Школа грантрайтинга

В негативной энергии нет никаких плюсов. Если вы ее сдерживаете внутри себя, то это приводит к плохому самочувствию и влияет на здоровье. Если вы ее выплёскиваете наружу, то обычно это превращается в демотивацию или в разрушение отношений с другими людьми. Опять же, давайте посмотрим на это с практической точки зрения: негативная энергия, та же злость — это низкое состояние. А как мы знаем, низкое состояние приводит к ухудшению IQ в моменте, А это приводит, в свою очередь, к принятию неправильных решений. Поэтому чем больше вы испытываете негативных эмоций, тем чаще вы принимаете неправильные решения. Понаблюдайте за успешными, богатыми, обеспеченными. Они почти всегда оптимистичны. И это не потому, что их не накрывает. Их накрывает тоже. Но они понимают, что им нужно обладать большим количеством оптимизма для того, чтобы вести за собой людей, для того, чтобы принимать правильные решения в моменте, для того, чтобы видеть то положительное, что не видят другие просто потому, что они в моменте страдают или негативят. И как следствие богатые продолжают зарабатывать деньги, а бедные - страдать. Если накрывает меня - я научилась переходить в третью позицию, в позицию наблюдателя - даю себе время оглядеться, присмотреться к ситуации со стороны, даже немного пофилософствовать;) почти всегда отпускает, когда выходишь из «зоны боевых действий», пусть даже только в своей голове. Потом уже можно возвращаться и действовать, но я уже в другом состоянии, как правило. А как вы справляетесь со своими негативными эмоциями?

Никогда не считала подачу заявки в последний день преступлением. Более того многие из этих проектов победили. Полагаю, что статистика Фонда президентских грантов подтверждает и это.

То, чего я не рекомендую, так это писать заявку за 1-2 недели начинающему человеку или тому, чей проект ещё не созрел. Это почти 100% неудача.

Почему? Потому что непродуманный или незрелый проект почти всегда требуют размышлений и/или обсуждений. Прежде чем он сможет получить финансирование, его паззлы должны сойтись сначала в вашей голове/команде/организации. У экспертов грантодателя не должно остаться вопросов, а если и останутся, то это должны быть не те вопросы, которые повергнут их в сомнения. Начинайте думать над мозаикой проекта раньше. Записывайте свои мысли и рассуждения. Фиксируйте болевые точки. Обсуждайте их с коллегами. Будьте в потоке. Не откладывайте на последний момент то, что точно не сложится за 1 неделю. Это уже проверено на практике. При этом я ни в коем случае не думаю, что невозможно создать хороший проект за 2 недели. Я помню свой первый опыт и то, как я решила за 1,5 недели до окончания конкурса ФПГ доработать проект «Школа НКО – путь к успеху», который не получил городскую субсидию. Я смотрела уроки Фонда «Как доработать заявку до победы в конкурсе» и параллельно дорабатывала свой проект, который в итоге победил. Я не поверила своим глазам, когда получила письмо от Фонда на свою электронную почту. Я вспоминала, как в ночи искала принтер, дрожащими пальцами нажимала на кнопку отправить за 5 минут до окончания приема заявок. Как выдыхала от перенапряжения без всякой надежды на победу. После этого стартовали семинары по социальному проектированию, отчетности, консультации. Было много задора, побед, восхищения самим процессом и уверенностью, что, наверное, это именно то, что мне нужно. ☝️ В этом году я надеюсь вернуться к этому формату деятельности. Потому что ничто не заменит обмена энергией с живыми слушателями, ответы на вопросы в режиме реального времени, обсуждение в группе, горящих глаз и вдумчивого формирования концепции прямо в аудитории. Именно так был построен тот первый тренинг, который дал довольно хорошие результаты. ➡️ Поэтому, нет, я не считаю, что подавать заявку в последний день – это плохо, что это точно отрицательно влияет на победу. Нет. Отнюдь. Не один, не два и не три раза мы так делали вместе с клиентами. Порой просто нет другого выхода. Нужно доделать то, что недоделано. Потому что недоработанная заявка точно не победит 😉 #мыменяеммирклучшему #мыменяеммирвместе #размышлениягрантрайтера

По данным Фонда президентских грантов всего на второй конкурс 2024 года было подано 10 539 инициатив от 9 275 некоммерческих организаций из всех 89 регионов. 🖥 Около половины проектов (5 367) поступили в последний день приема заявок.

По решению совета рассмотрение 243 инициатив прекращено из-за допущенных нарушений положения о конкурсе. Стоит отметить, что 165 из них были представлены в последний день. Еще 62 заявки отозваны самими участниками.

