Проектная Среда СОВНЕТ

А если попробовать "кузницу кадров" как формат бизнеса? Пример - компания McKinsey, которая нанимает молодых перспективных, учит их и ... отдает в корпорации. А потом эти alumni приносят в McKinsey контракты, на которых учатся новые молодые специалисты и так далее.

1. Очевидно, что подходы к регламентации и автоматизации деятельности 1. определяются потребностями самой деятельности и возможностями, имеющимися у организации.

Лучше в одной теме ограничиться одной провокацией. Чтобы не пугать народ лишний раз. 😇

Спасибо большое за подробный ответ. По первой части все понятно, по второй части можно уточнение: в организации есть ксуп в котором все шаги по работе с проектом прописаны в контексте имеющейся системы на базе ms project, она для определения целевой ИСУП не годится. Становится вопрос о необходимости разработки ксуп, и тут от чего идти? Брать из pmbok 5 групп процессов ?

Портфель проектов нужен для достижения системы стратегических целей. Верз

бывает. A - analisys

Алексей, по трудоголикам в одной из компаний (а из было более 70%) предприняли следующее организационное воздействие: нормальный, фактический (не формально, как обычно) медосмотр. У 1 типа проблемным является то, что они могут игнорировать слабые симптомы болезни, доводя, в итоге, до более сложных случаев (инфаркт, инсульт и пр). И что печальнее всего - на работе. И вот тут и начинаются проблемы с трудовой инспекцией и прочие прелести. Предупредить, а не исправлять неисправляемое

«…Любую гипотезу — как бы правдоподобно она не выглядела — необходимо проверять на предмет присутствия в ней пренебрежительного отношения к людям...» /Выбор. Правила Голдратта/

>ответ тривиальный. какой? https://t.me/sovnet_ps/1/4039 этот?

противоречий о чем?

Деление на процессы улучшает управляемость, не без минусов.

Страхование рисков

Спасибо за совет. И со всем уважением к Вашему опыту предлагаю всё-таки оставаться в рамках делового этикета, принятого в экспертном сообществе. В частности призываю Вас вернуться к конструктивному диалогу с коллегами. Если Вы для этого диалога видите здесь предмет.

А также всем желающим напоминаем, что идет регистрация на открытую сертификационную сессию СОВНЕТ-Agile. Присоединяйтесь к сообществу профессионалов, владеющих гибридом😄 https://sovnet-event.timepad.ru/event/2467499/

Коллеги, перенесите, пожалуйста, обсуждение в ветку General. Сейчас мы эту ветку активно занимаем под Проектную Среду СОВНЕТ - 13 декабря.

Да речь про приоритет )

Я уже про проекты развития докладывал. Придумал русскую модель управления изменениями вместо ADKAR.

А что мешает разработать нормальный график?

Вопрос повышения производительности труда скорей важен для конвейера. Там это видно и возможен постоянный контроль. В стройке очень тяжело с этим. Там уже из трех составляющих: быстро, качественно, дешево. Возможно только две опции. Три только в личной заинтересованности исполнителя

Извините, повторюсь: эффективность не имеет смысла рассматривать в отрыве от результативности! Исходя из определения, эффективность можно устремить к бесконечности, минимизируя затраты. При этом, по инерции, организация будет ещё некоторое время вполне успешно функционировать, но результативность будет неизбежно падать. Собственно это мы и наблюдали в конце 90-х, начале 0-х, повторяя рекомендации "эффективных менеджеров". PS И жаль, что счётная палата продолжает тиражировать эту экономическую модель... она не про развитие.