Книжный куб

P.S. В этих главах очень круто рассказано про элегантность системы, к которой стоит стремиться, а также про то, как эта элегантность позволяет расширить диапозон навыков игроков, которые могут с удовольствием пользоваться системой. Это крутые концепции, которые помогают что дизайнить игры, что дизайнить сложные информационные системы:) #Design #GameDesign #SystemDesign #SystemThinking #Management #SelfDevelopment

Геймдзайн (Designing games. A guide to engineering experiences) - Part II Этот пост продолжает обзор книги Геймдзайн (Designing games), что я начал вчера. И в этом посте мы начнем обсуждать вторую часть под названием "Искусство создания игры". В начале этой части автор выдвигает два тезиса: геймдизайну невозможно научиться по книгам и что нужен опыт, а опыт лучше всего получать, наблюдая за отдельными небольшими изменениями (видимо для того, чтобы можно было легко интерпретировать результаты). А дальше автор переходит к главе 2 2. Элегантность В этой главе автор говорит о том, что непредсказуемость лежит в основе элегантности. Суть в том, чтобы из простой механики получалось создать сложные ситуации. Здесь можно вспомнить игру Мелвина Конвея "Жизнь", которую многие реализовывали на занятиях по информатике и которая является Тьюринг-полным автоматом, а значит в ней можно имитировать любые вычисления. Хотя правила этой игры максимально просты. Дальше автор говорит о том, что умение чувствовать элегантность приходит с опытом, но существует несколько простых правил и сводит их к запахам (smells). Интересно, что есть устойчивое выражение про bad smells in code, а тут мы используем этот же подход для описания запахов хороших механик, которые отдают элегантностью: - механика, которая взаимодействует с другими механиками (хорошо вписывается в систему и занимает свое место) - простая механика (подход KISS) - механика, которую можно использовать несколькими способами (вариативность использования) - механика, которая не совпадает с ролью другой механики (роль - это способ использования механики) - и это напоминает SRP принцип из разработки - механики, которые используют имеющиеся архитектуру и интерфейсы, потому что они основаны на знаниях, которые уже присутствуют у игроков (консистентность) - механика, которая работает подобно уже существующей механике (простота создания и поддержания игроком ментальных моделей) - механика, которая используется повторно (концепт повторного использования) - механики, которые не накладывают ограничений на содержание игры - механики, в которых доступный интерфейс используется на полную мощность После этого автор переходит к следующей главе 3. Навык игрока Здесь все начинается с тезиса, что восприятие игры зависит от навыка игрока. Условно, то, что для одного будет слишком простым для другого может быть слишком сложным. И геймдизайнеры часто пытаются расширить границы так, чтобы игроки с разным опытом было интересно играть. Для этого используются разные концепции - Потолок навыка - такой уровень, выше которого не прыгнуть. - Глубина игры - сколько информации надо иметь, чтобы хорошо играть в игру. Глубину и потолок можно оценить по разнице между идеальным теоретиком и идеальным практиком. Если разницы между их результатами нет, то в игре существует потолок навыка. Глубину можно воспринимать как максимальный уровень навыка игрока, при котором еще интересно играть в игру. - Доступность - минимальный уровень навыка, при котором игра становится пригодной для игроков. Интересно, что у командной строки в Linux большая глубина, но не очень большая доступность. А вот для UI MacOs все наоборот:) - Диапазон навыков - если диапазон широк, то это значит, что игрой смогут насладиться как новички, так и эксперты. Для расширения диапазона игроков стоит разрабатывать простые и элегантные схемы. Выжимая максимум из механик, мы делаем их легкими для обучения, но сложными для того, чтобы овладеть им в совершенстве. И эта главная причина в том, чтобы стремиться к элегантному дизайну. Для этого можно использовать разные подходы: новые открытия (новизна), гибкие вызовы (вариативность), обучение, поддержку эмоциями, изменение сложности игры. Отдельно автор отмечает важность проработки того, что делать с проигравшими и как не создать капкан поражения, где игрок долго находится в ситуации, что обречена на поражение.

