Проектная Среда СОВНЕТ

...и действительно PROресурсы разрабатывалась нами как возможность живой встречи сообщества Проектной Среды СОВНЕТ

Коллеги, продолжаем собирать вопросы к докладчикам здесь, и по докладам, и по теме нашей встречи.

Πpивeт. Κοму интepecнa κpиптa и зapaбaтывaть нa нeй, οcтaвлю вaм κοнтaκт: @ivan_0ne1 Бeз κaκиx либο инвecтиций, влοжeний нeпοнятнο κудa и плaтныx уpοκοв! Τοльκο paбοчий cпοcοб зapaбοтaть здecь и ceйчac!

Я тут недавно в одном таком проекте разбирался - все не так однозначно. Много фондов собирают средства на собак - ниже приложу финансовую отчётность. По ее анализу очевидно, что проектное управление в социальных темах специфическое.

Нажимаете "другое", пишете свое интересное мнение. Основной смысл IPMA в навыке здоровых коммуникаций.

Да... публичность у нас - это жесть. ГОСТы не публикуются, о чем мы говорим

Тогда зачем нам бабушки?))

по п.1 — это вопрос управления изменениями. по п.2 — любая "нехватка", — это ограничения, в части ресурсов может лечиться планированием. А вопрос "типизации", — тоже вряд-ли проблема. Аргументы "против" типизации порождаются самим определением "проект". Но по существу, аргументов "против" типизации примерно столько же, сколько и "за" типизацию. И играть в споры про типизацию/универсальность можно разве что для развития полемических компетенций. Но вот аргументация "за" типизацию более конструктивна, т.к. позволяет строить системы управления проектами, типизировать успешность при снижении рисков и применять "закон опыта" со снижением накладных затрат (как на управление, так и на реализацию). Принятие положения о типизации позволило [и позволяет] перейти в УП от искусства к тиражируемой системности. На мой взгляд, для исключения бесконечных полемических споров за/против инвариантности процессов управления нужно принять в качестве аксиомы положение об инвариантности процессов управления в проектной деятельности. Да, могут быть варианты, но эти варианты нужно рассматривать с точки зрения практической необходимости сценарной реализации "типового/рекомендованного пути к успеху". Поддержку такой "типизации" должны реализовывать не только стандарты/ГОСТ-ы/PMBOK-и/ICB и другие "писанные документы", но сами системы проектного управления с их информационными компонентами. В развитии такой "правильной" ИТ-подсистемы проектного управления мне видится "счастливое будущее".

Коллеги, спасибо вам. Надеюсь, что-то из моего доклада вы будете применять в вашей практике )

Что можно в Генеральной, но лично я пока не готов поддержать беседу

Дорогие коллеги, это правда сильно не по теме! У нас у всех есть радости и заботы, связанные с детьми, нас это объединяет, вероятно, даже глубже, чем проектное управление. Тем не менее прошу подобных постов не размещать в профессиональной группе. Пост Александра Егорова, попрошу Александра завтра удалить, а если среди членов сообщества есть желающие проголосовать, то прошу успеть проголосовать до завтра.

Коллеги, начинаем осваивать игровой формат. Приглашаем включаться в нашей группе Сообщества практиков проектного управления

Я бы предложила как результат встречи: оформить (начать оформлять) памятку для разных ситуаций. Обсуждать можно и потом, доводить формулировки до идеала

1) ссылки на вашем сайте сломаны (ведут в 404) 2) информации о софте почти нет (статья ниже единственный результат поверхностного поиска) 3) судя по статье "ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПАРКА", на основании скринов, которые там есть - говорить о коллаборации средста автоматизации в случае с рисклаб-про (асуро) не возможно, это только часть про риски Как-то можно полюбопытствовать подробнее о вашем ПО?

Agile scrum здорово. Здесь речь о более интересной прослойке специалистов м/у программистами и инженерами. Один из интересных и фундаментальных проектов является как раз тоже формирование инженерного центра города.

K Михаилу Александровичу: Прошу предоставить доступ к Вашему ПО для управления ресурсами. Мы раполагаем Репозитарием тестовых информационных моделей. Готовы провести тестирование того, что предлагаете Вы.

Есть, Уральский федеральный

👍👍👍