вот оно, признание! Ну а во-вторых сегодня пятница. Если вы искали повод отметить - то вот он) https://t.me/dododev/1513

Запилили на хакатоне за 24 часа. Пушка, бомба, разрыв. 0% пиара, оно само завирусилось) https://t.me/dankmarketing/16715

1500 ПОЛТОРАХА! Приходил в Додо, когда было 162 точки. Сейчас 25 стран, 1500 ресторанов. Юбилейный полуторатысячник открылся в Санкт-Петербурге на Ленинском проспекте, 125. Пишу этот пост из Турции, Адана, где работают уже 4 наших пиццерии. Вот так вот шаг за шагом строим глобальную компанию! Веха, мощь, история!

В понедельник рассказываю новости Dodo Brands по телевизору У нас в компании есть традиция: каждый понедельник в 9 утра мы собираемся на BIG DODO CALL. Это такая встреча для всех сотрудников поделиться новостями, рассказать про яркий запуск или про успехи/провалы своей команды. Уровень открытости тотальный, мы даже финансы показываем (где мы ещё такое увидите?) Каждый месяц мы проводим расширенный BIG DODO CALL, где рассказываем про все ключевые показатели компании, запуски всех брендов (Пицца и Дринкит), важные изменения, динамику открытия новых точек. Например, жители Хамовников узнают, когда уже смогут заказать нашу пиццу. Жители Дубая – про новинки меню. Прочие страждущие – когда можно будет пить топовый кофе из Дринкита на районе. Думаете чем занять полчаса утром понедельника? Вот вам вам ссылки. [YouTube](https://www.youtube.com/live/mBwwrtUeEJs?si=VfqMiw7RSh-2Xk_k) [ВК](https://vk.com/wall-226723792_118)

Есть 2 типа проблем… Вспомнился мне тут разговор с одним талантливым маркетологом и лидером (Макс, если ты вдруг это читаешь, обнял). «Дима, есть 2 типа проблем». Первый тип проблем надо решать прямо здесь и сейчас. Случится непоправимое, мир рухнет, компания разорится, пойдём в Макс кричать «свободная касса!». Медлить нельзя, надо действовать. Второй тип проблем можно решать никогда отложить. Решение требуется, и возможно все даже понимают какое, но его можно принять завтра, через неделю, полгода. От себя добавлю: главное всё же решить проблему рано или поздно. Такая вот логика мне часто помогает. Это проблема? Да. Надо решить прямо сейчас? Возможно нет. #база_менеджмента

Будни менеджера: будь готов выступать с презентацией на любую тему. В любой момент. Так и живём 🙂

Клубные встречи SouthHub 2025 Конференции уже порядком приелись. Все рассказывают про успешный успех, красиво презентуют кейсы, доклады скучные, полезного мало. Выходишь с пониманием как сделать кубики на прессе в теории, а на практике всё также 1 большой кубик. Даже потырить мерч не спасает: маек уже вагон, а брендированные носки так быстро не изнашиваются. Хочется спокойного нетворка в компании единомышленников, чтобы прямо жизу-жизу рассказали, а не про очередной бесполезный фреймворк. В общем, тут мои друзья из саус хаба сделали подгон с клубными встречами – https://i.southhub.ru/9WZr8 Записывайтесь приходите, расширяйте нетворк!

Упрощать сложно, усложнять просто При подготовке очередной презентации (ну а в чём ещё главная сила менеджера) снова убедился в этой прописной истине. Сделать 200 слайдов легко, сделать 100 сложно, сделать 50 задача со звёздочкой, а свести всё в 10 – невыполнимое задание. Свести 10 в 1 – уровень киборг. Ведь так много всего надо сказать, ведь так много проектов в работе и все их надо осветить. И всё важное, и тут хоть разорвись. В разработке кстати аналогично. Нарисовать с десяток сервисов, сотню методов API всё раскидать красиво по всем слоям – несложно. А вот как свести всё к одной функции, масильно просто решить задачу (просто != костыльно) удел истинных синьоров. Получается, что искусство упрощать – главное умение менеджера. Сфокусировать и выделить главную точку удара – тоже. P.S. Отдельный уровень легенда у тех, кто 1 слайд может свести к их отсутствию. Но это уже совсем другая история 🙂

