PRO PM

Типичные проблемы Во многих проектах есть типичные проблемы и ещё более типичные блокеры. Мы нередко факапимся, сомневаемся, ошибаемся, принимаем неверные решения, опаздываем на встречи, забываем про важную задачу и вспоминаем об этом только поздно вечером. Мы неустанно стараемся учиться на ошибках, повышаем квалификацию, присутствуем на встречах по планированию, совещаниях, регулярных созвонах с командой, пытаемся вникнуть в новые цели, спущенные сверху и осознать то, что же в конце концов включает в себя грандиозный курс на 'диджитализацию'. Большинство руководителей мечтает вылезти из операционки и бесконечных созвонов, чтобы заняться реальными задачами. Есть нескончаемые встречи без повестки, на которые не хочется приходить и коллеги, с которыми не хочется открывать чат. Есть важные проекты, из-за которых стопорится вся остальная работа в заказной разработке и приоритеты, спущенные сверху в организациях покрупнее, из-за которых можно отправлять в мусорку то, на что поставили лейбл «Пауза». Самые важные и занятые руководители проживают периоды сомнений и опасений, принимая решения. Они боятся ошибиться, промахнуться или не увидеть подводных рисков. Это все о том, что типичных проблем много, они встречаются, если не везде, то во многих ситуациях. Ресурсов будет не хватать, требования будут разрастаться в геометрической прогрессии, приоритеты будут меняться, релизы будут съезжать по известным причинам, с которыми понятно, как бороться, но некогда исправлять. Подобные проблемы будут возникать там, где есть неопределённость проектного управления, изменчивые условия, неограниченные требования и ограниченные ресурсы. И если вы думаете, что у соседей на проектном поле трава зеленее, то вам просто кажется. Проектный мир слишком непредсказуем и уникален. Поэтому не расстраивайтесь, если типичные проблемы закрадутся к вам. Их нужно исправлять, но они всегда будут находить свой укромный уголок в ваших проектах.

Как проджекту расти из проектного управления в управление компанией 😎 Впервые про OKR я узнала в далеком 2018 году, когда наткнулась на книгу Бена Ламорте "The OKRs Field Book" 🎯 Objectives and Key Results [Цели и Ключевые результаты] - эффективный инструмент для постановки целей. Если коротко, то это фреймворк постановки целей, который используют Amazon, Netflix, Google, LinkedIn и другие компании. Он помогает синхронизировать команду и повысить эффективность ее деятельности. Важный момент - цели по OKR ставятся «снизу вверх», что помогает сотрудникам быть более вовлеченными и инициативными. На вебинаре «Что надо знать об OKR перед его внедрением» Саша Рябцев, акредитованный OKR коуч, расскажет про свой опыт и про все подводные камни этого фреймворка. 🔜 Когда: 16 июля | 19:00 (Мск) 🎙 Кому будет интересно: ⚡️Руководителям и линейным-менеджерам ⚡️Владельцам бизнеса ⚡️Деливери-менеджерам и ПМам ⚡️Agile-коучам и Скрам мастерам ⚡️Продакт-менеджерам Регистрация на вебинар

Поработать в команде Когда на новый проект приходят участники, готовые делать задачи — это не команда, это пока что группа, не связанная общим контекстом, идеей или целью. Группа участников в проекте — не равно команде. Оставим за скобками теорию эволюции команды по модели Такмана и обратимся к более приземлённым и жизненным вещам. Не многие группы в проекте становятся командой. Бывает, что на ее построение нет времени: сроки настолько сжаты, что настроить работу участников просто невозможно. Иногда культура компании или сам коллектив не готов к тому, чтобы становиться настоящей командой. Или менеджер не может найти общий язык с участниками, вот и не выходит команды. В отличие от группы, в команде есть жизнь, сплоченность, особая магия и своя атмосфера. Об этом не прочитаешь в книжках, но отчетливо заметишь в работе. А когда проектный руководитель умеет объединять людей — это становится чуть ли не ключевым моментом всей работы. Если удалось создать команду, тогда и любые задачи по плечу, тогда видишь, для чего работаешь, заряжаешься энергией от тех, кто находится рядом и готов поддержать в непростой ситуации. Общие шутки — это команда. Подбадривать друг друга во время релиза — это команда. Единый контекст по задачам и синхронизация с полу слова — это команда. Об этих критериях не пишут в учебниках по менеджменту, но это именно то, ради чего хочется возвращаться в проект и с новой силой подключаться в следующий спринт. Именно человеческий подход зарождает команду, а не жёсткие процессы и регламенты. Сплотить людей вокруг проекта — это супер-сила. Желаю каждому узнать, что значит работать в команде.

