Проектная Среда СОВНЕТ

В Газпром инвест и Газпром ИД также успешно работают проектные офисы

Юлия, стратегическое проектирование это декомпозиция высших целей в цели более низких уровней вплоть до целей для рядовых исполнителей ?

Да тоже было бы интересно узнать, что за ПО. И какие риски позволяет моделировать (проекты, бизнес планы, фэм, риски процессов).

Безусловно согласен, коллега. Инвестора должны интересовать все аспекты проекта . Но: цель формирования отчёта - это ИНТЕРПРЕТАЦИЯ данных проекта и, к сожалению, для многих РП (говорю о строительстве) это поле для, мягко говоря, вольного самовыражения (( Простые и визуально понятные инструменты интерпретации данных проекта - наиболее востребованы именно на уровне Инвестора. И чем проще, тем лучше. Помните пресловутый "генеральский светофор" популярный лет 20-25 назад? Конечно, это профанация, в реальной жизни красный может загореться сразу за зелёным ) Поэтому мы используем и рекомендуем Универсальный график проекта.

Интересны ещё гипотезы о том что есть "другое" и почему в Великобритании он выше

Как минимум здоровая конкуренция.

11.12.2023 11:00. Утро понедельника. Конец года. Закрытие периода. Отчеты ...Без вариантов. То есть, без меня коллеги. 😞

А где отсутсвует? В «Росатоме»?

👏

Мы понимаем. Управление ресурсами последние 20 лет сводится только к одному - получение сверхмаксимума от минимума (касается и людей и процессы). Тема очень актуальная.

Коллеги (касательно дискуссии о вероятности неуправляемых рисков) у меня начинает складываться впечатление, что очень многие поддерживают парадигму вчерашнего докладчика (Оксаны) о том, что План предупреждающих и корректирующих действий по митигации рисков основан только на управляющих воздействиях на источники (причины) риска... Именно в отношении неуправляемых рисков мероприятия САРА направлены на последствия, так как причинами мы управлять не в состоянии. Вот Ваш пример с заблаговременной закупкой - жто и есть борьба с последствиями. ))) так чтр тут нет противоречий

В личке

Сейчас в личку сброшу материал

Что может быть конкретнее цунами?

Я привел пример одного из требований к системе (создание и использование корпоративных нормативных баз). Все вместе не тема для форума.

Как минимум на уровне понимания нужно. Эффективность = результативность / затраты

Боюссь что и я из этих 64%. За что же платять клиенты, и зачем им такая "цифровизация"?

Как-то слишком похоже на «система отличная, это у вас процессы не правильные». Думаю, многие Заказчики с таким тезисом сталкивались. 🙃 Не знаю как развился Спайдер за последние годы, но сейчас пользователи привыкли к определенному уровню интерфейсов, определенному уровню автоматизации процессов. Раньше Спайдер этим грешил.