Проектная Среда СОВНЕТ

Управление рисками проектов это неотъемлемая часть управления проектами, а не отдельная дисциплина.

это очень меня напрягает когда - люди заниающиеся проектным управлением не пользуются инструментами проектного управления и тайм менеджмента

А данный институт может и нормирование сделать)

Но непонятно зачем он нужен вообще в таком виде и форме. Потому что для иностранного подрядчика наличие такого ГОСТа в РФ не накладывает никаких обязательств или ограничений. В реальной практике иностранные компании продавливают свои условия контрактов без оглядки на какие бы то не было стандарты РФ. Практической пользы для отечественных компаний, например, по заключению аналогичного контракта с зарубежным заказчиком лично я не вижу.

Фиксирую основные тезисы своего вчерашнего выступления плюс то что не сумел сказать. Для обсуждения. 1. Производительность на стройке определяется мастерами и квалифицированными рабочими. Также как в армии - где боеготовность определяется взводными и сержантами. Поэтому фокус на цифровизацию офисного менеджмента не даст ожидаемого результата. Потребуется кропотливая работа по восстановлению профессионального образования и его интеграции с высшим техническим образованием. Также необходимо изменить подход по мотивации тех кто задействован непосредственно в строительных процессах - со смещением фокуса на инженеров, мастеров и рабочих вместо белоручек-менеджеров. 2. Календарно-сетевой график это информационная модель. Также как и смета. Необходимо устранить разрывы между компонентами информационной модели строительного проекта, которые сейчас ведут к дублированию работ-затрат и соответствующему снижению рентабельности компаний. Здесь все давно придумано - разрывы устраняются использованием классификаторов. Не хватает инструментов для управления структурой понятий и их хранилищ -классификаторов. Но направление понятно - онтологии. 3. Каждый уровень управления строительного проекта имеет собственные модели поведения, которые фиксируются в виде планов и графиков. Отличие плана от графика в типе модели: план - структурная модель, график - динамическая модель. Связь планов с графиками и другими моделями осуществляется через классификатор WBS - не путать со структурой графика. Структура классификатора WBS и минимальная глубина декомпозиции определяется совместно участниками проекта и фиксируется в документации проекта. Ошибки структурирования, недостаточная или избыточная детализация ведут к потере управляемости сроками проекта. 4. Структура календарно-сетевого графика определяется в основном: Необходимостью обеспечения интеграции планов разных участников проекта. Возможностью обеспечения двусторонних связей между задачами и ключевыми событиями. Возможностью ведения план-факт контроля (трудозатраты, физобъемы и т.п.) с агрегированием данных снизу-вверх.

Спасибо!

Коллеги, добрый вечер! Публикуем итоги Проектной Среды СОВНЕТ: "Как портфель проектов не превратить в чемодан без ручки". Краткое резюме встречи, презентации докладчиков и видеозапись доступны по ссылке https://sovnet.ru/news/kak-portfel-proektov-ne-prevratit-v-chemodan-bez-ruchki-itogi-proektnoy-sredy

Коллеги, добрый день! Хотел бы напомнить, сегодня на дружественной площадке РГ по цифровизации строительства (https://t.me/+tn9iZ0BBjPs4NjQy) мы будем обсуждать вопросы управления строительного проектами, прежде всего графиками выполнения работ. Основной доклад сделают коллеги из компании Айбим, и чтобы не уйти совсем уж в инструментальные "цифровые" вопросы, чтобы дискуссия была многосторонней, хотелось бы, чтобы в ней приняли участие больше сильных специалистов по управлению проектами, теоретиков и практиков. Приходите, будет интересно. Мы начинаем в 16:00.

Не вопрос - оплатите разработку и сравнивайте. ))

Дорогие коллеги! А вот и итоги нашего финала "Новый год и все, все, все" стали всем доступны☺️ В наступающем году думаем продолжить наши игры, но уже в живом, клубном формате для всех причастных к нашей профессии или желающих войти в нее)) Итак, Новый год и все, все, все! https://sovnet.ru/news/novyy-god-i-vse-vse-vse-zapis-bolshoy-igry

Коллеги, добрый день! Уже сегодня состоится Проектная Среда СОВНЕТ, посвящённая вопросам проектного и процессного управления. Как обычно, будет три доклада по направлениям Люди, Процессы, Технологии и обсуждение. Анонс ниже, ждём всех — приходите, будет интересно! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2301771/

Коллеги доброе утро! Вопрос из серии "а что почитать? ". Посоветуйте, что почитать про управление - про управление проектной командой (и её формирование) и про управление коллективом вообще. Яна

Заказчику нужен быстрее объект, а пожрядчику быстрее заработать деньги... так что согласовать интересы заказчик может, если захочет

В "раздувании штатов" процессы не виноваты

В задачах внутреннего планирования это планирование проектной деятельности А в рамках выполняемых задач это планирование СМР в рамках разработки документации

Важным фактором низкой производительности труда является обман с заработной платой рабочих, т.е. мотивация. Очень много посредников, коммерсантов и т.п.

Например, что за каждую задачу определён ответственный и он об этом знает

Сегодня даже опыт успешной реализации проектов в прошлом не является условием успешного достижения целей проекта

Стратегия определяет долгосрочные приоритеты, а для повышения устойчивости используют диверсификацию продуктового портфеля. Взять тот же Газпром - это ведь не только "газ труба качай", корпорация присутствует во многих сегментах рынка. Где-то доходность проседает , где-то растет... если конечно грамотно управлять портфелем. ))