NerdConsulting

Ранее я выкладывал оценки доли государства в экономике. При этом в дискуссии с коллегами возник вопрос об эффективности частных компаний и госкомпаний. Я не готов однозначно утверждать, что эффективность госкомпаний априори должна быть ниже частных, но, точно абсолютно, что управление госкомпанией связано с определенной спецификой. Ниже несколько интересных тезисов об особенностях совета директоров в госкомпаниях👇

🎄Канун Нового года и Рождества — особое время, когда всё вокруг словно замирает в ожидании чуда!✨ 🪟 В сказочную атмосферу русской зимы мы погрузимся на музыкально-поэтическом шоу ❄️“Снег идёт”❄️ 🎼Хор мальчиков и юношей 🔤🔤🔤🔤🔤🔤приглашает всех желающих на наш волшебный Новогодний концерт в Большом зале Зарядье, который состоится 2️⃣1️⃣декабря в 12:00🪄 🔔 Вдохновлённая одноимённой кантатой Георгия Свиридова и стихами Бориса Пастернака, настоящая постановка объединяет музыку русских и советских композиторов, тексты великих поэтов и народных песен. 🎼 💫 В центре спектакля — Поэт (Кирилл Пирогов), который вместе со своей Душой (Галина Тюнина) и хором мальчиков и юношей Cantus путешествует по волшебному миру зимней сказки.❄️ ❄️«Снег идёт» — не просто концерт, это тонкая история, которая оставит в сердце тепло и радость предстоящих праздников!🤩 🎵Руководитель и дирижёр —Александра Самохвалова 🌜Художественное слово — Галина Тюнина, Кирилл Пирогов 🎹 Партия фортепиано — Ольга Беляева 🎧 Режиссёр — Иван Рябенко ⌛Продолжительность: Два отделения по 45 минут 🎵Ждём всех на наш волшебный концерт! 🔗 Информация и билеты >>

Всех приглашаю на традиционный новогодний концерт хора моей сестры 👇

Недавно у меня спросили, каково будет падение ВВП в следующем году? В падение я не верю. Более того, верю в рост 1,5-2,5%. Ниже слайды, объясняющие почему. Очень важная ремарка. Несмотря на то, что я верю в небольшой рост, я не считаю его достаточным для поддержание конкурентоспособности на мировой арене. Минимальная цель должна быть 4-5% в год. История показывает, что эти темпы вполне достижимы. Но достижимы только при изменении экономической политики. Об этом чуть позже…

Моя профессия - уникальная. Сегодня ты думаешь о будущем, завтра - погружаешься в оптимизацию операций. И там, и там нужны аналитика, креатив и коммуникации. Но все немного по-своему. Так и я на этой неделе. Сегодня был под землей в Самаре, на стройке линии метро, а в понедельник по приглашению своего приятеля из бизнес-клуба «Атланты» проектировал будущее консалтинга. Подробности в его телеграмм-канале 👇

В прошлые выходные очень хорошо съездили в Минск. Подробности тут 👇 https://t.me/sbsconsulting_team/1537

#SBSConsulting #консалтинг SBS Consulting продолжает традицию корпоративных выездов, направленных на совместное открытие новых мест. В этот раз команда выбрала для отдыха и знакомства с историей великолепный Минск, где с 26 по 28 сентября прошёл насыщенный трёхдневный выезд. 💫 В первый день мы погрузились в атмосферу города: экскурсии и пешие прогулки по центру Минска, а также посещение Смотровой площадки Национальной Библиотеки, откуда открываются впечатляющие виды на столицу. 💫 Второй день подарил нам эмоции и азарт, объединив команды в спортивной регате на Минском море. Борьба была напряжённой, а победителям достались заслуженные медали и традиционные брызги шампанского. 💫 Завершающим аккордом стало посещение Несвижского замка, где мы прикоснулись к красоте и истории одного из главных архитектурных памятников Беларуси. Такой корпоративный выезд снова показал, насколько важно вместе не только работать, но и отдыхать, развивая корпоративные ценности и создавая незабываемые воспоминания.

