NerdConsulting

Утром заехал в МФТИ, а только что приземлился Перми ) Лет 10 здесь не был. Первое впечатление - очень понравился аэропорт!

Заехали к нотариусу. Просто тбилисский дворик. Найди отличия от московского 😉

На этой неделе я по рабочим вопросам в Грузии. Не буду рассказывать, как начался рабочий день ;) Но продолжается он нашей внутренней стратегической сессией по кадровой политике.

На одном из проектов проанализировали налоговую нагрузку по секторам экономики. Делюсь небольшой презентацией 👇

Подвели итоги прошедшего года. Выросли, достигли поставленных задач, бежим дальше!

Клуб молодых промышленников совместно с SBS Consulting запустил Лабораторию эффективного управления. Вчера в офисе SBS Consulting прошло первое мероприятие. Встречу провел мой партнер Сергей Черкасов. Обсуждали вопросы долгосрочного прогнозирования, стратегического анализа и целеполагания. P.S. Я на фото тоже есть. Но меня не видно )

Как происходит выбор альтернативы при разработке стратегии? Для сравнения альтернатив могут использоваться как финансовые, так и нефинансовые критерии. Часто для облегчения стратегического выбора рисуют различные матрицы.

🇷🇺 Стартует проект «Промышленный наставник» ⚡️ Объявляем о запуске нового проекта Клуба молодых промышленников, который реализуют при поддержке Минпромторга России. 🎯 Цель проекта — создание двухуровневой системы наставничества для передачи опыта и знаний между поколениями руководителей промпредприятий. Молодые руководители и собственники компаний смогут разработать стратегии развития с поддержкой опытных наставников и экспертов отрасли. Целевая аудитория: 👥 молодые специалисты, руководители студенческих конструкторских бюро, студенты и выпускники профильных программ; 👥 собственники или руководители промышленных МСП до 45 лет (с годовым оборотом от ₽120 млн до ₽2 млрд.); 👥 собственники и топ-менеджмент крупных промпредприятий (с годовым оборотом от ₽10 млрд.). В проект «Промышленный наставник» будут вовлечены: ✔️89 субъектов России; ✔️1000 начинающих предпринимателей; ✔️500 молодых собственников или руководителей промышленных МСП; ✔️100 собственников или топ-менеджеров крупнейших промышленных предприятий России. Программа включает: 📇 онлайн-вебинары и лекции; 📇 практические семинары и интерактивы; 📇 разбор бизнес-историй; 📇 экскурсии на производственные предприятия; 📇 индивидуальные консультации. 🗓 Срок приёма заявок: до 31 марта 2025 года. 🔗 Регистрация. Подписаться на Минпромторг России

В этом году будем участвовать в роли наставников по стратегии в интересном проекте 👇😉

Каким образом определять альтернативы развития при разработке стратегии? На этот вопрос можно отвечать после проведенного анализа внешней среды и внутренней среды. Важно помнить, что: ✅ Альтернативы определяются существующими и новыми возможностями бизнеса для развития и роста; ✅ Для того, чтобы сформулировать альтернативы развития, можно проанализировать цепочку создания стоимости; ✅ Построение карт отрасли позволит наглядно отобразить широкий спектр стратегических опций развития компании; ✅ Альтернативы могут быть разработаны и в рамках SWOТ-анализа.

Моего хорошего товарища и бывшего ассоциированного партнера SBS назначили министром строительства Самарской области! Поздравляю!!!!! :) https://oboz.info/ministrom-stroitelstva-samarskoj-oblasti-naznachen-aleksandr-fomin/

Отпраздновали наш очередной ДР. Побежали дальше заниматься делами и работать. Планов на этот год громадье!!!

Каким образом происходит анализ внутренней среды? Анализ внутренней среды при разработке стратегии лучше всего начинать с построения дерева факторов стоимости, а затем переходить к выбору приоритетных факторов и продуктов.

Первый пост в Новом Году хочется открыть таким фото. Коллеги придумали название «Видение и компетенции консультанта распространяются далеко за пределы его сознания...». А как бы вы назвали?