Таким образом, на независимую оценку экспертам направлено 10 234 проекта – 97,1%. Это лучший показатель за все время работы фонда. Оценка заявок продлится до лета. Победители будут объявлены в июне. #мыменяеммирклучшему #мыменяеммирвместе #новостигрантодателей

🫶 13-го апреля в России отметили День мецената. Как представляют образ благотворителя наших дней сотрудники сектора? Анна Макарчук, директор Центра толерантности:

«Меценат XXI века — это человек, который владеет искусством точечного воздействия на мир вокруг.»

«…он выбирает конкретные проекты, к которым может приложить руку, сердце и мозг: не только свои финансы, но и знания, связи, экспертизу.»

Дарья Байбакова, директор «Ночлежки» в Москве:

«В моем представлении меценат — это человек, который, с одной стороны, осознает свою ответственность за мир, в котором живет, а с другой — чувствует силы и желание участвовать в решении социальных проблем. Это может выражаться по-разному — пожертвованиями НКО, поддержкой искусства, сохранением культурного наследия.»

Лилия Муларисова, директор БФ «Культура благотворительности», руководитель платформы «Благо.ру»:

«В моем представлении меценат — это покровитель, тот, кто оказывает поддержку в какой-то сфере жизни. Изначально термин означал поддержку в сфере культуры, науки и искусства, но сегодня его чаще употребляют более широко.»

«Важно, что меценат может покровительствовать не там, где речь идет о решении острых социальных проблем, где путь простроен из очень плохого в нормальное и далее в хорошее. А там, где все довольно неплохо или даже хорошо, но, по мнению мецената, можно лучше.»

Полина Скоробогатова, продюсер и ведущая подкаста о благотворительности и инклюзии «ЛУЧ»:

«Меценат — это человек или организация, которые инвестируют те или иные ресурсы в социальные изменения. Ресурсы могут быть абсолютно разными: деньги, знания, знакомства, опыт, доступ к медийным платформам и образовательному контенту.»

«Ключевое здесь — современным меценатам не все равно, им важно принимать участие в решении социальных проблем: не просто перечислять деньги, а поддерживать проекты, направлять команду, предоставлять необходимые ресурсы, знакомить с экспертами и другими партнерами, а затем видеть результат совместной деятельности.»

Екатерина Ксёнз, менеджер проектов БФ «Доброе дело»:

«В моем представлении меценат — человек с ресурсами, которыми он умеет рационально распоряжаться в обе стороны: копить и тратить.»

«…современный меценат, мне кажется, стремится к умножению капитала, пусть и в другом качестве и спустя длительное время. То есть это желание и умение преобразования материального ресурса в социальный, культурный, человеческий. Глаза мецената видят пространство вокруг с большим углом обзора, и время для него — дополнительное измерение.»

Полный обзор материала АСИ на эту тему можно посмотреть здесь. ❔А кто такой для вас меценат? Поделитесь в комментариях. #мыменяеммирклучшему #мыменяеммирвместе

🎉 Стартовал конкурс «Устойчивые города РУСАЛа» Кто может принять участие? 📍 НКО 📍 Социальные предприниматели 📍 Учреждения социальной защиты Приоритетные направления 🔽 ⚪️ новые подходы к подготовке и повышению квалификации кадров в сфере образования, здравоохранения; ⚪️ практики дополнительного образования детей и взрослых; ⚪️ социальные инициативы и волонтерские проекты; ⚪️ поддержка приютов для животных; ⚪️ создание культурно-досуговой среды на базе библиотек, музеев, театров; ⚪️ развитие инфраструктуры для проведения городских культурно-массовых мероприятий. Участвовать могут 17 территорий ответственности 🔽 🔺города Братск, Тайшет, Шелехов в Иркутской области, 🔺города Ачинск, Красноярск, посёлок Таежный в Красноярском крае, 🔺посёлок Белогорск и город Новокузнецк в Кемеровской области, 🔺города Сорск и Саяногорск в Республики Хакасия, 🔺города Каменск-Уральский, Краснотурьинск и Североуральск в Свердловской области, 🔺Бокситогорск, район Ломоносовский в Ленинградской области, 🔺город Волгоград в Волгоградской области, 🔺город Кандалакша в Мурманской области. ✍️ Подать заявку можно здесь до 24 мая 2024 года. #мыменяеммирвместе #мыменяеммирклучшему #новостигрантодателей

