Проектная Среда СОВНЕТ

Господа.Что то со связью. С самого начала разговоры постоянно зависают, прерываются через каждые 10-15 секунд на 5010 секунд. Очень плохо связать тексты выступлений. Извините,

Наверное всё же не задача Эйлера, а задача о мостах решенная им? На сколько я помню, задача раньше него появилась, среди жителей. Но признаюсь - никак не связываю это с моделями, у меня просто друзья туда переехали и я от них знаю 😂

Сквозь строки читается "Денег немного, но есть возможность повысить квалификацию и наработать имидж в серьезных проектах". Юноши и девушки - дерзайте!

Анна, очень приятно, стучусь к Вам в Личку)

Спасибо докладчикам за выступления, участникам за интересную дискуссию, организаторам!

Думаю многим будет интересно....

Добрый день, Яна! Спасибо, что присоединились к нам, в рисках ваше имя известно и уважаемо. Надеюсь, вы найдёте возможность поделиться своим опытом с нашими коллегами, в том числе и в части ФОИВ. Как советник госгражданслужбы РФ с удовольствием с вами подискутирую.

Простите, и к Вам тот же вопрос, что к Антону: Какой-то софт за ПСР инжиниринг есть? Или это о методике как таковой?

Оба метода управления реактивный и проактивный должны применяться совместно. Просто не все можно предусмотреть. Поэтому должен быть баланс и этому надо учить руководителей разного уровня. Роль риск-офицера в этом случае меняется - он становится из менеджера ментором. То есть занимается повышением компетенции участников проекта в части риск-ориентированного управления.

Спасибо большое за информацию. Удачного дня

Готовим вопросы, коллеги, напомню,встреча 16.02 будет очно-заочной.

Кирилл, спасибо! Презентации возможно будет полистать заполучить?

Вы пишете правильные вещи, Валерий, но делаете это без уважения. У нас так не принято.

я называю "характеристическая работа" и сливаю на нее всю стоимость пакета

Марина, добрый день! Скажите здесь пару слов, пожалуйста.

Лунная программа

Главный внутренний клиент в проектах Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении Основной принцип бережливого производства — постоянное совершенствование (всех процессов в организации). Что есть совершенство в бережливом производстве? Это когда весь процесс выстроен так, что все действия, которые вы осуществляете, создают ценность для клиента. Ценность — это то, что ваш клиент может использовать в своей деятельности. Все ваши внутренние согласования, сколько раз вы бегали к принтеру, какие таблицы и графики нарисовали — всё это вашего клиента не волнует. Его интересует только то, что он от вас ожидает, что он заказал: построенное здание в соответствии с проектом, рабочее программное обеспечение, оборудование, научно-исследовательская работа или статистические данные. Так же, мы все в организации, являемся клиентами друг друга. Один отдел использует результаты работы другого отдела. А как определить кто главный внутренний клиент? Очень просто: тот, кто приносит деньги организации (производит основной продукт), тот и является главным внутренним клиентом. И все процессы в организации должны быть направлены на удовлетворение его потребностей. Не могут быть в организации главными внутренними клиентами ни финансовые, ни юридические, ни кадровые службы (исключение — если компания оказывает консалтинговые услуги по соответствующим направлениям). Без конечного продукта, того который производит главный внутренний клиент, усилия всех поддерживающих служб будут тщетны. Основных внутренних клиентов может быть несколько — по направлениям деятельности компании. Например: основное производство и сервисная служба; разработка программных продуктов и служба техподдержки. Занимаемся только поставкой оборудования, только в этом случае главный внутренний клиент — коммерческая служба. В организациях, реализующих инвестиционные проекты, главный внутренний клиент — команды проектов. Все внутренние процессы организации должны быть направлены на то, чтобы проектные команды работали максимально эффективно. #экспертговорит

У Николая, я ему написал.

35 лет со дня полета!