Геймдзайн (Designing games. A guide to engineering experiences) - Part I Продолжая тему system design (см пост про ArchDays 2023) я решил вспомнить про книгу, которую я прочитал год назад с большим интересом и которая была посвящена дизайну игр. Иронично, что я перестал играть в игры почти 20 лет назад, но книги про создание игр я очень люблю:) А конкретно в этой книге я нашел много параллелей с дизайном комплексных информационных систем, процессов разработки в компании, hr-процессов навроде составления матриц компетенций или performance review. В итоге, эта книга Тайнана Сильвестра, изданная на английском 10 лет назад, мне понравилась. Она рассказывает про геймдизайн, который шире графики, музыки, персонажей или игрового поля. Автор считает, что "геймдизайн - это симулятор мечты, набор правил, благодаря которым игра оживает". Интересно, что прямо на задней обложке книги выдается алгоритм создания хорошей игры для самых нетерпеливых: - Создайте игровую механику, вызывающую эмоции и обеспечивающую разнообразие - Узнайте, как объединить сюжет и интерактивность - Используйте взаимодействия, которые заставят игровок проникать друг другу "в голову" - Вовлекайте в действие с помощью наград - Планируйте, тестируйте и анализируйте геймдизайн последовательно, а не пытайтесь все решить заранее - Узнайте, как позиционирование игры влияет на геймдизайн Если же заглянуть под обложку и взглянуть на содержание, то книга состоит из 3 частей, 17 глав и одного эндшпиля, но в первой части поста мы обсудим только первую часть книги. Часть 1 - Машины опыта В первой части автор объясняет зачем изучать геймдизайн и говорит такую фразу, которая мне кажется идеально подходит и к проектированию софта: "Мы никогда не создадим идеальную игру, но, изучая геймдизайн, мы сможем максимально приблизить любую игру к совершенству". Забавно, что в этой части только одна глава, совпадающая по названию с самой первой частью, но зато эта глава содержит основные мысли книиги. Глава начинает с механики и событий, где первую создают геймдизайнеры, а события дальше порождаются механиками и эти события должны вызывать у человека эмоции (иначе он уйдет/заснет/закроет игру). Причем эмоции возникают в момент, когда срабатывают эмоциональные триггеры (обычно эти эмоции вызывает бессознательное, реагируя на какую-то ситуацию). Причем в основе таких триггеров лежат значительные изменения, что происходят в игровом мире. И именно эмоции являются целью геймдизайна. Дальше автор приводит список базовых эмоциональных триггеров, что включает эмоции от обучения, эволюции персонажа, испытаний, социального взаимодействия, приобретения, музыки, зрелища, красоты, окружающей среды, современных технологий, угроз, сексуальных сигналов. Все эти рассказы автор сопровождает примерами из игр: шахмат, покера, футбола, Doom, Half-Life и других. И если простым играм хватает механик, то игры посложнее треубуют истории. А эмоции и истории вместе превращаются в опыт, за которым игроки приходят в игры. В итоге, мы получаем цепочку -> "Механика, завернутся в сюжет" -> "Создаваемые события" -> "Эмоции" -> "Опыт" А дальше следует вывод, что "Игра - это искусственная система генерации опыта". В следующих частях поста мы обсудим искусство создания игр и то, как должен выглядеть процесс. #Design #GameDesign #SystemDesign #SystemThinking #Management #SelfDevelopment