Как работать с трудными людьми Если в личной жизни можно без зазрения совести отказаться от взаимодействия со сложными людьми (проявляющими токсичность, агрессию, провокацию, необязательными, сплетниками и интриганами), то в работе сделать это не всегда реально, особенно если вы не владелец бизнеса. Хотим мы того или нет, иногда мы чувствуем, что должны продолжать свое дело… до поры до времени, конечно! Делюсь арсеналом «до поры» — используем по нарастающей! Установите взаимопонимание. Налаживать отношения с трудными людьми может показаться нелогичным шагом, но такой подход может быть очень эффективным. Когда вы потратите время на то, чтобы узнать человека, его интересы и стиль работы, вы сможете лучше понять его мотивы. Практикуйте самоанализ. Прежде всего, постарайтесь понять, не являются ли ваши поступки катализатором сложного поведения, какие реальные действия вы предпринимаете, чтобы решить проблему, и какой урок вы получаете через эту ситуацию. Не принимайте обиды на свой счет. То, как ведет себя человек, относится к нему, а не к вам. Всегда! Осознавая это, вы словно устанавливаете буфер между собой и конфликтной ситуацией и наблюдаете… Проявляйте эмпатию. Всегда пытайтесь поставить себя на место другого. Мы никогда не знаем, какие испытания может проходить человек в данный период жизни, и как они могут влиять на его поведение. Постарайтесь представить, что собеседник делает лучшее из того, на что он способен. Обратите внимание на свои реакции. Зачастую токсичное поведение людей рассчитано на то, чтобы добиться ответной реакции, расшатать вас. И вот когда вы это понимаете, переверните конструкцию и используйте это как тренажер своих собственных реакций, своих психических возможностей. Научитесь получать удовольствие от того, что вы не ведетесь на провокацию. Поверьте, это возможно! Будьте максимально тактичны и уважительны. Нет ни одной причины перенимать методы общения трудных людей, напротив, в коммуникации с ними всегда сохраняйте холодную голову и уважение. Это уважение в первую очередь к вам самим. Становиться лучше на контрасте — что-то в этом есть! Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. Если вы можете созидать и реализовываться, балансируя негатив, то фокусируйтесь на позитивном. Столько сколько можете, но только пока это имеет ценность для вас! Очертите границы. Вы всегда можете дать человеку понять, что вас не устраивает — спокойно, но уверено. Донесите мысль, что вы готовы продолжить работу, но не потерпите неуважительного отношения. Установите лимиты. Задайте себе вопрос — сколько вы готовы работать в подобной атмосфере и с подобными людьми, если ситуация не изменится к лучшему. По прошествии этого периода проводите ревизию (выпишите плюсы и минусы). Если вы сделали все от вас зависящее, не терпите! Я всегда смотрю на это так: если негатив начинает перевешивать позитив и созидание, а я при этом все сделала, то за пределами этих отношений, людей и ситуаций точно есть мир лучше! Значит пора двигаться дальше 💫 этот подход никогда меня не подводил, пусть поможет и вам 🙏!

Не так давно увидела в сети пост по поводу того «как плохо, когда организации пишет проект/заявку на получение грантового финансирования сторонний специалист». Мол надо учиться самим) Нужно отметить, что я прекрасно осведомлена и об отношении самого Фонда президентских грантов к этому вопросу. При этом у меня самой достаточно проектов и тех, которые были сделаны мной «под ключ», и тех, которые прошли качественную экспертизу, и тех, кто был у меня на сопровождении. А я сама проделала довольно большой путь прежде чем стала брать проекты «под ключ». В 2019 году мне казалось и в чем-то я до сих пор с этим согласна, что обучать других гораздо более интересный и захватывающий процесс. Особенно, если это происходит очно. Да и в онлайн-формате в период пандемии это было результативно. Проблема заключается в том, что не все хотят учиться. Но, главное, не все могут. Почему? Когда ко мне приходят на сопровождение сейчас, я, наученная горьким опытом, говорю о том, что, к сожалению, не все обучаемы этому непростому ремеслу. Первое, важно, чтобы у человека было желание и, как правило, оно есть. Но одного желания точно недостаточно. Потому что довольно часто, сталкиваясь с трудностями, а их возникает немало при написании заявки (это подтвердит любой, кто хоть раз занимался этим), люди разочаровываются и бросают. Также как многие бросают, не получив финансирование в первый раз( Но этот пункт мы можем даже пропустить, учитывая то, что кому-то могут просто вменить в обязанности написать заявку. Поэтому посмотрим более пристально на качества, которыми должен обладать потенциальный грантрайтер. Это 🔽 📍 аналитический склад ума, 📍 твердая логика, 📍 грамотная письменная речь со словарным запасом выше среднего, 📍 умение обрабатывать большие объемы информации, безжалостно отметая всё, что оказывается лишним (и я сейчас не про сокращение текстов до требуемого количества знаков), 📍 умение хорошо считать, взвешивать бюджет и находить требуемую информацию. Без этих составляющих написать хорошую заявку не получится. ❕Усидчивость, аккуратность и методичность человека при этом считаются самим собой разумеющимся.

