Career for Friends

🙃 Эффективные сотрудники сами себя не найдут, не замотивируют и не удержат. 🙃 Как сделать так, чтобы сильные кандидаты охотно откликались и принимали офферы, а текущие сотрудники были довольны и не увольнялись? - Поговорим на открытом уроке topcareer “Улучшение HR-бренда и разработка стратегии для привлечения и удержания талантов”. Комплексная работа над брендом работодателя действительно помогает быстрее нанимать и эффективнее удерживать лучших из лучших. 📌 Присоединяйтесь к открытому уроку - и вы узнаете: 1️⃣ Как посмотреть на бренд компании глазами кандидата? Как рассказывать о компании кандидатам, чтобы они хотели в ней работать? 2️⃣ Как бренд работодателя влияет на сотрудников внутри компании? Как удерживать лучших при помощи сильного бренда? 3️⃣ Экспресс-оценка и план прокачки: как быстро оценить силу своего бренда и составить системный план по его улучшению. 📍Где: онлайн, школа topcareer 🗓 Когда: 22 июня (суббота), 13:00 мск 👨‍🎓 Спикер: Максим Политов - эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда (Dodo, ex-Lamoda) 🔥 Только участникам открытого урока будет доступен авторский чек-лист Максима Политова с методом экспресс-оценки, насколько привлекателен ваш бренд работодателя. ➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️ Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360 erid: 2Vfnxx7BjGc

#управление #лидерство 🏆 Как нанимать сотрудников, которые помогут компании достигать выдающихся результатов Как-то Стив Джобс раскрыл секрет успеха Apple: «Мы сделали все возможное, чтобы нанимать лучших людей в мире». Не можем не согласиться: правильные сотрудники — залог успеха любой компании. Сегодня хотим познакомить вас с концепцией, которая поможет нанимать выдающихся людей для выдающихся результатов. Если перед сотрудником поставить задачу, условно он может выполнить ее на 80%, 100% или 120%. По этому принципу всех членов команды можно разделить на три группы: ➡️ Люди 0.8 — те, кто не завершают задачи до конца и оправдываются обстоятельствами. ➡️ Люди 1.0 — те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам. ➡️ Люди 1.2 — те, кто не только выполняют задачу в полном объеме, но и делают то, чего от них даже не ждали: проявляют инициативу и создают ценности сверх договоренностей. В компаниях, где работают люди 0.8, результаты всегда будут хуже. Даже при взаимодействии с единичками, эти люди снижают эффективность и тормозят рост компании: 0.8 х 0.8 = 0.64 — 64% эффективности 0.8 х 1.0 = 0.8 — 80% эффективности 0.8 х 1.2 = 0.96 — 96% эффективности Тогда какие сотрудники должны работать в компании? Как минимум 1.0 и 1.2. При взаимодействии такие коллеги «заряжаются» друг об друга, их результаты, а, значит, и результаты компании становятся выше: 1.0 х 1.2 = 1.2 — 120% эффективности 1.2 х 1.2 = 1.44 — 144% эффективности Таким образом, позволить компании достичь выдающихся результатов — значит собрать команду из людей, которые готовы делать больше, чем от них ждут, готовы развиваться, применять новые знания, навыки, быть активными и открытыми. Как вам такой подход? Будем рады почитать в комментариях 👇 📱 Канал о построении карьеры Career for Friends

😤😤 Зашиваетесь, работаете на износ, но всё равно не успеваете закрыть все задачи вовремя? Возможно, дело в том, что в вашей работе слишком много рутинных монотонных задач, которые давно можно передать искусственному интеллекту (ИИ). 💡💡 15 июня в 13:00 мск пройдет бесплатный урок “Как быстро обрабатывать операционную рутину и повысить эффективность работы с помощью ИИ?” Урок проводит школа topcareer - одна их лучших бизнес-школ для руководителей и HR-специалистов. На уроке разберемся, как при помощи нейросетей уже сегодня вы можете: ⭐ высвободить несколько часов в своем рабочем дне, передав сбор и обработку рутины роботам; ⭐ не перерабатывать, получать от работы удовольствие и быть по-настоящему эффективным сотрудником; ⭐ не корпеть над скучными задачами и больше заниматься творческими проектами. Спикер вебинара на конкретных примерах расскажет, как сотни процессов маркетинга, продаж, производства, бухгалтерии, кадров и других отделов можно передать нейросетям. Информация актуальна для любого отдела и должности, поэтому приходите на открытый урок сами и зовите коллег! 📍Где: онлайн, школа topcareer 🗓 Когда: 15 июня (суббота), 13:00 мск ➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️ Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360 erid: 2VfnxvJv3cL