Господин Тигр, Бетси и Посиневшая Луна (Mr Tiger, Betsy and the Blue Moon) Эта детская книга, написанная Салли Гарднер из Сассекса, очень понравилась моему среднему сыну. Мы ее читали перед сном и ззнакомились с колоритными персонажами: с маленькой девочкой Бетси, ее папой и мамой, которые живут раздельно, так как папа - человек, а мама - русалка. С колоритным господином Тигром, что ходит в меховом пальто, собственного производства, и который управляет цирком, где выступают гонгалонги (этакие лилипуты). С жабой, которая вовсе не жаба, а принцесса, которую ее единокрвная сестра превратила в жабу. Но не буду раскрывать все карты, а то вам будет не интересно читать эту историю своим детям. Нам с сыном очень понравилась подача истории - автор умеет сплетать слова в паутину смыслов, которые существуют на разных уровнях. Детям история кажется простой и понятной, а родители одновременно улавливают дополнительные отсылки и метафоры. Плюс в этой книге красивые иллюстрации, которые добавляют объема персонажам и истории и кажется, что ты можешь их пощупать:) P.S. Я рекомендую эту книгу для чтения детям на ночь. Сейчас на нее есть хорошая скидка в Лабиринте #ForKids #Tales

ArhcDays 2023 Уже сегодня пройдет пятая ежегодная конференция по архитектуре IT-решений. Я сегодня в 12.40 проведу очередное публичное интервью по system design, на котором Никита Староверов, мой коллега из Тинькофф Инвестиций, порешает интересную задачу, которая напоминает одну из реальных систем (конечно в упрощенном виде), которые входили в мою зону ответственности. Интервью я проведу онлайн из офиса, а на вторую половину конференции (где-то к 15.00) я планирую приехать очно. Так что если кто-то из читателей будет на конференции, то при желании мы сможем пообщаться лично:) #SoftwareArchitecture #Architecture #Software #SoftwareDevelopment #SystemDesign #SystemDesignInterview #DistributedSystems

Изучаем DDD – предметно-ориентированное проектирование Появился перевод книги "Learning Domain Driven Design", написанный Владом Хононовым. Это очень хорошая книга, в которой Влад на пальцах рассказывает про стратегические концепции DDD, потом про тактические, рассказывает про Event Storming, а потом проводит параллели между Domain Driven Design и микросервисами, event-driven architecture и напоследок еще рассматривает подход data mesh. Круто, что в переводе участвовали российские эксперты из DDD коммьюнити и перевод должен быть на голову выше, чем обычно:) Отдельно отмечу, что я помню как книга "Learning DDD" начилась еще с небольшой брошюры "What is DDD?", на которую я написал краткий обзор. Потом вышла книга Learning DDD и я сделал ее обзор в четрырех частях: 1. Общий обзор части про DDD - похоже на то, что былол в отчете "What is DDD" 2. DDD и микросервисы 3. DDD и event-driven architecture 4. DDD и data mesh Больше то, мы разбирали эту книгу в рамках клуба "Code of Architecture" в 6 сериях, где финальный эпизод был с самим автором книги. P.S. Чтобы вы понимали насколько я рекомендую эту книгу, то могу отметить, что я сегодня купил целую коробку эту книг. Конечно мне самому хватит и одной копии, но у меня есть план подарить по бумажной книге каждому из руководителей отделов внутри моего юнита. Я как раз запланировал стратсессию юнита во второй половине ноября и именно там смогу устроить раздачу подарков:) #Management #Architecture #SoftwareArchitecture #DDD #SystemDesign #Leadership #DistributedSystems #SystemEngineering #SoftwareDevelopment

Expert Talk: The Current State of Software Engineering • Jez Humble & Holly Cummins • GOTO 2023 Интересное интервью с Jez Humble, автором большого количества интересных книг и сейчас SRE инженером в Google. В нем авторы обсуждают современные тренды разработки, социальные аспекты взаимодействия людей и как эффективно управлять ограниченной полосой пропускания (communication bandwith) - тут неплохо помогает правильная топология команд. Также в интервью шла речь про хорошие платформы и автоматизацию процессов, а также CI/CD. Но интересно посмотреть не просто на это интервью, а шире на те книги, где он является соавтором: - "Continuous Delivery" - древняя книга 2010 издания, которая была важной вехой в развитии CI/CD, я про нее уже рассказывал - "The DevOps Handbook" - книга 2016 года, где разивается тема объединения эксплуатации и разработки - "Accelerate" - влиятельная книга 2018 года издания, на которую я написал обзор в трех частях: 1, 2, 3 А дальше Jez решил взять паузу и вернуться к практике, став опять инженером. Про этот опыт он рассказывал недавно в своем выступление про надежность в платформах "Why Is My App SLOw? Defining Reliability in Platform Engineering", про которое я тоже уже рассказывал. #SRE #Software #SoftwareArchitecture #Architecture #Conference #Devops

