Бизнес Империя

Единая экосистема банка и брокера в Казахстане. Брокерское и банковское обслуживание от международного инвестиционного банка. Юрисдикции для открытия счетов: Банк: Казахстан Брокера: Казахстан, Армения, Кипр 🏦 Банковский счет и мультивалютная карта покупка валюты по выгодному курсу, платежи и переводы по всему миру. ➕ 💳 Брокерский счет с привязанной к нему картой (это очень удобно). быстрый доступ к активам, высокий % на остаток, возможность в любой момент совершить платеж/перевод. 🔹 легко отправлять деньги из России за границу в рублях и там уже конвертировать 🔹 можно деньги выводить в Европу и практически в любую другую страну. 🔹 выгодные депозитные счета, доллары можно разместить на депозит под 8% годовых. 🔹 если деньги лежат на брокерском счете, к которому привязана карта, то начисление 5% на остаток в $. 🔹 сервис на русском языке, по высоким стандартам + индивидуальные менеджеры (работать с иностранными банками намного сложнее), это прям очень удобно и круто. ➡️ Для открытия счетов и остальным вопросам пишите: https://t.me/Bank_Broker_Card

​​​Достижение цели 1. Вам необходимо отпустить ситуацию и тогда все получится само собой! Концентрируясь на желаемом, вы тем самым мешаете реализации. Займитесь другими целями и делами, тогда ваше желание исполнится! 2. Наберитесь терпения! Ждать осталось недолго. Еще немного и ваше желание исполнится. 3. Для достижения своей цели, вам необходимо встать с дивана и начать действовать! Не забывайте, жизнь — это движение! А движение — это успех! 4. Вы точно уверены в своем желание? Оно сбудется, если вы прекратите сопротивляться судьбе! 5. Через неделю ваше желание будет исполнено. Вот увидите. Именно 7 дней. 6. Вы получите желаемое тогда, когда перестанете его желать. Да, непонятно. Но так случается! 7. Вы уверены в своем желание? Оно не сбывается уже довольно долгое время.. Пересмотрите свои взгляды. 8. Еще немного! Ожидайте! 9. Надо утихомирить свою гордость и тогда все получится. По-другому — никак! 10. Ваше заветное желание осуществится именно в этом месяце. 11. Не жалуйтесь на небеса и судьбу. Вселенная лучше знает лучшее время для исполнения вашего желания. 12. Именно сейчас ваше желание сбывается, а вы и не замечаете.

​​​​​Особенности работы с основными и вспомогательными бизнес-процессами Эксперты советуют соблюдать несколько правил, помогающих выстроить бизнес-процессы на предприятии оптимальным способом. Один процесс – один руководитель Добиться того, чтобы процессы не пересекались, важно ещё и потому, что каждым из них должен заведовать один человек. Например, за все процессы бухгалтерии отвечает главный бухгалтер; за всё, что связано с доставкой – начальник службы доставки. Не во всех случаях ответственный за бизнес-процесс окажется руководителем конкретного отдела, потому что существуют и сквозные бизнес-процессы, проходящие сразу через несколько отделов и структурных подразделений компании. Если за каждый процесс отвечает один руководитель, это значительно облегчит работу предприятия, когда будет проведено внедрение BPM-системы. Ответственный за бизнес-процесс сможет контролировать все этапы, распределять задания между конкретными сотрудниками и своевременно видеть любые проблемы. Бизнес-процессов не должно быть слишком много Оптимальным вариантом является такой, когда одновременно существует не более 7 (плюс-минус 2) основных бизнес-процессов, и около 5 дополнительных. Если бизнес-процессов будет больше, то, скорее всего, окажется так, что один руководитель высшего звена (директор предприятия) не сможет их все одновременно полноценно контролировать. А это грозит накоплением большого количества проблем на протяжении длительного времени, которые затем могут негативно отразиться на работе предприятия. Кроме того, опыт показывает, что если бизнес-процессов оказывается слишком много, то это, как правило, говорит о том, что их модель не выстроена до конца и несовершенна, что отдельные процессы дублируют друг друга или иным способом пересекаются. В этом случае нужно подумать о том, как уменьшить их число и сделать всю схему более прозрачной.