#офис #wellbeing А вы знали, что присутствие домашних животных на рабочем месте способствует улучшению общего настроения коллектива, повышению вовлеченности сотрудников и их производительности? Естественно, при ответственном подходе и к сотрудникам, и к питомцам. Как показывают исследования, взаимодействие с питомцем снижает стресс и кровяное давление владельца, улучшает работу кровеносной системы, помогает бороться с чувством одиночества и положительно влияет на ментальное здоровье. А ведь состояние сотрудников — важная составляющая любого бизнеса. Мы верим, что питомцы делают нашу жизнь, в том числе рабочую, ярче, поэтому предлагаем небольшой пятничный интерактив — давайте в комментариях к этому посту поделимся своими маленькими помощниками 🐶 📱 Канал о построении карьеры Career for Friends

«Есть все знания и даже больше, но в голове настоящий хаос — как перейти в высшую лигу HR?» ❓Вопрос, которым задаётся каждый рекрутёр, достигнувший стеклянного потолка. Вот только всё систематизировать и разложить по полочкам не поможет ни один коуч или психолог — они не разбираются в нашей теме. Другое дело — практики с опытом до 25 лет. Учитесь у лучших и станьте HR BP, за которого будут бороться компании-гиганты, — на курсе «HR бизнес партнёр» от Академии Eduson. Среди них — доцент HEC Paris, Алена Владимирская и директор бренд-центра HeadHunter. Вы пройдёте 181 урока: видеолекции, скринкасты, тренажеры — всё, чтобы отточить практические навыки. ☄️Бонус: у вас останутся доступ к курсу и шаблоны, с которыми вы легко будете применять новые знания в работе сразу. Оставьте заявку, введите промокод РЕКРУТМЕНТ и получите скидку 65% и второй курс в подарок — влияйте на прибыль компании, раскрывая потенциал сотрудников.

#диджиталэтикет #голосовыесообщения Как отправлять голосовые сообщения и никого не бесить Отношение к голосовым сообщениям в бизнес-среде неоднозначное — пока одни активно используют войсы в рабочих переписках, есть те, кого «голосовушки» раздражают просто фактом своего существования. Вне зависимости от того, как вы к ним относитесь, бывают ситуации, когда записать голосовое — единственный вариант. Рассказываем, как сделать это так, чтобы не вывести собеседника из себя: 👍 Прежде всего уточните у собеседника, будет ли ему удобно прослушать голосовое от вас сейчас или лучше направить текст, но позже. 👍 Заранее продумайте, что именно вы хотите сказать. В идеале у вас в голове должна получиться структура. Например: ситуация —> в чем проблема —> какое решение вы можете предложить —> просьба / вопрос / call-to-action. Это поможет избежать «а», «э» и долгих пауз. 👍 Ваше сообщение должно быть кратким и ёмким. Если ситуация требует длительного рассказа, разбейте свой месседж по темам. Только не увлекайтесь — 20 пятнадцатисекундных сообщений, которые приходят одно за другим очень раздражают. 👍 Если что-то пошло не так (мысль уплыла, вы закашлялись, потеряли связь) — перезапишите. 👍 Добавьте к своему голосовому краткое описание или хэштег. Так собеседник сразу поймет, про что будет сообщение, а еще не потеряет его в переписке. Кстати, а вы знали, что непрошенные голосовые в Тг можно автоматически перевести в текст (функция Telegram Premium)? Мы активно пользуемся этим лайфхаком. Поделитесь в комментариях, а какими лайфхаками пользуетесь вы 👍 📱 Канал о построении карьеры Career for Friends

#управление #инструменты #обучениеиразвитие Как понять, кого обучить и повысить, а с кем лучше попрощаться? Это вопрос, которым одинаково часто задаются и руководители, и HR. В этом посте хотим познакомить вас с инструментом, который может стать крутым подспорьем в выявлении потенциальных лидеров и планировании преемственности — матрицей потенциала (9 box grid). Как это работает? В основе инструмента лежит деление сотрудников на девять групп в зависимости от их производительности (насколько хорошо работают сегодня) и потенциала (насколько хорошо, вероятно, будут работать в будущем). Эти разные группы сотрудников требуют разных подходов к управлению талантами. В таблице можно наглядно увидеть: 🔵 Какие сотрудники эффективнее всего справляются со своими задачами; 🔵 Из кого нужно развивать и растить руководителей; 🔵 На чью работу стоит обратить особое внимание; 🔵 Кто явно находится не на своем месте и скорее отнимает ресурсы компании. У 9 box model, как и любого другого инструмента, есть свои плюсы и минусы. Например, мы видим, что эта модель не покажет, какие именно компетенции сотрудника «западают». Для более глубоко понимание можно использовать оценку по методу 360°. Она покажет, что развивать, а 9 box grid — у кого и как. А какие плюсы и минусы этого инструмента выделили бы вы? Нам будет очень интересно почитать об этом в комментариях 👇🏼 📱 Канал о построении карьеры Career for Friends