Непослушные дети добиваются успеха (Jedes Kind ist hoch begabt) Интересная книга для родителей без конкретных предписаний, но с интересными размышлениями и разбором ситуаций, которые позволят понять как - Перестать давить в общении с ребенком и создавать стресс - Помочь ребенку реализовать свой потенциал, даже если он не относится к общепринятым талантам:) - Поддержать природную тягу к познанию Когда у меня появился старший сын в далеком 2006 году, я не особо разбирался в педагогике и воспитании детей и мне было бы полезно прочитать такую книгу как эта. Но лучше поздно, чем никогда, тем более у меня есть еще два сына поменьше. Плюс эти подходы помогают и для того, чтобы быть лидером на работе, а не просто менеджером:) Если возвращаться к самой книге, то она была издана в 2012 году в Германии и состояла из 4 частей и 14 глав Часть 1. С какими талантами рождаются наши дети - здесь у авторов 2 тезиса: - таланты бывают в разных областях, не только тех, что сейчас актуальны и популярны, но и в менее раскрученных - на проявление таланта влияют не только гены, но и факторы окружающей среды Из этого авторы предлагают вывести тезис, что каждый ребенок очень талантлив, нам надо только более внимательно относится к талантам детей. Дальше авторы в отдельных главах первой части описывают эти таланты 1. Любовь и привязанность 2. Радость первого открытия 3. Креативность и стремление творить 4. Доверие и уверенность в себе 5. Настойчивость и своенравие 6. Осознанность и сочувствие Часть 2. Как дети могут развивать свои таланты Здесь авторы говорят про концепцию нейропластичности или, если говорить просто, про возможность изменений мозга под воздействием опыта. Это напрямую влияет на обучение детей, возникновение и проявление их талантов. Подробнее рекомендую прочитать в книге Пластичность мозга (The Brain That Changes Itself). 7. Возникновение талантов 8. Проявление талантов - здесь авторы говорят про обучение и воспитание и отмечают, что "чтение сказок, рассказывание выдуманных историй - это высшая форма обучения". Часть 3. Как мы поступаем с талантами детей Здесь авторы рассказывают о том, что "для того чтобы дети стали сильными личностями, смогли развивать свои врожденные таланты, они должны чувствовать, что их принимают". И это зачастую противоречит подходу взрослых, которые имеют свое мнение о развитии детей и пытаются их направить в нужное им русло. 9. Если любовь предают 10. Если радость первого открытия отравляют 11. Если желанию творить препятствуют 12. Если доверием злоупотребляют 13. Если своенравие пытаются сломить 14. Если сочувствие подавляют Часть 4. В чем действительно нуждаются наши дети Здесь основной тезис, на котором стоят авторы, звучит так "у тебя большой потенциал, и ты нравишься нам таким, какой ты есть". Именно так значимому взрослому стоит поддерживать малыша. На этом книга заканчивается, но на последних 15 страницах авторы приводят краткий тизер книги "Не рычите на ребенка", которая продолжает тему воспитания детей. P.S. Мне книга понравилась - я люблю читать книги с общими принципами и объяснениям как это работает. А эта книга именно такова - мне кажется, что она даже выигрывает от того, что тут нет четких предписаний:) #ForParents #SelfDevelopment #Leadership