Наконец, упаковала 15 лет своего продуктового опыта в М.видео-Эльдорадо, Яндексе и стартапах, начиная от продакта до СРО и CEO. Сегодня стартует 👉🏻 предзапись 👈🏻 на мой авторский курс по продуктовой стратегии «Что делать, когда не знаешь, что делать». 50% скидка действует до 21 сентября для списка предзаписи. С 22 сентября стартуют открытые продажи и появится детальная информация по курсу. Само обучение начнётся 1 ноября и продлится 2 месяца до конца декабря. Первый поток я буду курировать лично совместно с опытным C-level из крупной компании. Присоединяйся к клубу стратегов и единомышленников. Буду благодарна за лайки, шеры, репосты ❤️

Курс проходил лично, ещё когда Ира обкатывала его на friends&family. Редко когда встретишь настолько глубокую проработку, примеры не на отвали и целостный сторителлинг одной компании, которой предстоит пройти через ряд продуктовых вызовов и положить на лопатки конкурентов. В общем, если вы искали что-то такое подкачать продуктовые компетенции на реальных примерах, да ещё таких, то уложены в целостную канву – рассмотрите. Не реклама, просто рекомендация меня как участника. Уверен, предзапись разлетится максимально быстро, торопитесь)

Ищу дизайнеров для проектов 💣 Ребята, иногда нужны дизайнеры на проекты в Додо, но это подходит не всем. Нужны дизайнеры с опытом в вебе, чтобы делать спецпроекты или дотягивать то, что уже сейчас есть. Иногда нужны бренд-дизайнеры, которые смогут работать part-time или full-time, и арт-директора из коммуникаций. Короче, собираю ребят, которые готовы в принципе поработать со мной на разных проектах. Не смогу каждому ответить лично, но сейчас действительно ищу одного человека. Если подходите, то заполняйте форму, и я свяжусь. Или порекомендуйте друзьям! 🫰 Заполняйте форму — https://forms.yandex.ru/u/68bfe3c590fa7b2326234a5d Спасибо! 😮🤤😏

Copy-Paste подход в бизнесе. Что может пойти не так? В теории между теорией и практикой нет разницы. А на практике она есть. 8 сентября (уже в этот понедельник) выступаю на конференции InBetween. Расскажу про то, как в декабре 2019 года мы задумали запустить сразу 2 бренда: Донер 42 и Дринкит, выйдя за границы пиццы. Казалось бы, все факторы успеха на столе: опыт запуска ресторанов быстрого обслуживания есть, своя ИТ-система есть, опыт в закупках и логистике тоже. Что же может пойти не так? Дальше спойлерить не буду. Те, кто следил за нами и так знают. Те, кто не следил так и не узнают) Вообще сама идея конференции мне очень понравилась. Ключевые прорывные идеи лежат между стратегией и тактикой. Это когда тебе уже не надо внедрять Скрам в сжатые ср.ки в отдельно взятой команде, когда ты уже менеджер для менеджер или даже менеджер для менеджеров менеджеров (осознайте минутку). Тут нет готовых фреймворков, нет шаблонных ответов. В понедельикн порассуждаем про новые запуски вместе на наших примерах. А вот ссылочка на сайт со всеми данными.

Хороший дизайн стоит дорого. Хороший дизайн вызывает эмоцию. Хороший дизайн (да и вообще редизайн) очень тяжело продать бизнесу. А зачем это надо? А на какую метрику это влияет? А зачем нам такой штат дизайнеров? Дизайн – это просто, там надо тупо кнопки перерисовать. Если в продукте один только дизайн с эмоциями – это тоже плохо. Без сбалансированного продуктового портфеля получается как в анекдоте: математика 2, физика 2, пение 5. А вот когда в продукте всё в балансе, получается просто разрыв всего. Поэтому просто оставлю тут наши итоги по Пицце и Дринкиту. P.S. А ещё больще про то, зачем нам нужен эмоциональный дизайн и как его строить рассказал Сергей Мекрюков, наш Head of Design.

Что вы знаете про отдых?

1 сентября - День знаний и традиционная гемба курьером Друзья, всех с праздником, с Днём знаний! Банты, костюмы, букеты, линейки. Счастье и радость на глазах у детей, сдержанный оптимизм у родителей) Чтобы сделать этот день чуть более приятным развожу вам горячую свежую хрустящую пиццу в районе метро Бутырский Вал. Делайте заказ, курьер Дмитрий все привезет максимально быстро! Предложение ограничено, с 10:00 до 15:00. И помните, колбаски барбекю залетают с колой (оригинальной конечно) как родные! Всем Гемба!