Проектная Среда СОВНЕТ

Я предлагаю начать с качества КПГ, а уже потом далее

Давайте всё-таки с уважением относиться к работе своих коллег, и столь сильные претензии в профнепригодности предъявлять конкретно и обоснованно. https://docs.cntd.ru/document/1200180928 — не готов согласиться с полным отсутствием системного подхода в данном примере.

Дмитрий, проблема, как правило, не в отсутствии знаний математического аппарата и методов стохастических расчетов, а в отсутствии корректных стат данных для их применения. Метод Монте Карло - это не панацея для решения задач данного типа, как это любят представлять многие. Это скорей меньшее из зол с точки зрения доступных методик. Если качественно анализировать структуру факторов, определяющих процесс, то Вы с трудом найдете среди них факторы не имеющие никакой корреляции с "соседом", а значит имеет место "вложенность" и, как следствие - неконтролируемая погрешность выводов Монте Карло. Она эту зависимость просто "не видит".

Валерий, очень прошу вас обратить внимание на данный пост! ☝

После сдачи объекта в эксплуатацию филиал АЭП на площадке и выполняет функции ГП по сопровождению.

мы развиваем собственную платформу для управления строительством, где сейчас в области ПУМ делаем функционал

Я бы тоже вписался)

Например, город Кедровый, население 2 тысячи, доступность - дорога зимник) штатка администрации 20 человек. Регион спускает методику работы с регпроектами, а там даже элементарной программы по бюджету, ацк-финансы, нет) Вы предлагаете за чей бюджет обучать специалиста?

Если брать СССР - это создание ядерного и ракетного оружия в условиях разрушенной после войны стране.

"глубину" каждый сам для себя выбирает: кто-то в воду только до колена заходит, а кто-то и плавать умеет...

Есть подозрение, что в отрыве от управленческих надобностей практика календарно-сетевого планирования, сама по себе, позволяет широчайший полёт мысли и интерпретации. А эти самые управленческие задачи (функции, процессы), для которых, собственно, было придумано и используется КСП, не указаны и в ваших замечательных слайдах — они же очевидны, не правда ли...

Я вчера стремился донести одну простую мысль: сам по себе риск-менеджмент, оторванный от бизнеса, является бессмысленным, не приносящим ценности. Принятие управленческих решений с учётом рисков, минимизация рисков недостижения целей акционеров, Генерального директора с последующей декомпозицией на наиболее значимые, - вот это ценно. Value based management, если угодно... тогда подтянутся и сложатся и отдача на каждый вложенный рубль, и потенциальные потери от недополученной продукции, особливо если недопроизвели высокомаржинальный продукт и т.д.

Сценарии - дело рискованное. Хороший сценарий после правок "продюсером" и "режиссером" может превратиться в тыкву. И вот вам свежий пример: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2023/11/30/1008807-kaznacheistvo-zayavilo-o-poteryah-pochti-rossii-na-245-mlrd-rublei

В этот четверг 9 ноября в 16:30 МСК наш коллега член правления СОВНЕТ Максим Гришин (а также к.т.н., РМР, REP CII. Исполнительный директор Евразийской ассоциации практиков AWP) вместе с управляющим партнёром Айбим Алексеем Зотовым (и нашим докладчиком на Проектных Средах) проводят вебинар по применению пакетно-узлового метода в строительстве, в т.ч. с применением (я надеюсь) пакета Plan-R. Всячески рекомендую всем, причастным к проектированию и строительству. Участие бесплатное, регистрация здесь: https://us02web.zoom.us/webinar/register/6016987572044/WN_UpYFGibuR6-YL5QFXdq8IQ#/registration

При оценке в номинации Руководитель проекта оценивается не только знания в управлении проектами, но и лидерские качества, умение организовать и управлять командой для достижения поставленной цели, умение решать конфликтные ситуации и т.д. Эксперт, это специалист в какой то из предметных областей знаний. Например, управление рисками, календарно -сетевое планирование, финансы, методолог или администратор проекта и др.

Да, но ограничение только 10

Спасибо!

Спасибо!

Но отвечают не за процесс, а за результат

⭕️ ПРО ПРОЕКТЫ как поиск баланса ВОЛИ И СУДЬБЫ. ✔️ Тысячелетиями люди рассуждают над вопросом о том, есть ли у человека свобода воли, или все, что с ним происходит предопределено судьбой. ✔️ В управлении проектами есть особенность - мы в большей степени, как это ни странно, "эффективны" в управлении проектами с большим числом участников, чем со своими личными, индивидуальными проектами, где все зависит только от нас самих. ✔️ Ограничить свободу воли другого человека получается проще, чем проявить собственную. ✔️ Если провести анализ опыта, то даже в выборе места жительства, партнёров, учебы и работы, в формировании образа жизни целеустремленность и следование логике проектного управления не даёт 100% эффекта. ✔️ Если внимательно посмотреть вокруг, то доля увлеченений мистицизмом, гаданиями, астрологией и т.п. в современном мире ещё не угасла, но в УП выражена не особенно ярко. ⭕️ Управление рисками, по сути своей, не что иное как предсказания судьбы проекта с некоторой точностью оценки вероятности 😁