Много ли найдется таких специалистов в организации помимо руководителя, который, как правило, обладает нужными компетенциями, но регулярно испытывает дикую нехватку времени?

А если такого человека всё же нет? Все приложили усилия, попробовали (такой случай у меня тоже был) и поняли, что не получается. В силу разных причин. ❔Лишать себя возможности получить грантовое финансирование на инициативу/проект, на который больше просто неоткуда взять средства? То, о чем пишут в своей публикации те, кого я упоминала выше, говорят, что проекты, написанные сторонним специалистом нереализуемы. Более того, что часто руководители таких проектов-победителей начинают испытывать ненависть к исполнителю, потому что не могут отчитаться. У меня не было таких случаев никогда. Я просто не берусь за проекты, в которые заказчик не вкладывается методически и эмоционально. Раньше бралась по неопытности. Они не побеждают. Никогда. Побеждают живые наполненные содержанием и энергией и исполнителя, и заказчика по-настоящему сильные проекты. Я просто умею хорошо писать и имею около 15 лет работы в некоммерческом секторе. 12 лет из них я трудилась в одной и той же организации, начав с администратора по работе со спонсорами, попробовав свои силы в роли PR специалиста, фандрайзера и, наконец, дойдя до должности директора и соучредителя дочерней организации. С опытом моей работы можно познакомиться здесь. Я хорошо знаю и понимаю специфику реализации социальных, а теперь уже и социокультурных проектов, потому что порядка 8 лет из них я трудилась в качестве координатора проектов самого разного масштаба, в т.ч. международного.

Грантрайтер грантрайтеру рознь. Возможно, есть те, кто способен написать проект без привлечения заказчика и получить на него финансирование. Да, в этом случае, НКО будет безусловно сложно. Я даже не представляю, как. Необходимо вкладываться в свои проекты. Но к кому тогда этот вопрос. Своим клиентам-новичкам я объясняю все нюансы реализации проекта после получения финансирования ещё на входе. У меня до сих пор есть онлайн-уроки и услуги по сопровождению. Раньше я невероятно гордилась тем, что они очень короткие (5-12 мин. каждый), что содержат примеры и этого достаточно для быстрого погружения и написания заявки даже во время проведения конкурса. Я абсолютно согласна, если есть возможность и подходящий сотрудник, конечно, нужно учиться, чтобы быть независимыми от стороннего специалиста. Да и услуга эта недешевая. Но если нет, а средства есть, то почему бы не воспользоваться такой возможностью. В моей картине мира это как аутсорс. Никто ведь не говорит о том, что бухгалтер или IT специалист обязательно должен быть в штате. Но при этом теперь я понимаю, что ситуации бывают разные. Не все умеют писать, не у всех железная логика, не все понимают, как эффективно обрезать тексты, как лаконично формулировать свои мысли, и, вместе с тем, предельно понятно доносить до грантодателя свою задумку и быть убедительным в этом. С некоторыми организациями я сотрудничаю годами. Они успешно реализуют проекты, придумывают новые, мы выстраиваем их логику, формируем инновационную составляющую, делаем всё, что необходимо для того, чтобы проект победил. Вместе. Это всегда глубокая совместная работа. #мыменяеммирвместе #мыменяеммирклучшему #размышлениягрантрайтера

Не смотри вниз Вы когда-нибудь стояли на краю обрыва, глядя на воду, и размышляя, прыгать или нет? В этих ситуациях главное — не смотреть вниз, чем больше думаешь, тем меньше делаешь. Как только вы это делаете, сомнения берут верх. Вы просто стоите на месте, застыв во времени, и каждая следующая секунда множит количество сомнений в голове. Понимаю, что каждое важное решение — это как прыжок с обрыва. Сначала предвкушение и адреналин, ты полон решимости, но стоит замешкаться, наступает паника, момент чистого ужаса. Беспокойство и размышления о том, что еще не произошло, лишают целого мира возможностей. Так и возникают упущенные шансы и непрожитая жизнь. Нет, я не экстремал, с каждым следующим ребенком (у меня их трое) все больше отказывалась от экстремальных видов спорта: серф, горные лыжи, прыжки и даже американские горки — все это осталось в прошлом, но что касается реальной жизни, оглядываясь назад, понимаю, все самые важные решения для себя принимала ступая в бездну. Так много было неизвестного, так много рисков можно было найти… Это не значит, что нужно действовать бездумно, но стоит выдерживать баланс между рефлексией и действием. Если мы слишком долго размышляем, сомневаемся, то переходим в поиск оправданий, чтобы не предпринимать ничего. Но ведь так важно не замирать, дышать полной грудью и двигаться навстречу жизни.