⚡️Вакансия менеджера разработки в Контур Контур — экосистема для бизнеса. Мы создаем решения, которые сохраняют время, деньги и нервные клетки бизнесменам и их сотрудникам. Каждая третья компания в РФ пользуется нашими продуктами. Развитие продуктов невозможно представить без менеджеров разработки. Они как проджекты в заказной разработке, но сфокусированы на одном продукте и делают его вместе с одной постоянной командой. Как тимлиды, но в их подчинении разные роли: программисты, тестировщики, аналитики, продуктовые дизайнеры и UX-исследователи. Сейчас мы ищем руководителей, которые ориентированы на людей, готовы глубоко погружаться в мотивацию сотрудников, планировать развитие и знают, как доносить до команды ценность того, что они делают. С нас — масштабные проекты, выстроенные процессы и сильное менеджерское комьюнити. В карточках рассказали о задачах, наших ожиданиях и перспективах развития. ➡️ Откликнуться на вакансию вы можете на сайте или написать рекрутеру Насте @antonovaad.

Принцип четырех глаз Если вы создаете продукт, презентацию или даже отчет, не лишним будет запросить мнение со стороны. Такая практика называется "правилом четырех глаз", когда на промежуточный или уже готовый результат смотрит дополнительно несколько человек. Нам свойственно ошибаться, допускать небрежные ошибки, оставлять слепые зоны и неточности, пропускать опечатки, упускать ключевые моменты. Именно поэтому полезно смотреть на один и тот же результат с разных сторон, учитывая разные мнения и видение. Разработчики пользуются практикой кросс-ревью написанного кода, юристы сверяют важные договоры со смежными отделами, проджект менеджер проводит оценку проекта со всей командой, чтобы добиться наиболее приближенных к реальности значений. Нам свойственно ограниченно смотреть на мир, в рамках своей картины мира, поэтому так важно использовать дополнительную пару глаз, ведь перепроверка — это тест на качество и возможность создать что-то лучшее. Правки и доработки — это итерации, в ходе которых рождается что-то лучшее. Например, в медицине этот принцип проявляется в форме второго мнения: врач часто запрашивает мнение коллеги, чтобы подтвердить поставленный диагноз. Аналогично страхуется критическая деятельность в фармацевтическом производстве: перепроверка расчётов, сырья для производства. При строительстве высотных зданий применяется принцип четырех и более глаз: архитектор отвечает за здание и проект от начала и до конца, инженер-строитель проверяет компоненты, итоговую прочность и надежность конструкции. Сделали что-то — не забудьте получить альтернативный взгляд профессионалов.

Чего можно достичь при масштабировании Agile-подхода? В современном бизнесе Agile не просто мода или временный тренд — это стратегическое решение, которое адаптирует бизнес под быстро меняющийся рынок. Многие проджект-менеджеры уже знакомы с Agile-подходом и успешно внедрили его на уровне отдельных проектов и команд. Но истинная сила Agile — в масштабируемости подхода на все уровни организации. Почему же стоит стремиться к масштабированию Agile в компании? Прежде чем ответить на этот вопрос, приведем пример популярной проблемы. Проджект-менеджер ввел Agile-подход на уровне своей команды, а остальная компания работает так же, как и до этого. Что происходит? Непонимание между командами, несоблюдение дедлайнов, разные направления движения к одной цели. Что даст масштабирование Agile-подхода? ✅Единый стандарт управления и общее мышление внутри одной системы управления ✅Улучшение управленческой отчетности и предсказуемости результатов. При изменении приоритетов, все в компании будут оперативно реагировать на это, не подвергая проекты риску провала ✅Культурные изменения. Когда Agile становится частью корпоративной культуры, компания начинает ценить коллаборацию, открытость к обратной связи и быстрые итерации Если ваша цель — повышение конкурентоспособности и устойчивого развития, то внедрение Agile на уровне всей организации становится логичным и стратегически важным шагом. Приходите на прямой эфир в формате интервью 11 июля и узнайте, чего можно достичь, масштабируя Agile. Ведущий: Максим Якубович — тренер по управлению проектами и Agile. Эксперт в области создания Корпоративных систем управления проектами, внедрения Agile, описания и автоматизации бизнес-процессов Гость: Андрей Славицкас — Enterprise Agile Coach и SAFe-эксперт с практикой лидирования change-инициатив в рамках цифровых трансформаций Ждем вас 11 июля в 14:30 по Москве 👉 Зарегистрироваться Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqvnxhoX

Внимание В день проджект выполняет десятки не связанных между собой задач, переключаясь каждые 10 минут, а то и чаще. Мы отвечаем на сообщения, пока сидим на встречах, мониторим задачи и узнаем статус на параллельно идущих совещаниях и продолжаем подсматривать за обновлениями, когда рабочий день закончился. Хаотичность, переключения и многозадачность переформатировали наше внимание. Темп жизни раньше располагал к монотонной и вдумчивой работе. Люди могли часами заниматься одним делом, без отрыва, с интересом, или как модно говорить сейчас — в состоянии 'потока'. А те, кто соблюдал правило сосредоточенной работы без переключений, удостоились отличительных результатов. Томас Эдисон проводил множество часов в своей лаборатории, трудясь над созданием различных изобретений. В результате электрическая лампочка, фонограф и кинетоскоп, изменили мир. Леонардо да Винчи работал часами и днями напролет, не отрываясь от работы, чтобы создавать шедевры. Моцарт работал над своими композициями с неустанной преданностью и творческим вдохновением. В результате написал более 600 музыкальных произведений. Работа была тягучей, долгой, однородной, там был и фокус, и внимание. Люди могли часами работать над задачей. А теперь посмотрите на свой рабочий день — можете ли вы поработать даже 1-2 часа без отрыва, всплывающих уведомлений и других внезапно возникающих факторов? Мастерство рождается из приверженности к своему делу, ‘правилу десяти тысячи часов’ — можно называть, как угодно. Новый и давно забытый супер-навык и гипер-сложный вызов — умение замедляться, чтобы вдумчиво погрузиться в свою задачу.

Подборка полезных курсов для ПМа в 2024 году Коллеги по рынку из компании QTIM недавно выпустили статью с подборкой онлайн-курсов по управлению проектами в IT. Программы этих курсов подойдут для уже прокачанных специалистов и будут полезны в повышении квалификации ПМам с грейдом junior+ и выше. Делюсь краткой выжимкой материала. 1. «Основы управления проектами» от Яндекс Практикума Курс подойдет для тех, кто хочет прокачать свои скиллы и вывести работу на новый уровень. Он подразумевает два формата: с сопровождением и без. Здесь есть интерактивные лекции, поддержка ментора и помощь от нейросети ЯндексGPT. После завершения выдается удостоверение о повышении квалификации или сертификат о прохождении курса. Не подойдет для работающих full time. 2. «Руководитель IT-проектов» от OTUS Материал курса ориентирован на более узкий профиль — ПМов в IT. Программа рассчитана на 5 месяцев и помогает специалисту дорасти до уровня middle. Большая часть материала рассчитана на практику, а вместо записи лекций проводятся вебинары с возможностью задать вопросы ментору. 3. «Управление проектами» от Qtim.University Курс от практиков в заказной разработке, который стартует уже 15 июля. Программа разработана на основе экспертизы и личного опыта команды. Преподаватели курса — действующие сотрудники QTIM с опытом управления проектами: CEO, COO, ПМы и тимлиды. Формат обучения включает материалы для самостоятельного изучения, практические задания на основе реальных проектов, еженедельные онлайн-лекции и поддержку от менторов. 4. «Project manager в IT» от Eduson.academy Курс подойдет для ПМов, которые не планируют глубоко погружаться в технические особенности разработки IT-продуктов. Образовательная программа насыщенная, в нее включены: интерактивные уроки, практические кейсы, тесты и тренажеры, а также отдельный блок по трудоустройству и составлению резюме. 5. «Управление проектами» от Бизнес-школы НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде Обучение проходит в сопровождении опытных экспертов НИУ ВШЭ и длится 4 недели. Все это время у учащихся есть возможность лично общаться с менторами и задавать интересующие вопросы. На программу зачисляются только специалисты с высшим или средним образованием в любой профобласти. Также пройти курс могут студенты, которые еще обучаются в ВУЗе.