​​Привет! Тебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей? Тогда тебе к нам @Business_lichnost У нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей! Загляни @Business_lichnost , Не пожалеешь!

​​​​Бизнес без предрассудков и рассказы-странники: что читает директор по развитию Everpoint Эльдар Мамедов На меня в разные периоды жизни повлияли многие произведения. Например, «Заводной апельсин» Энтони Бёрджесса — жесткий урок, как среда влияет на психику и благополучие человека. Или «451 градус по Фаренгейту» — по сути, пророческое произведение Рея Брэдбери о том, как современные технологии меняют мир, как важно приручать их, не давая им подчинить нас. Вообще, научная фантастика – один из моих любимых жанров. Работа в геомаркетинговом бизнесе — на переднем крае, граничит с футурологией: нередко мы предугадываем какие-то процессы задолго до того, как они получили подпитку политической и экономической повесткой. И навык прогнозирования сформировался у меня во многом благодаря качественному сай-фаю. В моей подборке — как в жизни: больше времени уделим бизнесу, но оставим место и для души. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев Книга Батырева позволяет трезво взглянуть на реалии бизнеса в России — не всегда справедливые, но неизбежные. Это не те советы, которые вы прочитаете в классических бизнес-учебниках, но опыт автора, нашего соотечественника, в решении нестандартных вопросов будет полезен многим. Эту книгу нельзя воспринимать как прямое руководство к действию — тем более что в некоторой степени «армейский» стиль ведения дел подходит не всем, — но примеры из практики автора могут пригодиться многим. Также ее полезно прочитать тем, кому не хватает драйва для того, чтобы взяться за сложный и ответственный проект: книга заряжает подходящей энергией. Отдельно можно отметить и слегка «хулиганскую» манеру подачи: не свод правил, а татуировки, остающиеся после каждого жизненного урока. Книга легко и быстро читается, что важно для людей, в мире которых чтению, казалось бы, невозможно выделить достаточно времени. «Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон Книга рушит несколько устоявшихся стереотипов о постановке задач, эффективности и трудоголизме. Напоминает, что главное в работе — не сам процесс, сколько бы силы и изобретательности мы в него ни вкладывали, а результат. В конечном счете, только он влияет на успех. Немаловажно то, что авторы — сами предприниматели; их IT-компания Basecamp успешна и по сей день. Для меня был значим их опыт в разработке, он применим и в других сферах бизнеса. Одна из ключевых полезных идей книги — компании должны меньше думать о том, как вырасти и «заматереть», и больше о том, как продолжать наиболее эффективно решать проблемы своих клиентов. Советы не революционные: надо выбрать что-то, в чем вы особенно хороши, и делать свою работу, при этом не нужно слушать тех, у кого не получилось — их всегда будет больше. Полезно снова об этом прочитать, тем более что все подкреплено успешными примерами из жизни. «Двенадцать рассказов-странников», Габриэль Гарсиа Маркес Малая форма — особый жанр. Создать незабываемый рассказ порой сложнее, чем целый роман: в небольшом объеме необходимо уместить все, что хочется сказать. Маркес в каждое слово вкладывает значение, в этих рассказах нет случайных или лишних фраз. Читать их полезно, на мой взгляд, в том числе для развития грамотной разговорной речи — а это незаменимый навык в переговорах и презентациях для инвесторов и клиентов. Сборник «Двенадцать рассказов-странников» создавался на протяжении 18 лет из журналистских заметок и сценариев. Можно только представить, как тщательно автор подбирал слова, правил и переписывал тексты. Итог — потрясающие истории, например, «Счастливое лето сеньоры Форбес» или «Семнадцать отравленных англичан». Книга учит, как правильно работать с разрозненными потоками информации, заниматься в бизнесе «монтажом смыслов»: брать несколько разных идей, тенденций, продуктов и на их стыке создавать что-то по-настоящему уникальное и новое.

​​​Основы роста бизнеса для предпринимателей Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса. В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи: 1. Продвигаете новую оригинальную кампанию 2. Готовите лидеров 3. Улучшаете операционную систему 4. Занимаетесь развитием и продажами Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен. Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами. Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития. Далее разбор задач: 1. Новая оригинальная кампания. Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон. Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин». Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса. 2. Подготовка лидеров. Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться. Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства. 3. Операционная система. Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост. А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам. Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян). Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы). 4. Развитие и Продажи. Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?». Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее.

