fa
Feedback
Проектная Среда СОВНЕТ

Проектная Среда СОВНЕТ

رفتن به کانال در Telegram

Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774

نمایش بیشتر
کشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
1 021
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
آرشیو پست ها
Ох, что пропустил. Есть есть запись с удовольствием послушаю.

Коллеги, добрый день! Спасибо за очень интересное, содержательное обсуждение. Отдельная благодарность за уважительное отношение к Николаю Тимофееву, взявшему на себя заботы администрирования нашего сообщества. Надеюсь увидеть всех вас в среду на нашей Проектной Среде, выступят практики портфельного управления, будет очень интересно. В качестве P.S. к прошедшей здесь дискуссии. Проект — это не только уникальный результат, но и часто уникальный "исполнитель", — команда людей, подразделений, организаций. Поэтому сборка одного автомобиля под заказ (при налаженном вариативном конвейерном производстве) — это исполнение процесса. Сборка буровой установки под заказ — это проект. Строительство цеха под заказ (даже не завода) — это проект _сложный_.

Зато все в равных условиях (кроме царицы) и нет причин для зависти и конкуренции ...

По ссылке все, что наши эксперты рассказали за неделю. Рубрика #экспертговорит от Сообщества практиков проектного управления https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-8

Нормальный проект меньше 5 ярдов уже не стоит. Ну а генподрядчик обычно получал в районе 10%. Ну и как пойдет дальше

На отчётности можно ФОТ экономить, а саму отчётность формировать функционалом информационной системы управления (ИСУП) на данных о план-факте, содержащихся в ИСУП, + прогнозах будущих успехов, формируемых ИСУП.

Это один из критериев для оценки привлекательности проекта

Поэтому еще раз обращаю внимание, каждый из участников Проектной Среды имеет право участвовать в обсуждениях, высказывать свою точку зрения и задавать вопросы. И все это делать в режиме диалога - голосом

Если из моего сообщения не было понятно что в примере проблема не на стороне Спайдера и вообще не в Спайдере, повторяю четче: проблема не в Спайдере, а в подходе по интеграции системы календарно-сетевого планирования и системы бюджетирования. Я решал эту проблему и с Примаверой в качестве КСП-системы - только условием было чтобы методологи включали голову, а не цитировали учебники.

Безусловно! На момент вхождения в проект - Укрупнённый график -> сроки в модели; укрупнённый бюджет -> доходы и расходы в модели.

Добрый день! А где модно посмотреть запись?

Изменится, если применять применять софт для CCPM (Critical chain project management). Потому что этот софт определяет методику управления, и её нужно знать и понимать.

Хочешь открыть свой бизнес, но не знаешь где взять первый капитал? Отпиши мне в ЛС и узнай все подробнее!

3-х минутный ролик, а Оксана сразу позволила оценить высокий уровень ее компетенций. Очень жду и надеюсь, что диалог будет очень конструктивным

BIM/ТИМ не про проектирование и строительство, ТИМ про управление ЖЦ активов через информационный менеджмент на базе ИМ / цифрового двойника:

Чтобы оперировать приведенными выше категориями, нужна другая "культура управления". Посмотрите последние позиции "гуру" RM - Академии рисков. Там считают, что управление рисками вообще не должно осуществляться отдельной категорией (структурным подразделением). Все от Совета директоров до токаря в цеху должны осуществлять свою деятельность черещ призму RM. Нужно больше читать классиков. Там все написано. Адам Смит не просто выдвинул в "Богатство народов" гипотезу о необходимости разделения труда, он ее обосновал, а время это доказало.

Я говорю, прежде всего, о продвижении проектного управления, которое существенно отличается от привычного [функционального, ручного, и проч. "специфичных"]. Результатом успешного продвижения, естественно, является подтверждённое желание использовать новый подход, которое формализуется в соответствующем выделении ресурсов и финансовых средств. И в моём понимании, расширение продвижения подходов проектного управления, — это не завтрашняя задача, а уже вчерашняя. Свой инструмент продвижения я предложил, и этот инструмент, на мой взгляд, может стать интересной темой семинаров... ведь не всем же интересно про сетевые модели и проценты освоения.

А ты что не веришь своим людям, они не пойдут за тобой?) Все эти тёти Мани, дяди Вани?)