Важные вопросы Как много проектов проваливается, подвергается рискам и проблемам, из-за того, что кто-то из команды вовремя не задал нужный вопрос? Весомая часть из них страдает из-за не озвученных и не обсужденных деталей. Не уточнил детали по ходу встречи — кто-то из коллег пропустил важность своего вклада в задачу. Не переспросил дополнительно в письме то, что было неясно — придется переделывать, когда покажешь финальный результат. Не спросил коллегу о его текущем статусе — упустил момент, который заблокирует работу другой команды. Чем больше вопросов вы сгенерируете, тем больше подводных камней вскроется, и тем больше будущих рисков может решится заблаговременно и еще больше проектов спасется от фатальных ошибок и неудач. Уточняйте, задавайте даже самые простые и банальные вопросы (как правило они самые очевидные, заковыристые и сложные). Озвучивайте вопросы, переспрашивайте дополнительно, не оставляйте мест для догадок и двоякого смысла. Когда вы задаете свой вопрос, вы спасаете проект и от фатальных провалов в будущем.

Эффект IKEA Делая вещь своими руками, мы ценим плоды своего труда значительно выше. А проведенные эксперименты, проверяющие эту гипотезу, подтверждают этот впоследствии названный "эффект IKEA". Отчасти именно поэтому каждый проджект менеджер будет отстаивать именно свой проект, запрашивать самые лучшие ресурсы, выбивать лучшие условия и с особым пиететом рассказывать об успешных результатах. Это справедливо и в отношении создаваемых нами идей. Вне зависимости от того, что мы создаем: шкафчик для игрушек, математическую теорему или продукт, самое главное для нас заключается в том, что это создаем мы сами. Создавая что-то новое, мы склонны считать, что наш результат более полезен и важен, чем аналогичный результат, предлагаемый другими. Распаковывая какой-либо продукт, обратите внимание на талон контроля качества, скорее всего вы увидите, что на нем красуется имя какого-то сотрудника. Можно предположить, что если вы начнете выращивать на огороде собственные томаты, а затем приготовите с ними какое-то блюдо, то вы с особым удовольствием съедите приготовленное своими руками. Разумеется, у этого процесса есть и негативная сторона: влюблённость в собственные идеи способна привести к зацикленности на ней. Как только наша привязанность к идее становится слишком сильной, мы отказываемся гораздо менее гибкими, даже тогда, когда это необходимо. Возникает риск игнорирования идей, идущих от других людей, пусть даже эти идеи значительно лучше наших. Подобно многим другим аспектам интересной и любопытной человеческой сущности, склонность к различной высокой оценке создаваемого нами продукта представляет собой своего рода смесь хорошего и плохого. Наша задача состоит в том, чтобы вычислить, каким образом можно получить максимум хорошего и отказаться от плохого.

⚡️ 5 июня в 11:00 по Мск приглашаем на открытый вебинар «КСК. Проекты: управление бюджетом проекта на всех этапах реализации» На вебинаре разберем как правильно составить и контролировать бюджет проекта на примере сервиса КСК.Проекты. Программа вебинара: • Базовый, плановый и фактический бюджеты – в чем разница? • Обоснование стоимости проекта • Ведение планового и фактического бюджетов • Оценка и учет накладных расходов, привлекаемых ресурсов, источников • Расчет прибыльности и рентабельности проекта • Сводный анализ бюджетов проекта 📌 Зарегистрироваться можно по ссылке. Длительность: 1 – 1,5 часа Участие бесплатное!

