Проектная Среда СОВНЕТ

Елена готов присоединиться к обсуждению Performance Management. Вопрос на самом деле очень важный для многих РП. На разных проектах в которых я участвовал процент выполнения рассчитывался разными способами. Где-то контролировали только по трудозатратам, где-то углублялись более глубоко до конкретных измеримых показателей и т.д. Здесь многое зависит от уровней оценки: ТОПы, РП, Директор по строительству, команда проекта.

Всё что связано с СИСТЕМОЙ программно-целевого и проектно-ориентированного управления решается через портфель. Например, в дополнение... 4. регулярная мотивация; 5. оценивание [внешний] участников; и т.д. и т.п. по потребностям задач управления. Если хотите разобраться, — смотрите в литературе, которой уже немного есть...

Не знаю насчёт шуток, но я по итогам комментариев в чате тут заказал книжку и вчера восхитился уже на уровне оглавления, чую много удовольствия

Вот

Ищем себе в команду компетентного специалиста по КСП. Подробнее в описании вакансии. https://hh.ru/vacancy/87743036?from=share_ios

Есть вопрос по методу Монте-Карло. Чем отличается с точки зрения отнесения к категории риска вероятность 69.99% от 70.00%?

А где есть градация среднего и сложного проекта? Можно ссылку?

Можно конечно исследование сделать при помощи опросника в гугле или Яндексе, и дальнейшем анализе ответов

По российскому только в топе десяток. А ведь есть еще нишевые решения.

По конституции государственный язык в России - русский и документооборот государственный тоже должен вестись на русском языке

так получается, что "фин.модель" фактически оторвана от модели проектного управления, и об управлении портфелем в "правильной постановке" по такой организации говорить нельзя. Фактически руководителя портфеля допускаю только до управления ресурсами, что существенно ограничивает эффекты портфельного управления для организации.

Тест

Коллеги, с праздником нас!

Презентация будет?

Жизнь "по ГОСТам", если это необходимо, должна стать неизбежной. А для этого она должна поддерживаться не только на бумаге, но и функционалом самих информационных системами

ubi periculum, ibi est lucrum collocatur — где риск, там должна быть и выгода

А я 20 лет директор компаний. Я в эти игры - конфликты с "ущемлением прав" работника наигрался

Вопрос исчерпан техническими средствами. Всё.