Проектная Среда СОВНЕТ

Вступайте в трансляцию в этой телеграм-группе, кнопка наверху

Даже не 10 а 20. До ФБ были Linkedin, e-xecutive и CFIN. Площадки меняются - проблемы остаются. Стабильность. А ВОЗ занят ковидом 😎

И если не получилось, то "стандарт" точно не виноват. А если стандарт не нравится, — сделай лучше, но только в полном объёме и законченный.

Елена Колосова, спасибо коллективу! Хорошо бы купившим pdf-ку раздавать... жалко открывать! 👍

Учет этих факторов сильно увеличивает вариабельность. Например невыполнение условий ДПМ по сроку ввода может привести к штрафу до 2 млн руб в сутки... если не получится договориться. Это помимо недополученной прибыли и прочих штрафов. Пример по зарубежке: долгожданный ввод блока Олкилуото-3 привел к такому падению цен на европейском энергорынке, что цена киловаттта в Финляндии пару недель вообще была отрицательной. Соответственно, все расчеты по окупаемости проекта можно было смело отправлять в шредер... И тут я подумал а ведь всё что ни (не) делается, всё к лучшему. ))

Здесь можно вспомнить байку про Илюшина, которому в 30-е выдали ТТХ на разведчик открытого моря с функциями истребителя и бомбардировщика. По легенде он ответил, что сможет такое сделать, но получится утка, которая будет уметь плавать, летать и ходить, но всё это будет делать одинаково плохо.

я не про iPD, я про Ваш комментарий на встрече "Сроки важны заказчику стройки (объекта), а всем остальным подрядчикам нужна прибыль от их проекта." Вопрос: где эти двое имеют один интерес? У них вообще есть общая цель? или это лебедь,-рак и щука?

Я про управление проектами, этим и занимается главный инженер проекта.

Мое мнение такое, стандарт написан теми же людьми, которые TCM - total cost management (управление общими (постоянными и переменными) издержками) перевели как комплексная система управления сроками и стоимостью. Они или русского или английского языка не особо понимают. Поэтому большая часть терминов и остаётся без перевода

Сейчас все повторяют это BIM BIM как мантру

Я ведь привел этот пример в теме о тоннах как измерителе. В тоннах выполнение было 99.999% ... но коробочку с ключами весом максимум 5 кг просто забыли положить в контейнер. А со спецификациями было все ОК.

На запись, если велась

Интересно было бы сделать жто в разных регионах и потом сравнить структуру Реестра критических рисков и значение консолидированного риска проекта с учетом вероятности (в денедном выражении)

Некруглый стол проходит в историческом здании бывшего Вычислительного центра Госплана СССР. По легенде именно в этих стенах был создан первый антивирус в СССР в конце 80-х.

Дорогие коллеги,знаете ли вы, что: • Только 28% организаций, управляя проектами, используют в работе гибкие методы • 88% руководителей проектов считают, что ключевым лидерским навыком руководителя проектов является умение работать в условиях неопределенности, а, например, управление изменениями - только 33%. • Только 17% российских проектов завершаются в срок. И только 22% достигают первоначально заявленных бизнес-целей. Откуда эти цифры? Из предварительных данных «Исследования текущего состояния и тенденций развития проектного управления в России». Сбор данных продлится еще несколько дней, до 31 августа включительно. Вы еще успеете заполнить анкету и повлиять на статистику, если сделаете это прямо сейчас https://anketa.b1.ru/e/82/EY40ZSco Результаты исследования будут представлены без ссылки на конкретные компании и конкретных респондентов. Отчет планируется подготовить до 25 сентября, и участники опроса первыми получат к нему доступ. Ждем вашу анкету!

Spider полностью российская разработка. Вендор - ООО "Спайдер Проджект". Есть локализация интерфейса на несколько иностранных языков, которая делалась для применения в конкретных странах (Бразилия, Нидерланды и т.п.). В.И. Либерзон рассказывал о неоднократных предложениях по продаже системы зарубежным "партнерам", на которые он отвечал отказом.

Итоги событий за неделю, в комментариях наших экспертов! https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-kommentarii-ekspertov

Как осуществляется интеграция с другими системами? Открытый ли код для построения интеграции или зарытый? (вопрос ко второму докладчику по продукту plan R)

да, службу безопасности никто упразднять не предлагает, но и без доверия хотя бы внутри одного подразделения?! Разоримся ведь на службе безопасности и вице-президентах по подписанию всех поставок. Судя по моему опыту, чем больше контролеров, тем халатнее контроль. И момент: доверие, а не доверяться. доверие - заслуженное отношение, дает повышение уровня ответственности и расширение полномочий. А если человек потерял доверия, то могут и уволить "в связи с утратой доверия".