Профессионалы У некоторых менеджеров есть свои идеалы, к которым они стремятся. Это может быть совокупный образ или вполне реальный человек в профессиональной среде, на которого хочется равняться. Профессионал может стать примером по разным причинам: большой опыт, высокий уровень управления, репутация, широкая известность в комьюнити, харизма, определенные навыки или качества. Ориентир на лучшего в профессиональной деятельности — это хороший пример удачных и успешных моментов, но проектный менеджмент подсказывает, что на каждую ситуацию нужно смотреть с разных сторон. Настоящие профессионалы своего дела тоже ошибаются, они ежедневно разгребают свою операционку, погружаются в рутину, попадают в нерешаемые ситуации, сталкиваются с форс-мажорами. От него уходят ключевые игроки команды в самый неподходящий момент. Даже менеджеры с большим опытом и экспертизой переживают перед важными выступлениями, могут забыть про задачу, столкнуться с риском, не предусмотрев его. Ваши примеры для подражания также как и вы устают от огромного количества созвонов, встреч, мероприятий и переключений. У них тоже что-то ломается, блокируется, задерживается по срокам, они недовольны настроенными процессами и установленными регламентами. "Недостижимый уровень" — это временная планка и дело времени и усилий, а "идеальные примеры" — это просто люди, у которых тоже есть свои рабочие трудности.

Быстро и лаконично Коммуникация для руководителей — основной инструмент, которым нужно уметь правильно пользоваться: манера речи, скорость и темп, подача, содержание, голос, контакт с аудиторией и другие нюансы. Руководители проводят созвоны, регулярные встречи, питчат презентации, проводят демо для руководства и клиентов. И вот к чему эта тема. В одной примечательной статье "Скорость речи и убеждение", было отмечено, что "несмотря на жалобы некоторых людей на «торопливых» ораторов, большинству они нравятся. Быстрая речь способствует принятию неочевидных утверждений. Выступающие с быстрым темпом речи заняли более высокие места в рейтинге, нежели их коллеги, говорящие в медленном темпе" (фрагмент из книги "Мастерство презентации", Алексей Каптерев). Искушенное внимание короткими роликами и высокой скоростью потребления информации участников ваших встреч вынуждает бороться за секунды фокусировки на вашей речи. И наше терпение уже не такое бездонное для того, чтобы слушать с полным погружением, ведь за пределами встречи находятся и другие отвлекающие объекты, готовые посоревноваться с вашим выступлением. Скорость речи измеряется в словах в минуту. Дружеская беседа проходит со скоростью примерно 110–150 слов в минуту. Аудиокниги, как правило, записывают со скоростью 150–160 слов в минуту. Если вы и понятия не имеете, с какой именно скоростью говорите, запишите часть своей презентации и посчитайте количество слов, произнесенных за пару минут. Это даст представление о том, насколько живо вы вещаете. Быстрый темп речи не является каким-то недостатком и проблема даже состоит не в скорости, а в монотонности и нечеткости. Если вы не будете варьировать темп своей речи, она будет звучать монотонно и аудитория начнет засыпать. А встречи лучше проводить в бодром темпе и лаконично.

Менеджерский хаос Иногда руководители разных уровней и проектные менеджеры подвержены высокой степени загруженности, а количество разноплановых активностей может переваливать за несколько десятков. Это все про мультизадачность, переключения и высокий темп работы. Нужно следить за меняющимися условиями, держать руку на пульсе в нескольких проектах, быть в курсе изменений отрасли. Такой информационный поток, что глаза и уши "разбегаются": курсы, вебинары, конференции, воркшопы, подкасты, полезные видео. А профессиональные волшебники — коучи, наставники, менторы и консультанты транслируют каждый свою уникальную пользу. А еще не забыть заглянуть в другие сферы, чтобы держать кругозор открытым. Руководитель держит в голове, что помимо рабочих трудодней и задач, важно качать профессиональные мышцы, развивать "метанавыки" (и другие еще неизвестные нам понятия). Посетить конференцию, послушать вебинар, записаться на профессиональную консультацию, оставаться в инфопотоке, развивать личный бренд, создавать собственные инициативы, получать профессиональную сертификацию, составлять и придерживаться индивидуального плана развития. Настоящее информационное безумие. О расфокусе и потере приоритетов при вышеизложенных вводных говорить и не нужно. Однако, грамотный менеджер поставит на паузу все неважное, определит главные фокусы и самое главное — будет занят настоящей работой, с реальными задачами, подходя с умом, качеством и систематичностью в долгосрочной перспективе. Быть везде и всюду увлекательно, но польза и качественный эффект заметен, когда изученное находит применение в реальных и конкретных ситуациях.

