Проектная Среда СОВНЕТ

На мой взгляд основная причина отказа говорить о неудачах - боязнь заразиться при одном о них упоминании. То есть, даже через 10 000 лет выхода из пещер мы где-то в глубине остаёмся пещерными людьми.

Когда начнется вебинар?

Средние цифры не имеют смысла.

С финпланированием или только сроками?

29 марта специальные группы по интересам IPMA Smarter U и Energy проводят вебинар «Научно-техническое сотрудничество университетов и промышленности: вызовы и решения». https://sovnet.ru/news/predstoyashchiy-vebinar-ot-sig-ipma-smarter-u

можно вдумчиво почитать например Гадецкого АЮ... сайт макстон инжиниринг... вообще будет всем полезно кто в промке.. и даже далеким шедулерам 🦒

ну ты знаешь, Вадим! )) есть положение по ПУ для заказчика-девелопера (стр. 70 с приложениями)...продаю дорого вместе с консалтингом... ну до кучи еще и процедур (ищз ЛНА) много мгб 👻

Я вас попросила перевести одну цитату, без которой я не могу понять вашу реплику в нашей дискуссии. Если вам сложно, завтра в рабочее время попрошу переводчиков мне помочь. Извините за наглость

Мне бы мнение пока

👍

Добрый день. Формирование балльной оценки проекта(красная, синяя, зелёная зоны) основано только на опросе экспертов?

по п. 3 "да". По остальным лучше чтобы ответил ВИ.

Через трудоёмкость скорее всего.

Я думаю, фарме достаточно лет и ТОПы в ней получили должное образование, упоминавшее термин PM )))). Там уровень значимости качества и рисков проекта на порядки выше многих отраслей и менять приоритизацию задач никто не будет. Если проект нужно приостановить - это не проблема и всем наплевать, что у какого-то РП срываются планы, завышается бюджет. Важно, чтобы регулятор остался доволен. Иначе это просто пустые объекты капитального строительства и технологическое оборудование. Для интереса посмотрите требования к Регдосье на фарм изделие и GMP

Уважаемые коллеги! Представляем вашему вниманию итоги Проектной Среды 21 июня о том, как мечту о совершенстве проектного управления превратить в реальность. О Совершенстве к Дню Рождения нашего чата. Сегодня нам ровно 1 год! https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy

На телефоне нет

Я однозначный сторонник централизации практических любых систем и проектов. Частично централизованную КСУП мы пробовали внедрять. Но у неё есть один проблемный нюанс - она хорошо функционирует до тех пор, пока у двух контактных элементов (Заказчик-Подрядчик, Подрядчик-Поставщик) не возникает зона конфликта интересов. Тогда информация (например об исполнении календарно-сетевых графиков) становится элементом борьбы. И, соответственно, стороны начинают ограничивать ввод достоверных данных в систему.

Уважаемые коллеги, предлагаем Вашему вниманию интервью с Алексеем Полковниковым, председателем Правления Ассоциации «СОВНЕТ», на тему: «Актуальные изменения в управлении проектами: Стандарты как основа». https://sovnet.ru/news/aktualnye-izmeneniya-v-upravlenii-proektami-standarty-kak-osnova