Развитие консалтинга в эпоху ИИ — безусловно, один из ключевых вопросов для каждой компании из отрасли профуслуг. Еще давно, в 70‑х или 80‑х годах, Дэвид Майстер описал три типа компаний, которые присутствовали на этом рынке. Это Process, Gray Heads и Brains. Пока такого рода деление актуально, но ИИ вносит свои изменения, и в будущем уже понятно, что границы между этими категориями будут размываться, некоторые из них могу почти полностью пропасть и быть замещены решениями на базе ИИ. Мне представляется, что будущее управленческого консалтинга будет больше напоминать по своей организации Орден Джедаев или, если быть более точным, Орден Ситхов из вселенной Star Wars, где мастер мог брать 1–3 учеников и, обучая их через передачу опыта и мастерства, совершенствовать их до уровня «мастера»… Но это лирика, а вот интересный отчет CB Insights куда идет консалтинг под влиянием развития технологий ИИ, отмечая, что сейчас для нашего бизнеса наступает переломный момент, ставя под сомнение текущую/сложившуюся бизнес‑модель многих компаний. Итак какие ключевые выводы я вынес: 1. Ключевой задачей консультантов становиться предложить лучшее решение клиенту по «оркестрации/управлению тех стеком ИИ агентов». 2. Структурирование и перестройка архитектуры внутренних и внешних данных клиента для организации возможности эффективного внедрения технологий на базе ИИ. (Я считаю, что это в принципе приоритет номер один, поскольку тот бардак в данных, который мы видим повсеместно, не может быть основой для эффективной автоматизации, не говоря уже об ИИ.) 3. Превращение услуг в масштабируемые ИИ‑продукты, в частности мы активно этим занимаемся 4. Развитие симбиоза между человеком и ИИ. Теперь мы будем оценивать не только компетенции человека, а человека и его ИИ‑агентов (скорее всего, скоро появятся индивидуальные ИИ‑оркестраторы), и так же мы будем помогать компаниям обучать и совершенствовать не только людей, но «человеко-ИИ» рабочую силу. Безусловно, ИИ будет формировать новые вызовы и будет менять бизнес‑модель, заставляя наш консервативный сектор двигаться, развиваться и все больше переходить в сферу «доверенных советников», где услуга будет автоматизирована и максимально доступна для многих компаний, а живое «человек-ИИ» взаимодействие будет дорогим и премиальным продуктом…. Скачать отчет можно тут.👇👇👇

На тему опроса пост Сергея Черкасова, партнера SBS 👇

В офисе в переговорных увидел два флип-чарта, символизирующих разные подходы к стратегическому консалтингу … old school VS generation next 😂

В дороге прочитал размышления руководителя Госплана СССР Анчишкина А.И. об экономической политике СССР. Они сформированы и написаны в середине 80-х гг. и, к сожалению, не были опубликованы в то время в связи с его кончиной ... Жаль. Глядишь, и развитие нашей страны пошло бы по другому сценарию. Что мне больше всего импонирует? 1. Глубина анализа. Рекомендации базируются на комплексном анализе макропоказателей с интерпретацией вклада их в достигнутые результаты. 2. Понимание ограниченности роли централизованного планирования. Автор предлагает сфокусироватьcя на 200-300 показателях (вместо тысячи позиций) и ключевых проектах. Остальное при этом децентрализовать, создав условия для проявления инициативы на местах. 3. Подчинение налогов, цен и денежно-кредитных отношений задачам развития экономики. А не наоборот! Понравились и другие идеи, которые актуальны и сегодня: - Планирование по цепочкам, а не по отраслям; - Поддержка конкуренции там, где это связано с конечным рынком и потреблением; - Необходимость создания рынка патентования; - Развитие сети коммерческих банков для обеспечения роста производства; - Переформатирование внешнеэкономической деятельности с политических на экономические задачи… Перечислять можно долго. Лучше просто прочитать! Будет непросто, не все понятно, но очень полезно!

У нас корпоративный выезд в Минск. До понедельника не беспокоить 😂