Книги про системное и критическое мышление Продолжая сегодняшний пост про критическое мышление, я решил собрать в этом посте книги, что помогут прокачать мышление не только детей, но и взрослых - The Great Mental Models - Vol. 1 - очень крутая книга про ментальные модели, которые могут прокачать ваше мышление. - Азбука системного мышления (Thinking in Systems: A Primer) - эта крутая книга “Thinking in Systems: A Primer” за авторством Донеллы Медоуз дает базовое введение в системное мышление. У меня даже есть краткий обзор на нее в моем блоге. - Философия в комиксах (Introducing Philosophy: A Graphic Guide) - забавное введение в философию, которая во многом повлияла на наши подходы к мышлению и размышлениям - Принятие решений (Think differently) - базовая книга про навыки общения, образ жизни, самопощь и групповое мышление. - Убеждай и побеждай - книга, в которой автор рассказывает о том, как выстраивать аргументацию в беседе так, чтобы убедить оппонента. Здесь идет речь как про логику, так и про аппеляцию к эмоциям. - Критическое мышление (Critical Thinking) - крутая книга про критическое мышление, по которой я даже написал краткий обзор - Сверхпродуктивность - интересная книга-микс про разные подходы к повышению своей эффективности во многом за счет улучшения мышления и принятия решений. - Думай медленно ... решай быстро (Thniking, Fast and Slow) - классическая книга про мышление от нобелевского лауреата, где он рассказывает про концепцию двух систем мышления, а также показывает как это приводит к biases, которые приводят к субоптимальным решениям. - Принцип ставок (Thinking in Bets) - крутая книга от доктора по когнитивной психологии, которая стала успешным профессиональным игроком в покер. Цель этой книги - помочь читателям научиться постоянно совершенствовать свой процесс принятия решений. У меня даже есть краткий обзор на нее в моем блоге. - Умные решения (Amazing decisions) - интересный комикс от Дэна Ариели про рыночные и социальные нормы в плане принятия решений и делает это очень просто и понятно. - Путешествие по системному ландшафту (A Journey Through the Systems Landscape) - книга про системное мышление и системную инженерию. Книга сложная, но полезная - Теория игр в комиксах - интересный комикс про теорию игр и принятие решений - Заходит экономист в публичный дом (An economist walks into a brothel) - интересная история про то, как принимать взвешенные и осмысленные решения в нашем неопределенном мире. У меня даже есть краткий обзор на нее в моем блоге. - Фрикономика (Freakonomics) - старая книга, в которой экономист пытается объяснить как работает наш мир на примере странных историй (про драг-диллеров, куклус-клан, идеальных родителей) #Thinking #CriticalThinking #Reasoning #Philosophy #SelfDevelopment #Brain #Management #Leadership

Онлайн газета "СМИ Шарики" Мы выпустили специальный проект для обучения школьников принципам критического мышления. В рамках проекта предлагается посмотреть 5 видео и разобраться с 5 принципами: 1. Определять причину и следствие - на примере журналистов Кроша и Ежика, камень и НЛО 2. Аргументировать свою позицию - на примере выступления Копатыча на ток-шоу 3. Искать разные решения - про дружбу Кроша и Ежика и фото, которое могло им помешать 4. Отделять главное от второстепенного - про инфоцыгана Мышарика, который рекламировал курсы про успешный успех 5. Отделять мнение от фактов - про финансвый вопрос, который чуть не подвел черту под дружбой Кроша и Бараша В общем, интересный проект с любимыми персонажами (я так часто смотрю смешариков со своими малышами). #ForKids