Принять решение Исследования поведенческих наук демонстрируют, что по природе человек склонен к боязни принятия решений. Зачастую мы избегаем потерь или неопределенности и действуем в соответствии с уже известными фактами. Руководители не исключение: страх принятия решений обычно обусловлен опасением перед ошибками, когнитивной ленью, давлением окружающих и неуверенностью в собственных силах. Примером успешных решений может быть Netflix: переход от традиционных видеопрокатов к стриминговому сервису онлайн-трансляции фильмов и сериалов позволил компании стать мировым лидером в онлайн-видео и привлечь миллионы подписчиков. Решение Airbnb создать платформу для аренды жилья у частных лиц привело к резкому увеличению популярности сервиса и расширению его мирового присутствия. Решение Toyota внедрить систему "Lean Manufacturing" для оптимизации производственных процессов и устранения излишков в производстве сократило издержки, улучшило качество продукции и повысило конкурентоспособность. Когда Starbucks решил внедрить программу лояльности и обучения персонала, включая разработку собственной университетской программы для сотрудников, они тем самым увеличил лояльность клиентов и улучшило качество обслуживания. Однако, исследования в области менеджмента указывают на то, что около половины всех бизнес-решений принимаются неудачно и может быть связано с недостаточной информацией, эмоциональными факторами или просто неверными предположениями. Например, неспособность Nokia быстро адаптироваться к рынку смартфонов привела к потере лидерства и снижению доли рынка. Недооценка важности цифровой фотографии со стороны Kodak и слишком позднее внедрение инноваций в эту область привели к краху компании лидера отрасли. Если от решений менеджера зависят команды, проекты, клиенты, важно действовать исходя из тех данных и фактов, которые есть, принимая за аксиому постоянную изменчивость, неопределенность и непрозрачность окружающих условий.

Инвестиция в собственное образование — всегда самая прибыльная. И чтобы получить процент своих результатов в будущем, предлагаю заложить образовательный фундамент пользы для себя уже сейчас. 🔥 24 мая пройдет онлайн-конференция ENERGY MANAGEMENT CONF о новых стилях лидерства, живом и прибыльном бизнесе, где в центре внимания человек и его внутреннее состояние. На конференции вас ждут лекции и дискуссии, воркшопы в группах и 1:1 сессии с коучем для развития мета-навыков и софт-скиллов. 👥 Конференция для: IT-предпринимателей, менеджеров и руководителей C-уровня. 🎤 Почему я иду на конференцию: среди спикеров будут руководители, которые принесут квинтэссенцию полезных идей: основатель сервиса Zoon, СЕО блокчейн-платформы Dbrain, бывший главный редактор Forbes, основатель консалтинговой компании deep mind, основатель проекта Evolution.New. Чтобы посетить конференцию, не забудьте использовать промокод abigqw20 и получить 20% скидку на билет. Регистрация по ссылке: https://clck.ru/3AbivN Реклама. ИП Максимов С. Л. ИНН: 101401458385 erid: 3apb1Qrwwr2uBg1SzzJvBEpK4S2AAXSmPHCrUTvb4kd9U

