NerdConsulting

Проанализировали поддержку технологий в сфере национальной безопасности в США. Озвучу три самых интересных для меня вывода: - Объем расходов госбюджета колоссален и сопоставим с венчурным рынком США. При этом, для справки, сам размер венчурного рынка США превышает венчурный рынок остального мира. - Среди основных заказчиков не только Пентагон и Минэнерго, но и Минздрав (на втором месте) Корпоративные венчурные фонды есть во всех крупнейших корпорациях. При этом их задача - не поддержка инноваций в рамках основного направления деятельности, а тестирование технологий в смежных темах.

В преддверии форума как раз вышло исследование российского консалтингового рынка, где я в том числе говорил о важном направлении для нас по поддержке форума БРИКС. Ключевые выводы и полная версия исследования для просмотра и скачивания: https://oko.consulting/study Статья в РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/68f0b57b9a7947aaa1ee9d70

В преддверии форума как раз вышло исследование консалтингового рынка, где я в том числе говорил о важном для нас направлении - поддержке форума БРИКС. Ключевые выводы и полная версия исследования для просмотра и скачивания: https://oko.consulting/study Статья в РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/68f0b57b9a7947aaa1ee9d70

Сегодня в С-Петербурге. Вот уже два года тесно сотрудничаем с Международным муниципальный форумом БРИКС. Очень надеюсь, что российские консалтинговые компании смогут сыграть важную роль в международной кооперации и распространении лучших практик развития инфраструктуры, управления муниципалитетами и бизнесом!

1 В существующих условиях неопределенности при постановке целей надо опираться на долгосрочные и среднесрочные тренды. Они более-менее устойчивы. Осмысление будущего становится важнейшей задачей современных руководителей. 2 Если раньше работа со стратегией могла быть дискретна - сделали стратегию на 5 лет, по ней и живем. То теперь процесс стратегирования должен стать перманентным. Отсюда и популярность стратегических сессий. Только они должны быть не сами но себе, а являться элементом стратегического планирования - процесса, который позволяет снизить неопределенность при принятии решений и обеспечить гибкость управления. 3 Государству тоже нужно менять подходы к управлению. Если раньше экономику можно было представить как совокупность цепочек создания стоимости (их могло быть много, но в целом было понятно, кто и чем занимается), то теперь - это по сути сложная экосистема, которой нужно управлять, скорее, не через реализацию ограниченного количество проектов, а через формирование правил игры. При этом логика должна быть такой: государство должно ставить долгосрочные цели, а вот достигать их должен бизнес, для чего и необходима правильная регуляторика.

Некоторое время назад был на научно-исследовательском семинаре Школы управления «Сколково» и Экономического факультета МГУ «Российские компании в условиях структурной трансформации». Решил поделиться опытом высказанными мною соображениями 👇

Позицию «Новых людей» поддержали в Правительстве: НДС для IT-компаний повышать не будут «Новые люди» выступали за сохранение льготы на предварительных встречах с Минфином и вчерашних слушаниях по бюджету. Налог на отечественное ПО означал бы рост цен, падение спроса и торможение цифровизации. Хорошо, что здравый смысл победил Теперь мы продолжим продвигать смягчение перехода на новую налоговую систему для малого бизнеса. Если сразу понизить порог «упрощёнки» с 60 до 10 миллионов, в стране закроются тысячи компаний. Мы того не допустим. ✅ Нечаев — подписаться

Я ничего против ИТ компаний не имею, но повышение налогов на отрабатывающую промышленность при сохранении льгот для ИТ-компаний в ситуации, когда ставится задача импортозамещения - это, как минимум, странно. Нужна либо единая политика для всех секторов, стимулирующая развитие от малого бизнеса к крупному, либо повсеместное снижение всех налогов с введением дополнительных платежей за экспорт сырья и одновременной отменой всех льгот. 👇

Половина ВВП России — это государственный сектор, по оценкам РАНХиГС. А значит, миллионы рабочих мест, триллионы рублей капитала и в значительной степени состояние экономики зависят от того, как управляются компании с госучастием. Советы директоров там действуют в иной институциональной и отчасти социокультурной среде, чем в частном бизнесе. Разберём ключевые особенности. 1️⃣ Ограниченная субъектность. В любой компании — государственной или частной — крупные акционеры нередко принимают стратегические решения ещё до заседания совета. Разница в том, что в госкомпаниях этот процесс жёстче регламентирован: значимые решения могут приходить в виде директив профильных органов власти. Это сокращает пространство для обсуждения на заседаниях — роль совета часто сводится к уточнению деталей и сроков, а не к выбору самой траектории. 2️⃣ Особый инструментарий. Даже в рамках утверждённых стратегических направлений у совета госкомпании обычно меньше рычагов, чем в частном бизнесе. Чаще всего у него нет прямого влияния на подбор и оценку топ-менеджмента — ключевые назначения проходят опять же "по линии министерства". Система мотивации и KPI также нередко задаётся извне: наряду с финансовыми целями учитываются социальные и политические задачи. 3️⃣ Квазисоциальная миссия. Госкомпания — одновременно и бизнес, нацеленный на получение прибыли, и инструмент реализации государственных задач. Балансировать интересы той и другой стороны — отдельный вид спорта. Стратегические приоритеты компании могут меняться под влиянием политики, а горизонты планирования зачастую сужаются. Такой двойной мандат делает стратегическое планирование менее предсказуемым: приоритеты могут меняться вслед за колебаниями политической конъюнктуры. 4️⃣ Социокультурный контекст. Российский корпоративный ландшафт в целом характеризуется большой дистанцией власти и личностным характером взаимодействий. Но даже там, где у совета есть пространство для манёвра, в госкомпаниях стиль работы отличается от частного сектора. Здесь, например, реже идут на открытые споры, предпочитая кулуарные согласования. Личная лояльность и неформальные контакты играют ещё большую роль, а при контактах с представителями государства директора часто проявляют особую осторожность. Значит ли это, что госкомпании априори менее эффективны? Вовсе нет. Больше того, парадокс в том, что государство в России — не только крупнейший акционер, но и драйвер позитивных изменений в корпоративном управлении. Именно оно инициировало принятие Кодекса КУ, а для подконтрольных компаний установило стандарты выше, чем требует закон от частного бизнеса. Но это тема для отдельного разговора. В следующих постах поговорим о том, при каких условиях СД могут максимизировать эффективность в госкомпании. Заодно обсудим идею Минфина мотивировать топ-менеджмент госкомпаний через акции Путь директора