Вечерняя сказка Ирины Токмаковой Часто уложить маленьких детей спать достаточно сложно, этому может помочь интересная сказка, например, такая. Нашему сыну, которому исполняется три года в начале ноября эта сказка очень понравилась. В ней идет речь про мальчика, гуляющего в лесу, который услышал разговор двух сов, которые планируют забрать к себе малыша, который не любит спать по ночам и говорит родителям, что лучше к совам убежит. В итоге, у сов созрел план Мы рассудили: так и так, Раз этот маленький чудак Ночами не желает спать, Ему совёнком надо стать. В дупло мальчишку принесём, Пять страшных слов произнесём, Дадим волшебную траву И превратим его в сову. Но мальчик узнает в малыше своего друга и отправляется в путь, чтобы спасти его от сов. А что было дальше можно узнать здесь и если вам тоже понравится сказка, то купить бумажную версию можно здесь:) А вообще эта сказка помогает ребенку понять разницу дня и ночи и когда стоит спать, а когда играть - для нашего трехлетки это пока сложно, так как он и ночью хочет прыгать, бегать и играть:) #ForKids #Tales

Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании (Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions) Книга Эли Шрагенхайма посвящена теории ограничений и содержит очень много практики. Автор предлагает своим читателям описания практических кейсов, дает возможность самим над ними подумать с применением стандартных подходов: дерево текущей реальности, диаграммы разрешения конфликта, дерево будущей реальности, "барабан - буфер – веревка", ... А дальше он показывает свой анализ ситуации, получившиеся выводы и варианты действий для приближения к целям компании. Книга состоит из 13 глав 1. Основы теории ограничений систем и принципы анализа управленческих ситуаций - здесь автор рассказывает основы теории ограничений, что я упоминал выше 2. К чему преобразования, если и все так хорошо - кейс про онлайн-продажу офисной продукции (аля Комус). Здесь автор показывает 2 плана развития, один от прошлого CEO, а другой от нынешнего, дальше проводит анализ проблем и предлагает конкретные действия 3. Да будет свет! - история про создание кастомизированных ламп, которые хотелось бы делать быстрее, мелкими партиями и часто менять модельный ряд. Интересная история:) 4. Ремонт войсковых средств связи - каноническая история про пошаговый процесс создания ценности, в котором участвуют несколько типов специалистов. Эффективность процесса оказывается низкой и нам надо найти "убийцу эффективности" - поиск осуществляется стандартным способом, но от этого он не становится менее интересным 5. Нам нужно это подразделение - история про больницу, где спонсор подкинул денег на новое отделение, но персонал больницы против его открытия. Дальше Эли раскручивает историю, чтобы понять а какие минусы у этого решения и что с этими минусами можно сделать. 6. Действуем в ситуации неопределенности - история про закупки. Здесь интересно показывается, что важно понимать последствия как избыточных запасов, так и недостаточных. А дальше можно ориентироваться на стоимость простоя производства, если материалов не хватает, а также стоимость избыточной продукции, что может лежать на складе. 7. Последствия одной реорганизации - интересная история про реорганизации и выставление им отдельных KPI и расчету отдельных PnL. И к чему это может привести, если сделать это криво. 8. Приятная неожиданность - история про то, как догрузив текущие не полностью используемые мощности можно повысить финансовые результаты. Главное, чтобы это были не те мощности, что уже являются бутылочным горлышком для компании. 9. Провал блестящего проекта - история про проект с высокой неопределенностью, где руководство плохо проработало контракт и плохо работало с рисками. Это привело к финансовым неудачам при выполненном RnD проекте, который при иных раскладах был бы большим успехом или просто не стартанул бы. 10. Сведения, так и не ставшие полезной информацией - история про анализ конкурентов и рынка в целом. Главный вывод, если смотреть не туда, то узнаешь много информации, но она будет не о том, что важно для тебя:) 11. Планы на следующий сезон и информационные системы - история про турагенство и планирование туров не следующий сезон. Здесь интересно посмотреть на то, как разные варианты учета затрат могут влиять на составление планов. 12. Кризис в The Small News - кейс про маленькую компанию, где цели сооснователей расходятся и сложно определить цель компании и уже от нее выстроить дальнейшие действия. 13. Богатые тоже плачут - кейс про организационную культуру компании, которая может мешать развитию бизнеса. Интересно, что в самой истории привлеченным консультантом для решения проблем является психолог:) P.S. Другие книги на эту тему, про которые я уже рассказывал - Критическая цепь (Critical Chain) - Теория ограничений Голдратта (Goldratt's Theory of Constraints) - Выбор. Правила Голдратта (The Choice) - Проект Феникс (The Phoenix Project) #Management #Leadership #Processes #Project #ProductManagement #ToC