​Объем торгов на Мосбирже резко вырос Общий объем торгов на рынках Московской биржи в апреле 2024 года вырос более чем на треть, составив 124,9 триллиона рублей, против 90,3 триллиона годом ранее, говорится в сообщении пресс-службы площадки. Аналогичную динамику показали торги на фондовом рынке (4,7 триллиона рублей в сравнении с 3,0 триллиона в апреле 2023-го), а также торги акциями, депозитарными расписками и паями (2,9 и 1,6 триллиона рублей соответственно). Также резкое (с 21,9 до 26,9 триллиона рублей) увеличение за год показал объем торгов на валютном рынке Мосбиржи. Ранее площадка допустила запуск торгов в круглосуточном режиме, «как на криптобиржах». По словам ее главного менеджера по продвижению продуктов, речь в связи с такими планами идет не о ближайшем времени, но в этом направлении там точно собираются расширяться.

​Крупный японский бизнес решил остаться в России Главный исполнительный директор Japan Tobacco Масамичи Терабатаке заявил, что компания сохранит бизнес в России, чтобы удовлетворить инвесторов, его слова передает  Financial Times. "Если я, например, скажу, что мы собираемся выйти из бизнеса, инвесторы могут столкнуться с риском потерь. В худшем случае есть даже риск судебного разбирательства с акционерами", — сказал он. Изначально копания заявляла о возможности продажи своего бизнеса в России, но в итоге просто приостановила все инвестиционные и маркетинговые мероприятия. По словам Терабатаке, на страну приходилось около 20 процентов общей прибыли компании. Japan Tobacco начала бизнес в России в 1999 году. Компания продает сигареты как международных брендов, таких как Winston и Camel, так и отечественных, включая "Русский стиль" и Kiss. Japan Tobacco остается одной из крупнейших иностранных компаний в России – у нее четыре завода и более четырех тысяч сотрудников. В 2023 году общая прибыль компании составила три миллиарда долларов.

​Названа самая слабая из валют развитых стран Курс японской валюты достиг минимума с июня 1990 года в 155 иен за доллар. С начала года он опустился на девять процентов, что сделало иену самой слабой денежной единицей развитых стран, заявил аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов. Допускается, что Банк Японии после 27 апреля, когда состоится плановое заседание его руководства, поддержит иену через валютные интервенции на рынке, а пока будет балансировать курс с помощью вербальных интервенций. Если же регулятор не примет действенных мер, доллар может продвинуться к отметке в 160 иен, отмечает эксперт. Как следует из его комментария, нынешняя динамика объясняется в первую очередь противоположными монетарными курсами Банка Японии, до последнего времени удерживавшего ставки в отрицательном диапазоне, и американской ФРС, которая на протяжении последних лет ставку поднимала. В марте ставка японского ЦБ наконец выросла до 0-0,1 процента годовых, но курсу иены это не помогло. Биржевые игроки пользуются такой разницей в ставках как способом получения гарантированного безрискового дохода. В результате их действий валюта государств, в которых доходности банковских вкладов выше, пользуется более активным спросом и ее стоимость растет.

​В МВФ назвали причины устойчивости экономики России В МВФ объяснили устойчивость экономики России стабильностью поставок нефти Устойчивость российской экономики на фоне санкций последних двух лет объясняется стабильностью экспорта углеводородов, а также ростом частного потребления, позволившим увеличить ВВП на 2,9 процентного пункта. Об этом со ссылкой на доклад Международного валютного фонда (МВФ) сообщает ТАСС. В материалах отмечается, что российская нефть, которая ранее шла в Европу, теперь поступает в другие страны, в частности Китай и Индию. Еще одним фактором, влияющим на ситуацию в экономике РФ, там назвали замену импорта отечественными товарами в рамках перестройки экономики, что приводит к инвестициям в новые мощности производства. Ранее в МВФ заявили, что со второй половины 2023 года российская нефть продавалась на глобальном рынке в основном выше потолка цен, установленного странами «Большой семерки» на уровне в 60 долларов за баррель. В апреле аналитики фонда повысили прогноз роста российской экономики по итогам 2024 года до 3,2 процента против ранее ожидавшихся 2,6 процента.