Проектная Среда СОВНЕТ

18 марта 2023 года состоялась виртуальная встреча Совета делегатов IPMA, по итогам которой было опубликовано коммюнике. https://sovnet.ru/news/kommyunike-ot-18-marta-zasedanie-soveta-delegatov-ipma

Я постараюсь. Возможно к этому времени даже смогу оформить свои разрозненные мысли в решение.

В электронном в формате можно купить книгу?)

Для успеха проекта важно не "сколько уже потрачено", а "сколько ещё нужно потратить" и "когда это закончится"

Это вот следствие либо какой-то системы отчётности или КПЭ или сложившейся практике в Росстандарте. В большинстве международных комитетов есть российские представители, а российских гостов, принятых в ISO менее 1%.

Алексей, приносим извинения, коллеги сейчас поправят!

А какую задачу нужно решить?

Коллеги, добрый день! По итогам выступлений Проектной Среды сегодня и последующего бурного обсуждения, создаём отдельную ветку для вопросов, ответов и комментариев по теме календарно-сетевого планирования.

Компетентность в этой области (знания, умения, навыки), практические опыт, способность к публичным выступлениям, доверие организаторов профессионалу

С другой стороны, одно другому не мешает же, если договорятся

вопрос в следующем: "о каком объекте какая информация требуется?" Я могу предположить, что есть особо критичные строительные проекты, состояние исполнения которых необходимо контролировать на ежедневной основе, например, в предпусковой период с критичной датой пуска и сложной интеграцией пусковых комплексов. Если мы говорим про некоторую совокупность "параллельно выполняемых", но не связанных по выходным результатам проектах, то сводная информация по ним обычно собирается на ежемесячной или даже на ежеквартальной основе, а в более редких случаях, еженедельно, но вряд-ли ежедневно. Критерием здесь выступают уже динамические характеристики самих проектов внутри портфеля и их способность "выходить из под контроля" на заданном интервале отчётности. При этом более частые, чем необходимо "проверки" ухудшают качество системы управления.

🙈

Соловьёв в "Очарованном принце" описал передачу "управленческого импульса" так: "Ночью хан вызвал вельможу к себе в опочивальню. Беседа была очень короткой, причем слова исходили только от одной стороны, в то время как другая по необходимости ограничивалась лишь поклонами, встопорщиванием усов, закатыванием глаз, воздеванием рук к небу и прочими словозаменительными телодвижениями (без которых, воистину, сыны и дщери человеческие испытывали бы порой непреодолимые трудности в делах служебных, а наипаче – супружеских). Вельможа вышел от хана изжелта-зеленый и потребовал к себе немедля всех старших и средних начальников. Его беседа с начальниками была еще короче, чем беседа повелителя с ним. Старшие и средние начальники, в свою очередь, потребовали к себе младших; там весь разговор состоял из нескольких ругательных слов. Что же касается низших, то есть простых шпионов и стражников, то к ним слова уж вовсе не опустились, а только одни пинки и зуботычины".

Нашел ))) Думал будет ссылка на какой-то сторонний инструмент

Компетентный проектный офис в колледже и в филармонии... А почему в Газпроме его ещё нет?

Это есть у Максима Олеговича. Я его за это все время критикую. С виду советский человек, а половина каждого доклада про эталоны дальних стран. Сейчас это не модно.

Сегодня наш эксперт говорит о мегапроектах на примере замечательного инженерного сооружения - Останкинской телебашни, которую по праву можно было бы назвать башней Никитина.

Статистика показывает, что в мире 90% проектов заканчиваются с перерасходом бюджетов и сроков. Не думаю, что на этих проектах не было риск-менеджеров. Были! Быть может, дело не в них? Зачем же тогда они нужны?