Проектное искусство Есть один небезызвестный русский театральный режиссер, актер и педагог — Станиславский. Даже сегодня по его системе обучают актеров во всем мире. Под его авторством написана книга "Этика", где реформатор театра описал ряд требований к актерам, своего рода пособие для достижения целей, поставленных перед искусством. А вот несколько правил: не вноси в театр интриги, клевету и зависть; не принимай в штыки новичков — у каждого есть шанс. Самые высокие требования предъявляй к себе. Начни установку любых правил с себя. Не позволяй себе работать "вполноги". Всегда работай в полную силу. Будь терпеливым, выдержанным, твердым и спокойным. Знай, что требуешь. Помни: для выполнения любых требований нужно время. Все работники театра подчинены общей цели искусства. Тренируй свою волю и инициативу. Нельзя работать за чужой счет, привноси в жизнь театра сам, а не бери от других. Теперь вернемся в проектную жизнь. Проектный менеджмент тоже своего рода искусство. А вышеизложенные наставления можно предъявить к руководителю. Требования к деятелям искусства словно настоящий мастер-класс для любого руководителя: здесь тоже говорят про важность работы команды для достижения общей цели, правила поведения для всех членов коллектива. Черпать вдохновение и перенимать опыт можно и за пределами своей ниши, даже театральные постулаты могут подойти.

Эффективная команда Если вы стремитесь к построению слаженной команды, фокусируетесь на повышении ее эффективности и экспериментируете с настройками автономности и мотивации, посмотрите на пример работы команды гребцов. Обычно, команда водной лодки состоит из восьми гребцов и одного направляющего. Каждый член команды имеет свою роль и ответственность, где направляющий отвечает за управление направлением лодки и обеспечивает коммуникацию между гребцами, а ответственность команды — максимально эффективно грести, следуя инструкциям направляющего. В процессе важны малейшие детали: единый темп, скорость, ощущение настроя и готовности сокомандников. Для эффективного плавания команда должна соответствовать определенным критериям: согласованность, когда команда гребет в одном ритме, поддерживая высокую скорость движения лодки; правильная техника, чтобы эффективно использовать свои усилия; настроенная коммуникация, чтобы все следовали общим инструкциям и реагировали на изменения в направлении движения лодки. А еще команда должна обращать внимание и на внешние воздействия: погодные условия, порывы ветра, скорость команды соперников. Командная работа в проекте должна напоминать гребные соревнования. Найдите подходящие вашей команде настройки, критерии или точки эффективности, чтобы двигаться в одном направлении.

Книги для ПМа Из недавних находок, делюсь 4 книгами, затрагивающими темы решения нетипичных задач в бизнесе, эффективной работы и инструментов для выстраивания отношений в команде. 1. БРРР!-эффект. Пособие по решению нерешаемых задач в бизнесе и в жизни| Иван Дьяченко Про креативные техники, которые помогают справиться даже с самыми неразрешимыми задачами. О том, как лучше понять свою проблему, взглянуть на нее со стороны и найти наиболее эффективный способ решения. 2. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев | Брайан Моран Про методику эффективного действия, которая помогает добиться лучших результатов в работе и достичь большей эффективности. 3. Ген команды | Владимир Моженков О способах вдохновения коллег, инструментах мотивации сотрудников и эффективных примерах из опыта. 4. Отношение определяет результат | Дов Сайдман Про важность моральных «факторов», прежде считавшихся «факультативными». Про нравственные ценности, выстраивание отношений, доверие и заботу о собственной репутации. Как обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе. #книги

⚠️ Проджект менеджер всегда решает чужие вопросы и конфликты, устраняет проблемы и блокеры, неустанно поддерживает и мотивирует команду. В потоке нескончаемой деятельности порой не хватает времени на решение своих вопросов, а иногда даже не к кому обратиться за профессиональным советом. На такие случаи есть отличный сервис. ⭐️ EnterAgility 13 мая запускают третий поток Карьерного Апгрейда — интенсивной карьерной программы для проджектов и других IT-специалистов, на которой вам помогут за 1,5-2 месяца устроиться на новую работу или решить любой другой карьерный запрос. ⚙️ До трудоустройства с вами персонально будут работать над вашими техническими навыками сильные лиды из сферы, HR-специалисты, а также будет возможность принять участие в карьерном мастермайнде. ⚡️ Решить свою карьерную задачу можно благодаря интенсивной работе с 12+ крутыми экспертами из отрасли — enteragility.ru/career_upgrade. По промокоду "PRO" вы получите скидку в 10% на любой тариф и окупите программу уже с первой зарплаты! Реклама. ИП Блик А. С. ИНН: 667310276951 erid: 3apb1Qrwwr2uBg1PRTYd4xy87o1XhdUWaS5PH91KaoimT