Ранее я выкладывал оценки доли государства в экономике. При этом в дискуссии с коллегами возник вопрос об эффективности частных компаний и госкомпаний. Я не готов однозначно утверждать, что эффективность госкомпаний априори должна быть ниже частных, но, точно абсолютно, что управление госкомпанией связано с определенной спецификой. Ниже несколько интересных тезисов об особенностях совета директоров в госкомпаниях👇

🎄Канун Нового года и Рождества — особое время, когда всё вокруг словно замирает в ожидании чуда!✨ 🪟 В сказочную атмосферу русской зимы мы погрузимся на музыкально-поэтическом шоу ❄️“Снег идёт”❄️ 🎼Хор мальчиков и юношей 🔤🔤🔤🔤🔤🔤приглашает всех желающих на наш волшебный Новогодний концерт в Большом зале Зарядье, который состоится 2️⃣1️⃣декабря в 12:00🪄 🔔 Вдохновлённая одноимённой кантатой Георгия Свиридова и стихами Бориса Пастернака, настоящая постановка объединяет музыку русских и советских композиторов, тексты великих поэтов и народных песен. 🎼 💫 В центре спектакля — Поэт (Кирилл Пирогов), который вместе со своей Душой (Галина Тюнина) и хором мальчиков и юношей Cantus путешествует по волшебному миру зимней сказки.❄️ ❄️«Снег идёт» — не просто концерт, это тонкая история, которая оставит в сердце тепло и радость предстоящих праздников!🤩 🎵Руководитель и дирижёр —Александра Самохвалова 🌜Художественное слово — Галина Тюнина, Кирилл Пирогов 🎹 Партия фортепиано — Ольга Беляева 🎧 Режиссёр — Иван Рябенко ⌛Продолжительность: Два отделения по 45 минут 🎵Ждём всех на наш волшебный концерт! 🔗 Информация и билеты >>

Всех приглашаю на традиционный новогодний концерт хора моей сестры 👇

Недавно у меня спросили, каково будет падение ВВП в следующем году? В падение я не верю. Более того, верю в рост 1,5-2,5%. Ниже слайды, объясняющие почему. Очень важная ремарка. Несмотря на то, что я верю в небольшой рост, я не считаю его достаточным для поддержание конкурентоспособности на мировой арене. Минимальная цель должна быть 4-5% в год. История показывает, что эти темпы вполне достижимы. Но достижимы только при изменении экономической политики. Об этом чуть позже…

Моя профессия - уникальная. Сегодня ты думаешь о будущем, завтра - погружаешься в оптимизацию операций. И там, и там нужны аналитика, креатив и коммуникации. Но все немного по-своему. Так и я на этой неделе. Сегодня был под землей в Самаре, на стройке линии метро, а в понедельник по приглашению своего приятеля из бизнес-клуба «Атланты» проектировал будущее консалтинга. Подробности в его телеграмм-канале 👇

В прошлые выходные очень хорошо съездили в Минск. Подробности тут 👇 https://t.me/sbsconsulting_team/1537

#SBSConsulting #консалтинг SBS Consulting продолжает традицию корпоративных выездов, направленных на совместное открытие новых мест. В этот раз команда выбрала для отдыха и знакомства с историей великолепный Минск, где с 26 по 28 сентября прошёл насыщенный трёхдневный выезд. 💫 В первый день мы погрузились в атмосферу города: экскурсии и пешие прогулки по центру Минска, а также посещение Смотровой площадки Национальной Библиотеки, откуда открываются впечатляющие виды на столицу. 💫 Второй день подарил нам эмоции и азарт, объединив команды в спортивной регате на Минском море. Борьба была напряжённой, а победителям достались заслуженные медали и традиционные брызги шампанского. 💫 Завершающим аккордом стало посещение Несвижского замка, где мы прикоснулись к красоте и истории одного из главных архитектурных памятников Беларуси. Такой корпоративный выезд снова показал, насколько важно вместе не только работать, но и отдыхать, развивая корпоративные ценности и создавая незабываемые воспоминания.