Yet Another Level: Team Lead от 2023.10.19 Интересное мероприятие от Yandex на тему тимлидов, в котором было три доклада, которые я успел посмотреть вчера в пробке по дороге домой и сегодня по дороге на работу. Примечателен крепкий состав участников и темы выстроенные по нарастающей - как вырасти тимлида, как развиваться в этой роли и куда расти дальше:) Если чуть подробнее говорить про доклады, то они таковы 1) "Без ботвы: растим тимлидов правильно" от Анастасии Абрашитовой, которая руководит службой инструментов репозитория в Yandex Infrastructure. Интересно, что Настя очень продуктавна - за день до этого исполняла роль модератора на мероприятии DevPlatform Party (by Yandex Infrastructure) #4 от 2023.10.17, про которое я рассказывал раньше, а теперь уже в роли спикера рассказывала про тимлидов. Кстати, доклад на этом мероприятии связан с выступлением "Самый шерстяной волчара: тимлид с технической ролью и без", которое стало самым популярным на прошлом Teamlead Conf. В новом выступлении Настя рассказывала про то, как рост в позицию тимлида сделать в формате контролируемого эксперимента, у которого есть цель, критерии измерения, четкий процесс подведения итогов эксперимента. В результате мы получаем предсказуемый и безопасный процесс роста. Интересны и ответы Насти на вопросы аудитории, например, про эгоистичный подход к решению стоит ли быть тимлидом, когда тебя принуждают занять пустующее место:) 2) "Как тимлиду оценить успешность в своей роли?" от Ольги Елисеевой, руководителя технической дирекции из Инфосистемы Джет. Этот доклад дает конкретный список областей, на которые стоит обращать внимание тимлиду (бизнес, команда и люди, процессы, сам человек), а также вопросы из этих областей, которые помогут тимлиду отрефлексировать то, насколько успешно он справляется со своей ролью. Дальше идет речь про инструменты, что могут помочь: обратная связь (личная, 360), оценка собственных компетенций, ИПР, дневник достижений и неудач. 3) "Как и куда расти тимлиду" от Романа Ивлиева, программного директора TeamLead Conf. В этом докладе Рома рассказал про то, а куда может расти тимлид и стоит ли вообще расти. Для этого надо начать с ответов на вопросы: "готовы ли тянуть больше", "готовы ли еще дальше отойти от любимого дела", "готовы ли тратить время на непрерывное обучение" и "готовы ли окончательно потерять друзей". Если да, то дальше уже можно выбирать траекторию или трек, как их назвал Рома. Он рассмотрел три варианта: инженерный трек (Individual contributor), трек CTO и гуманитарный трек. Дальше пошла речь про вертикальный и горизонтальный рост, рост внутри компании или через выход на рынок. Дальше Рома приводит вопросы о том, как понять что рост есть, а также про расширение кругозора и как можно ускорить рост. Дальше Рома приводит реальные примеры карьерного роста и кажется там в примерах он упоминает и меня, так как мы успели поработать вместе в Банки.ру, где Рома был моим руководителем (вот тут я говорил про свой опыт как тимлида). P.S. В этом году я рассказывал доклад "Как нанимать технических руководителей " на Teamlead Conf. Там я рассказывал про наши ожидания от тимлидов и ребят повыше и рекомендовал большой список материалов, где есть много ссылок на мои выступления и статьи о технических руководителях:) #Management #Leadership #Processes #Conference #SystemDesign #Engineering