Проектная Среда СОВНЕТ

Я вообще такое первый раз слышу. Интегрированный и неинтегрированный в отношении контракта. Есть система интегрированного менеджмент, вроде больше ничего

Решаемые задачи относятся к разным уровням. Если мы на стадии ТЭО, сделали укрупнённый график, знаем ограничения по ресурсам и нужно оценить в какие сроки при имеющихся ограничениях мы можем реализовать проект - это одна постановка. Если подрядчик ведёт работы на площадке и планирует расстановку бригад - это другая задача

Наш третий докладчик - Виталий Теребов - начальник управления по развитию производственной системы АО «УРСТ»: — Какие инструменты бережливого производства (lean) возможно использовать для повышения эффективности бизнеса (примеры и результаты). — Что необходимо для вовлечения сотрудников в проекты повышения эффективности бизнеса. — Роль Проектного офиса. Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания. 13 декабря, в 16-00 мск. Уже сегодня! Подробности и регистрация по ссылке: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2707802/

Коллеги, спасибо большое за доклады!!!

Валерий, спасибо большое за оценку…

согласна Само по себе наличие регламента не меняет культуру. У меня был опыт, когда нужно было взять часть коллектива с одной культурой и правилами и создать выделенную команду для работы на другом рынке с другой культурой и другими правилами. Мы пригласили постановщика задач (самоназвание) и с ее помощью создали переходный регламент и финальный регламент, по которым и была изменена культура самими работниками. Потом я пару раз такое повторяла. Команды до 15 человек. Я согласна, что небольшой команды (компании) такое точно можно сделать. А как это будет в большой или хотя бы средней компании от 70-100 человек? Возможно, нужно будет поэтапное внедрение правил и практик в реальную работу Сам по себе регламент в виде толстого талмуда ничего не меняет. Это уже из опыта госслужбы, когда регламент вообще не соблюдался внутри, только внешние форматы имитировали соблюдение

Ну тут вопрос, с какой точки зрения смотреть. Я вот прям доволен реализацией механики назначений и повременных наборов данных в Project (Server) - но я не про стройку, не уверен, что оно будет хорошо для объемов работ (точнее, уверен, что не будет). И там прям много что можно увидеть на всех уровнях. Главное, чтобы входные данные были качественные. А чтобы они были качественные, нужно понимание логики изначально - в том числе, чтобы каждый смотрел шире. И вот тут с шире начинаются проблемы, очень часто, да...

Вроде все сыты и тд, да бог с этим проектным управлением в администрации муниципального образования города N

И наконец, 21 июня мы проведём очередную Проектную Среду СОВНЕТ. Первый раз мы собрались ровно год назад, в среду 22 июня 2022 года, и в эту юбилейную встречу мы хотим поговорить о — совершенстве проектного управления. Будет три очень интересных доклада — по нашей традиционной схеме Люди-Процессы-Технологии; чуть позже мы сделаем обычный анонс тем и тезисов выступлений, и — впервые в нашей практике, — коллеги готовят краткие видео-анонсы своих докладов, мы опубликуем их здесь через несколько дней. Готовьте вопросы и приходите — эта встреча будет особенной.

Нужно не ПО, а работающая система управления. И нужно понимать "правильные требования" именно к СИСТЕМЕ управления

у 49 человек кнопка сработала

Николай, прослушал про функциональную. В чем отличие от процессной!?

добрый вечер

и муравейники у них все как на подбор - одинаковые

А чем вам последовательность задач в том же Ганте не устраивает

"До последнего времени при возведение отдельных объектов или комплексов пользуются линейными календарными графиками (календарными планами работ). Эти графики составляются при разработке проектов организации строительства и проектов производства работ. Однако календарные графики планирования строительных и монтажных работ не удовлетворяют требованиям современного строительного производства, так как они не обеспечивают чёткой координации деятельности отдельных производственных подразделений. В случае изменения условий производства работ, особенно на крупных строительных объектах, при сооружения которых выполняююется несколько сотен различных процессов, они требуют многократных переделок." Сетевое планирование и управление строительством. Москва, 1967. Учебник для студентов строительных вузов.

Сроки, длительность, бюджеты (в Спайдере могут быть параллельные бюджеты), в том числе по составляющим затрат, потребности в материалах и т.д.

Вот пока вы тут спорите, а предварительные итоги голосования в том, что больше 60% сидят до сих пор на зарубежном по или пилят свои разработки по управлению проектами.

Вы торговый агент этой платформы?